工程總包責(zé)任方管理職責(zé)
工程總包責(zé)任方管理職責(zé)
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總包責(zé)任管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。
2、確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策;其包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為"愛民工程"。
二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。
三、項目副經(jīng)理
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。
2、負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內(nèi)業(yè)技術(shù)組
1、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
6、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
7、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。
8、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。
12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學(xué)管理,并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
五、質(zhì)安組
1、按質(zhì)量文件與合同要求,實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
3、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負(fù)責(zé)對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。
篇2:工程總包責(zé)任方管理職責(zé)
工程總包責(zé)任方管理職責(zé)
一、項目經(jīng)理
1、主持編制項目總包責(zé)任管理方案,確定項目管理的目標(biāo)與方針。
2、確定項目總包責(zé)任管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確有關(guān)人員的職責(zé),組織項目經(jīng)理部開展工作。
3、及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策;其包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。
4、審批各專業(yè)施工單位的技術(shù)方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
5、與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨機出現(xiàn)的各種問題,替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難,確保業(yè)主利益。
6、積極處理好與項目所在地政府部門及當(dāng)?shù)亟值谰游瘯年P(guān)系,確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為"愛民工程"。
二、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
1、在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立,并進行質(zhì)量職能分配,落實質(zhì)量責(zé)任制。
2、審核各專業(yè)施工單位的施工組織與施工方案,并協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位間的技術(shù)質(zhì)量問題。
3、與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通,保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各施工單位中貫徹實施。
4、組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科技攻關(guān),進行新工藝、新技術(shù)的研究,確保本項目順利進行。
5、組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認(rèn)可,對不合格者堅決退貨。
6、及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全,保證施工安全與工程質(zhì)量。
三、項目副經(jīng)理
1、全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。
2、負(fù)責(zé)使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。
3、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織體系。
4、協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序合理地進行。
5、具體抓住項目的進度管理,從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制,確保項目如期施工。
6、進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理,確保本工地達到文明工地稱號。
四、內(nèi)業(yè)技術(shù)組
1、具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。
2、在項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計。
3、對各專業(yè)施工單位的施工方案進行審核檢查,協(xié)調(diào)各專業(yè)施工單位施工方案上的矛盾沖突。
4、對各專業(yè)施工單位的深化圖進行審核協(xié)調(diào),避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。
5、完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。
6、負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。
7、協(xié)助項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān),進行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。
8、按ISO9001標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料,對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。
9、有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。
10、合理安排施工搭接,確保每道工序管理,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。
11、實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。
12、協(xié)調(diào)各分包商的勞動力管理,合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。
13、有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。
14、編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學(xué)管理,并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。
五、質(zhì)安組
1、按質(zhì)量文件與合同要求,實施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。
2、負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗,并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。
3、負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。
4、負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。
5、對施工全過程進行質(zhì)量控制,對不合格產(chǎn)品堅決不予放行,待其進行整改后再進行檢查驗收。
6、負(fù)責(zé)對各分包商的工作進行質(zhì)量安全監(jiān)督,確保整個工程的施工質(zhì)量與安全。
篇3:總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
總包單位安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本單位實際情況，制定貫徹實施安全措施。
二、對本單位的安全生產(chǎn)工作負(fù)主要責(zé)任，并負(fù)責(zé)對分包單位的安全生產(chǎn)思想教育和安全技術(shù)性的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，定期不定期對分包工程進行監(jiān)督檢查，并負(fù)責(zé)監(jiān)督落實整改。
三、幾個分包單位聯(lián)合施工時，應(yīng)由總包單位統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)工作。總包單位必須給分包單位提供安全舒適的工作環(huán)境。
四、分包單位進場前，總包單位必須與其簽訂安全生產(chǎn)勞動合同。在現(xiàn)場施工中，如分包單位違章指揮，違章操作，總包單位有權(quán)對其停工整頓。
五、責(zé)任目標(biāo)：年度無重大安全事故，輕傷事故頻率控制在1.5‰以內(nèi)，施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%，實現(xiàn)安全生產(chǎn)合格達標(biāo)率100%，優(yōu)良率80%以上，年度安全報監(jiān)率100%，安全評估率100%，安全監(jiān)管人員配備率100%，三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%。
分包工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、要認(rèn)真執(zhí)行’“安全第一，預(yù)防為主”的方針、政策、規(guī)定、指示和總包單位的“安全教育制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)檢查制度”、“傷亡事故報告及處理制度”、“勞動保護用品管理制度”等有關(guān)規(guī)定，實現(xiàn)安全生產(chǎn)規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化管理。
二、配備專(兼)職安全人員滿足安全生產(chǎn)要求，并賦予布置、檢查、落實整改措施權(quán)，有停工和越級上報權(quán)，有獎罰權(quán)，充分發(fā)揮專(兼)職安全員的作用，做好監(jiān)督檢查工作，把不安全因素消滅在萌芽狀態(tài)。
三、要經(jīng)常性進行安全生產(chǎn)宣傳教育，使施工人員樹立“安全第一”的思想，嚴(yán)格遵章守紀(jì)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀(jì)律、搞好自我防護。
四、要編制安全技術(shù)施工方案，制定分部分項安全技術(shù)措施，按工種進行安全技術(shù)交底，合理組織施工，不冒險蠻干，做到不安全不施工。
五、要服從總包單位的安全生產(chǎn)管理，嚴(yán)格執(zhí)行總包單位一切安全管理規(guī)章制度，認(rèn)真采取相應(yīng)的安全措施，貫徹落實，確保安全生產(chǎn)。
六、必須參加總包單位的安全生產(chǎn)會議、安全活動、安全檢查，結(jié)合分包單位的實際情況貫徹執(zhí)行。
七、由于管理不善，造成安全事故的，由分包單位負(fù)責(zé)，除及時向總包單位報告外，按“三不放過”原則查清原因，追究責(zé)任，采取防范措施，按上級和總包單位有關(guān)規(guī)定進行處理。
八、責(zé)任目標(biāo)：年度無安全事故發(fā)生，三級安全教育、新工人和轉(zhuǎn)換崗位安全教育率100%，專(兼)職安全管理人員配備率100%，違章作業(yè)、違章指揮為0。
生產(chǎn)科安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、在編制生產(chǎn)計劃時，同時要編制安全技術(shù)措施方案。
二、檢查生產(chǎn)進度時，要同時檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題，負(fù)責(zé)進行調(diào)度，并轉(zhuǎn)告有關(guān)科室。
一、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織推動安全生產(chǎn)工作，貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法令、方針和政策。
二、匯總和審查安全技術(shù)措施、計劃，并督促有關(guān)部門貫徹執(zhí)行。
三、組織和協(xié)助有關(guān)部門制定和修訂安全生產(chǎn)制度及安全操作規(guī)程，對制度、規(guī)程的貫徹執(zhí)行進行監(jiān)督檢查。
四、經(jīng)常進行以抓點帶面的形式對現(xiàn)場檢查，協(xié)助解決問題，存在特別緊急的不安全因素，有權(quán)指令先行停止施工，并且立即通知有關(guān)責(zé)任人整改。
五、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。
六、對職工進行安全生產(chǎn)的宣傳教育、檢查、監(jiān)督基層單位安全培訓(xùn)工作，特別是新工人的上崗前培訓(xùn)。
七、指導(dǎo)基層專(兼)職安全員工作。
八、督促有關(guān)部門按規(guī)定及時發(fā)放和合理使用個人防護用品。
九、參加傷亡事故的調(diào)查和處理，提出預(yù)防事故的措施，并督促按期執(zhí)行。
十、組織有關(guān)部門研究執(zhí)行防止職業(yè)中毒的措施。
十一、督促有關(guān)部門搞好勞逸結(jié)合和女工保護工作。
十二、責(zé)任目標(biāo)：確保施工現(xiàn)場安全達標(biāo)率100%，施工現(xiàn)場文明施工達標(biāo)率100%，安全檢查每個工地每周不少于1次，年度安全大檢查每月不少于1次，安全檢查落實整改率100%，確保年度無安全事故發(fā)生，輕傷事故頻率控制在1.5%以內(nèi)，管理人員、工人安全教育必須達到100%，確保各項安全技術(shù)措施有針對性，施工用電達到部頒標(biāo)準(zhǔn)，“三寶”、“四口”防護達標(biāo)，各種腳手架搭設(shè)達標(biāo)，施工機具防護齊全有效，模板工程達到部頒標(biāo)準(zhǔn)，塔吊達到部頒標(biāo)準(zhǔn)。
質(zhì)量部門安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、貫徹實施國家、省、市頒布的施工規(guī)范及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。
二、組織工程質(zhì)量檢查，負(fù)責(zé)公司的工程竣工驗收工作。
三、組織質(zhì)量工作會議，處理施工中的質(zhì)量問題，推廣新技術(shù)、新工藝。
四、對工程進行質(zhì)量檢查、指導(dǎo)，督促基層單位，抓好工程質(zhì)量。
五、制定并實施工程質(zhì)量管理制度目標(biāo)和規(guī)則。
六、配合總工程師進行質(zhì)量事故分析，及時寫出分析報告和處理意見。
七、負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理和歸檔就。
八、搞好施工管理、技術(shù)培訓(xùn)。
九、責(zé)任目標(biāo)：確保工程資料完備率100%，施工技術(shù)難題解決率100%，確保工程竣工驗收合格率100%。
勞資科安全生產(chǎn)責(zé)任制
一、對新入場人員包括病假超過六個月的復(fù)工人員、實習(xí)培訓(xùn)人員，要及時與安全部門聯(lián)系，搞好安全教育，對未經(jīng)教育或教育不合格者，不準(zhǔn)分配上崗。
二、新工人進入生產(chǎn)崗位前應(yīng)做好體檢工作，分配時應(yīng)執(zhí)行有關(guān)職業(yè)禁忌癥和女工保護的規(guī)定。
三、嚴(yán)格控制加班加點，注意勞逸結(jié)合。
四、未經(jīng)培訓(xùn)的普通工不得替代技術(shù)工，學(xué)徒在沒有老師指導(dǎo)下不得安全獨立操作。
五、特種作業(yè)和要害部位操作人員的安排，應(yīng)相對穩(wěn)定。
六、在調(diào)整勞動組織、制訂獎勵制度等各項技術(shù)措施時，應(yīng)將安全生產(chǎn)列入考核條件之一，促進安全生產(chǎn)。
七、參加勞動鑒定工作，會同工會等有關(guān)部門做好傷亡事故的善后處理工作。
八、參與重大的工傷、生產(chǎn)、設(shè)備、火警等事故的調(diào)查分析，對責(zé)任者提出處理意見，并負(fù)責(zé)辦理。
九、責(zé)任目標(biāo)：確保新工人和特種作業(yè)人員年度體檢率100%，職工勞動合同簽訂率100%，安全生產(chǎn)教育率100%，持證上崗率100%。
庫房安全管理責(zé)任制
為了嚴(yán)格倉庫物資的保管制度，加強對庫存物資的防火、防盜、防汛、防潮、防腐爛、變質(zhì)等管理工作，使庫存物資達到布局合理，存放整齊，特制定本責(zé)任制。
一、嚴(yán)格遵守物資入庫驗收制度，對入庫的物資要按名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量做到認(rèn)真檢查。
二、嚴(yán)格物資保管制度，對庫存物資做到布局合理，存放整齊，要達到標(biāo)記明確、對號入座、擺設(shè)分層碼跺、整潔美觀、對易燃、易爆、易潮、易腐爛及劇毒危險物品應(yīng)存放專用倉庫中或隔離存放，定期檢查，做到勤檢查、勤整理、勤清點、勤保養(yǎng)。
三、存放爆炸物品的倉庫不得同時存放性質(zhì)相抵觸的爆炸物品和其他物品，并不得超過規(guī)定的儲存數(shù)量。
四、存放爆炸物品的倉庫必須建立嚴(yán)格的安全管理制度，禁止使用油燈、蠟燭和其他明火照明，不準(zhǔn)把火種、易燃物品等容易引起爆炸的物品和鐵器帶入倉庫，嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)住宿、開會或加工火藥，并禁止無關(guān)人員進入倉庫，收存和發(fā)放爆炸物品必須建立嚴(yán)格的收發(fā)登記制度。
五、對倉庫內(nèi)存放化學(xué)危險品應(yīng)遵守以下規(guī)定：
1、倉庫與四周建筑物必須保持相應(yīng)的安全距離，不準(zhǔn)堆放任何可燃材料。
2、倉庫內(nèi)嚴(yán)禁煙火，并禁止攜帶火種和發(fā)生火花的行為。在明顯的地點應(yīng)有警告標(biāo)志。
3、加強貨物入庫驗收和平時的檢查制度，卸載、搬運化學(xué)易燃易爆物品時應(yīng)輕拿輕放，防止劇烈震動、撞擊和重壓，確保化學(xué)危險物品的儲存安全。
六、責(zé)任目標(biāo)：確保庫房無失竊情況、無火災(zāi)事故的發(fā)生、無危險品傷害事故的發(fā)生，無危險品的丟失，進出物品登記率100%，驗收率100%，物品保存完好率100%