裝飾公司工程部管理制度

總則

第一條加強施工的標準化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應公司工程建設的需要,特制定本規定。

第二條本規定適用于公司工程部所有員工以及施工隊。

第三條此規定由工程部與公司共同制定。

一、申請進入本公司的施工隊應填寫《施工隊申請錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對其進行批評教育、罰款及清退出公司。

二、項目管理

1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預付工程款之后進行。

2、施工前,認真熟悉施工圖紙、工程預算書及工程任務書,三日內準確無誤地向材料采購部提出工程材料計劃。

3、制定詳細進度計劃,報公司工程部審批,并嚴格按計劃施工。

4、按合同工期交工。工程延期由工程部經理會同甲方分析原因并簽工程延期單。

5、認真填寫施工用材計劃單,公司供應材料,施工隊應及時準確查驗,簽字驗收。如其后發現問題,施工隊責任自負。

6、施工用材更換,工程部應會同預算部、材料采購部共同處理。

7、每個施工環節按標準作業,需要甲方驗收的必須經甲方驗收合格簽字。

8、工程竣工驗收必須由客戶在驗收單上簽字,驗收結論由甲方寫上“整體驗收合格”,并辦理工程保修單,結算單。

9、文明施工

10、嚴禁施工隊在為本公司施工期間接私活。

三、工程款管理

1、項目收款由工程部及時通知甲方應交款金額,甲方到財務部交款。

2、項目承包價由總經理指定的專門核算人員核定。

3、項目支款應按進度逐筆支付;由工程部經理初審,報總經理批準。

4、同甲方工程結算、施工隊結算由工程部負責。結算金額由工程部現場負責人提出,報

工程部經理、總經理批準。

5、支施工隊尾款,財務部應按照合同規定扣除質保金。

四、內業管理

1、工程部每周舉行部門例會一次,每月舉行施工隊例會一次,均由工程部經理主持(具體時間自定)

2、每次例會后,應在24小時內將會議紀要上報總經理辦公室。

3、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建裝飾項目進度月報表上報辦公室備存。

4、出現重大質量、服務或客戶投訴事故,工程部應立刻安排相關人員處理;并及時上報

處理方案給公司總經理,并在3日內將事故處理以書面形式上報公司行政部。

5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗收歸檔。

篇2:大廈工程部水處理化驗制度

水處理設備采用一級鈉離子交換器,用樹脂作交換劑填料,食鹽作再生劑。

1、證水質軟化符合規定標準

給水:總硬度≤0.03毫克當量/升,PH值>7

爐水:總堿度≤20毫克當量/升,PH值10----12。

2、認真對下列設備進行巡回檢查和維護保養:

鹽池、離子交換器、鹽水泵、水箱、化驗儀器要達到機體齊全、完整、作用靈敏可靠、衛生清潔、文明生產、安全運行。

3、交班制度按交接班檢查內容實行雙重交接,交班負責檢查,接班負責驗收。

4、軟水化驗過程:

打開軟化罐取樣節門,取100毫升水樣,倒入三角瓶中,加3ML氨-氯化銨緩沖溶液及2滴0.5%鉻黑T指示劑,在不搖動下用0.001M,EDTA標準溶液滴定至藍紫色即為終點。記錄EDTA標準溶液所消耗的體積。

5、水堿度化驗過程

取100ML透明水樣,注于錐形瓶中加入2----3滴1%酚酞指示劑,此時若溶液顯紅色,則用0.1N硫酸標準溶液滴定至恰無色,記錄耗酸體積V1,然后再加入2滴甲基橙指示劑繼續用硫酸標準溶液滴定至溶液顯橙紅色為止,記錄第二次耗酸體積V2(不包括V1)。

6、爐水2-4小時化驗一次,軟化水1小時化驗一次。當軟化水快要失效時,隨時化驗。

7、認真填寫交接班和巡回檢查及化驗記錄。

8、搞好化驗室清潔,各種藥品要設專人保管,加鎖以防發生其它問題。

9、服從主管調動,化驗員與鍋爐操作人員搞好協作。

篇3:工程部經理項目經理崗位責任制度

1在公司的統一安排下,全面負責工程部工作;

2參與工程項目的前期開發,對項目開發利用提出合理的工程設計方案,并協助進行項目立項的申請;

3負責審查工程方案設計、初步設計、施工圖設計的可行性;

4負責申請規劃總平條件,取得規劃總平批準圖;

5負責方案設計的報批,申請《建筑設計紅線圖》;

6與有關部門共同組織召開工程方案設計、初步設計審查會審,并提出修改意見;

7負責施工圖的審圖,報批工作,并領取施工圖審批結果;

8負責工程招投標工作,提出招標條件及要求。

9審核工程招標標底的合理性;

10負責環保、消防、人防、衛生、防疫、環衛、水電、防雷、市政、統計、檔案、質檢、安全、勞保、燃氣的報建報批工作;

11與各有關單位密切聯系,確定工作相互配合的要求;

12負責工程報建工作,領取《工程施工許可證》及《工程規劃許可證》;

13組織施工圖紙的會審,提出修改意見;

14審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術方案和施工進度計劃,提出修改要求;

15起草工程施工合同的條款,審核并確認分包單位;

16組織制訂年度開發項目生產計劃報公司審定,并根據公司審定后的年度生產計劃,組織項目部制訂月度生產計劃;

17負責組織召開月度計劃會議,并將經討論通過的各類計劃呈報總經理審批后分發至相關部門執行和考核;

18負責各類計劃執行過程的跟蹤和監督,并將上月各類計劃的完成情況報辦公室作為考核的依據;

19負責每周組織召開部門例會,安排下周工作。每周向分管副總提交上周工作總結和下周工作計劃,并提出建設性意見。

20根據國家有關工程技術規范及合同的條件,對工程施工嚴格實行“三控制”;

21負責組織監理公司專業工程師(施工員)對工程質量進行復核,確保工程質量;

22監督承建單位做好工地的安全施工工作;

23審查承建單位提出的工程材料、單價,與有關部門商討材料市場價格,并向公司總部備案;

24申請工程款的撥付;

25組織工程產品的中間驗收;

26了解市場材料信息,進行材料的市場調查的比較,確定材料的選用;

27確認工程現場簽證,提出修改意見;

28審核并簽署工程的開工令、停工令、復工令;

29組織工程竣工驗收;

30審查承建方的竣工資料,做好工程資料的移交工作;

31組織工程資料歸檔工作,與有關部門協調整理工程資料;

32負責項目各單體工程或各部門的工程項目竣工驗收工作;

33參與或組織工程竣工綜合驗收工作;

34審核工程結算書,提出工程結算修改;

35負責工程移交物業公司(或者移交小業主)的工作;

36確認房屋銷售面積的計算結果;

37負責組織工程保修期間的工程維修工作;

38組織本部門員工學習新規范,了解市場新工藝,新技術;

39與有關部門配合,完成相關協調工作;

40負責安排本部門員工的工作時間,并向公司總部備案;

41負責提供給營銷部開發項目準確的設計和施工資料,為市場銷售和客戶服務提供依據;

42完成公司安排的其它工作;

43向總經理報告上述工作有關事宜。