龍湖拿地到交付標(biāo)準(zhǔn)工序與工期

一、龍湖土地拓展階段標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、龍湖投資決策

本階段以獲得土地信息為工作編制的起始點(diǎn)

2、土地購買

本階段以獲得土地公示為工作編制的起始點(diǎn)。

3、交地

本階段以獲得土地中標(biāo)通知書為工作編制的起始點(diǎn)。

4、取得設(shè)計(jì)條件

本階段以獲得土地中標(biāo)通知書為工作編制的起始點(diǎn)。

二、報(bào)建階段標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

重點(diǎn)提示:

增加開發(fā)與設(shè)計(jì)部門與相關(guān)職能部門平時溝通計(jì)劃,但平時溝通不能完全確保方案上會后無意見,編制計(jì)劃時須充分考慮。

1、方案報(bào)建

本階段以獲得方案圖紙完成為工作編制的起始點(diǎn),報(bào)建前準(zhǔn)備工作完成時間與方案圖紙完成同步。

2、初步設(shè)計(jì)方案報(bào)建

本階段以獲得初步設(shè)計(jì)圖紙完成為工作編制的起始點(diǎn),報(bào)建前準(zhǔn)備工作完成時間與初步設(shè)計(jì)圖紙完成同步。

初步設(shè)計(jì)在作完方案設(shè)計(jì)與方案報(bào)建資料準(zhǔn)備階段即可開始。

3、施工圖報(bào)建

本階段以施工圖圖紙完成為工作編制的起始點(diǎn),報(bào)建前準(zhǔn)備工作完成時間與施工圖圖紙完成同步。

施工圖設(shè)計(jì)在完成建委審查后階段即可開始。

三、建筑設(shè)計(jì)階段標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、開發(fā)預(yù)案階段

2、概念設(shè)計(jì)

3、方案設(shè)計(jì)

4、地質(zhì)勘查設(shè)計(jì)

5、初步設(shè)計(jì)

6、施工圖設(shè)計(jì)

7、精裝圖設(shè)計(jì)

8、導(dǎo)視系統(tǒng)設(shè)計(jì)

9、售樓處.樣板房設(shè)計(jì)

四、非樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、概念設(shè)計(jì)階段

本階段以領(lǐng)取方案上會的會議紀(jì)要前30個d做為工作編制的起始點(diǎn),開始景觀概念設(shè)計(jì)單位的招選工作

2、景觀方案設(shè)計(jì)階段

本階段方案設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段完成時間與概念方案完成時間同步完成。

3、景觀擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段

本階段以完成景觀方案交底會為起點(diǎn)。

4、景觀施工圖設(shè)計(jì)階段

景觀施工圖設(shè)計(jì)準(zhǔn)備與景觀擴(kuò)初同時完成。

5、景觀施工圖移交階段

本階段以完成景觀施工圖為起點(diǎn)。

五、樣板區(qū)景觀設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、樣板區(qū)景觀方案、擴(kuò)初設(shè)計(jì)

本階段以完成景觀方案為起點(diǎn)。

2、樣板區(qū)施工圖設(shè)計(jì)

本階段施工圖準(zhǔn)備階段與擴(kuò)初完成時間同步。

六、龍湖工程標(biāo)準(zhǔn)工序及工期

1、施工準(zhǔn)備階段

2、施工階段

3、驗(yàn)收及交房階段

4、住宅工程合理工期計(jì)算表

計(jì)算示例,條件是:

考慮場地土方平整和小區(qū)主要硬化道路基層施工、考慮總包提前到樁基施工階段進(jìn)場做施工前準(zhǔn)備,預(yù)制樁、六層多層毛坯房、斜屋面、跨雨季和春節(jié)施工

5、龍湖標(biāo)準(zhǔn)預(yù)售工期

說明:

1)淺基礎(chǔ)按天然地基考慮,未考慮人工地基的處理時間;

2)表中樁基工程的工期已包括了樁基檢驗(yàn)的時間;

3)表中數(shù)據(jù)均考慮了總包提前進(jìn)場的條件。如果總包不能提前進(jìn)場,則增加15天工期;

4)場地及土方:表中數(shù)據(jù)均未考慮場地平整及土方基坑等工作。場地平整、土方開挖和支護(hù)等工作,多層需要15-30天左右,高層需要45-60天左右;

5)山地建筑等特殊地形地貌,要具體考慮對基礎(chǔ)施工、邊坡支護(hù)及材料運(yùn)輸?shù)膶?shí)際難度,酌情考慮增加工期10%-30%;

6)地下室:每增加一層地下室增加工期15天;

7)裙樓:每增加一層裙樓增加工期15天;

8)轉(zhuǎn)換層:帶轉(zhuǎn)換層需增加工期15-20天;

9)表中數(shù)據(jù)別墅按9天/層、多層按7天/層、高層按5天/層分別計(jì)算;

10)斜屋面:表中數(shù)據(jù)均未考慮有斜屋面,如有斜屋面需增加12天工期;

11)節(jié)假日:跨春節(jié)增加15天工期;

12)氣候:跨雨季增加10天工期。

篇2:工程竣工驗(yàn)收及交付管理制度

一、工程竣工驗(yàn)收指單位工程或單項(xiàng)工程按照設(shè)計(jì)圖紙及施工規(guī)范已施工完成,經(jīng)項(xiàng)目部自查可提請公司有關(guān)職能部門進(jìn)行驗(yàn)收的階段。

二、工程竣工首先必須經(jīng)項(xiàng)目部自查合格,再將所有工程技術(shù)資料(包括竣工圖)匯總整理報(bào)送公司技術(shù)質(zhì)檢科;公司技術(shù)質(zhì)檢科必須在三日內(nèi)對資料進(jìn)行審查,同時完成工程的自檢驗(yàn)工作;公司自驗(yàn)通過后,項(xiàng)目部同公司確定業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)等單位對工程的竣工驗(yàn)收日,由業(yè)主發(fā)送請束。

三、工程質(zhì)量經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收,并核定質(zhì)量等級后方可交付用。

四、工程交付期間,項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)好成品的保護(hù)工作,并派人同業(yè)主代表仔細(xì)辦理交接手續(xù),發(fā)現(xiàn)問題及時處理,將符合要求的產(chǎn)品交付業(yè)主。

五、項(xiàng)目部應(yīng)及時將完整的工程技術(shù)資料一式三份,一份交送公司辦公室,一份交城建檔案館,一份交業(yè)主單位,并辦好工程技術(shù)資料檔案移交清單。

六、工程交付后,根據(jù)《建筑工程工程質(zhì)量管理?xiàng)l件》有關(guān)規(guī)定對工程質(zhì)量實(shí)行保修,并規(guī)定進(jìn)行回訪。

篇3:公司搬運(yùn)貯存包裝防護(hù)交付控制程序

公司搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)與交付控制程序

1.目的

本程序規(guī)定了公司原材料、半成品、成品的搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的質(zhì)量控制方法和要求,以防止發(fā)生損壞或降低質(zhì)量特性,保持業(yè)已形成的質(zhì)量。

2.適用范圍

適用于從原材料進(jìn)廠到產(chǎn)品出廠在搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付過程的質(zhì)量控制活動。

3.定義

3.1產(chǎn)品處置:在物流的整個流程中,所有的運(yùn)輸和搬運(yùn)方法與過程。

3.2供貨信譽(yù):在規(guī)定的供貨時間內(nèi),遵守允諾的產(chǎn)品供貨交付期和供貨數(shù)量。

4.職責(zé)

4.1供銷部為本程序的歸口管理部門。

4.2生產(chǎn)安全部負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場的物流管理,指導(dǎo)和監(jiān)督生產(chǎn)工段、班組、零件庫按規(guī)定的要求對原材料、半成品、成品進(jìn)行搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付活動。

4.3供應(yīng)科負(fù)責(zé)原材料庫的物流管理,指導(dǎo)和監(jiān)督倉庫按規(guī)定的要求對原材料、半成品、成品進(jìn)行搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付活動。

4.4技術(shù)科負(fù)責(zé)確定產(chǎn)品搬運(yùn)、貯存、包裝、防護(hù)和交付的技術(shù)要求和規(guī)范。

5.工作程序

5.1搬運(yùn)

5.1.1原材料、外協(xié)(購)件的搬運(yùn)

a.對分承包方提供的原材料、外協(xié)(購)件,由分承包方負(fù)責(zé)將其搬運(yùn)至本廠倉庫的待檢區(qū)域,對因搬運(yùn)不當(dāng)造成產(chǎn)品損壞時,由搬運(yùn)方負(fù)責(zé);

b.原材料入庫采用吊車、鏟車或人力搬運(yùn);

c.外協(xié)(購)件的入庫采用周轉(zhuǎn)箱、架搬運(yùn);

d.原材料、外協(xié)(購)件入庫以提供的送貨單為依據(jù),倉庫保管員做好交接手續(xù)。

5.1.2半成品的搬運(yùn)

a.生產(chǎn)工段各班組負(fù)責(zé)各自所加工半成品的搬運(yùn),零件庫負(fù)責(zé)零件入庫和從零件庫發(fā)往生產(chǎn)現(xiàn)場的零件的搬運(yùn),對生產(chǎn)過程中的半成品應(yīng)放入周轉(zhuǎn)箱、架內(nèi),堆放程度以不易散落為準(zhǔn),用小車或人工搬運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放,并保護(hù)好產(chǎn)品的標(biāo)識。

b.半成品轉(zhuǎn)序加工由生產(chǎn)工段負(fù)責(zé)做好交接手續(xù)。

5.1.3成品的搬運(yùn)

a.對最終檢驗(yàn)合格的成品由成品庫負(fù)責(zé)將成品搬運(yùn)至倉庫的規(guī)定區(qū)域,按規(guī)定堆放整齊。

b.在裝箱和已裝箱的成品在搬運(yùn)中遵循輕拿輕放的原則,成品應(yīng)疊堆整齊,杜絕野蠻搬運(yùn);

c.如未落實(shí)防止已裝箱成品(包括零部件)受潮的措施之前,霧天和雨雪天不準(zhǔn)露天搬運(yùn);

d.對委托廠外人員搬運(yùn)的供應(yīng)科負(fù)責(zé)向搬運(yùn)方說明要求,并指派人員監(jiān)督,如因意外事故造成成品損壞時按有關(guān)規(guī)定追究搬運(yùn)方的責(zé)任并賠償損失。

e.產(chǎn)品在公司內(nèi)部搬運(yùn)過程中,若發(fā)生由于搬運(yùn)不當(dāng),致使產(chǎn)品損壞,由執(zhí)行搬運(yùn)人員及時報(bào)告所在部門主管,由其視損壞程度作出補(bǔ)救措施。

5.1.4倉庫中各種半成品、成品的搬運(yùn),按《半成品出庫、入庫制度》和《成品庫管理制度》的要求辦理交接手續(xù),填寫相應(yīng)的記錄,建立完整的臺帳。

5.2貯存

5.2.1原材料、外協(xié)(購)件入庫時,分承包方應(yīng)提供產(chǎn)品自檢報(bào)告,并經(jīng)本廠質(zhì)保部檢驗(yàn)員復(fù)檢合格后,方可按數(shù)入帳,并登錄來料批次號。

a.外協(xié)(購)件,半成品的貯存均按規(guī)定的區(qū)域、類別、架位整齊堆放,貫徹"先進(jìn)先出"、"不混批"的原則。

b.外協(xié)(購)件入庫時,分承包方應(yīng)提交《送貨單》和自檢合格證明,報(bào)給專職檢驗(yàn)員,經(jīng)檢驗(yàn)合格后,由檢驗(yàn)員開具《入庫單》,倉庫保管員方可入庫、登帳。

c.本公司自制半成品入庫時,生產(chǎn)工段應(yīng)自檢合格后,按鋼材材質(zhì)堆放到指定地點(diǎn)區(qū)域。

d.成品入庫時,經(jīng)檢查員合格后,方可入庫,且堆放整齊。做上相應(yīng)標(biāo)識。

5.2.2貯存品的標(biāo)識

根據(jù)《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》以及《檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)控制程序》中的規(guī)定要求,由倉庫保管員負(fù)責(zé)對倉庫貯存的各類原材料、半成品、成品按品種、規(guī)格、爐批號、產(chǎn)品供應(yīng)商或零件號、零件名稱、生產(chǎn)批次等分別存放,并在存放原材料、半成品、成品的合適位置掛貼上產(chǎn)品標(biāo)識和檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識。在產(chǎn)品位移過程中,各責(zé)任人員負(fù)責(zé)在其合適位置上掛貼標(biāo)識移植,對無標(biāo)識必須予以追查或追補(bǔ)。

5.2.3貯存品的帳物管理

a.產(chǎn)品入庫或發(fā)放時,倉庫保管員按照規(guī)定要求及時登記入帳,做到帳、物、卡相符。產(chǎn)品貯存數(shù)量應(yīng)滿足最少庫存量的要求,對臨界數(shù)量的產(chǎn)品庫存,應(yīng)及時向供應(yīng)科匯報(bào)。

b.由供應(yīng)部和生產(chǎn)安全部分別對倉庫的原材料、外協(xié)(購)件、半成品、成品的帳、物、卡管理每半年進(jìn)行一次檢查工作,并做好現(xiàn)場檢查記錄,填寫《倉庫管理檢查表》,發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

c.由倉庫管理人員每月對庫存產(chǎn)品進(jìn)行檢查,填寫盤存表,對超期貯存或可疑變質(zhì)產(chǎn)品,報(bào)告檢查科,由其對產(chǎn)品進(jìn)行復(fù)驗(yàn),倉庫管理人員按復(fù)驗(yàn)結(jié)果重新標(biāo)識。

5.3包裝

5.3.1技術(shù)科

5.3.2當(dāng)合同有追溯性要求時,按《產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性控制程序》的要求予以唯一標(biāo)識。

5.3.3供銷部

5.3.4對顧客反饋或交付中產(chǎn)生的包裝不合格和運(yùn)輸損壞的信息,由銷售科按《服務(wù)控制程序》傳遞到技術(shù)質(zhì)監(jiān)部,進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,并按《糾正和預(yù)防措施控制程序》進(jìn)行控制。

5.4防護(hù)

5.4.1倉庫貯存品的堆放

a.貯存品裝入產(chǎn)品周轉(zhuǎn)箱架或包裝箱后堆放,或按《成品庫管理制度》規(guī)定擺放,以防止產(chǎn)品受損和便于收發(fā)和保管。

b.所有堆放的成品標(biāo)識一律面向通道,以便查找。

5.4.2倉庫的各種外協(xié)(購)件、半成品、成品的堆放均應(yīng)明確標(biāo)識,以便于執(zhí)行先進(jìn)先出、存取方便,應(yīng)保持倉庫地面和車、架的整潔。

5.4.3由于管理不善或人為失職造成貯存品廢次的,由倉庫管理人員進(jìn)行標(biāo)識,并報(bào)告總經(jīng)理,對其原因進(jìn)行調(diào)查,對責(zé)任人作出處理,限期整改,并按程序第5.2.3c的要求進(jìn)行和復(fù)檢。

5.4.4倉庫做到"三清"、"二齊"和"三相符"。

a."三清"即產(chǎn)品標(biāo)識清、定置位置清、貯存(物流)數(shù)量清。

b."二齊"即庫容齊、堆放齊。

c."三相符"即賬、物、卡三相符。

5.5交付

5.5.1產(chǎn)品符合下列條件方可交貨發(fā)運(yùn)

a.發(fā)往一汽大眾汽車有限公司的產(chǎn)品,必須使用專用周轉(zhuǎn)箱并按顧客要求裝箱。

b.發(fā)往其它顧客的產(chǎn)品均須按顧客要求進(jìn)行包裝,每個產(chǎn)品的裝箱內(nèi)均有"產(chǎn)品合格證",包裝箱上有產(chǎn)品標(biāo)

識,包裝箱須完整無損,產(chǎn)品標(biāo)識正確清晰。

5.5.2產(chǎn)品的交付和發(fā)運(yùn)

a.當(dāng)發(fā)運(yùn)產(chǎn)品在運(yùn)輸過程中發(fā)生意外,致使產(chǎn)品損壞,必須由執(zhí)行運(yùn)輸人員及時申報(bào)計(jì)劃供應(yīng)部,計(jì)劃供應(yīng)部應(yīng)視損壞程度,及時組織應(yīng)急措施或重新發(fā)運(yùn)。

b.銷售科必須對交付情況實(shí)施有效的監(jiān)控,產(chǎn)品發(fā)運(yùn)必須按顧客要求,如路線、運(yùn)輸方式和包裝箱,安排運(yùn)送所有的物料。

5.5.3銷售科必須按合同要求100%按時交貨,若不能100%按時交貨,應(yīng)及時與顧客聯(lián)系說明原因,協(xié)商延期交貨日期,同時針對未按期交貨原因制定糾正措施改進(jìn)交貨能力。

5.5.4為確保按期交貨,公司可能改變運(yùn)輸方式來縮短運(yùn)輸時間而造成的超額運(yùn)費(fèi)須記錄在合同覆約統(tǒng)計(jì)報(bào)表的備注欄內(nèi);外省市用戶應(yīng)考慮估算產(chǎn)品在途時間,必要時提前發(fā)運(yùn)。

5.5.5為便于與顧客溝通信息,當(dāng)顧客要求時,銷售供應(yīng)部采用計(jì)算機(jī)互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)建立裝運(yùn)提前通知的在線傳遞系統(tǒng),以便在裝運(yùn)時通過計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)向顧客發(fā)出已裝運(yùn)通知,一旦在線系統(tǒng)發(fā)生故障,依照計(jì)劃供應(yīng)部預(yù)先制定的應(yīng)急方案發(fā)出裝運(yùn)通知,以維護(hù)和保持供貨信譽(yù)。

5.6生產(chǎn)排程方法

5.6.1對經(jīng)評審確認(rèn)的合同,由銷售科及時傳遞到生產(chǎn)安全部,由生產(chǎn)安全部按訂單數(shù)額編制生產(chǎn)計(jì)劃。

5.6.2生產(chǎn)安全部按生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,一俟就緒即下達(dá)生產(chǎn)指令至生產(chǎn)工段組織生產(chǎn)。

5.6.3由生產(chǎn)安全部對生產(chǎn)進(jìn)度情況組織監(jiān)控,以生產(chǎn)作業(yè)會制度反饋進(jìn)度信息,當(dāng)不能如期完成的生產(chǎn)任務(wù),由生產(chǎn)安全部采取應(yīng)急措施,確保滿足交付的能力。

5.6.4生產(chǎn)安全部在監(jiān)控交付能力時,應(yīng)對庫存產(chǎn)品的周轉(zhuǎn)期優(yōu)化,建立訂單驅(qū)動系統(tǒng),實(shí)行合理的拉動系統(tǒng)生產(chǎn),使其成為單件同步流動。對基于預(yù)測的推動系統(tǒng)局面逐步改善。

6.相關(guān)文件和記錄

QR/HD15.01-01《收發(fā)臺帳》

QR/HD15.01-02《庫存物資盤點(diǎn)報(bào)表》

QR/HD15.01-04《零件工序周轉(zhuǎn)單》