裝飾裝修工程項(xiàng)目保證工期的措施

1、組織措施

1.1組建一支強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子,由具備項(xiàng)目經(jīng)理一、二級(jí)資質(zhì)及具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理,成立由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、材料員、安全員等組成的項(xiàng)目經(jīng)理部,項(xiàng)目經(jīng)理部人員進(jìn)行明確分工,各施其職,各負(fù)其責(zé)。

1.2項(xiàng)目經(jīng)理部與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位緊密配合、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)施工隊(duì)伍,統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)單位的關(guān)系,對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全全面負(fù)責(zé),從組織上保證總進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)。

1.3堅(jiān)決貫徹企業(yè)的計(jì)劃管理,以竣工投產(chǎn)為目標(biāo),以方案中的總進(jìn)度為基礎(chǔ),計(jì)劃為龍頭,實(shí)行長計(jì)劃、短安排,通過季、月、旬計(jì)劃的布置和實(shí)施,強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理,加強(qiáng)調(diào)度職能,維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性,實(shí)現(xiàn)按期竣工的目標(biāo)。

1.4按程序組織文明施工,強(qiáng)化調(diào)度,協(xié)調(diào)配合有條不紊,設(shè)立主要形象進(jìn)度控制點(diǎn),采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃跟蹤技術(shù)和動(dòng)態(tài)管理辦法,堅(jiān)持日平衡、周調(diào)度,保證計(jì)劃實(shí)施。

1.6建立例會(huì)制度,裝修施工階段每周一次,舉行建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位聯(lián)席會(huì)議,及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。

1.7為確保工程進(jìn)度,各安裝專業(yè)工種服從項(xiàng)目經(jīng)理部安排,做到統(tǒng)一協(xié)調(diào)。裝修階段,衛(wèi)生間的施工土建和水電安裝按照“五進(jìn)五出”交叉作業(yè)法緊密配合施工。

2、技術(shù)措施

2.1實(shí)施網(wǎng)絡(luò)法施工,強(qiáng)化施工管理,抓住主導(dǎo)工序,安排足夠的勞動(dòng)力作業(yè),同時(shí)優(yōu)化生產(chǎn)要素配置,組織專業(yè)化隊(duì)伍,推行“三全”管理制度,充分發(fā)揮職工積極性,提高工作效率。

2.2使用先進(jìn)的機(jī)具,加快施工進(jìn)度,同時(shí)加強(qiáng)施工機(jī)具管理,保證機(jī)具運(yùn)轉(zhuǎn)良好。

2.3保證資金供應(yīng),確保各項(xiàng)費(fèi)用支付。

2.4各專業(yè)工種按協(xié)調(diào)后的位置進(jìn)行吊頂內(nèi)的施工,做到施工有序。

3、施工進(jìn)度計(jì)劃表中,橫道圖詳附圖。

篇2:裝修工程施工進(jìn)度工期保證措施

1工期:

根據(jù)總工期情況,本工程于20--年7月30日竣工,工期30天。

2施工進(jìn)度計(jì)劃

(見后附表)

2.1編制依據(jù):

根據(jù)施工流水段劃分情況及各施工工序交叉作業(yè)情況編制施工進(jìn)度控制計(jì)劃。

2.2施工進(jìn)度計(jì)劃編制說明:

2.3本計(jì)劃不考慮施工段,各專業(yè)同時(shí)進(jìn)行施工。

2.4為保證工程施工質(zhì)量,本計(jì)劃依據(jù)裝修項(xiàng)目、工程量、機(jī)電等交叉作業(yè)情況進(jìn)行編制。

3工期保證措施

為保證施工總控制計(jì)劃,施工過程中人、機(jī)、料應(yīng)以計(jì)劃為主,確保計(jì)劃實(shí)施。

3.1嚴(yán)格按照ISO9001的工作程序開展工作,對(duì)工作的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

3.2積極配合設(shè)計(jì)方做好圖紙深化設(shè)計(jì)及節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)工作,充分了解設(shè)計(jì)意圖,作好施工準(zhǔn)備工作,為現(xiàn)場(chǎng)的順利施工創(chuàng)造條件。

3.3積極安排好各專業(yè)的施工順序,確保各工序之間的緊密銜接。

3.4施工期間定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會(huì),解決施工中的問題。

3.5針對(duì)此工程選用高素質(zhì)的施工隊(duì)伍,保證施工一次驗(yàn)收通過,達(dá)到業(yè)主要求的水平。

3.6加強(qiáng)成品保護(hù)工作,建立成品保護(hù)制度。

3.7施工過程中根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況,按時(shí)編制月度施工進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。

3.8本工程屬于改建工程,工期相對(duì)較短,結(jié)構(gòu)、機(jī)電裝修必須密切配合,采用均衡、節(jié)拍、立體交叉作業(yè)。機(jī)電工程應(yīng)打破常規(guī),提前插入,保證土建裝修工程的進(jìn)度,保證工程按期完成。

3.9切實(shí)落實(shí)機(jī)電配套計(jì)劃的實(shí)施,保證施工計(jì)劃的進(jìn)展和實(shí)現(xiàn)。

3.10及時(shí)與土建裝修專業(yè)進(jìn)行計(jì)劃協(xié)調(diào),避免工序、作業(yè)面等矛盾而影響計(jì)劃的實(shí)施。

篇3:舊改裝修工程工期承諾工期保證措施

舊改裝修工程工期承諾和工期保證措施

第一節(jié)工程工期承諾

根據(jù)對(duì)本項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)勘察,招標(biāo)文件要求,結(jié)合我公司的實(shí)際情況及多年的施工經(jīng)驗(yàn),保證在20**年7月9日前完成全部工作的工期目標(biāo)。

我公司承諾,確保在20**年7月9日前(即計(jì)劃3月20日開工在112個(gè)日歷天內(nèi))完成全部工程內(nèi)容并通過驗(yàn)收交付使用,爭(zhēng)取提前完工,同時(shí)認(rèn)真做好與其它專業(yè)公司的配合。

施工中,⑴如因我公司原因造成工程延誤的,我方每超期1天按合同價(jià)的0.3‰,向建設(shè)單位支付違約金,最高不超過合同價(jià)的5%。

第二節(jié)工期保證措施

為保證本工程能按期交付,我公司精心編制了本工程的網(wǎng)絡(luò)控制計(jì)劃,對(duì)各個(gè)節(jié)點(diǎn)工期進(jìn)行了重點(diǎn)安排,公司負(fù)責(zé)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)總計(jì)劃和各個(gè)節(jié)點(diǎn)實(shí)際完成的情況,項(xiàng)目負(fù)責(zé)按一級(jí)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃具體要求認(rèn)真落實(shí)二、三級(jí)網(wǎng)絡(luò)的編制和實(shí)施,利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的完成情況進(jìn)行全過程的記錄、分析、優(yōu)化。

在本次施工進(jìn)度計(jì)劃編排時(shí),我公司在滿足業(yè)主一切要求的前提下,充分利用現(xiàn)有工作面,合理組織勞動(dòng)力,調(diào)節(jié)施工速度,選擇合理的資源峰值,降低工期風(fēng)險(xiǎn)。

一、科學(xué)組織施工

1、工序管理

根據(jù)施工工藝要求,充分利用空間和工期允許的時(shí)間,盡早開始合理結(jié)束,允許人員和資源的變化,調(diào)節(jié)關(guān)鍵線路施工產(chǎn)生的峰值,使施工平穩(wěn)進(jìn)行。

2、勞動(dòng)力安排

人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。

2.1我司將選派強(qiáng)有力的專業(yè)施工隊(duì)伍,他們?yōu)槲宜緞?chuàng)立名優(yōu)工程作出了突出貢獻(xiàn)。在技術(shù)上專業(yè)施工隊(duì)伍完全有能力勝任本工程的施工。

2.2在勞動(dòng)力的需求量上,我司將根據(jù)各分部分項(xiàng)工程的特點(diǎn)以及工期控制的要求配備足夠的勞動(dòng)力,同時(shí)建立獎(jiǎng)罰制度,開展勞動(dòng)競(jìng)賽,作好班組工作、生活等的后勤保障,保持旺盛的工作熱情和責(zé)任感,確保施工任務(wù)的順利完成。

2.3組織充足的勞動(dòng)力,合理劃分施工段,采取施工段內(nèi)部獨(dú)立流水均衡施工,穿插作業(yè)。工人連續(xù)工作時(shí)間每天不超過8小時(shí),制定每個(gè)人每天工作量。施工段的合理劃分能大大提高施工進(jìn)度,并使勞動(dòng)力按照工序劃分,每個(gè)工人的操作更加細(xì)致、更加專業(yè)化,從而提高效率。新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后,才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度。施工組織是一個(gè)系統(tǒng)工程,項(xiàng)目經(jīng)理部建立有效的指揮系統(tǒng),保證資源供應(yīng)能夠滿足施工的需要。

2.4向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施;同時(shí),對(duì)國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資,加強(qiáng)考勤,提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。

3、工序驗(yàn)收

每道工序完成后,作業(yè)班組進(jìn)行自檢,合格后報(bào)工長復(fù)檢,由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收,合格后方可由下一工序施工班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可,辦理交接檢手續(xù),進(jìn)入下一道工序施工。同時(shí)加強(qiáng)交接檢,加強(qiáng)工序成品保護(hù),落實(shí)工序質(zhì)量責(zé)任。即驗(yàn)收下一道工序時(shí),如果上一道工序存在問題,則上一道工序的責(zé)任由下一工序施工人承擔(dān)。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利,充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用,嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu),杜絕返工以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。

二、合理配置優(yōu)勢(shì)資源

足夠的資源投入是保證工期順利實(shí)現(xiàn)的基本條件之一,我們將在人員、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等方面確保優(yōu)勢(shì)資源的充分投入,確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)工程控制計(jì)劃要求,進(jìn)行工料分析,相應(yīng)編制人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃、資金使用計(jì)劃,以保證各種資源能滿足工程計(jì)劃周期內(nèi)的需要。

1、人員管理措施

人力資源主要包括項(xiàng)目管理人員和施工作業(yè)人員兩大部分。本工程已經(jīng)列入我公司的重點(diǎn)工程,我公司將選配優(yōu)秀的工程技術(shù)管理人員,在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。經(jīng)理部由責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)好、組織能力強(qiáng)的人員組成。

我司將選派適合本工程施工特點(diǎn)的、選擇素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)過硬的、能吃苦耐勞的專業(yè)施工班組進(jìn)場(chǎng)作業(yè),確保高標(biāo)準(zhǔn)、高速度地完成本工程的施工任務(wù)。根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)制定的勞動(dòng)力需求計(jì)劃,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工情況,編制切合實(shí)際的階段性勞動(dòng)力需用計(jì)劃,并及時(shí)將勞動(dòng)力需用計(jì)劃傳遞至勞動(dòng)力配置部門。

向施工班組明確階段性工期和總工期提前完成或延遲完成獎(jiǎng)罰措施;同時(shí),對(duì)國家法定節(jié)假日施工人員嚴(yán)格按照國家勞動(dòng)法要求發(fā)放加班工資,加強(qiáng)考勤,提高獎(jiǎng)罰力度。對(duì)新進(jìn)場(chǎng)工人必須考核合格后才能上崗,保證工人技術(shù)素質(zhì)和熟練程度,對(duì)素質(zhì)差、技術(shù)生疏的工人堅(jiān)決更換。

組織第二、第三梯隊(duì)工人隊(duì)伍,并提前考核存檔,一旦有需要馬上可以調(diào)赴一線生產(chǎn),保證工期計(jì)劃的實(shí)施。

2、材料配置

物資材料計(jì)劃應(yīng)明確材料的數(shù)量、規(guī)格和進(jìn)場(chǎng)時(shí)間,現(xiàn)場(chǎng)材料儲(chǔ)備應(yīng)有一定的庫存量,以保證工程提前或節(jié)假日運(yùn)輸困難時(shí),工程對(duì)物資材料的需要,確保現(xiàn)場(chǎng)施工正常進(jìn)行;所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收,未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料一律不得使用,不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間較短,進(jìn)場(chǎng)前施工準(zhǔn)備時(shí)間短,為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工,我公司已經(jīng)著手進(jìn)行考查重點(diǎn)急需材料(專業(yè)分包或廠家)已經(jīng)簽訂意向書,提前做好準(zhǔn)備工作。針對(duì)已確定的材料清單,每種材料根據(jù)同一質(zhì)量檔次的原則,組織二名后備供應(yīng)商,以便第一供應(yīng)商貨源不足或有質(zhì)量問題時(shí)可以盡快補(bǔ)充貨源,保證工期的順利完成。

3、資金配置

高質(zhì)量的完成各自的工程項(xiàng)目,使整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定要求。并且有責(zé)任、也有能力協(xié)助業(yè)主對(duì)工程投資進(jìn)行控制,充分發(fā)揮資金作用,確保投資效益,力爭(zhēng)將整個(gè)工程投資總額控制在合約確定的范圍內(nèi),滿足業(yè)主要求。為了搞好本裝飾工程,我們將專門成立一個(gè)財(cái)務(wù)管理小組,在項(xiàng)目部財(cái)務(wù)小組的領(lǐng)導(dǎo)下,對(duì)工程項(xiàng)目各項(xiàng)資金使用、收入和支配進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、核算、分析和校核,并制定資金組織運(yùn)籌措施。

3.1對(duì)甲方支付的工程進(jìn)度款進(jìn)行預(yù)算、計(jì)劃,合理地使用和支配,使各項(xiàng)工程能順利進(jìn)行。

3.2認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)及重點(diǎn)部位的施工方案,力爭(zhēng)將一切不合理的部分在工程開始前得到糾正。

3.3在施工前精心策劃各工序之間的搭接,施工過程中嚴(yán)格進(jìn)行工序管理,盡量避

免意外事件的發(fā)生。

3.4當(dāng)發(fā)生了影響工程順利進(jìn)行的突發(fā)事件需要采取應(yīng)急技術(shù)措施,應(yīng)急施工配合或要將施工圖緊急修改時(shí),應(yīng)事先向監(jiān)理及業(yè)主報(bào)告及申請(qǐng),并做好搜集資料的工作。

3.5選用其他設(shè)備和材料用于替代原設(shè)計(jì)所用的設(shè)備和材料時(shí),在訂購之前,寫出報(bào)告,明確各項(xiàng)性能指標(biāo)及價(jià)格,報(bào)監(jiān)理及業(yè)主批準(zhǔn)后實(shí)施,用以節(jié)省投資。

3.10準(zhǔn)備充足的后備資金,以備不時(shí)之需,確保項(xiàng)目不因短期的工程款不到位而延誤工期。

三、保證工期的具體措施

1、制定詳細(xì)的、包含各工種各作業(yè)層的計(jì)劃,及時(shí)總結(jié),及時(shí)分析,不斷調(diào)整和完善計(jì)劃。

1.1制定涵蓋整個(gè)工程各項(xiàng)內(nèi)容的網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,明確各主導(dǎo)工序的完成時(shí)間,從總體上把握工程的進(jìn)度。

1.2嚴(yán)格按照計(jì)劃安排生產(chǎn)并隨時(shí)檢查進(jìn)展情況。

1.3每周定時(shí)召開項(xiàng)目生產(chǎn)會(huì),對(duì)一周的生產(chǎn)情況進(jìn)行匯報(bào)總結(jié),對(duì)進(jìn)度的完成情況進(jìn)行綜合分析,找出原因并針對(duì)情況整改。

1.4根據(jù)工程的實(shí)際情況不斷調(diào)整和完善各層次計(jì)劃,使計(jì)劃能切實(shí)指導(dǎo)施工的開展。

1.5做好周進(jìn)度計(jì)劃,周進(jìn)度進(jìn)化是最能反映實(shí)際并切實(shí)執(zhí)行的進(jìn)度計(jì)劃,也是修正編制旬進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)之一,是整體計(jì)劃最基本的依據(jù)之一。

1.6仔細(xì)閱讀圖紙,熟悉裝飾施工和安裝施工的技術(shù)資料,從而做到心理有數(shù)。

1.7加強(qiáng)與監(jiān)理、業(yè)主、其它專業(yè)施工單位的溝通與協(xié)調(diào),共同致力于將進(jìn)度安排合理化,將施工技術(shù)方案合理化,避免交叉中的沖突(包括工作面、銜接)等原因拖延工期。

2.落實(shí)后勤保障工作,避免因材料、人力或其他原因?qū)こ踢M(jìn)度造成不可挽回的影響。

2.1材料采購工作必須走在施工的前面,要求各專業(yè)工長在拿到施工圖紙后的最短時(shí)間內(nèi)提出材料計(jì)劃報(bào)公司以作安排。

2.2公司物資部收到項(xiàng)目提出的材料計(jì)劃后,應(yīng)立即對(duì)計(jì)劃進(jìn)行分析分類,確定各類材料的性質(zhì)和最后采購日期,并向采購人員下達(dá)采購計(jì)劃。對(duì)于常用的小批量材料可臨時(shí)采購;對(duì)于大批量材料須馬上組織資源;對(duì)進(jìn)口材料或石材須考慮進(jìn)貨周期和加工周期,須在總體材料計(jì)劃提出后立即采購。

2.3對(duì)于甲控材料,我方將盡可能早的提出材料計(jì)劃和樣品以供確定。公司勞資部門組織足夠數(shù)量的勞動(dòng)力投入施工現(xiàn)場(chǎng)。

2.4關(guān)心工人生活,急工人之所急,解除工人的后顧之憂,使其能放心工作。

3、調(diào)度措施

3.1定期對(duì)工人進(jìn)行工期教育,強(qiáng)化工人的時(shí)間觀念。

3.2靈活機(jī)動(dòng)的安排人力,采取陣地戰(zhàn)與游擊戰(zhàn)相結(jié)合的策略指導(dǎo)施工。

3.3劃分施工區(qū)域,采取分片包干的辦法組織施工,提倡打殲滅戰(zhàn),不給后續(xù)工序留尾巴。

3.4進(jìn)行立體施工,天花、墻面、地面及其他作業(yè)面數(shù)條戰(zhàn)線同時(shí)展開,大膽穿插。

4、進(jìn)度控制流程及重點(diǎn)

4.1工程施工單位提交施工進(jìn)度計(jì)劃,由業(yè)主或監(jiān)理單位審核后確認(rèn)。

4.2在確定工程進(jìn)度計(jì)劃后,為確保其實(shí)現(xiàn)而編制下述大量的輔助計(jì)劃是非常必要的。

4.2.2材料采購計(jì)劃;

4.2.3分部工程施工計(jì)劃;

4.2.4分項(xiàng)工程施工計(jì)劃;

4.2.5施工機(jī)具調(diào)配計(jì)劃;

4.3檢查工程進(jìn)展情況,進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較。分析工程延誤(或提前)的原因,及時(shí)采取補(bǔ)救措施。

4.4修訂進(jìn)度計(jì)劃。工程施工單位綜合考慮修訂的進(jìn)度計(jì)劃必須仍按原竣工目標(biāo)編制。如果在修訂計(jì)劃之前已獲得延期索賠的批準(zhǔn),則可以相應(yīng)地在新竣工期的基礎(chǔ)上修訂進(jìn)度計(jì)劃。在工程整個(gè)施工過程中,編制修正進(jìn)度計(jì)劃往往要進(jìn)行多次。通常工程施工單位無權(quán)為修改進(jìn)度計(jì)劃而得到任何額外款項(xiàng),這是因?yàn)楣こ淌┕挝晃茨鼙３至钊藵M意的施工進(jìn)度而導(dǎo)致計(jì)劃的修改。當(dāng)工程延誤并非由裝飾工程施工單位負(fù)責(zé)時(shí),延期是合理的,但業(yè)主因種種原因不愿延期時(shí),裝飾工程施工單位將放棄延期索賠而要求費(fèi)用索賠。因?yàn)楣こ淌┕挝粸橼s回原計(jì)劃進(jìn)度,必然要增加機(jī)械、人力,改變材料采購計(jì)劃,或采取其他措施,這些措施往往要使工程成本增加。因此,當(dāng)合理的延期得不到批準(zhǔn)而按原定竣工期目標(biāo)修訂計(jì)劃時(shí),就有權(quán)得到額外付款。當(dāng)工程項(xiàng)目有重大變更或重要事件發(fā)生時(shí),如工程部分暫停、工程事故、增加或減少工作量、改變?cè)O(shè)計(jì)方案,改變施工方案等,都會(huì)對(duì)進(jìn)度產(chǎn)生較大的影響,而這一類事件使工期控制變得相當(dāng)復(fù)雜。一般情況下,即使沒有明顯的延誤情況,工程施工單位也應(yīng)該每隔一段時(shí)間調(diào)整一次進(jìn)度計(jì)劃。因?yàn)殡S著工程的進(jìn)度,各種施工條件和環(huán)境也在不斷變化,定期進(jìn)行全面檢查對(duì)裝飾工程施工單位自身爭(zhēng)取主動(dòng)、降低成、加快進(jìn)度是非常有利的。

4.5當(dāng)施工進(jìn)度不符合計(jì)劃進(jìn)度時(shí),工程施工單位要提出加快施工進(jìn)度的措施或方案,并取得業(yè)主或監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)。

4.6工程進(jìn)度控制的目標(biāo)雖然很明確,但整個(gè)控制過程中的判斷和分析在很大程度上取決于現(xiàn)場(chǎng)人員的掌握,如實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的差距、工程延誤的嚴(yán)重程度、施工力量和施工組織的改善、補(bǔ)救措施的效果預(yù)測(cè)等工作往往沒有明確的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù),有時(shí)項(xiàng)目各部分工作錯(cuò)綜復(fù)雜,或受外界因素的制約,這就要求項(xiàng)目經(jīng)理具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

5、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整

由于外界影響,通過調(diào)度工作已經(jīng)實(shí)效,則必須對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,重新確定關(guān)鍵線路,集中人力物力先施工非原非關(guān)鍵線路的工序或部位,為后續(xù)工作保留足夠的時(shí)間。采用應(yīng)急措施,減少因工序紊亂造成損失,或做好應(yīng)急準(zhǔn)備,為后續(xù)施工充分創(chuàng)造條件。

6、進(jìn)度報(bào)告

每月25日由我公司分別向業(yè)主提交當(dāng)月的進(jìn)度報(bào)告,提出需要解決的問題,并向業(yè)主匯報(bào)本工程內(nèi)的其他相關(guān)工作,保證施工順利進(jìn)行。

月報(bào)包括以下內(nèi)容:

本月完成實(shí)物工程量及形象進(jìn)度說明;相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例;勞動(dòng)力投入情況;材料、設(shè)備供應(yīng)情況;工程質(zhì)量狀況;施工安全狀況;工程款支付情況;合同工期執(zhí)行情況;存在問題及處理措施;下月計(jì)劃安排;反映工程主要形象進(jìn)度的工程照片。

四、工期調(diào)整及追趕措施

1.本工程將嚴(yán)格執(zhí)照施工計(jì)劃安排,均衡組織生產(chǎn),但若因重大設(shè)計(jì)變更,自然災(zāi)害或其它一些原因影響了計(jì)劃施工工期,我們將采取如下措施調(diào)整和追趕工期,確保總工期最終通過科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況,挖掘潛力,優(yōu)化施工方案,調(diào)整施工工序,使施工實(shí)現(xiàn)。

2、增加人力、物力、機(jī)械和資金的投入

2.1適當(dāng)增加勞動(dòng)力,積極做好職工工作,搞好材料、物質(zhì)儲(chǔ)備,減少節(jié)假日對(duì)施工的影響。挖掘潛力,優(yōu)化施工方案作

業(yè)更科學(xué)、更合理,達(dá)到使工期縮短的目的。

2.2合理增加施工機(jī)械設(shè)備、料具的投入,充分發(fā)揮機(jī)械化施工的效率。

2.3加強(qiáng)施工管理,確保資金更好的用于施工生產(chǎn),保障施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。