生產單位安全責任書范本

2024-07-13 閱讀 5328

生產單位安全責任書

為了認真貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針和《安全生產法》、《煤炭法》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、《安全生產責任制》、《安全獎懲條理》和礦其它安全生產管理制度,落實我礦安全生產行政責任,切實加強現場安全生產管理,遏制各類事故的發生,保證員工的生命財產安全,全面完成我礦下達的安全目標。按照安全生產目標管理要求,決定對生產單位下達安全生產責任。為此,特責令

同志為隊(車間)安全行政責任負責人(本管轄區域安全主體第一責任人),全面負責管轄內的安全工作(年月日~年月日)。經單位行政負責人簽字后生效,企業批準同意辭去職務后失效(由新任行政負責人接手生效)。一式兩份,具有法律效力。

一、責任目標

1、所管區域內無因工死亡事故和重特大通風、瓦斯事故。

2、重傷半年考核不超標。

3、輕傷半年考核不超標。

4、非傷亡事故直接經濟損失不超過5000元/次。

二、責任內容

1、認真貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針和《安全生產法》、《煤礦安全規程》、《國務院關于特大安全事故行政責任追究的規定》、《安全生產責任制》、《安全獎懲條理》和我礦其它安全生產管理制度,把本單位的安全工作納入我礦管理的全部內容和生產的全過程,任何決定、辦法、措施都應有利于安全,服從于安全,切實做到安全生產。

2、根據有關法規和我礦的相關規章制度,設置本單位與工作相適應的安全管理人員,保證本單位的現場安全生產管理和安全自查工作的正常進行。

3、建立健全本單位的各級班組、各工種人員的安全生產崗位責任制,與我礦的各項制度一起嚴格執行。

4、做好各類員工的安全培訓教育工作,特別是新工人的三級培訓的后兩級培訓(隊級、班組級)工作,特種作業人員必須報礦送外培訓,合格后持證上崗,教育好員工嚴格執行“三不傷害”原則。

5、定期召開安全生產會議,由行政第一負責人主持,每周一次。各隊負責人要認真監督好員工嚴格執行“三大規程”和“一炮三檢”“三人聯鎖”放炮管理制度,做好工作面支護和頂板管理,維護好風路和通風設施,管好轄區“一通三防”工作,防治和杜絕瓦斯煤塵燃燒爆炸,切實安排落實好“值班隊長、瓦檢員、班組長”三人現場聯防安全管理,加強爆破物品管理、嚴格作業現場放炮管理規定。每班值班隊長組織召開好本班的安全生產班前會,重點強調本班的現場安全生產工作。

6、定期組織本單位、本區域的安全自查工作,由行政第一負責人主持,每周三次,及時按排落實安全隱患整改工作。在布置生產工作的同時布置好安全技術措施工作。

7、保證安全設施投入,礦上所批發的安全設施材料、生產單位自已領取的安全設施材料、以及現場必須用的安全設施材料,應及時投入使用。

8、各單位的行政第一負責人必須經常深入井下,深入現場,及時發現、研究、解決安全生產中的問題和隱患。每月下井天數不少于26天;

9、確保政令暢通,接受礦級和有關職能部門、安全監察員的監督、指導、協調和指揮。按時、按量、按質完成礦下達的各項安全生產工作任務和其它安全工作。

10、認真學習、宣傳、理解我礦的各項安全管理規章制度,接受《安全獎懲條理》的各項獎懲。

11、其它未盡事宜,遵照我礦的相關制度、各項規程執行。

目標下達單位:目標責任單位:

仁壽縣天峨煤礦(蓋章)

礦長:(簽字)

篇2:集團公司目標責任書管理辦法

集團有限公司目標責任書管理辦法

第一章總則

第一條為合理、明確地制定員工的績效目標,更好的激勵員工,使員工的績效能夠與個人薪酬有效掛鉤,依據《績效考核制度》精神,特制訂本管理辦法。

第二條本管理辦法適用于公司及所屬各部門所有員工。

第二章目標責任書的實施

第三條目標責任書實施原則:

(一)公平、公開、合理、有效;

(二)有激勵與牽引作用。

第四條目標責任書實施依據:

依據《績效考核制度》中績效考核方式規定,公司必須以目標責任書形式作為主要績效考核方式。

第五條目標責任書存在形式:分為月度目標責任書與年度目標責任書兩種形式,原則上月度目標責任書應為年度目標責任書的有效分解。

第六條目標責任書實施范圍:

(一)公司經理級(含)以上干部須簽訂年度與月度目標責任書。

(二)公司普通員工須簽訂月度目標責任書,年度業績總結須系月度目標責任書總結匯總。

第七條目標責任書中指標確定與核算要求:

(一)目標責任書中各項指標的確定應公平、合理、有效,有一定的激勵作用。

(二)目標責任書中各項指標均應有詳細可行、直觀清晰的核算標準,要使簽訂目標責任書的個人能自我核算出自己的績效工資或獎金。

(三)目標責任書的核算應真實考核、并按責任書核算規定結合考核結果發放績效工資或獎金。

(四)目標責任書中績效工資或獎金的核算方式應與本公司(部門)的效益考核機制與分配機制相結合。

第八條目標責任書的簽訂:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:由公司總經理班子會同相關職能部門討論形成考核指標體系與核算標準;辦公室負責組織簽訂目標責任書。

(二)各部門與內部人員簽訂的目標責任書:由各部門自行負責。

(三)目標責任書應簽訂到個人,且不能出現兩人(含)以上簽訂完全相同指標的現象。

第九條目標責任書的考評:

(一)公司與各部門經理簽訂的目標責任書:辦公室負責組織考評。

(二)各部門負責本部門內部人員的目標責任書完成情況考評與總結工作。

(三)財務部有權對目標責任書考核結果中與薪酬掛鉤的部分予以復查。

第十條目標責任書考核結果的應用:

(一)目標責任書考評結果直接與薪資、獎金掛鉤。

(二)月度目標責任書考評結果所占績效工資權重為100%。

(三)年度目標責任書考評結果所占獎金權重:

1、公司總經理:利潤指標所占權重為60%,質量指標所占權重為20%,管理指標所占權重為20%。

2、公司經營性部門、職能部門經理:各項指標所占權重按照當月(年)所簽訂的目標責任書上具體規定執行。

3、各部門經理以下人員:指標考評結果所占權重為100%。

第三章目標責任書實施情況考核

第十一條對于未按照本辦法第七條"目標責任書中指標確定與核算要求"執行的,一經查實,財務部門有權直接扣除該部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十二條屬于應簽訂目標責任書范圍內的人員,如經查實未簽訂目標責任書的,財務部門有權不予支付該人員當月(年)的績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十三條對于在對目標責任書復查過程中發現無法核算或核算不清楚的,將視為無目標責任書,一經查實,財務部門有權不予支付該人員當月(年)績效工資或獎金,并有權直接扣除該人員直接主管與所在部門主管當月(年)績效工資或獎金的30%。

第十四條對于各部門有意給本部門內部人員或別部門核算不合理的績效工資或年終獎金的行為,將視為不道德的行為,一經查實,財務部有權予以調整,并有權直接扣除具體經辦人與該部門經理當月(年)績效工資或獎金的50%。

第十五條總經辦查出的有關責任書未簽訂、指標無法核算等違反本辦法規定的情形,按制度落實后,應以書面形式及時反饋給財務部。

第四章附則

第十六條本管理辦法解釋權歸總經理辦公室,監督執行權歸地華集團總經辦。

篇3:公司目標責任書管理辦法

公司目標責任書管理辦法