裝飾設計工程公司總包單位資料員崗位職責

1)文件管理工作

a)協助項目經理按照公司質量體系文件的要求建立并保管一套完整的、有效版本的項目文件;

b)對改版文件負責按照分發清單進行換版與清除工作;

c)負責對外信函、傳真、文件的擬稿、打字、印刷、發送與登記,對內文件的通知、傳遞和催辦,并負責上述文件的保管、立卷和歸檔。

2)內部聯絡工作

按照項目經理的安排,負責與設計經理、采購經理、施工經理、專業負責人或工程師、總部有關單位的聯絡,發送通知或傳遞文件。

3)外部聯絡工作

按照項目經理的安排,負責與業主、監理、施工分包商等有關單位的聯絡,發送通知或傳遞文件。

篇2:總包單位安全職責范文

除前面已闡明的總包單位(項目經理部)及總包單位領導和有關人員安全生產職責外,另補充的職責:

1)在編制、審批施工組織設計或施工方案和冬雨期施工措施時,必須同時編制、審批安全技術措施,如改變原方案時必須重新報批、交經常檢查措施,方案的執行情況,對于無措施、無交底或針對性不強的,不準組織施工。

2)強化安全教育,除對全員進行安全技術知識和安全意識教育外,要強化分包新入場人員的“三級安全教育”教育面必須達到100%,經教育培訓考核合格,做到持證上崗,同時要堅持轉場和調換工種的安全教育,并做好記錄,登記建檔工作。

3)根據工程進度情況除進行不定期,季節性的安全檢查外,工程項目經理部每半月由項目執行經理組織一次檢查,每周由安全部門組織各分包進行專業(或全面)檢查。對查到的隱患,責成分懈和有關人員立即或限期進行消項整改。

4)項目經理部(總包方)與分包方應在工程實施之前或進場的同時及時簽訂含有明確安全目標和職責條款劃分的經營(管理)合同功協議書,當不能按期簽訂時,必須簽訂臨時安全協議。

5)根據工程進展情況和分包進場時間,應分別簽訂年度或一次性的安全生產責任書或責任狀,做到總分包在安全管理上責任劃分明確,有獎有罰。

6)項目部實行“總包方統一管理,分包方各負其責”的施工現場管理體制,負責對發包方、分包和上級各部門或政府部門的綜合協調管理工作。工程項目經理對施工現場的管理工作負全面領導責任。

7)項目部有權限期責令分包將不能盡責的施工管理人員調離本工程,重新配備符合總包要求的施工管理人員。

篇3:框架工程總包管理:質量管理

框架工程總包管理:質量管理

1總包管理中的質量目標和質量計劃:

在整個工程的質量管理中,總包部的質量目標是單位工程一次交驗合格,力爭獲得"魯班獎"。

質量計劃明確各分部工程的質量驗收要求,通過總包部的質量管理來達到質量計劃要求。

2總包管理中的質量保證體系

項目部將根據工程特點,建立質量保證體系,并對運行情況進行監控,具體過程及要求如下:

(1)明確分包工程的質量目標及要求。

(2)明確分包單位管理部門人員的質量職責,并與總包質檢部的有關人員相對應,進行對口管理。

(3)總包部隨時檢查質量體系的運行情況,發現問題,及時解決。

3總包管理中的質量管理體系

總包質量管理體系涵蓋各分包單位,總包部主要履行監督職責,分包單位主要履行管理職責,總包項目部主要成員管理職責如下:

(1)項目經理的質量職責

全面負責工程質量,并在保證質量的前提下,平衡進度計劃、經濟效益等多項指標的按時完成。

(2)項目技術負責人的質量職責

項目技術負責人作為工程質量控制及管理的執行者,從技術上全面管理工程的質量工作,審核分包單位所提供的施工方案、技術措施等,主持質量分析會,對質量問題提出切實可行的處理措施,監督分包單位的施工質量。

(3)總包管理部經理的質量職責

總包管理部經理主要負責分包的施工過程,必須把施工質量作為其首要任務,嚴格按設計要求和規范要求對分包單位的施工產品進行檢查、驗收。

(4)項目質量部經理的質量職責

質量部經理作為項目對工程質量進行全面管理的主管負責人,對分包單位的施工過程進行檢查及驗收;對出現的質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要求;對各種質量問題作好記錄并監督處理,若出現質量不合格的產品,有權向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經復核才允許分包單位復工。

4施工準備階段質量管理制度

(1)作好圖紙會審:項目總承包部總工組織項目相關人員進行圖紙審核、作好圖紙會審記錄,協助甲方、設計作好設計交底工作,解決圖紙中存在的問題,并作好"設計交底記錄"。為工程順利施工打好基礎。

(2)項目總承包部總工組織項目工程技術人員,結合工程的實際情況編制本工程的《質量計劃》,對工程的質量要求及控制進行規劃,確保嚴格按照ISO9000標準要求的程序進行質量控制。

(3)學習施工組織設計:在進入施工現場一個月內,項目總承包部總工組織相關工程技術人員和各分包技術人員學習《施工組織設計》,并組織項目全體人員進行施組討論,經項目經理審核、公司總工審批和報監理、甲方審核后,由項目總工組織施組交底,確保項目的每一位員工對施組的內容了如指掌。

(4)優選勞務隊伍和分包商:由項目經理組織相關人員進行考察,采用招投標的方式,優選技術過硬、有同類工程施工經驗、管理體系健全的勞務隊伍和分包商。為施工操作質量打好基礎。

(5)優化資源配置:根據施工圖紙及合同要求,進行工程量計算,結合工程規模和工期等要求,作好勞務、主要施工機械、周轉材料、主要設備材料等的數量、質量、規格型號的計劃,采用招投標形式,優選質量好的施工隊伍進場使用。

5施工過程質量管理制度

(1)實行"目標"管理

①根據公司對本工程的總體質量目標,由項目經理負責組織項目各部門主管人員對總體質量目標進行分解、細化,層層分解到各分部和分項質量目標。

②根據各分部、分項的質量目標,項目總承包部總工組織各部室員工制定達到質量目標的各種具體施工方案、交底和措施。

③項目經理和項目總承包部總工每月月底組織項目質量領導小組人員對當月各分項工程的質量目標、施工方案、技術交底、質量保證措施的落實情況進行總結、評價。對未達到目標的情況,進行原因分析,制定整改辦法,責成專人負責整改辦法的落實、檢查。

(2)實行"計劃管理"

①施工前,項目各部室根據施工圖紙、質量目標、施工規范等的要求,對施工中的主要工作項目均做好書面計劃,并經過項目討論、項目總承包部總工審核、項目經理審批后,作為項目施工的制度文件,在施工過程中,每項計劃的變更必須有依據、討論、審批通過。否則,任何人不得隨意更改。

②主要計劃包括:"主要施工工程量計劃";"設備、材料備料計劃";"主要設備材料考察、進貨計劃";"周轉料使用計劃";"主要施工機械進場計劃";"主要勞動力使用計劃";"主要分包商計劃";"施工方案編制計劃";"樣板制作計劃";

"施工驗收計劃";"施工試驗計劃"等。

③確保施工中每項工作有計劃、有依據、有規定、有落實,確保質量和工期。

(3)堅持"圖紙會審"制度

①在基礎、主體、裝修工程開工前,由項目總工負責組織各進行一次圖紙會審;

②各專業負責人組織本專業人員對本專業的施工圖紙進行審核,記錄好存在的問題,項目總工組織將各專業的圖紙放在一并核對,繪制各專業的結構預留洞、裝修管線排列等綜合圖。將各專業間的沖突之處進行匯總。特別是土建與機電、設備的各管線路線和預留、結構與裝修等之間容易出問題的部位作為重點進行會審。

③在施工過程中,技術人員堅持日常的圖紙審核,發現問題,及時提出并與設計聯系解決。通過圖紙會審,保證施工前及時解決圖紙中的問題,避免因圖紙矛盾而出現的質量問題。項目總工牽頭組織圖紙會審會議,解決圖紙中存在的問題。

(4)堅持"樣板先行"制度

①施工前編制"樣板制作部位"計劃表,明確樣板施工部位,包括基礎、墻體、柱子、頂板的鋼筋、模板、混凝土樣板,設備、電氣預留、預埋及裝修樣板間。保證每一道工序施工前均由樣板作為質量驗收標準。

②所有樣板,必須經技術負責人和質量負責人驗收合格,并報監理或甲方現場代表驗收后,方可大面積施工,以確保樣板和大面積質量標準。

(5)堅持"方案先行、交底先行"制度

①在施組編制階段,在結合工程的特點,編制施工方案、質量計劃,確保每個分項工程均有可行的施工方案;

②在施工前,針對每個施工方案均進行方案交底,確保施工管理層和監控層各人員均充分了解施工方案要點及注意事項。

③施工的每一道工序均編制施工技術交底,技術交底在施工方案的基礎上進行編制。在每道工序施工前對作業層各工班長進行交底,并監督工班長對各施工人員進行切實可行的交底,保證技術交底的內容落實到各工作面上去。

④對較復雜的節點部位進行詳細放樣,并嚴格按放樣圖施工。

⑤為確保施工方案的可行性,更好地保證施工質量,所有方案由項目總工審核并組織項目、分包主要技術人員進行可行性分析、討論,并由公司技術部審批。

所有書面技術交底由分包單位專業負責人組織施工班組長以上人員進行討論。保證施工中地每一細部做法均采取最有效、合理地做法,達到質量預控目的。

⑥施工過程中,根據各分項的實際質量情況,由項目總工或專業負責人分工種組織施工人員,進行現場實物交底,尤其是關鍵和特殊部位的做法。以加強工人對施工做法、質量標準的理解。真正作到工人施工"有依據、有方法、有標準"。

6工序完成后質量總結制度

(1)堅持"質量問題會診"制度

①施工過程中,為確保工程質量穩步增長,一個質量問題不出現第二次。在施工過程中定期進行工程質量會診。

②每一道施工工序完成后,由項目總工和專業技術負責人組織項目質量、技術人員以及分包單位管理人員進行現場質量會診,找出施工中存在的質量問題,分析問題產生的原因,研究出整改方法和措施,制定整改方案,責成專人負責落實整改,并由項目總工和專業技術、質量負責人對整改效果進行評估。

(2)堅持"獎罰分明"制度

①項目經理和項目總工組織項目所有工程技術人員每周不定期對現場的施工質量進行全面檢查、評定,并作出評分,每月進行一次質量總結,并進行獎罰兌現。以強化工人的質量意識,調動其工作積極性和責任心。

②由項目總工每天下午4:00組織質量例會,針對當天存在的質量問題,制定整改辦法,并限期整改。堅持"今天的問題今天解決"的原則。

7堅持"三檢、聯檢、過程控制、統計報表"的質量控制制度

(1)各工種的每道工序完成后先由分包質檢員自檢,合格后報項目質檢總監驗收,合格后報監理驗收。各工種驗收合格并辦理完驗收手續后,由項目工長組織辦理工種間的聯檢單,全部完成后,方可進行下道工序。

(2)在施工過程中,項目、分包單位的質量、技術、工程人員隨時進行現場質量檢驗,發現問題,及時提出和整改,以確保質量一次達道標準,防止出現成型后的返修、返工現象,實現質量過程控制。

(3)每月25日,項目質量總監負責對本月各分項工程的的質量評定進行匯總,報公司質量部,公司質量部每月對工程質量進行至少一次的抽查、檢驗,對項目的質量評定進行核實。在認真分析當月質量問題后,公司質量部會同技術部、工程部共同研究、制定出質量問題統計表及整改建議,每月做一次整個公司的質量檢查通報,獎罰分明,督促項目的質量控制力度。

(4)質量控制作到"質量目標明確,方案和交底到位,監督上工序,保證本工序,服務下工序,保證工程質量一次到位"。

8嚴格施工"標識"制度

按照ISO9000(2000版)要求,從施工物資管理到施工的每一道工序嚴格按要求進行標識,以確保工程質量及可追溯性。

施工物資標識:現場所有材料采用同規格、大小的標識牌,注明材料的規格型號、產地、數量、使用部位、進場時間、復試情況、是否合格等,確保材料的質量和有效性。

測量標識:項目設驗線員,每次每個流水段放完線后,首先測量負責人檢查一遍,合格后報項目驗線員,驗線員必須每條線均進行核驗,合格后由項目技術負責人進行抽查核驗,合格后報監理驗收,并辦理測量驗收手續。合格后方可施工。確保測量放線100%合格。

施工標識:在施工過程中,采用掛牌和蓋章標識的方法,使每個部位的施工單位、人員、施工質量公布于眾,激勵工人提高施工質量。標識牌上注明分項工程名稱、施工部位、施工單位、施工班組、班組負責人、檢驗人、工程質量情況及存在問題。

9廣泛應用"四新"技術

(1)計劃采用建設部推廣應用的"10項新技術"中的6項,包括高性能混凝土應用技術、粗鋼筋連接技術(滾直螺紋連接)、新型模板應用技術(采用頂板模板快拆體系、墻體定型大鋼模板等)、新型腳手架技術、新型防水和塑料套管應用技術、計算機應用和管理技術。

(2)參照我公司的工法匯編及**市最新工藝標準,采用經過改進了的施工工藝和施工方法。

(3)通過采用"四新"技術,減小工作強度、簡化施工工序、改進施工方法,更好地保證施工質量。

10成立"QC"小組,攻克施工難點

(1)結合本工程的特點和業主及公司對本工程的質量要求,成立相關的QC小組,各"QC"小組報公司安全質量部備案,由項目總工領導,各專業技術人員按各施工階段分別負責實施,質檢組負責檢查。

(2)通過成立QC小組,進行PDCA循環,克服質量通病,提高工程質量。

11總包對分包的管理程序

總分包管理中的質量管理控制流程圖見下頁:

項目總承包部根據質量策劃,建立各分包質量保證體系,并對分包質量保證體系運行進行監視和測量,其原則要求如下:

(1)明確分包工程的質量目標及要求,并在分包工程招標書中確認;

(2)明確分包單位人員的質量管理職責與權限,并與總承包部的有關人員相對應,實施對口管理;

(3)總承包部視分包單位質量保證體系運行的符合性、有效性適時組織檢查,對發生的不符合或預計將出現的不符合,提出糾正措施或預防措施,以期達到消除不合格或不合格的再發生。

總承包部質量總監作為項目對工程質量進行全面管理的直接負責人,對分包單位的施工過程進行預控、檢查及驗收,對出現的質量隱患及時發出整改通知單,并監督整改以達到相應的質量要求。對各種質量問題作好記錄并監督處理,若出現質量不合格的產品,有權向分包單位下達停工整改單,直到整改合格并經復核后才允許分包單位復工。

總包管理對工程質量的管理控制流程圖