人力資源部門最重要的職能是建立起一個結(jié)構(gòu)合理的分工協(xié)作組織,對于人力資源部門來說,事情可能會比較多而雜,下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了人力資源部門的主要職能,僅供參考。

組織人事規(guī)章

(1)組織規(guī)章方針的擬定。

(2)組織規(guī)章的計劃。

(3)組織規(guī)章的制定、修改、更正。

(4)人事制度及規(guī)章方針的擬定。

(5)人事制度及規(guī)章的計劃。

(6)人事制度及規(guī)章的管理。

(7)人事制度及規(guī)章的解釋運用。

(8)人事制度及規(guī)章的研究分析。

(9)人事制度規(guī)章的新設(shè)與改廢。

(10)各單位職責(zé)劃分原則及劃分方法分析的擬定。

(11)各單位職責(zé)劃分的擬定計劃。

(12)計劃的分析研究。

(13)職責(zé)劃分的更正、修改,實施。

人力資源管理

(1)新進、在職、臨時、兼職人力資源管理辦法原則的擬定。

(2)新進人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(3)臨時、兼職人員人力資源管理辦法的擬定計劃。

(4)在職人員人力資源管理的辦法的擬定計劃。

(5)人力資源管理辦法的分析研究。

(6)人力資源管理辦法的修改更正、實施。

(7)人力資源管理辦法的解釋運用。

(8)人力資源管理辦法的新設(shè)與改廢。

(9)人力資源不協(xié)調(diào)問題的挖掘。

(10)人力資源問題解決處理辦法。

(11)人力資源問題的協(xié)調(diào)。

資料管理

(1)人力資源管理資料的匯集。

(2)人力資源資料調(diào)查、分析、研究。

(3)人力資源資料及報表的檢查、催交。

(4)人力資源資料的匯編、轉(zhuǎn)呈及保管。

(5)人力資源報表的匯編轉(zhuǎn)呈及保管。

(6)服務(wù)及職務(wù)說明書的簽辦轉(zhuǎn)呈。

(7)服務(wù)及職務(wù)說明書的核發(fā)。

(8)說明書的編號及副本的匯存。

(9)提供單位外人力資源資料及說明的核發(fā)。

(10)異動的調(diào)查、分析、研究、記錄。

(11)人力資源統(tǒng)計資料的匯編與管理。

任免遷調(diào)

(1)新進人員的錄用:

①干部;

②普通員工。

(2)新進人員聘用手續(xù)的辦理。

(3)臨時人員的錄用與分發(fā)。

(4)兼職人員的合約簽訂。

(5)臨時、兼職人員的遷調(diào)簽辦。

(6)在職人員的遷調(diào)計劃。

(7)在職人員的遷調(diào):

①干部;

②普通員工。

(8)遷調(diào)工作:

①人員任免遷調(diào)的登記事項;

②人員任免遷調(diào)的通知。

(9)遷調(diào)人員赴任工作的查核。

(10)人員的停職、復(fù)職及停薪留職:

①干部;

②普通員工。

(11)人員的解雇解聘:

①干部;

②普通員工。

薪酬管理

(1)薪酬標(biāo)準(zhǔn)基本方針的擬定。

(2)薪酬諸規(guī)定的解釋運用。

(3)時資、日資、月薪、年薪管理辦法的擬定。

(4)薪酬管理辦法的分析研究改進。

(5)月薪、日薪人員晉薪加級簽轉(zhuǎn)辦理事項:

①干部;

②普通員工。

(6)關(guān)于降薪簽辦事項。

考勤管理

(1)人員差假、勤情事件登記辦理。

(2)人員差假、勤情資料匯編事項。

(3)人員動態(tài)管理工作。

(4)人員辭職簽呈手續(xù)的轉(zhuǎn)辦:

①干部;

②普通員工。

(5)各種紀(jì)念日、例假及辦公時間:

①休假日及時間擬定;

②變更事項。

保健管理

(1)保健管理基本工作的擬定。

(2)定期身體檢查的實施。

(3)設(shè)置診療單位及運營。

(4)從業(yè)人員健康情形調(diào)查分析及統(tǒng)計報告事項。

(5)特約醫(yī)院:

①特約醫(yī)院的設(shè)立計劃;

②特約醫(yī)院的聯(lián)絡(luò)工作。

勞務(wù)管理

(1)勞工簽約事項:

①簽訂;

②協(xié)議解釋運用聯(lián)絡(luò)。

(2)與工會的交涉:

①交涉的原則、方針;

②公共關(guān)系。

(3)勞工保險:

①保險辦理手續(xù)及福利事項的說明運用;

②保險事項的簽訂與改變;

③團體保險關(guān)系事務(wù)的聯(lián)絡(luò)。

(4)勞務(wù)安全管理:

①基本方針的擬定;

②管理辦法的擬定;

③辦法的分析研究與改進。

(5)勞務(wù)政策的基本方針。

(6)員工的招募及生活安排。

獎懲考績

(1)考績基本方針的擬定。

(2)考績計劃工作:

①考績類別;

②考績內(nèi)容項目;

③考績進行方式;

④考績期限的規(guī)定;

⑤考績績效的統(tǒng)計分析;

⑥考績辦法的分析研究改善。

(3)考績成果的核簽辦理:

①干部;

②普通員工。

(4)獎懲制度:

①基本方針的擬定;

②制度的計劃工作;

③制度的分析、研究改進;

④獎懲制度的實施。

(5)表彰簽辦:

①一般服務(wù)工作及精神表彰;

②出勤表彰(全年性);

③特殊貢獻及特殊事項表彰。

(6)懲戒簽辦:

①干部;

②普通員工。

(7)獎懲事件的登記統(tǒng)計分析。

(8)獎懲資料的檢討及有關(guān)措施。

就職前訓(xùn)練

(1)就職人員就職前實習(xí)及講習(xí)教育方針。

(2)就職前訓(xùn)練的擬定。

(3)就職一般技術(shù)工作的籌辦:

①干部;

②普通員工。

(4)在職人員專長技術(shù)訓(xùn)練工作籌辦。

(5)在職人員興趣訓(xùn)練籌辦。

(6)在職人員一般行政工作籌辦:

①管理行政:

②事務(wù)行政;

③財務(wù)行政。

(7)在職人員專長行政訓(xùn)練工作籌辦。

(8)訓(xùn)練績效總結(jié)分析匯報。

進修

(1)關(guān)于從業(yè)人員輔助升學(xué)方針的擬定。

(2)輔助升學(xué)計劃工作的擬定。

(3)輔助升學(xué)籌辦:

①到初級中學(xué)進修;

②到高級中學(xué)進修;

③到大專院校進修;

④留學(xué)進修。

(4)專題培訓(xùn)班參加人員的籌辦:

①短期內(nèi)培訓(xùn)(7日以內(nèi));

②中期性培訓(xùn)(7日~1個月);

③長期性培訓(xùn)。

(5)參加觀摩會的籌辦:

①團體性(10人以上);

②組別性(10人以下);

③個別性。

考試

(1)關(guān)于新進人員就職考試方針的擬定。

(2)就職考試工作計劃的擬定。

(3)就職考試的籌辦:

①干部;

②普通員工。

(4)在職人員晉級考試方針擬定。

(5)晉級考試的計劃工作之?dāng)M定。

(6)晉級考試的籌辦:

①干部;

②普通員工。

(7)考試結(jié)果分析匯報。

(8)考試方式及方法的改進建議。

福利事項

(1)福利制度方針的擬定。

(2)福利制度計劃工作的擬定。

(3)福利制度的簽呈匯辦。

(4)促進福利委員會組織制定計劃。

(5)促進各委員會組織推進工作。

(6)協(xié)助各委員會業(yè)務(wù)工作。

(7)福利制度研究分析及改進。

(8)福利組織的改組措施工作。

(9)福利工作的總結(jié)、分析改進。

(10)福利工作事項的改進措施。

退休撫恤

(1)退休、撫恤、救濟方針的擬定。

(2)退休、撫恤、救濟制度的計劃工作。

(3)退休制度事項:

①擬定工作;

②簽呈核辦;

③統(tǒng)計分析總結(jié)改進。

(4)撫恤辦法事項:

①擬定工作;

②簽呈核辦;

③統(tǒng)計分析總結(jié)改進。

(5)救濟工作事項:

①待救濟事件分析研究調(diào)查報告;

②救濟金額簽辦;

③救濟事件的總結(jié)改進。

公共關(guān)系

(1)對內(nèi)公共關(guān)系:

①各單位的公共關(guān)系事項;

②各單位的人事糾紛的協(xié)調(diào);

③單位間公共關(guān)系協(xié)助事項。

(2)對外公共關(guān)系:

①政府機關(guān)公共關(guān)系的方針;

②政府機關(guān)公共事項的總結(jié)改進;

③對同行業(yè)的公共關(guān)系;

④對同行業(yè)工會的公共關(guān)系;

⑤對同行業(yè)以外行業(yè)的公共關(guān)系;

⑥對所在社區(qū)及其它人員的公共關(guān)系。

人事業(yè)務(wù)

(1)人事單位組織設(shè)置擬定事項。

(2)人事單位組織調(diào)整的擬定。

(3)人事管理事務(wù)的建議與改進。

(4)人事單位工作計劃。

(5)工作成果的分析報告事項。

(6)人事業(yè)務(wù)文稿擬辦事項。

(7)其它有關(guān)人事業(yè)務(wù)工作。

相關(guān)閱讀:營業(yè)經(jīng)理崗位職責(zé)生產(chǎn)主管崗位職責(zé)

篇2:某科技公司人力資源部部門職能

科技公司人力資源部部門職能

部門名稱:人力資源部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責(zé)負(fù)責(zé)公司的人力資源管理,包括:

1、根據(jù)公司發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境,制定公司人力資源發(fā)展的長、中、短期戰(zhàn)略規(guī)劃,使得公司的人力資源在同行業(yè)中具有一定競爭力,并為公司的相關(guān)決策提供依據(jù);

2、建立與完善人力資源制度體系,如考勤制度、獎懲制度、招聘制度、薪資福利制度等,并推動有效實施;搭建公司的"選、育、用、留"高效平臺,推動人力資源相關(guān)事項順暢開展。

3、根據(jù)公司發(fā)展的需要和人員變更情況,組織制定公司各部門招聘計劃并負(fù)責(zé)招聘的組織工作;

4、建立并完善有利于吸引優(yōu)秀人才、激勵內(nèi)部員工的薪酬福利體系;

5、建立與完善有利于公司激勵員工、內(nèi)部選拔與淘汰的績效考核體系,并推動相應(yīng)工作的順利實施;

6、建立與完善內(nèi)部培訓(xùn)體系,充分利用內(nèi)外部資源,針對公司的關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵任務(wù)有計劃、有目的進行員工培訓(xùn);

7、努力為員工創(chuàng)造一個學(xué)習(xí)和發(fā)展空間,逐步建立有利于組織發(fā)展的、優(yōu)秀的企業(yè)文化,使公司內(nèi)部溝通渠道順暢、團隊具有向心力,促使部門與個人共同提高;

8、協(xié)助各部門經(jīng)理,為員工的職業(yè)生涯發(fā)展提供及時有效的建議,引導(dǎo)員工的自我發(fā)展;

9、負(fù)責(zé)員工的檔案管理、轉(zhuǎn)正與離職、工作居住證等管理工作

權(quán)限范圍

1、有權(quán)依照公司人力資源相關(guān)制度,對員工的行為進行獎懲

2、根據(jù)員工的工作表現(xiàn)紀(jì)錄,對員工調(diào)薪、異動(晉升、降級等)有建議權(quán)

3、在公司領(lǐng)導(dǎo)面試前,根據(jù)本部門的面試,有是否錄用應(yīng)聘者的預(yù)決定權(quán)

工作流程

1、招聘、轉(zhuǎn)正流程

2、離職流程

3、績效考核流程

4、組織培訓(xùn)流程

篇3:A集團公司人力資源部職能

某集團公司人力資源部職能

1.1組織制定及實施人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和管理體系方案。

1.2搭建人力資源管理平臺,組織編制、修訂及實施企業(yè)各項人力資源管理規(guī)章制度。

1.3制定人力資源規(guī)劃,進行人力資源供給與需求分析。

1.4進行組織機構(gòu)設(shè)計和工作設(shè)計,組織、落實機構(gòu)設(shè)置,監(jiān)督定崗、定員、定薪等情。

1.5實施工作分析,編寫工件作說明書。

1.6實施人員招聘、甄選、評估工作。

1.7組織實施集團的績效考核工作。

1.8建立與調(diào)整薪酬福利體系。

1.9分析培訓(xùn)需求,擬定培訓(xùn)計劃,組織實施培訓(xùn)。

1.10員工關(guān)系管理,建立和維護內(nèi)部員工關(guān)系管理體系。

1.11員工檔案的建立、保管。

1.12員工職業(yè)生涯發(fā)展及規(guī)劃。

1.13ISO9000QMS、ISO14000EMS與5S的建立、實施和保持。