餐飲員工獎勵辦法

為了使本店的管理走上科學化、規范化、制度化的軌道,使本店成為適應市場經濟競爭中的現代化的先進集體,同時又充分調動員工積極性,發揮員工的聰明才智,提高員工的主觀能動性,自覺履行自己的職責,特制訂本獎勵辦法。

一、獎勵的對象:

店長以下的所有員工有資格獲此獎。

二、獎勵金額的確定:

凡本店員工做了一件須獎勵的工作,先由所在部門主管(經理)根據《員工獎勵辦法》確定其員工的獎勵事項(填獎單),再報店長審核后執行。

三、獎勵事項的計算:

在當月中員工工作出色,做了若干件須獎勵之事,累計計算獎勵金額或晉級。

四、獎勵事項的發放:

獎勵每月確定一次,根據店長的審核意見,在當月工資中加上該員工的獎勵金額并同工資一起發放。

五、獎勵條件及具體金額:

1.提出改變本店的經營思想,經濟效益顯著,獎勵20—500元或晉升一級。

2.提出改革本店的經營管理,增加經濟效益,獎勵20—300元或晉升一級。

3.提出提高服務質量的辦法,具有社會效益和經濟效益,獎勵20—100元。

4.提出節約增收的辦法,具有經濟效益,獎勵20—100元。

5.提出其他合理化建議被采用,獎勵2—50元。

6.在工作中為客人提供優質服務,受到客人書面表揚2—30元。

7.在工作中主動為客人提供優質服務,獲得客人書面表揚且事跡突出,獎勵5—20元。

8.主動為客人排憂解難,受到客人書面表揚,獎勵2—10元。

9.爭做好人好事,獎勵2—5元。

10.拾金不昧,獎勵2—50。

11.發現安全隱患及可疑苗頭,及時報告,并采取有效措施,避免重大損失,獎勵10—100元。

12.在危急關頭見義勇為,保護了本店財產,獎勵5—50元。

13.有主人翁意識,降低成本合理控制開支,節約明顯,獎勵5—50元。

14.有正義感,敢于揭發不良行為及作弊現象,獎勵5—50元。

15.堅持原則,能同歪風邪氣、壞人壞事做斗爭,獎勵5—50元。

16.獲得月星級員工稱號,次月晉升一級。

17.獲得年先進員工稱號,次年晉升一級。

18.積極參加行業技能比賽獲得前五名者;獎勵50—300元。

19.在社會活動中作出顯著成績,給本店爭良好信譽者,獎勵10—100元。

20.工作中大膽創新,改進工作方法,研制出特色菜品并產生顯著的經濟效益,獎勵10—100元。

21.積極思考,善于總結,把本店的先進管理經驗、好人好事等發表在區級以上報紙、刊物上,獎勵50—300元。

六、附件

本制度由辦公室監督實施。

篇2:員工提案獎勵辦法

一、目的

為提高企業員工的創新能力,培養員工的創新精神,規范公司對員工合理化建議的獎勵,特制定以下制度。

二、原則

員工提案包括公司安全隱患、工程質量標準化、材料節約、設備故障、五小成果等方面,提案的效果考核由隊委會評審,以決定所應受到的獎勵。

三、提案的獎勵等級,按其重要性及取得的經濟效益分為四級:

1)A級:重要的、創新性的,有科學依據,可行性強,經濟效益高。

2)B級:較重要的、改良性的,目的明確,有可行性,投入少,見效快。

3)C級:一般性的,針對解決個別問題,內容清楚,可操作性強。

4)D級:對現有正常管理或經營有所改善,作用和效益較小。

四、獎勵辦法。

1)?評定為A級的提案,每項提案發給500元獎金。

2)評定為B級的提案,每項提案發給100元獎金。

3)評定為C級的提案,每項提案發給50元獎金。

4)評定為D級的提案,每項提案發給20元獎金。

5)每月被采納提案最多的人就被評為提案之星,再獎勵50元。

篇3:某酒店員工獎勵管理程序

酒店員工獎勵管理程序

增強與提高酒店員工的動力和士氣,是保持酒店企業生機和活力的客觀要求,是酒店企業管理中具有重要意義的環節之一,也是酒店人事管理工作成效的綜合反映。

1.激勵的方法

(1)以企業精神(企業文化)激勵員工,加強酒店對員工凝聚力。成功的企業精神是通過酒店的口號、店歌、店徽、店服、員工活動、員工刊物、酒店在員工心目中的高大形象等多種途徑,建立起酒店經營的精神支柱,形成酒店對員工的向心力與凝聚力。

(2)以目標和成就感激勵員工,激發員工奮發向上,勇往直前的斗志。酒店人資質檢部在員工調配中,可以提供挑戰性和競爭性的工作崗位來激勵那些成就感強烈的員工。

(3)以信任和尊重激勵員工,提高員工的自信心和責任意識。人資質檢部要以人為中心進行人事管理,靠激發員工的能動作用來改善酒店的服務質量,提高企業的管理水平與競爭能力。相信人、尊重人、尊重每個員工的人格,承認他們的工作成績和對酒店企業的貢獻,使員工在一定范圍內表現與發揮自己的才干,他們才會感到工作的意義和自我的價值,進而體驗到酒店企業的吸引力。

2.員工獎勵與晉升

員工獎勵一般可分為兩類:一類是嘉獎員工在日常工作崗位上,對加強酒店經營管理或提高酒店服務質量有重大貢獻或創造出的優異成績。另一類是表彰員工在精神文明與素質修養方面表現突出,產生顯著社會效益。

酒店實施獎勵的辦法可根據具體環境與條件而確定。一般可采取物質獎賞與精神鼓勵相結合的辦法。發放獎金是最普遍采用的物質獎賞,其次以發放紀念獎品予以獎勵。酒店還可以對優秀員工給予一定假期,組織赴外地參觀、考察、旅游或休養等,作為調劑先進員工緊張的工作的獎勵方法效果也佳。

精神獎勵的方法,一般是頒發獎旗、獎狀,發布通知、宣傳報、書面表彰或召開員工大會通令嘉獎;酒店人資質檢部要制定定期評選酒店最佳員工的政策,使全酒店范圍內集中獎勵少數特別優秀員工,成為一種制度持續下去,作為員工激勵的最高獎勵。另外,酒店還可以不定期評選"禮貌大使"、"禮儀小姐"、"微笑模范"等。

晉升是員工獎勵的手段之一,對于工作表現優秀的員工,除了給予規定的獎勵外,晉升加薪也是必要的配套措施。對優秀員工考慮予以晉升,必須按照晉升職位的崗位要求,對照晉升對象的近期考評結果,以能力條件為主全面?量、慎重決定受獎員工是否具備晉升資格,能否勝任更高職位的業務要求。酒店人資質檢部要根據受獎勵員工所在部門主管的意見,經過必要的審批手續,才可決定是否對受獎勵員工予以晉級加薪的激勵,這樣才能確保酒店人事政策的科學性及有效性,對酒店的經營管理負責任。

關于酒店人事組織系統中,人員的崗位空缺晉升的操作程序,應嚴格按照既定的酒店組織結構及崗位設置、人事管理原則、結合晉升對象的業績考評情況,全面決定晉升實施方案。酒店人資質檢部經理應在員工晉升中,堅持組織原則和任人為賢的方針,抵制長官意志、任人為親及開后門等不正之風,確保酒店干部隊伍的素質水平,為酒店企業人事工作的科學管理把好關。