裝飾工程施工進度保證措施

一、施工進度保證措施

1、進度控制原則

根據招標文件要求,施工工期為40個日歷天,具體工期以具體施工合同為準,我公司充分認識到本工程的工期將與業主的總體部署緊密相連,因此我公司將在保證工程質量的前提下,通過人力、財力、物力的投入,運用科學的管理方法和先進的設備、合理地進行資源分配將本工程工期控制在業主招標工期之內。

2、工程進度保證手段循環圖

(詳見下圖)

3、進度計劃保證措施原則

在保證工程質量的前提下,要加快施工進度并取得較好的經濟效益,除了提高機械化施工的程度,還必須采用科學的施工技術措施與充足的、有一定技術素質的勞動力。

4、保證工程進度的組織措施

在規定的工期內完成該裝飾工程,我公司充分認識到本工程項目的重要性與工期的緊迫性,為此必須組建具有豐富現場管理經驗的、強有力的項目經理部。在項目經理的統一領導下,精心組織、精心安排。提倡前道工序為后道工序服務、與其他分包方互相協調的思想,在保證工程質量的前提下,用下列措施來保證投標工期的實現:

勞動力投入是保證工期的關鍵,因此當本工程工作面一旦形成,立即按序調集勞動力,并按總進度的控制,作好后備勞動力的調集工作。在施工高峰時,視具體情況統一調度機械設備與勞動力。

用施工進度的三級動態管理來保證工期進度的措施。由公司制定一級進度計劃(施工總進度控制計劃表)、項目經理部編制二級進度計劃(旬工作計劃)、個專業施工隊組編制三級進度計劃(各分部分項工程每周進度計劃)。

三個計劃要求總體銜接、穩定平衡,通過信息反饋,對計劃實施的全過程作有效的動態控制。月計劃和周計劃的編制,必須具體、詳細、具有實際性和可操作性。

項目經理部定期召開施工現場會議(邀請業主、監理單位等參加),對反饋的信息必須立即作出正確的處理并加以調整。

根據工程特點及工作面的部署,強化材料設備部門人員結構,材料提前配齊配足,便于加快施工進度。

有效地縮短工期,原則上應經常加班作業,根據工程進度安排,全體施工與管理人員取消節假日、休息日。

各類機械設備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進度的實際需要。這是保證工期的必備條件。

用經濟規律及其杠桿作用,有效地調動工人生產積極性,所有施工人員的經濟利益按實際機進度的完成情況進行分段兌現獎罰。

組織公司內部的技術力量,開展以質量為中心的勞動競賽,即提高工程質量同時加快施工進度。

5、保證工程進度的管理措施

項目部管理人員認真學習與業主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規定的要求。在工程實施中,以合同文本為依據,自始至終貫徹執行到施工管理全過程,確保工程優質如期完成。

以合同規定的承包工程范圍的工程質量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項目部編制詳細、完善的施工組織設計,經業主、監理單位審核后,進行實施。

以合同規定的總工期要求,項目部根據現場實際情況編制本工程施工進度計劃,以此有效地對工程進度進行總控制。

以總工期為依據,項目部根據現場實際情況編制分階段實施計劃(施工準備計劃;勞動力進場計劃;施工材料、設備、機具進場計劃;分部分項施工進度計劃等。)

將合同的條款要求,納入相對應的責任制中,對質量、工期、安全、文明施工等處于控制范圍之中,確保工程如期完成。

施工過程中各類工作聯系,除必要口頭通知外,項目部一律以書面指示,及時發給各工作班組執行。

項目部誠懇接受業主、監理單位和當地主管部門對管理工作的指導和要求,相互緊密合作,確保工程順利進行。

6、保證工程進度的資金措施

項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障,做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎。

合理收取工程款

嚴格遵照合同條款中有關付款的條文,根據要求提供必要的付款依據,請業主工程師審核。統計工作的基礎是實事求是,決不高估冒算,對設計變更增加的工作量實事求是地經過業主審核,在審核的基礎上結算價款。

合理使用工程款

保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用,不屬于公司使用資金決不占用。

在抓計劃的基礎上做好調度工作,決不因計劃不周到而導致物資積壓,使資金無法發揮效益。

合理調度工程款

若業主按合同規定資金一時不能到位,則不能因此拖延工期或影響到工程質量。我方將千方百計調度項目外資金確保工程順利進行;這也是我公司"為業主服務"的一種實實在在的體現。

7、工期檢查保證措施

施工進度的檢查是計劃執行信息的主要來源,也是計劃調整和分析總結的依據。施工進度的跟蹤檢查,及時反饋進度計劃的實施情況是進度閉環控制之中不可缺少的部分反饋系統。故在施工組織中應尤為重視。

日檢查工作制

專業項目工程師是施工技術、進度、質量的主要負責人,建立以專業施工點為主的計劃執行系與項目工程師為主的計劃檢查系統這一對立統一的工作關系,是保證項目進度計劃的重要方法。項目工程師每日進行現場檢查,并將檢查的結果每日以書面的形式匯報項目經理,以便及時了解施工動態,監督和督促各施工班組按計劃完成工作,及時進行必要的調整。

周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施,建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經理主持,項目經理參加檢查、落實一周工作情況,并將檢查分析的結果書面匯報監理單位、業主及存檔。并提出建議及要求,在每周由業主或監理主持的協調會上解決。

分析調整制度

項目部對進度的個別節點調整,進行必要的生產要素調動。由項目經理主持,公司項目部門及有關人員參加,并將檢查分析的結果書面匯報業主、監理單位并存檔。

8、施工日志

施工日志是項目施工中每一天發生有關事宜的真實記錄,也是項目日常管理的工作要點。由專業項目工程師對每日發生的事宜及有關工程的情況按施工日志的要求真實填寫匯總,書面傳送項目經理及資料存檔。

如前所述,在建立各級檢查制度的基礎上有效的控制施工進度,這是目的所在。所以在了解了施工現狀和實際進度后,如何進行進度控制是保證進度計劃的關鍵,是項目管理的中心任務。

9、施工進度控制措施

調整進度計劃

由于外

部因素影響造成進度無法實施或是計劃與現場情況不符,就應及時調整進度計劃,同時也要即使積極地進行施工協調,此項計劃一般在分析會上做出。

質量跟蹤檢查

項目部質量檢察員每日對施工班組所施工的內容進行檢查,發現質量問題及時簽發整改單,并每日將檢查結果匯報項目工程師,把質量問題消除在過程中,決不因質量問題造成返工,從而影響工程進度計劃。

10、協調保證措施

項目施工中存在著多種因素的協調工作,既有項目部內部的,同時也有項目部外部的協調,針對協調的內容不同項目部將配備一名具有豐富施工經驗的項目經理負責項目部的生產及對外協調工作,配備一名協調員進行項目內部諸因素的協調,協調的目的是調動工作人員的積極性、提高項目組織的運轉效率、消除項目按計劃施工的任何不利因素、保證施工項目的進度。

項目內部關系協調

項目經理協調項目內部人與人,各部門之間的工作關系,充分調動每個人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長,責任分明,使項目部精干、高效、政令暢通。由項目經理進行內部供求關系的協調,諸如勞動力、材料、機械設備、動力等,求得項目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進度計劃進行有條不紊的施工。

外部協調

由項目經理組成對外協調,重點協調業主、監理單位、其他施工單位。采取積極主動的態度在平等的基礎上進行協調。

11、保持良好工作循環

嚴格班組的任務下達、結算及承包制度,充分體現多勞多得的分配原則。做好職工的生活保障工作,使每一位施工人員全身心地投入到工作中去。做好安全工作、消防工作、文明施工工作。按照安全管理條例及安全操作規程,做好安全消防、文明施工工作,使職工有一個較好的工作環境,有關內容在后面個部分詳述。

12、工程進度落后趕工計劃

項目落后原因應對措施

資金

工人短缺由總部支援人手,調度其他工地人員支援,合法有效地延長工人工作時間

資金調度困難向銀行要求貸款

利率上揚隨時注意資金利率波動及早提出應對對策

對業主應收款未收加強與業主的協調關系

時間

材料設備進場太慢提早提出采購發包申請,注意供貨商生產時間

政府法規變更隨時注意政府相關法規變更及時提出對策

變更設計請業主提早提出變更方案

施工步驟變更請業主及總包方協調各分包單位施工步驟變更的施工方法

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況

天然災害投保保險,加強注意天氣狀況

品質

材料設備品質不良率偏高加強制造過程的監督

材料設備規范未能符合要求及時更換供應商

工人施工技術不足加強崗前教育,使用技術純熟的技工

工程監督管理不善加強內部管理

工程截面界面未能協調好加強與其他分包單位的協調,并請業主加強協調工作。

13、影響進度突發事件處理

事件現象對策

人力不足

工人怠工

向公司申請調動其他工地工人

了解原因安撫情緒,解決需求

工人短缺調用其他工地工人

向業主檢討工程進度,征求業主同意重新擬訂進度

工程趕工調用預備班、調用其他工地工人

材料及設備供應不及

材料部分采購時廣詢貨源,并隨時掌握貨源及貨量以備緊急時供應

材料儲放由專人負責

依供料進度所需量加20%儲量以備趕工用

設備部分緊急采購,交變更運送方式縮短工期

修改工程計劃,先配合周遍工程預留

動用公司人力機械、代理高技術人員緊急搶修

安全問題

人的事故除按安全衛生作業流程處理外,調人補充

依設備突發事件對策處理

依材料突發事件對策處理

二、進度違約承諾

我公司鄭重承諾:因我方原因導致工期推遲,則每推遲一天按該服務廳工程結算造價百分之一罰款,如工期延誤超過10天,建設單位可當即取消我方在該縣范圍內的施工權利,并可終止框架協議。

篇2:工程施工進度管理制度

為有效控制項目部各類工程建設施工進度,依據公司計劃安排和施工合同,確保工期目標的按時實現,特制定本制度。

1.項目管理部全面負責工程施工進度管理,及時協調工程建設相關方關系,檢查、監督、考核進度計劃執行情況。

2.為承包商施工創造良好的外圍條件,做好征遷外協工作,加快征遷外協工作速度,做好“三通一平”工作,盡量減少外界干擾對工程進度的影響。

3.監督計劃執行并督促施工單位依據合同和施工圖編制施工進度網絡計劃并采取有效控制措施實現工期目標。

4.建立全面反映工程進度狀況的工程日志、工程實際與計劃進度網絡對比圖,深入施工現場進行調查,分析原因及時采取進度調整措施。定期組織召開例會,研究分析影響進度的主要原因,制定相應措施,并督促相關責任方執行。

5.項目管理部要積極為施工創造良好的外界條件,減少外界因素對工程進度的影響,使施工單位能全力投入生產。

6.定期檢查或按關鍵節點進行檢查,檢查結果經批準后,向施工參與單位下發檢查結果,對未按進度計劃執行的單位進行通報,并將此結果上報公司相關部門和領導。

7.檢查進場的人員、材料、設備的規格與數量是否滿足施工進度的要求,如不能滿足正常施工進度需要,及時向施工單位提出并要求限期增加投入。

8.由于施工單位原因造成關鍵節點工期延誤,給予處罰,若是總工期得到保證,即退回之前所罰款項;對于總工期未能保證的,所罰款項不予退還并且按照合同約定扣違約金。

9.在項目進行的全過程中,及時反饋工程進度信息,定期檢查工程進度,及時將實際值與計劃值進行比較,發現偏離及時提出建議,協助承包商修改計劃,調整施工機械和人員數量,實現進度計劃目標。

10.為了加快工程進度,監理和甲方現場代表在接到施工單位的報驗單后要及時到工地進行驗收,并及時作出驗收結論,不合要求的令其整改,整改完畢及時復驗。

篇3:項目工程施工進度管理制度

項目工程施工進度管理制度

1、乙方應在開工日期前的7天內,向甲方提交三份格式和內容符合甲方規定的工程進度計劃、產值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表,以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內容全面詳實,針對工程的全部或分項施工作業和特點提出施工方法、安排、順序和時間表,并在各節點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經甲方、監理審定后實施。

2、乙方必須按甲方、監理審定的進度計劃組織施工,接受甲方、監理的檢查、監督。乙方向甲方、監理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明,并取得甲方、監理的同意。

3、更新:每月15日前向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》,并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃。《下月施工計劃》必須具體、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求,包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等,經甲方、監理例會審定后實施。

4、修訂:工程實際進度與經甲方、監理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時,甲方、監理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工,有權向乙方發出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃,仍應保證本合同工程在合同規定的工期內完成。如乙方未能在此時限內提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施,甲方有權將未完工程另行安排給其他有能力的承包商,乙方必須無條件服從。

5、處罰

5.1如實際進度滯后總進度計劃要求,則階段工程款不予支付,待進度趕上后再重新申報支付(除執行施工合同、附協議有關進度條款的規定外)。

5.2施工后期,施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展,服從建設單位及監理單位的統一要求和安排,如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。