員工獎勵(lì)實(shí)施細(xì)則大家了解過嗎?以下是《員工獎勵(lì)實(shí)施細(xì)則》全文,請閱讀!

員工獎懲細(xì)則【1】

第一條為保障公司各項(xiàng)制度的執(zhí)行,促進(jìn)公司全體員工奮發(fā)上進(jìn),特制定本細(xì)則。

第二條本公司員工之獎勵(lì)分為下述五種:

1.嘉獎;

2.記功;

3.晉級;

4.授予“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”稱號;

5.授予“勞動模范”稱號。

第三條本公司之懲處分為下述五種:

1.罰款;

2.警告;

3.記過;

4.降級;

5.除名。

第四條有下列事跡之員工,經(jīng)人事監(jiān)察室調(diào)查核實(shí)后,得給予一次獎勵(lì),其獎勵(lì)種類視事跡突出程度而定。

(一)工作積極、忠于職守、遵紀(jì)守法、文明禮貌、模范執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,全年未出現(xiàn)事故者;

(二)超額完成公司利潤計(jì)劃指標(biāo),經(jīng)濟(jì)效益顯著者;

(三)積極向公司提出合理化建議,其建議被公司所采納者;

(四)維護(hù)公司利益和榮譽(yù),保護(hù)公共財(cái)產(chǎn),防止事故發(fā)生與挽回經(jīng)濟(jì)損失有功者;

(五)堅(jiān)持業(yè)余自學(xué),不斷提高業(yè)務(wù)水平,在公司任職期間,獲取中專以上文憑或其他專業(yè)證書者;

(六)維護(hù)公司的規(guī)章制度,對各種違紀(jì)行為敢于制止、批評、揭發(fā)者;。

(七)敢于制止、揭發(fā)各種侵害公司利益之行為者;

(八)對社會做出貢獻(xiàn),使公司獲得社會榮譽(yù)者;

(九)具有其他功績,董事長或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)給予獎勵(lì)者。

第五條員工的獎勵(lì),由員工所在部門或主管領(lǐng)導(dǎo)向公司人事監(jiān)察室推薦,并按人事管理責(zé)權(quán)劃分進(jìn)行審核批準(zhǔn),由人事部落實(shí)執(zhí)行。

第六條事跡突出的員工除按第二條給予獎勵(lì)外,公司還將在住房、進(jìn)修、休假、出國考察等方面給予優(yōu)先考慮。

第七條有下列事由之員工,經(jīng)調(diào)查核實(shí)后,得根據(jù)情節(jié)給予一次罰款或警告處分。

(一)初次不服從工作安排或工作調(diào)動,影響生產(chǎn)、工作秩序者;

(二)泄露公司經(jīng)營管理秘密,未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意,擅自將公司的機(jī)密文件透露給外公司人員者;

(三)秘自把本公司客戶介紹給外單位、向客戶索取回扣或介紹費(fèi)者;

(四)各下屬公司、部門負(fù)責(zé)人發(fā)現(xiàn)所屬人員違反公司規(guī)章制度造成經(jīng)濟(jì)損失和不良影響行為,不及時(shí)向公司總部報(bào)告或有意隱瞞者;

(五)工作時(shí)間喧嘩、打鬧,影響正常工作秩序者;

(六)工作時(shí)間吃食物、睡覺、干私事、閱讀與工作無關(guān)之書報(bào)者;

(七)工作時(shí)間擅離工作崗位者;

(八)工作時(shí)間不按公司要求著裝及佩戴公司徽章者。

第八條員工的獎勵(lì)或懲處由各部門、各主管領(lǐng)導(dǎo)提供材料,由人事監(jiān)察室負(fù)責(zé)調(diào)查落實(shí),其審核批準(zhǔn)權(quán)限按人事管理責(zé)權(quán)劃分執(zhí)行。

第九條按本規(guī)定第九條處理的責(zé)任人,在賠償事項(xiàng)未了結(jié)之前,不得調(diào)離本公司。

第十條員工罰款處分根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度分為罰50元。罰100元等兩種情況,警告處分則扣發(fā)1/3的月工資,記過處分扣發(fā)1個(gè)月工資。員工受嘉獎1次,增發(fā)三個(gè)月的基本工資,記功1次增發(fā)3個(gè)月基本工資。

第十一條員工受獎懲情況記入人事考核檔案中,受警告以上處罰情況每月由人事監(jiān)察室統(tǒng)一公布1次。

第十二條為使受到懲處的員工將功補(bǔ)過,在同一年度中,功過可以相抵和轉(zhuǎn)換,方法如下:

(一)1次嘉獎可與1次警告相抵;

(二)l次記功可與1次記過相抵;

(三)3次警告相當(dāng)于1次記過;

(四)3次嘉獎相當(dāng)于1次記功;

(五)同年中3次記功,工資自動升1級;

(六)同年中3次記過,工資自動降1級;

(七)同年中功過抵消后,對年終評比、提薪、晉級等不發(fā)生影響。

第十三條授予“先進(jìn)生產(chǎn)(工作)者”和“勞動模范”的工作在每年未進(jìn)行,當(dāng)年內(nèi)受過警告處分以上懲處的員工若功過未抵消,不得參與評選,每月考核平均等級未達(dá)到“B”者也不能參與評選

員工獎勵(lì)制度【2】

一、目的:為了表揚(yáng)先進(jìn),激勵(lì)后進(jìn),提高員工工作積極性,特制定此制度。

二、獎勵(lì)涉及對象:公司所有員工。

三、獎勵(lì)方式:精神獎勵(lì)、物質(zhì)獎勵(lì)。

四、獎勵(lì)事項(xiàng)分類:

1、重量級獎勵(lì)

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受100元—500元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、100元—300加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)在完成公司工作、任務(wù)方面取得顯著成績和經(jīng)濟(jì)效益的;

(2)對公司提出合理化建議積極、有實(shí)效的;

(3)保護(hù)公司財(cái)物,使公司利益免受重大損失的;

(4)在公司、社會見義勇為,與各種違法違紀(jì)、不良現(xiàn)象斗爭有顯著成績;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(5)對突發(fā)事件、事故妥善處理者;

(6)一貫忠于職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)、廉潔奉公、事跡突出的;

(7)全年出滿勤的;

(8)為公司帶來良好社會聲譽(yù)的;

(9)其他應(yīng)給予獎勵(lì)事項(xiàng)的。員工獎勵(lì)制度。

2、一般性獎勵(lì):

員工涉及到如下事項(xiàng),可享受50元—200元的經(jīng)濟(jì)獎勵(lì)、50元—200元加薪、員工大會通報(bào)表揚(yáng)(獎勵(lì)金額視具體情況由公司領(lǐng)導(dǎo)和人事部門作出)

(1)品行優(yōu)良、技術(shù)超群、工作認(rèn)真、克盡職守成為公司楷模者;(頒發(fā)榮譽(yù)證書)

(2)領(lǐng)導(dǎo)有方、業(yè)務(wù)推展有相當(dāng)成效者;

(3)參與、協(xié)助事故、事件救援工作者;

(4)遵規(guī)守紀(jì),服從領(lǐng)導(dǎo),敬業(yè)楷模者;

(5)主動積極為公司工作,提出合理化建議,減少成本開支,節(jié)約資源能源的員工;

(6)拾金(物)不昧者。

員工處罰制度

一、目的:為了促進(jìn)公司各項(xiàng)規(guī)章制度更好執(zhí)行,嚴(yán)肅工作紀(jì)律,特制定此制度。

二、處罰涉及對象:公司所有員工。

三、處罰方式:

(1)通報(bào)批評;

(2)一次性罰金;

(3)減薪;

(4)留用察看;

(5)辭退;

四、處罰事項(xiàng)分類:

1、重量級處罰:

1、故意造成重大過失,造成重大損失;

扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后無條件辭退;需要時(shí)要承擔(dān)相應(yīng)的民事或刑事責(zé)任,相關(guān)費(fèi)用自理。

2、損失/遺失公司重要物品、設(shè)備;

1000元以上(含1000元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的20%—50%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后辭退;

500元—1000元(含500元)視經(jīng)濟(jì)能力至少賠償原價(jià)的80%,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后,留用察看;

500元以下,無條件照假賠償,并扣除當(dāng)月工資及員工管理費(fèi)后減薪100元。

3、違抗命令或威脅侮辱上級領(lǐng)導(dǎo);

員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪100元—200元。

4、包庇職員舞弊,弄虛作假;

員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪200元—300元。員工獎勵(lì)制度。

5、泄露公司機(jī)密;

員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

6、品行不正,有損公司名譽(yù);

員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

7、沒有及時(shí)阻止危害公司事件,任其發(fā)生;

員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—500元、留用察看或辭退。

8、全年曠工達(dá)4天以上;

員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)。

9、在公司內(nèi)打架,從事不良活動。

員工大會通報(bào)批評,并處一次性罰金100元—500元(視級別不同而定)、留用察看或辭退。

10、造謠滋事。

員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度減薪300元—800元、留用察看或辭退。

二、一般性處罰:

1、玩忽職守或督導(dǎo)不力而發(fā)生損失;

員工大會通報(bào)批評,視情節(jié)嚴(yán)重程度處罰金100元—500元(視級別不同而定)。

幼兒園食品安全應(yīng)急預(yù)案

篇2:中心校績效工資獎勵(lì)性部分考核發(fā)放實(shí)施細(xì)則

中心學(xué)校績效工資(獎勵(lì)性部分)考核發(fā)放實(shí)施細(xì)則

為了我校績效工資制度的順利實(shí)施,科學(xué)有效地進(jìn)行績效考核,更好地體現(xiàn)教師的工作實(shí)績和貢獻(xiàn),充分發(fā)揮激勵(lì)性和約束性,根據(jù)東教人字[2010]03號文件關(guān)于《義務(wù)教育學(xué)校教師績效工資(獎勵(lì)性部分)考核分配實(shí)施辦法》的通知精神,現(xiàn)結(jié)合我校實(shí)際,特制訂我校獎勵(lì)性工資考核發(fā)放細(xì)則。

一、組織機(jī)構(gòu)

為確保學(xué)校獎勵(lì)性工資考核發(fā)放工作順利進(jìn)行,特成立學(xué)考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長:z

成員:z

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)績效工資分配辦理小組,由z五人組成,組長z。

領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)教職工績效工資考核分配的組織、指導(dǎo)、督查、協(xié)調(diào)和管理工作,分配小組主要是做好考核成績的核算和資金發(fā)放的核算。

二、獎勵(lì)性績效工資

1.對表現(xiàn)突出或作出突出貢獻(xiàn)的教職工,視不同情況發(fā)放獎勵(lì)性績效工資。

2.獎勵(lì)性績效工資根據(jù)考核結(jié)果造冊,上報(bào)教育局批準(zhǔn)后按學(xué)年度發(fā)放。

3.在獎勵(lì)性績效工資分配中,按月基數(shù)30元,累加每生每月0.5元不得超過60元額度確定班主任津貼,全鄉(xiāng)統(tǒng)一提取,年終由學(xué)校量化考核按等次發(fā)放。

4.崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)(單位:元/月):

村校校長60元,教導(dǎo)主任30元,財(cái)務(wù)經(jīng)辦員30元(各校總務(wù)主任一律由財(cái)務(wù)經(jīng)辦員兼職不另行安排),少先隊(duì)輔導(dǎo)員、資料員、電教員、財(cái)產(chǎn)管理員等20元。以上崗位津貼由中心學(xué)校統(tǒng)一提取,年終考核后按中心學(xué)校綜合考核等次差額5元/月發(fā)放,中心校班子成員按其所聯(lián)系學(xué)校校長靠發(fā),教研組長30元。

5.各崗位人員均按10個(gè)月考核。

三、考勤考核

主要考核教職工出勤情況,每位教師的考勤分為10分,具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、遲到一次扣0.1分(鈴響結(jié)束后2分鐘內(nèi)為遲到,因公事而遲到,經(jīng)核實(shí)后可不計(jì)入考勤)。

2、早退一次扣0.1分(下課鈴未響,提前下課的)

3、事假一天扣0.5分(因公出差除外)

4、一般病假一天扣0.2分。

5、曠課一天扣5分(累計(jì)曠課8節(jié)視為曠課1天)。

6、婚、喪、產(chǎn)假、特殊病假按上級文件精神執(zhí)行。

7、各校每月5號向中心學(xué)校上報(bào)本校上月教師考勤情況統(tǒng)計(jì)表,便于考核分配小組年終統(tǒng)計(jì)。對少報(bào)或瞞報(bào)的按中心校考勤制度規(guī)定,經(jīng)調(diào)查按有1算5統(tǒng)計(jì),校長和值日教師按有1算2統(tǒng)計(jì)。

四、工作量考核

工作量按各校實(shí)有人數(shù)(按學(xué)生數(shù)核編不得超過1人,教學(xué)點(diǎn)視具體情況定)30分/人核算到各校,各校按照教學(xué)人員、管理人員、教輔、工勤人員結(jié)合崗位工作特點(diǎn),參照教育局教師績效工資任課量指導(dǎo)性意見核定相應(yīng)的工作量上報(bào)中心學(xué)校備案(代課教師必須是滿工作量,否則按工作量的百分比核發(fā)代課工資)。

五、教學(xué)過程40分。教師個(gè)人教學(xué)過程,依據(jù)中心學(xué)校教師個(gè)人量化考核得分分率×60分算出教師個(gè)人教學(xué)過程,中心校班子成員此項(xiàng)分比照聯(lián)系學(xué)校平均分。

六、教學(xué)業(yè)績20分。教師個(gè)人教學(xué)業(yè)績以中心學(xué)校量化考核中的教學(xué)效果得分分成三個(gè)等次,考核為30-36分定為一等,業(yè)績?yōu)?0分;考核為20-29分定為二等,業(yè)績?yōu)?5分;考核為20分以下(不含20分)定為三等,業(yè)績?yōu)?0分(此考核分不四舍五入),中心校班子成員此項(xiàng)分比照聯(lián)系學(xué)校平均分。

七、師德修養(yǎng)考核負(fù)分

在師德師風(fēng)方面,違反《教師職業(yè)道德規(guī)范》、《池州市中小學(xué)教師十不準(zhǔn)》等有關(guān)規(guī)定,構(gòu)不上組織處理的,視下列情況從教師個(gè)人總得分中酌情扣分,凡受到通報(bào)批評、警告、記過、記大過及以上處分的,分別扣除當(dāng)年績效考核分的20%、30%、80%、100%。

具體扣分標(biāo)準(zhǔn)如下:

1、男教師在校園內(nèi)穿拖鞋、背心、運(yùn)動短褲上課(體育教師除外),敞胸露懷等,出現(xiàn)一次扣1分;女教師穿奇裝異服、超短裙、染彩發(fā)、留怪發(fā),濃妝艷抹進(jìn)入校園等,出現(xiàn)一次扣1分。

2、周一至周五在校內(nèi)酗酒鬧事或酒后進(jìn)入教室上課的,一次扣1分。

3、周一至周五在校內(nèi)外參加任何形式的賭博活動,發(fā)現(xiàn)或有學(xué)生、群眾舉報(bào)屬實(shí)的,一次扣1分。

4、教師之間有辱罵語言打架斗毆等敗壞教師職業(yè)道德形象的行為,出現(xiàn)一次扣2分。

5、上課時(shí)間,教師在課堂上或走出教室接打手機(jī),一次扣0.5分。

6、酒后處理學(xué)生違紀(jì)事件,因過激行為或語言造成影響的,一次扣1分。

7、上課時(shí)間,教師在教室內(nèi)或走廊上吸煙、坐著上課等,一次扣0.5分。

8、教師在校園內(nèi)養(yǎng)狗養(yǎng)家畜的扣10分。

八、考核結(jié)果的運(yùn)用

1.教師考核分=考勤分+工作量分+教學(xué)過程+業(yè)績分-師德考核負(fù)分

2.教職工獎勵(lì)性工資的分配以工作績效考核結(jié)果為依據(jù)。每位教職工工作考核得分相加,得到全校教職工績效考核得分總和。全校獎勵(lì)性績效工資總量除以全校教職工績效考核得分總和,得到每一分所得的獎勵(lì)性績效工資,再乘以教職工實(shí)際考核得分,即為教職工個(gè)人所得的獎勵(lì)性績效工資額度。

3.用于績效定量考核的獎勵(lì)性績效工資,根據(jù)學(xué)校獎勵(lì)性績效工資的分配辦法進(jìn)行分配。有關(guān)項(xiàng)目計(jì)算的具體辦法如下:

(1)全校獎勵(lì)性績效工資總額=教職工個(gè)人獎勵(lì)性績效×正式教職工人數(shù)

(2)教職工個(gè)人獎勵(lì)性績效定量考核工資額=(全校獎勵(lì)性績效工資總額-班主任津貼-其他崗位津貼)÷全校教職工績效考核得分總和×教職工個(gè)人績效考核得分+班主任津貼+崗位津貼。

注:上掛縣局工作教師按縣當(dāng)年劃撥平均數(shù)發(fā)放到位。

篇3:安全獎勵(lì)實(shí)施細(xì)則范本

1有下列情況之一的單位和個(gè)人(包括施工單位),由監(jiān)理部提出,建設(shè)單位安監(jiān)負(fù)責(zé)人審核,提請領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后給予獎勵(lì)。獎勵(lì)分表揚(yáng)、發(fā)放一次性資金、授予榮譽(yù)稱號等方式。

2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī),上級有關(guān)文件精神,在改善勞動條件和防止工傷事故或職業(yè)病危害中做出顯著成績,視情況給予獎勵(lì)。

3發(fā)現(xiàn)或消除事故隱患,避免發(fā)生重大事故者,每項(xiàng)獎勵(lì)1000-3000元。

4發(fā)生事故時(shí),積極搶救,防止事故擴(kuò)大,使職工生命和國家財(cái)產(chǎn)免受或減少損失者,獎勵(lì)1000-5000元。

5在安全技術(shù)、工業(yè)衛(wèi)生方面積極采取先進(jìn)技術(shù),提出重要建議,有重大發(fā)明創(chuàng)造或成果,成績顯著者,獎勵(lì)3000-20000元。

6堅(jiān)守崗位,忠于職守,關(guān)心安全生產(chǎn),經(jīng)常指出施工現(xiàn)場不安全因素及提出切實(shí)可行整改意見者,獎勵(lì)500-1000元。

7各施工單位行政正職充分發(fā)揮安全生產(chǎn)“第一責(zé)任者”作用,實(shí)現(xiàn)全年無人身重傷以上事故,無重大機(jī)械、設(shè)備損壞、火災(zāi)、交通(施工現(xiàn)場)事故者,建設(shè)單位按年初制定的安全目標(biāo)考核獎勵(lì)。

8在每季度的安全施工檢查、評比中,成績顯著,大家一致認(rèn)為好的單位,獎勵(lì)10000-20000元。

9在年度安全、文明施工總結(jié)、評比、表彰中,對主體施工單位杜絕人身重傷事故、重大設(shè)備和重要機(jī)械損壞、火災(zāi)、交通(施工現(xiàn)場)事故的施工單位第一責(zé)任者和安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人,予以表彰(按安全責(zé)任狀兌現(xiàn))。對一般單位杜絕以上事故的施工單位第一安全責(zé)任人和專職安監(jiān)負(fù)責(zé)人,予以表彰獎勵(lì)5000-20000元(按安全責(zé)任狀兌現(xiàn))。

10其他在安全、文明施工中做出突出成績者,視情況獎勵(lì)。

11獎勵(lì)基金來源,從安全技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)中預(yù)留20%,與罰款合并作為獎勵(lì)基金,財(cái)務(wù)部立專款帳目,專款專用,不得挪作他用。

12經(jīng)項(xiàng)目安全委員會討論通過,對各承包商預(yù)留一定的工程價(jià)款作為安全文明施工保證金,預(yù)留的保證金數(shù)目如下:

12.1設(shè)計(jì)承包商20萬元

12.2監(jiān)理承包商10萬元

12.3主體標(biāo)段施工單位合同額0.5%。

12.4輸煤、水處理、鐵路專用線標(biāo)段30萬元

12.5其他施工承包商根據(jù)工程量及工程情況確定。

救助站制度