有一些企業(yè)的質(zhì)檢部門會(huì)招聘部長(zhǎng)職位,質(zhì)檢部的部長(zhǎng)一般是指負(fù)責(zé)哪些工作的人呢具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下介紹質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)的資料,請(qǐng)參考。

1、在生產(chǎn)副總領(lǐng)導(dǎo)下,和各部門密切配合完成工作。

2、嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度,處處起到表率作用。

3、制訂質(zhì)檢計(jì)劃。

4、確定質(zhì)檢規(guī)程。

5、設(shè)計(jì)質(zhì)檢工藝。

6、質(zhì)檢人員的招募、選擇、培訓(xùn)、調(diào)配。

7、質(zhì)檢情況評(píng)估。

8、質(zhì)檢部質(zhì)量管理。

9、質(zhì)檢部費(fèi)用整體把握,制定節(jié)支策略。

10、質(zhì)檢情況的及時(shí)匯總、匯報(bào)并提出合理建議。

篇2:質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方政府頒發(fā)的各種安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、規(guī)定、決議和制度。

2、定期收集發(fā)布與企業(yè)施工生產(chǎn)有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。

3、制訂、審查施工方案時(shí),要同時(shí)審查安全措施,并組織施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的會(huì)審。

4、檢查質(zhì)量時(shí),要同時(shí)檢查安全網(wǎng)、腳手架、各種坑口防護(hù)裝置、標(biāo)志、信號(hào)等安全設(shè)施的質(zhì)量問題。

5、鑒定科研及新技術(shù)成果時(shí),要同時(shí)鑒定成果是否符合安全、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn),是否制定了相應(yīng)的安全技術(shù)操作規(guī)程、崗位責(zé)任。

6、負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)施科研和新技術(shù)成果操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和指導(dǎo)。

7、負(fù)責(zé)檢查模板安裝,腳手架支立,邊坡開挖等是否牢固、安全,是否符合技術(shù)要求。

8、負(fù)責(zé)召開會(huì)議研究處理重大安全技術(shù)問題;對(duì)質(zhì)量安全事故提出分析和處理意見。

9、配合項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部加強(qiáng)質(zhì)量安全管理。

篇3:工程公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)職責(zé)

工程公司質(zhì)檢部部長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)質(zhì)檢部行政領(lǐng)導(dǎo)工作。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn),建立健全質(zhì)檢部管理制度。

3.負(fù)責(zé)制訂《質(zhì)量策劃管理程序》、《監(jiān)視和測(cè)量管理程序》、《不合格品管理程序》并組織實(shí)施。

4.負(fù)責(zé)公司質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí),制訂公司的年度工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和質(zhì)量計(jì)劃,參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計(jì)劃。

5.負(fù)責(zé)組織質(zhì)量檢查,參加工程的基礎(chǔ)、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和交接驗(yàn)收,提出工程質(zhì)量評(píng)定意見,核定質(zhì)量等級(jí),負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查驗(yàn)收和移交過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,負(fù)責(zé)對(duì)分部分項(xiàng)工程的檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、檢查、監(jiān)督,負(fù)責(zé)收集質(zhì)量檢查、驗(yàn)收中的相關(guān)數(shù)據(jù),在工程質(zhì)量抽查中發(fā)現(xiàn)不合格過程,要開具《不合格物資評(píng)審記錄》通知有關(guān)人員按照評(píng)審權(quán)限進(jìn)行評(píng)審。

6.參與審核各項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審,參與審核各項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和施工措施,并對(duì)施工項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(或?qū)ｍ?xiàng)質(zhì)量計(jì)劃)的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督檢查。

7.組織質(zhì)量專業(yè)會(huì)議,總結(jié)推廣質(zhì)量管理方面的先進(jìn)技術(shù);定期匯總公司總體質(zhì)童目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動(dòng)態(tài)和趨勢(shì),對(duì)可能發(fā)生的偏離制訂預(yù)防措施,并予以糾正;參與特殊技術(shù)、特殊工藝、特殊材料和創(chuàng)新開發(fā)的項(xiàng)目工程施工組織設(shè)討一編制。

8.負(fù)責(zé)識(shí)別本部門的環(huán)境因素和危險(xiǎn)源,填寫《環(huán)境因素調(diào)查表》、《危險(xiǎn)源調(diào)查表》,反饋給技術(shù)部和安保部,加強(qiáng)本部門的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全管理;接受內(nèi)部審核,參加管理評(píng)審會(huì)議;與各部門和項(xiàng)目部進(jìn)行交流、溝通。

9.根據(jù)施工階段、部門、季節(jié)等變化,對(duì)本部門的環(huán)境管理運(yùn)行工作進(jìn)行自查,發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)和不符合趨勢(shì)立即采取糾正與預(yù)防措施,并將檢查情況填人《管理體系運(yùn)行檢查記錄》;負(fù)責(zé)對(duì)檢查中不能立即解決的不符合項(xiàng)制訂糾正與預(yù)防措施,并組織實(shí)施。

10.負(fù)責(zé)本部門管理范圍內(nèi)文件的擬定、更改、受控發(fā)放、登記、標(biāo)識(shí)、收回等工作。

11.完成相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。