裝飾公司施工工長管理制度

一、施工工長直接對公司負責,對客戶負責,聽從公司安排及傳達公司的各項規章制度,協調公司、施工人員和客戶的關系,做到盡力盡責。

二、公司安排工程給工長,嚴禁推脫,如無特殊原因推脫處以1000--2000元處罰。

三、施工材料由公司統一配送管理,施工材料每次進場應及時通知客戶進行材料驗收,嚴禁私自進料;嚴禁施工中偷工減料,使用假材料,或使用公司規定外材料(未經公司批準)如發現視情節輕重處以1000元以上罰款。

四、對公司各項管理制度及公司施工工藝應熟記。對施工工序及工程工期安排合理。

五、在工人使用安排上應慎重,杜絕盲目及野蠻施工,如因材料使用不當;偽劣工程所造成的停工、無條件返工,后果自負。因施工質量不達標更換工人兩次以上罰500元。

六、對公司標識、現場管理單、半成品保護及時到位。

七、對公司制定的各項單據應及時填寫,需要公司人員配合的及時通知公司。對公司交給施工隊的每項單據、圖紙及報價保存完好,工程完工后一并交還公司備案。如有缺少處以200--1000元處罰。

八、確保工程質量及工程進度,施工工期嚴禁無故延期。如因工長安排工序不當,客戶投訴工地無工人及進度緩慢,造成工程延期罰1000元。

注:以上條例如有違犯,損壞公司名譽(視情節嚴重),造成客戶信任度降低,向公司及其他方投訴的,處以2000-5000元罰款。造成嚴重后果的,公司對其重罰并辭退處理。此條例自下發之日開始生效并實施。

篇2:土建工長安全生產責任制度

1.認真執行上級有關安全生產規定,對所管轄班組(特別是外包工隊)的安全生產負直接領導責任;

2.認真執行龍建集團各項規章制度和安全技術措施及安全操作規程,針對生產任務特點,向班組(包括外包隊)進行書面安全技術交底,履行簽認手續,并對規程、措施、交底要求執行情況經常檢查,隨時糾正作業違章;

3.經常檢查所轄班組(包括外包隊)作業環境及各種設備、設施的安全狀況,發現問題及時糾正解決。對重點、特殊部位施工,必須檢查作業人員及各種設備設施技術狀況是否符合安全要求,嚴格執行安全技術交底,落實安全技術措施,并監督其執行,做到不違章指揮;

4.定期和不定期組織所轄班組(包括外包隊)學習安全操作規程,開展安全教育活動,接受安全部門或人員的安全監督檢查,及時解決提出的不安全問題;

5.對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執行申報、審批制度,發現問題,及時停止使用,并上報有關部門或領導;

6.發生重大安全事故要保護現場,立即上報。

篇3:安全生產責任制度:工長

一.認真貫徹落實上級有關安全生產的規程、規定和制度,對所管工程的安全生產負直接責任。

二.組織實施安全技術措施,向班組進行書面安全技術交底,并監督班組實施情況。

三.經常檢查施工現場的安全設施,不違章指揮,發現隱患及時消除,支持文明施工。

四.樹立“安全第一、預防為主”思想,堅持經常性的安全教育工作,組織工人學習安全操作規程,教育工人不違章作業,督促班組開好班前教育會。

五.發生工傷事故立即上報,保護現場,參加調查處理。