生產(chǎn)部廠長工作目的統(tǒng)籌生產(chǎn)運(yùn)作,按時(shí)保質(zhì)保量完成訂單生產(chǎn)任務(wù),下面企業(yè)管理網(wǎng)就為大家整理了生產(chǎn)部廠長職位說明書,供各位閱讀。

1.認(rèn)真執(zhí)行上級指令,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)制度

2.全面負(fù)責(zé)、管理廠部日常工作,圓滿按時(shí)完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)

3.據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)、提高工作效率

4.控制產(chǎn)品質(zhì)量,提高成品率,降低成本

5.制訂本部門的周、月度、年度工作及培訓(xùn)計(jì)劃,并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計(jì)劃任務(wù)

6.參加部門例會(huì)及時(shí)向上級匯報(bào)反映本部門的真實(shí)工作情況

7.掌握、員工的思想動(dòng)態(tài),開展教育和培(育)訓(xùn),培養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德,提高員工的操作技能,協(xié)同其它部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化

8.配合公司人力資源部門對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估,建立良好的用人機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制。

9.嚴(yán)格按ISO9000,HACCP,SSOP,出口食品衛(wèi)生注冊要求規(guī)范生產(chǎn)

10.與其它部門積極配合協(xié)調(diào)工作

11.負(fù)責(zé)審批本部門工用具的申購工作

12.定期向主管副總匯報(bào)工作

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篇2:集團(tuán)公司安全生產(chǎn)部經(jīng)理安全責(zé)任制

1、集團(tuán)安全生產(chǎn)部屬集團(tuán)公司職能部門,對集團(tuán)總經(jīng)理班子負(fù)責(zé)。

2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。接受國家安全監(jiān)察主管部門的檢查指導(dǎo)。

3、認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全管理制度和其他規(guī)章制度。

4、參加審查、改建、擴(kuò)建和大修計(jì)劃,并且參與工程驗(yàn)收和試運(yùn)行工作。

5、匯總和審查各子公司安全生產(chǎn)技術(shù)措施計(jì)劃,并督促各單位切實(shí)按期執(zhí)行,落實(shí)到位。

6、經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場安全檢查,對安全隱患的整改要協(xié)助施工單位制訂實(shí)施方案,遇到緊急不安全情況時(shí),有權(quán)指令先行停產(chǎn),并立即報(bào)告集團(tuán)公司主管領(lǐng)導(dǎo)研究處理。

7、督促各子公司做好安全教育、技能培訓(xùn),安全活動(dòng)等工作,堅(jiān)持特殊工種持證上崗。

8、督促各子公司堅(jiān)持安全例會(huì)制度,安全檢查制度,督促嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,對違章違紀(jì)行為,安全隱患,提出建議,按集團(tuán)制度進(jìn)行處罰和落實(shí)整改措施。

9、督促和指導(dǎo)各單位安全員,生產(chǎn)班(組)安全員的業(yè)務(wù)工作。

10、督促各單位按規(guī)定及時(shí)佩發(fā)、合理使用個(gè)體防護(hù)用品;制訂防止職業(yè)中毒和職業(yè)病的防護(hù)措施。

11、督促各單位做好勞逸結(jié)合和女工、未成年的保護(hù)工作。

12、總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

13、參加傷亡事故的調(diào)整處理,進(jìn)行傷亡事故的統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告,協(xié)助各單位制定防止事故的安全措施,并督促各單位如期實(shí)施。

14、逐級落實(shí)各單位安全責(zé)任確保集團(tuán)公司傷亡事故為零,重大設(shè)備事故為零。

篇3:生產(chǎn)部經(jīng)理職能說明書

生產(chǎn)部經(jīng)理職能說明書

部門名稱:生產(chǎn)部

首腦崗位名稱:生產(chǎn)部經(jīng)理

部門級別:經(jīng)理

上級部門:總經(jīng)辦

下屬部門:設(shè)備科、制氈車間、沖剪車間、模壓車間

設(shè)置目的:

組織實(shí)施公司全面的生產(chǎn)管理,確保公司生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

主要職責(zé):

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的空間和時(shí)間的組織、計(jì)劃和控制與管理;

2.制定年度生產(chǎn)計(jì)劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

3.生產(chǎn)全過程的控制與指揮,保障生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性,確保生產(chǎn)計(jì)劃完成;

4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)的人員配置、組織管理、設(shè)備配置和工作進(jìn)度安排,合理利用各項(xiàng)生產(chǎn)資源,合理調(diào)配勞動(dòng)力,挖掘產(chǎn)能,降低生產(chǎn)成本;

5.督促各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作;

6.負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的物控和環(huán)境工作;

7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的6S推行和管理;

8.配合技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)行首批生產(chǎn)和新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用;

9.生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管與定期歸檔工作;

10.生產(chǎn)部所屬員工的技術(shù)、技能、紀(jì)律規(guī)章制度培訓(xùn)和考核;