一個企業(yè)的總經(jīng)理,權(quán)利之大,工作范圍之廣是各位員工有目共睹的。其所有的崗位職責(zé)有哪些呢以下為您詳細(xì)提供一份公司總經(jīng)理崗位職責(zé)資料,僅供參考。

目的:為了明確職責(zé)權(quán)利,理順工作流程,提高質(zhì)量、效率,強化崗位職責(zé)。

一、原則:分工合理、指揮靈活、協(xié)作有力、權(quán)責(zé)明確

二、適用范圍:公司總部全體人員。

三、具體崗位職責(zé)描述

總經(jīng)理是公司經(jīng)營管理的領(lǐng)導(dǎo)核心,是經(jīng)營管理的最高決策人,對公司董事會負(fù)責(zé)。

1.1職能

①根據(jù)公司董事會決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施。

②負(fù)責(zé)制訂并落實公司各項規(guī)章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司組織機構(gòu)設(shè)置方案。

④提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力。

⑤負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)矛盾和問題。

⑥負(fù)責(zé)公司對外投資項目選定。

⑦負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費用支出。

⑧決定公司各部門人員的聘用任免。對商場的經(jīng)濟效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán)和各種資源分配權(quán)

⑨其它事關(guān)公司全局的工作。

1.2權(quán)力

①有權(quán)根據(jù)公司董事會批準(zhǔn)的公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、制訂經(jīng)營計劃;制訂實施方案,并組織實施。

②有權(quán)根據(jù)公司董事會原則性要求制訂實施公司改革方案、改革措施,制訂公司制度。、建立商場組織,任免部門經(jīng)理和決定中層干部人選和商場人數(shù),保證商場服務(wù)質(zhì)量適應(yīng)顧客須求

③有權(quán)提出公司機構(gòu)設(shè)置建議。

④有權(quán)聘用或解聘公司各部門經(jīng)理、主任、職員,并決定其薪酬待遇,對副總、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、總會計師有聘用和薪酬建議權(quán)。有權(quán)要求相關(guān)部門進行工作配合。

⑤有權(quán)審核公司經(jīng)營費用支出與報銷。

⑥有權(quán)對公司員工作出獎懲決定

1.3責(zé)任

①對公司經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方針、經(jīng)營計劃未達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)。

②對公司制度改革方案、改革措施全面實施負(fù)責(zé)。

③對公司出現(xiàn)重大經(jīng)營失誤負(fù)責(zé)。

④對公司出現(xiàn)重大管理失誤負(fù)責(zé)。

⑤對公司費用支出不合理負(fù)責(zé)。

⑥對團隊建設(shè)未達(dá)予期效果負(fù)責(zé)。

1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點

①制訂的公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營計劃是否符合公司董事會要求。

②是否采取措施,不斷健全和完善公司制度。

③制定的改革方案是否切實可行,是否產(chǎn)生良好效果。

④是否創(chuàng)造良好的工作生活環(huán)境

⑤對公司經(jīng)營費用是否使用合理進行審批。

⑥是否及時對經(jīng)營管理工作中出現(xiàn)的問題采取了有效解決措施。

1.5工作流程

①依據(jù)公司各類信息,如財務(wù)報表、匯總的信息、各部門報告等,向副總經(jīng)理、總監(jiān)、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理發(fā)出指令,提出工作安排。

②接受指令人員,根據(jù)總經(jīng)理要求,制訂出相應(yīng)制度、方案、政策、措施,做出決議報總經(jīng)理。

③總經(jīng)理對提供的制度、方案、政策、決議等進行審閱,同意則簽批給職能部門實施;不同意,則指令有關(guān)部門修訂完善后,再審核、簽批、下發(fā)、實施。

④有關(guān)部門定期將各類制度、方案、政策、措施的執(zhí)行情況,檢查、落實后匯總上報總經(jīng)理。

⑤依據(jù)執(zhí)行情況,總經(jīng)理發(fā)出新指令。

篇2:貨運公司總經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1.負(fù)責(zé)經(jīng)營許可范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作,是安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,對安全生產(chǎn)管理工作負(fù)總責(zé)。

2.認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主”的方針,遵守國家法律法規(guī)和安全生產(chǎn)操作規(guī)程,守法經(jīng)營,落實各級交通主管部門的安全生產(chǎn)管理規(guī)定,組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識,最大限度地控制和減少道路交通事故的發(fā)生。

3.聘請符合道路運輸經(jīng)營條件的駕駛?cè)藛T,并與駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書,將責(zé)任書內(nèi)容分解到每個工作環(huán)節(jié)和工作崗位,職責(zé)明確,責(zé)任分清,層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4.積極參與各項安全生產(chǎn)活動,設(shè)立安全生產(chǎn)專項經(jīng)費,保證安全生產(chǎn)工作的開展。

5.落實事故處理“四不放過”,即:事故原因不查清不放過;事故責(zé)任者沒處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓(xùn)不吸取不放過。

6.建立營運車輛維護、檢修工作制度,督促車輛按時做好綜合性能檢測及二級維護,確保車輛技術(shù)狀況良好。

7.每月至少進行一次全面安全檢查,重點檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制、規(guī)章制度的建立完善、安全隱患整改、應(yīng)急預(yù)案、有關(guān)法律法規(guī)及會議精神的學(xué)習(xí)貫徹落實情況,并做好記錄。

8.接受應(yīng)急運輸任務(wù)后,運輸車輛、人員必須整合待命,在規(guī)定時間內(nèi)到達(dá)指定地點集合,且必須由總經(jīng)理親自帶隊。

9.建立安全生產(chǎn)獎懲制度,依制度進行獎懲。對安全隱患不及時整改的責(zé)任者給予從嚴(yán)追究。

10.建立健全安全生產(chǎn)事故隱患檔案,吸取經(jīng)驗教訓(xùn),舉一反三,組織研究和探討新技術(shù)應(yīng)用。

篇3:公司總經(jīng)理(主要負(fù)責(zé)人)車輛安全生產(chǎn)職責(zé)

總經(jīng)理是本公司車輛安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,必須對本公司的車輛安全負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,其工作職責(zé)是:

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹國家關(guān)于車輛安全生產(chǎn)的方針、政策和法規(guī),積極參加有關(guān)部門組織的車輛安全法規(guī)和車輛安全知識培訓(xùn),帶頭遵紀(jì)守法,模范執(zhí)行各項車輛安全生產(chǎn)規(guī)章制度,自覺接受公司、行業(yè)管理,國家監(jiān)察和群眾監(jiān)督。

2、當(dāng)好公司車輛安全生產(chǎn)總指揮的角色,組建公司車輛安全管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),主持制定各分管領(lǐng)導(dǎo)的工作職責(zé),明確車輛安全管理責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),及時聽取分管領(lǐng)導(dǎo)的匯報,定期考核,并提出下一步工作目標(biāo)。

3、建立健全與公司生產(chǎn)經(jīng)營活動相適應(yīng)的車輛安全管理機構(gòu),選拔業(yè)務(wù)素質(zhì)高、思想作風(fēng)好、責(zé)任性強的人員擔(dān)任公司車輛安全管理工作,并保持相對的穩(wěn)定,保證公司車輛安全管理所需的裝備、場地和經(jīng)費落實到位。

4、認(rèn)真審定公司車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制、車輛車輛安全技術(shù)管理、駕駛員管理、車輛安全教育培訓(xùn)、車輛安全生產(chǎn)檢查、事故管理、機具設(shè)備車輛安全管理、車輛安全生產(chǎn)獎懲等一整套車輛安全生產(chǎn)規(guī)章制度;認(rèn)真審定事故救援應(yīng)急預(yù)案。

5、參與和主持召開公司車輛安全生產(chǎn)工作會議,提出公司車輛安全生產(chǎn)目標(biāo)和總體規(guī)劃,研究解決公司車輛安全生產(chǎn)上的重大問題,定期檢查公司貫徹車輛安全生產(chǎn)責(zé)任制和有關(guān)重大措施的落實情況。

6、督促職能部門加強對車輛人員的車輛安全教育和職業(yè)道德教育,抓好公司干部職工的車輛安全培訓(xùn),努力提高全員車輛安全意識。

7、積極執(zhí)行專職車輛安全員管理體系,按規(guī)定聘用持證車輛安全人員,并為其提供相應(yīng)的工作條件;認(rèn)真聽取專職車輛安全員的工作匯報,研究其提出的車輛安全生產(chǎn)建議,對重大事故隱患和問題及時采取措施落實整改。

8、經(jīng)常深入基層檢查指導(dǎo)車輛安全生產(chǎn),督促基層加強生產(chǎn)現(xiàn)場車輛安全管理,堅持定期做好公司范圍內(nèi)的車輛安全排查,對查出的事故隱患及時整改。遇有重特大車輛安全事故時,應(yīng)親臨第一線指揮,并密切配合有關(guān)部門對事故的調(diào)查和處理。

9、加強事故管理,對各類事故嚴(yán)格按“四不放過”的原則處理;

發(fā)生事故按規(guī)定時間及程序報告有關(guān)部門,并對報告的及時性、準(zhǔn)確

性負(fù)責(zé);對事故責(zé)任者要嚴(yán)肅處理,決不姑息遷就;接到公司職能管理部門發(fā)出的《車輛安全事故隱患督查通知書》后,必須在限期內(nèi)妥善解決。

10、定期公布公司車輛安全生產(chǎn)工作情況,認(rèn)真聽取意見和建議,接受職工群眾監(jiān)督。