辦公樓精裝修工程的施工準備

進場施工前的準備工作是施工管理中一個重要的環節,準備工作的好壞,直接影響到工程施工的順利展開;為了避免施工管理中的盲目性,提高計劃性和科學性,準備工作的根本目的是:組織和制定管理所必需的數據和資料。

第一節技術準備

1、嚴格執行國家現行的技術標準和設計與發包方推薦的標準,在施工前以求得其識。

2、認真熟悉施工圖紙和有關的技術資料,進行圖紙自審,參加設計技術交底和施工圖紙會審,把施工圖上的問題解決在施工前,特別是各安裝工程預留預埋及管道、設備安裝工作與裝飾施工的配合,由項目部組織施工作業隊進行圖紙會審及各專業施工作業隊之間的技術交底,合理安排各專業施工順序。

3、作好原始資料的調查分析,認真編制施工圖預算及施工預算,并做好分部工程工料分析。

4、編制施工組織設計(或施工方案)和進度計劃,在協議條款約定的日期內提交甲方。

5、制定各部技術措施,組織技術交底,使各級人員熟悉工程情況,了解設計意圖,掌握規范及技術要求和施工方法,在施工中做到心中有數,確保工程質量,全面完成任務。

技術交底的主要對象是項目部及施工作業隊管理人員,作業層的班組長和操作工人。

技術交底的主要內容:工程任務,施工圖要點,質量標準,操作規程,施工方法,施工技術措施,施工進度,工種配合和安全施工技術等,對新結構,新材料,新工藝,新技術,新機具以及特殊要求應進行專門的技術交底。

6、及時統計材料、構配件,提出加工定貨數量,規格及需用日期計劃。

第二節物資準備

按施工進度計劃及有關設計文件要求,認真按時編制各種物資的需要量計劃及時進場計劃,分別落實貨源,安排運輸和儲備,應滿足連續施工的要求。

1、對現場材料驗收的基本要求是:

準確:凡是進場驗收的材料、品種、規格、質量、數量、價格都要認真檢查,準確無誤;

及時:凡進入施工現場的材料,都即將投入使用,要及時驗收,并及時填寫計量檢測原始記錄,及時辦理驗收手續,待全部驗完之后核實無誤才能發放,切忌邊驗邊發。

現場材料驗收工作,既發生在施工準備階段,又貫穿于施工全過程。其驗收步驟、方法與倉庫驗收基本相同。現場材料所收品種、規格、質量、數量,必須與工程需要緊密結合,按材料需要計劃驗收,即需要的就收,不需要的不收,為完工清場創造條件。

2、材料驗收中處理好"三差"損失

"三差"即材料的質差、量差和價差。

1、質差:指以使用單位對材料質量要求為基礎,供應材料的質量高于或低于這個要求,都視為質差。如材料質量問題。由于質高必然價高,增加了工程成本,也是材料使用中的不合理,驗收中應同時處理經濟簽證,其超過的經濟由供應方承擔;而代于使用單位的質量,是不能使用的,不能驗收;對要求附質量證明書的材料而未附質量證明者,雖有質量證明書而質量實際不合者也都是質量問題,驗收中應予處理。

2、量差:指驗收數量不足、材料代用以大代小、誤差等都是量差。還有供應材料質量不符要求,需要進行二次加工的損耗,供應材料規格不符進行二次加工的損耗等類似情況較多,這些量差,除數量不足按實際驗收外,材料代用處理技術經濟簽證,其他損耗等都應在材料驗收中處理,否則就是無形的漏洞。

3、價差:指材料進料價格(包括運雜費)高于材料地區預算價格的價差。還有上述質差和量差也必然是導致價差。

以上"三差",歸根結底是價差。視其企業對工程承包方式和材料供應分工的經濟責任而定。如材料價格承包時定為按實調整,應辦經濟簽訂手續,憑此調整預算;以分析材料費變化的原因,為提高經營決策提供資料。

篇2:辦公樓室內精裝修工程施工準備措施

辦公樓室內精裝修工程施工準備

一、技術準備

1、認真學習施工圖紙,了解設計意圖,配合業主單位繪制施工圖大樣,消除錯、碰、漏、缺等問題,解決施工技術與施工工藝之間的矛盾。

2、施工組織設計實施時兼顧全面、突出重點,以施工圖、施工規范、質量標準、操作規程作為施工的指導性文件。

3、計算分項工程的工程量,疏通材料供應渠道,分析勞動力和技術力量,建立施工技術管理機構組織,健全質量安全體系及施工計劃。

二、施工條件準備

為充分利用工時提高工效,避開開工后造成窩工、停工現象,應具備以下條件:

1、根據施工合同的有關條款施工。

2、由我公司供應的材料及時定貨,并按進度要求陸續進場。

3、材料需加工定貨的成品、半成品,根據施工進度計劃逐項落實。

4、建安工程為既有工程,室內精裝修工程可以滿足封閉施工。

三、施工用水、電

1、施工用水

本工程精裝修期間用水的主要工序有:消防用水、水泥砂漿找平、鋪貼地磚、瓷磚、花崗巖石板工程分項。消防用水利用辦公樓內原有消防栓及消防器材,施工臨時用水采用管徑為DN25的水管由各層洗刷間接出。

2、施工用電

考慮工程的總體工期、現場條件和工期緊迫的特殊情況,我公司將木制品和花崗巖板,安排在加工廠加工完成后再運到工地安裝(組裝),盡量減少現場各樓層的電負荷。現場施工用電直接在各樓層配電箱引出,每層提供的施工用電量不得少于15KW,現場用地拖、行燈配制的數量分別是20條,20條。

篇3:酒店精裝修工程施工準備

酒店精裝修工程施工準備

根據合同文件、設計文件、工期要求、設備訂貨和材料供應、工藝和質量要求等情況進行調查研究并在此基礎上作好充分的施工準備工作。

一.現場準備

1、針對施工現場的特點,為保證施工現場的管理有序有力,擬在現場設立施工現場管理辦公室,分設材料庫房,進行封閉管理,現場管理人員、施工人員憑證進出。

2、區域獨立封閉進行施工,對有關設施、設備進行成品保護,入口設置門衛保安,強化施工現場管理,所有非施工人員進場要得到項目部的許可,并專人帶領。

3、施工隊伍進場后,統一安排食宿,做到整齊統一,絕對消除臟、亂、散、游現象。

4、根據裝飾工程實際情況提出施工現場平面安排,施工臨時用水用電設施接駁到位,對于需先進場的施工機具,進行安裝和調試,設置消防、保安設施,懸掛各種警示牌及規章制度等。

5、及時與土建單位進行場地移交和驗收,并復核移交的標高等。

二.施工機具與材料準備

1.按照工程特點、規模、工藝和工期要求、本著經濟合理,保證質量和工期要求的原則作好機具設備計劃,及時準備好或計劃購買好。

2.認真作好施工前的機具設備儀器儀表的維護、修理、保養和檢測工作,使所有擬投入使用的機具設備和儀器儀表處于良好的技術性能和安全性能狀態。建筑裝飾施工所用機具主要為小型電動工具,如電錘、沖擊電鉆、電動曲線鋸、型材切割機、電刨、云石機、空氣壓縮機、射釘槍、電動角向磨光機、氣動擰螺絲槍、氣動打釘槍、電焊機等。這些小型機具配備時應注意與之配套的附件,如風車鋸片有三種,應根據所鋸的材料厚度配用不同的鋸片;電動曲線鋸也有與所鋸材料不同而配套有不同的鋸片;云石機鋸片也分為干式和濕式鋸片,根據現場條件進行選用;沖擊電鉆的鉆頭也有多種,根據所鉆的對象直徑的大小進行選用,配套附件的正確選用對施工質量及機具施工壽命均有較大的影響。

3.預算部門和施工部門應提前做好施工圖預算和施工預算并進行兩算對比,擬定材料需求和供應計劃。

4.與材料等相關部門作好主材設備的市場供應調研工作,確保材料、設備及時按質按量供貨。

5.擬定好甲供材料計劃,并送甲方進行定購、加工,確保工程進度順利按計劃實施。

三.技術準備

技術準備是施工準備的核心。由于任何技術的差錯或隱患都可能引起人身安全和質量事故,造成工期延誤和經濟損失,根據本工程的規模和特點,我們重點從下述幾方面進行技術準備。

1.認真會審施工圖紙和有關技術資料,深入現場調查研究,解決好圖紙與現場存在的問題,處理好各種管線的錯、碰、漏問題。設計圖紙是否完整、齊全,與設計說明內容上是否一致,以及設計圖紙與各相關部分之見有無矛盾和錯誤。

2.施工前組織施工人員熟悉圖紙,作好技術交底和安全交底,明確工藝要求、技術要求和質量要求及安全注意事項。建筑裝飾施工工藝卡的內容:

施工條件:施工使用的機具,此工藝使用的材料及單位面積的材料消耗量;工藝操作方法;質量檢驗標準;安全注意事項;勞動組織及工時安排;此工藝在現場的布置及要求。

工藝卡的編制及管理:

工藝卡一般由公司技術、質量人員負責組織編制,通過有關部門會審,經公司生產技術部門的領導審批;工藝卡在執行過程中若發現問題,經編制部門分析、研究后修改定案,工藝卡的更改和修訂,必須建立正式手續,以確保工藝卡的嚴肅性、可保證性;工藝卡由工長或現場施工技術負責人貫徹和執行,執行完畢須進行總結,以便于工藝卡內容的改進和提高。

本工程編制施工工藝卡時應注意的問題:

裝飾工程施工前,應預先做出樣板,經有關部門共同驗收合格后方可進行;裝修材料、飾件及有飾面的構件,在運輸、保管和施工過程中必須采取有效措施防止損壞和變形;室內吊頂、墻面造型等工程應符合以下有關規定:應待隔墻、暗裝管道、電線管和電器預埋件等完工后進行。

3.重點項目、關鍵工序應編制施工方案,送有關部門審核審批,未經審批,不得施工。

4.根據工程特點準備好有關的施工規范、規程、標準、圖集等技術資料。工程常用的規范、標準。

四、勞動力準備

1、首先在隊伍的選擇上,我們計劃選出戰斗力強,技術力量好,經驗豐富的裝飾施工人員。在工期緊、任務重、質量要求高、施工條件差的情況下,在本工程中實行生產經濟責任承包責任制,把工班的承包價格直接與工程質量、文明施工、安全及施工進度相掛鉤,對于質量好、、文明施工、安全和進度都做的優良的班組進行獎勵,對于做的不夠的進行教育、警告、罰款、甚至清除出施工場地處理。真正做到優質優價,充分調動職工們的積極性。

2、做好勞動力的培訓及技術咨詢工作,對所有進場的施工人員進行施工管理、安全、技術教育培訓,所有特殊工種人員必須持證上崗。

3、根據施工進度的要求,制定詳細的勞動力計劃。合理安排各分項工序施工人員的進出場、交叉作業施工等,優化組織施工人員,避免施工現場出現人員閑置、窩工或少工、斷工現象,使整個施工有序有節交叉進行。