裝修公司某辦公室裝修流程
裝修公司辦公室裝修流程
一、準(zhǔn)備階段
當(dāng)客戶需要裝修辦公空間時,首先要做好以下準(zhǔn)備工作:
1、辦好辦公空間的租賃、購買等手續(xù).
我們經(jīng)歷的10個客戶中至少有2-3個客戶,在認(rèn)為肯定沒問題的空間租賃、購買上發(fā)生問題,最后前期費大力氣所做的空間設(shè)計,裝修準(zhǔn)備都白費,而且這些手續(xù)未辦理,物業(yè)是絕不允許裝修的,所以這點要特別提醒客戶。
2、確定該空間必須實現(xiàn)的功能
這是設(shè)計師初次上門就必須要了解的內(nèi)容,否則無法開始設(shè)計,如必須有哪幾個功能區(qū),其中各類獨立辦公室分別有幾個,開放辦公區(qū)有幾個,每個區(qū)域的大概工位數(shù)量需求,每個區(qū)域的特殊功能要求等等。
3、考察設(shè)計師及裝修公司是否具備公裝經(jīng)驗,是否具備辦公空間裝修經(jīng)驗
以家裝或其他空間裝修為主的公司,對辦公空間的設(shè)計,施工都不會很了解,缺少視覺展示和創(chuàng)造商業(yè)價值能力,空間投入使用后會暴露出很多設(shè)計施工的不合理問題,客戶不可預(yù)知費用高,工程質(zhì)量,進度都難以保障。
二、設(shè)計階段
1、客戶通過咨詢電話、在線訂單、在線客服聯(lián)系我們。
2、設(shè)計師初步了解項目概況。
3、免費現(xiàn)場測量、與客戶當(dāng)面溝通、收集設(shè)計資料。
注:如果客戶通過在線訂單等方式提供了非常詳盡的資料,設(shè)計師也可直接開始設(shè)計、預(yù)算。
4、免費方案設(shè)計、做初步預(yù)算。
5、應(yīng)客戶要求改進方案。
6、確定設(shè)計方案和預(yù)算。
7、應(yīng)客戶要求做效果圖、施工圖至客戶滿意為止。
提示:一般項目均免費出效果圖、施工圖。
8、簽訂項目施工合同、免費使用所有圖紙。
9、協(xié)助客戶辦理物業(yè)手續(xù)。
10、開始施工,設(shè)計師免費監(jiān)督設(shè)計實施、免費應(yīng)客戶要求提供設(shè)計變更服務(wù)。
11、施工結(jié)束提供竣工圖。
三、施工階段
1.協(xié)助客戶辦理消防報批手續(xù)。
2.客戶、設(shè)計師、工長、項目經(jīng)理現(xiàn)場交底。
3.拆除舊設(shè)施、清運垃圾。
4.材料進場,驗收。
5.強弱電隱蔽工程、水路改造。
6.制作隔斷、安裝金屬隔斷、加工logo墻。
7.隱蔽工程驗收,有防水要求的空間做閉水實驗。
8.中期驗收。
9.頂面處理。
10.墻面處理。
11.地面處理。
12.安裝項目。
13.竣工驗收。
四、維護階段
竣工后進入保修期,客戶報修后24h維修人員到位,保修期結(jié)束進入終身維修期,維修期報修后48小時到位,維修費用僅為人工加材料。
篇2:裝修公司外購各種資料流程規(guī)定
裝飾公司關(guān)于外購各種資料流程規(guī)定
針對書籍、光盤等資料的管理現(xiàn)狀,為提高其使用效率,統(tǒng)一辦公用品的規(guī)范管理,特制定本規(guī)定。
1、本規(guī)定為行政部《辦公用品管理制度》及研究所《書籍管理制度》的補充部分。
2、工具書、專業(yè)書、光盤等圖文資料屬于公司的辦公用品,各部門須由專人管理。所有資料須在財務(wù)、行政、本部門一式三份登記備案,并無條件接受公司定期檢查。
3、各部門未經(jīng)行政部而自行購買的資料,須在三日內(nèi)報行政部后勤主管處登記備案。其"支出單"須經(jīng)行政部后勤主管審核、總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可到財務(wù)部報銷。
4、行政部后勤主管須建立詳細的入庫清單。資料管理人員應(yīng)將資料編號并建立詳細的目錄,資料必須貼帶有編號的標(biāo)簽。
5、行政部后勤主管定期(三個月)對資料的使用情況核查,將核查結(jié)果與資料入庫清單報至財務(wù)部,并在一月、四月、七月、十月的第一周向總經(jīng)理辦公室主任作書面匯報,由總經(jīng)理辦公室主任在周三例會向總經(jīng)理匯報核查結(jié)果。如發(fā)生損壞或丟失而責(zé)任不清者,視情節(jié)給予書籍管理人員過失處罰,并作相關(guān)賠償。
篇3:裝修工程監(jiān)理工作內(nèi)容工作流程圖
裝飾裝修工程監(jiān)理工作內(nèi)容以及工作流程圖
(一)監(jiān)理工作內(nèi)容
1.建筑裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師是在項目總監(jiān)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)監(jiān)理責(zé)任人,也是項目總監(jiān)的助手,每周監(jiān)理例會時,提出現(xiàn)場施工進度、質(zhì)量、安全等出現(xiàn)的問題和處理方案,為總監(jiān)理提供每周報表的資料。
2.建筑裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師對相應(yīng)施工承包人進行工程進度的控制,對工程質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查,對施工安全進行督促,如發(fā)現(xiàn)有違章違規(guī)現(xiàn)象,首先口頭提出,不改者再進行函件警告(監(jiān)理通知)。對可能發(fā)生質(zhì)量事故、人身安全等問題,應(yīng)檢查施工承包人的預(yù)控方案和措施,發(fā)生時及時報告總監(jiān)向施工承包人發(fā)出整改通知或停工令,整改完畢經(jīng)檢查達到要求后方可發(fā)出繼續(xù)施工或復(fù)工令。
3.建筑裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理工程師參加圖紙會審,檢查本專業(yè)施工圖紙與相關(guān)專業(yè)(特別是安裝專業(yè))圖紙是否有關(guān)矛盾之處,會同施工單位的閱圖意見一起形成會審意見送交總監(jiān)理工程師、設(shè)計及甲方,并組織圖紙會審,經(jīng)各方共同確認(rèn)后,與圖紙一起使用。
4.審核專業(yè)承包人的施工資質(zhì)證件,各工種人員的上崗證件、施工組織設(shè)計或方案、開工報告。
5.對裝飾裝修材料檢查驗收,并對部分材料進行抽樣、見證、送檢,對色彩和材質(zhì)有嚴(yán)格要求的材料還需留取小樣、以備必要時檢查核對。
6.檢查裝飾裝修工程的軸線與標(biāo)高,對現(xiàn)場裝飾裝修制作安裝質(zhì)量及隱蔽工程施工質(zhì)量檢查驗收。
7.審核質(zhì)檢資料,對裝飾裝修工程各子分部、分項的工序驗收,對評定分部工程質(zhì)量等級提出意見。
8.整理匯編裝飾裝修專業(yè)監(jiān)理資料和記錄,歸檔。
(二)監(jiān)理工作流程圖
1.施工監(jiān)理工作程序
2.進度控制的基本程序
注:如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分,可不單獨審批。