為認真貫徹中央、省、市、縣有關(guān)精神,進一步加強和改進機關(guān)干作風,調(diào)動機關(guān)干部工作積極性,增強干部的自我約束能力,提高工作效率,達到全面完成全年任務(wù),各項工作上臺階、全縣綜合考核上檔次的目標,特制定本辦法。

一、考核對象:

鄉(xiāng)機關(guān)全體工作人員

二、考核方式:

堅持每月考核和年度考核相結(jié)合,實行百分制,年終按得分比例計發(fā)全年財政預(yù)留工作性津貼(公務(wù)員為全額工作津貼部分,事業(yè)人員為財政全額預(yù)留績效工資部分),按考核情況計發(fā)保留津貼(當月保留津貼不足扣除金額的可逐月扣取,全年保留津貼不足的在財政預(yù)留津貼〈績效工資〉中扣除)。機關(guān)制度考核按月進行,次月上旬公示上月考核結(jié)果,履職考核半年進行一次。中心工作根據(jù)需要進行單項考核,年終兌現(xiàn)獎懲。年終考評得分低于90分的,取消參與年度評優(yōu)資格;低于60分的,其年度考核為不稱職(不合格)檔次。凡出現(xiàn)違*紀、國法的一票否決,年度考核為不稱職(不合格)。

三、考核內(nèi)容:

(一)機關(guān)制度考核。(30分)

1、嚴格考勤制度。

(1)實行上班簽到下午簽離制度。每天早上9:00前簽到,下午5:00后簽離。無簽到記錄有簽離記錄的視為遲到,有簽到記錄無簽離記錄的視為早退,一天中既無簽到記錄又無簽離記錄的視為曠工;嚴禁代簽,代簽一次在年度考核中扣代簽人和被代簽人各1分,(參加學(xué)習(xí)、開會、或因公出差、辦事〈下村〉的,由分管領(lǐng)導(dǎo)或黨政辦主任在簽到冊注明原因并簽名);遲到和早退的每次在年度考核中扣0.2分,曠工的扣1分。

2、嚴格請銷假制度。因事因病需請假者必須提前一天請假。副職領(lǐng)導(dǎo)要向書記(或鄉(xiāng)長)請假,中層及以下干部請假一天內(nèi)的由分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,存辦公室備查;請假一天以上的經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后,報書記或鄉(xiāng)長簽字,存辦公室備查;請假一律以請假條為準,特殊情況當時不能書面請假的,事先要按程序電話請假,事后補辦手續(xù),否則一律按曠工處理;病假須出具醫(yī)院證明(大病須出具縣以上醫(yī)院證明);事假抵扣公休假,假日天數(shù)超過年度應(yīng)公休假日數(shù)的,不得再休公休假。每月事假超過4天的,超出的天數(shù),每天扣除0.5分。曠工一天扣1分,一個月累計曠工3天以上的超出天數(shù)每天加扣1分;

3、嚴格值班制度。值班期間必須在鄉(xiāng)住宿,處理好日常事務(wù),作好值班記錄,原則上不準代班和請假。確因開會或因病因事不能值班的,必須找同級別或同身份性質(zhì)的同志代班或是向值班組長書面請假(未請假又無人代班的一律視為曠班);每天由各值班組長督促當班人員填寫值班記錄和簽名,并于次日早上將值班記錄交書記辦備查;未按要求填寫值班記錄的扣當班人員每人10元;值班在崗但未在值班記錄中簽名的在當月保留津貼中扣當事人10元;代班一次扣當事人10元;請假一次扣20元;曠班的扣50元,并在年度考核中扣1分;遇上級部門查崗不在崗的扣2分,因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或引起不良后果的扣該班人員各1分,嚴重的加倍扣分。

4、堅持學(xué)習(xí)和會議制度。不缺席、不遲到、不早退。缺席一次扣1分,遲到或早退一次扣0.5分。

5、堅持機關(guān)清潔衛(wèi)生制度,每天按時打掃責任區(qū)域衛(wèi)生,考核辦法按機關(guān)清潔衛(wèi)生制度執(zhí)行。

(二)履職考核。(60分)

本項包括駐村工作和業(yè)務(wù)工作。按清委發(fā)[2013]7號文件明確的職責和分工,同時承擔駐村和業(yè)務(wù)工作的,駐村和業(yè)務(wù)工作分別各計30分,只承擔駐村或業(yè)務(wù)工作一項的,按60分計分。

1、駐村工作(30分):駐村干部應(yīng)堅持經(jīng)常下村,每周下村(或研究駐村工作)不低于2次,并做好工作記錄,要指導(dǎo)和配合村三委認真落實黨委、政府安排的各項工作,協(xié)助處理實施中出現(xiàn)的問題,確保各項工作任務(wù)全面完成。實行鄉(xiāng)村考評結(jié)合打分制,5分由所駐村兩委給予綜合評分,10分按所駐村綜合得分考評,15分由聯(lián)片領(lǐng)導(dǎo)和黨委、政府研究考評打分。

2、業(yè)務(wù)工作(30分或60分):機關(guān)全體工作人員要根據(jù)明確的崗位職責,做到年初有計劃,半年有小結(jié),年終有總結(jié),并主動向分管領(lǐng)導(dǎo)或主要領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。自覺遵守本行業(yè)及業(yè)務(wù)主管部門的規(guī)章制度,做到不違規(guī)、不違紀。積極、主動、大膽、細心、全面地完成各項工作任務(wù)。因主觀原因不能按要求按時完成上級主管部門和黨委、政府交辦的工作任務(wù),造成工作被動,受到上級業(yè)務(wù)主管部門批評或群眾反映強烈的,經(jīng)核實認定,每次扣1-10分;受到鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)批評的,每次扣1-5分;造成重大影響的按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行;工作成績突出,受到表彰的給予獎勵,受到縣業(yè)務(wù)主管部門表彰的加1分,受到縣委縣政府表彰的加2分,受到市以上表彰的加4分(同獎項只加最高檔次項分),獎勵對象為具體從事該業(yè)務(wù)工作的人員。

(三)其它工作和臨時交辦工作。(10分)

自覺維護領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威,對不服從領(lǐng)導(dǎo)安排和工作分配、挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應(yīng)付或拒不接受工作任務(wù)的,每次根據(jù)情節(jié)扣1-5分,情節(jié)嚴重的經(jīng)黨委、政府研究給予相應(yīng)的紀律處分。

篇2:某糧食局機關(guān)干部考核制度

糧食局機關(guān)干部考核制度

一、考核目的

為了正確評價我局干部的德才表現(xiàn)和工作實績,弘揚先進,進一步提高機關(guān)管理服務(wù)質(zhì)量,根據(jù)《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市級機關(guān)考核評議工作實施意見,結(jié)合我局實際情況,制定本考核制度。

二、考核范圍

考核對象為本局機關(guān)科級及其以下工作人員。

三、考核原則

考核要堅持客觀公正的原則,貫徹公開性和民主性。實行領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合,平時與定期相結(jié)合。考核要注重實效,易于操作。

四、考核內(nèi)容

考核內(nèi)容包括德、能、勤、績、廉五個方面,重點考核工作實績。德,是指政治、思想和道德品質(zhì)的表現(xiàn)。能,是指業(yè)務(wù)知識和工作能力。勤,是指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)表現(xiàn)?？?是指工作數(shù)量、質(zhì)量、效益和貢獻。廉,是指廉政建設(shè)要求執(zhí)行情況。

五、考核標準

考核標準以崗位職責,以及所承擔的工作任務(wù)為基本依據(jù)?？己私Y(jié)果分為:優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次。各等次的基本標準是:

優(yōu)秀:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守各項規(guī)章制度,熟悉業(yè)務(wù),工作勤奮,有創(chuàng)新精神,成績突出。

稱職:正確貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策,自覺遵守各項規(guī)章制度,熟悉或比較熟悉業(yè)務(wù),工作積極,能夠完成工作任務(wù)。。

基本稱職:政治思想和業(yè)務(wù)素質(zhì)一般,能基本完成本職工作,但工作作風方面存在明顯不足,工作積極性、主動性不夠,完成工作的質(zhì)量和效率不高,或在工作中有某些失誤。

不稱職:政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)較差,難以適應(yīng)工作要求,或工作責任心不強,不能完成工作任務(wù),或在工作中造成嚴重失誤。

六、考核方法

(一)根據(jù)市人事局的部署,成立在局長領(lǐng)導(dǎo)下的局考核小組,人事監(jiān)察科負責考核的組織實施。

(二)考核分為半年測評和全年考評,實行首長負責制,一級考一級,對工作人員在德、能、勤、績、廉五個方面的表現(xiàn)進行測評。

(三)半年測評

1、由被考核人根據(jù)《量化考核測評表》所列的項目自測打分,然后由部門負責人對下屬打分及作出書面評語;局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管科室的負責人打分并作出書面評語;經(jīng)考核小組研究確定后,將測評結(jié)果反饋給被考核人。

2、量化測評的基本分值為100分,“德”“能”“勤”“廉”各占15分,“績”占40分,根據(jù)考核內(nèi)容和標準酌情打分。

3、測評分值不滿60分者,視作不稱職,由局領(lǐng)導(dǎo)進行警告談話;

(四)全年考核

1、被考核人個人總結(jié)。

2、在聽取群眾意見的基礎(chǔ)上,由部門負責人對本部門人員、局分管領(lǐng)導(dǎo)對分管的部門負責人,根據(jù)對被考核人的平時考核和崗位工作完成情況寫出評語,提出考核等次意見。

3、局考核小組對考核意見,進行審核。

4、局長確定考核等次。

5、將考核結(jié)果以書面形式通知被考核人,并由其簽名認可。

七、考核結(jié)果的使用

1、工作人員的年度考核結(jié)果按《國家公務(wù)員考核暫行規(guī)定》和市人事局有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、年度考核結(jié)束后,按照管理權(quán)限將考核結(jié)果存入本人檔案。

八、本規(guī)定由人事監(jiān)察科負責解釋。

篇3:后勤集團單位總經(jīng)理機關(guān)各部門主任績效考核實施辦法

后勤集團各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)績效考核實施辦法

一、目的

為落實集團績效考核工作制度,進一步細化各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)的績效考核工作,特制定本辦法。

二、考核對象

本辦法適用的對象為:集團各公司總經(jīng)理、機關(guān)各部門主任。

三、績效考核工作的組織

集團設(shè)立績效考核工作委員會,成員為集團辦公會成員,統(tǒng)一安排、實施各單位(總經(jīng)理)、機關(guān)各部門(主任)績效考核工作;集團質(zhì)量檢驗部、人力資源部負責具體工作實施。

四、各單位總經(jīng)理、機關(guān)各部門(主任)的績效考核指標

1.績效考核指標的內(nèi)容:

根據(jù)績效考核體系設(shè)置的目的,指標包括三個方面:

(1)工作質(zhì)量指標:直接反映各單位工作過程質(zhì)量的指標,根據(jù)各單位質(zhì)量目標制定考核指標內(nèi)容及詳細標準;

(2)經(jīng)濟效益指標:反映各單位經(jīng)濟收入、成本控制、資金結(jié)余等經(jīng)濟效益的指標;

(3)社會效益指標:包括安全管理指標以及綜合印象指標;

安全管理指標:定期進行安全防范教育及安全檢查,并能夠達到安全生產(chǎn)要求的考核指標;如出現(xiàn)重大安全事故,實行一票否決制;

綜合印象指標:根據(jù)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,由集團領(lǐng)導(dǎo)對于各單位的工作進行綜合考核的指標;如出現(xiàn)重大惡劣影響事件,實行一票否決制;

2.績效考核指標的權(quán)重:根據(jù)不同單位的性質(zhì)確定三項指標的權(quán)重;

(1)服務(wù)性公司:物業(yè)管理公司、動力與工程服務(wù)公司、園林與環(huán)衛(wèi)服務(wù)公司、幼兒園、社區(qū)物業(yè)管理部;

(2)經(jīng)營性公司:接待服務(wù)公司、商貿(mào)服務(wù)公司;

(3)服務(wù)經(jīng)營性公司:餐飲服務(wù)公司;

三大考核指標權(quán)重設(shè)置表

序號指標服務(wù)性公司經(jīng)營性公司服務(wù)經(jīng)營性公司

1工作質(zhì)量55%30%45%

2經(jīng)濟效益30%55%40%

3社會效益15%15%15%

4合計100%100%100%

3.指標考核掛鉤方法:

序號指標掛鉤方法

1工作質(zhì)量與監(jiān)督檢查體系對各單位工作質(zhì)量的檢查結(jié)果掛鉤;

2經(jīng)濟效益與集團財務(wù)部對各單位經(jīng)濟效益指標的考核結(jié)果掛鉤;

3社會效益與學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)、各院系、部處對于后勤集團各單位工作的綜合反映,以及各單位實際工作中出現(xiàn)的安全管理事故、客戶重大投訴、重大違紀違規(guī)等事項掛鉤;

4.考核周期:分為兩個周期,半年度考核周期及年度考核周期。

(1)半年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標;

(2)年度考核周期:考核工作質(zhì)量指標、經(jīng)濟效益指標、社會效益指標;

五、績效考核結(jié)果的運用

1.考核結(jié)果與績效工資掛鉤。

績效工資額度=績效工資基數(shù)*績效工資系數(shù);其中:

l績效工資基數(shù)由集團辦公會根據(jù)集團整體工作、整體經(jīng)濟效益情況確定;一般情況下,等于崗位工資的額度。

l績效工資系數(shù)與考核得分掛鉤。掛鉤方法如下:

考核得分績效工資系數(shù)等級績效工資系數(shù)

100―96出色1.2或者以上

95―86優(yōu)秀1.0

85―76良好0.9

75―60合格0.8

59以下不合格0.75或以下

(1)績效工資系數(shù)等級評價出色者:一般的,其績效工資系數(shù)為1.2;如特別出色者,經(jīng)集團辦公會討論通過后可高出1.2。

(2)績效工資系數(shù)等級評價不合格者:一般的,其績效工資系數(shù)為0.75;如工作表現(xiàn)特別差,或者出現(xiàn)極大工作失誤造成集團、學(xué)校的工作受到較大影響的,經(jīng)集團辦公會討論通過后,可低于0.75直至全額扣除。

2.年度考核結(jié)果、半年度考核結(jié)果與下一學(xué)期(半年度)的月度工作績效考核系數(shù)掛鉤;

(1)對于績效工資系數(shù)等級評價出色者,調(diào)高其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團辦公會討論決定;

(2)對于績效工資系數(shù)等級評價不合格者,降低其下一年度的月考核系數(shù),具體幅度由集團辦公會討論決定;

本年度的實際績效獎金發(fā)放額度與年終考核結(jié)果掛鉤,補足差距或者扣回超額部分,并在年終獎金中體現(xiàn);

3.考核結(jié)果與學(xué)校年度評優(yōu)工作掛鉤。

對于年度考核結(jié)果出色者,集團優(yōu)先考慮為學(xué)校年度評優(yōu)的候選人;

六、本實施辦法的擬定、修改、解釋由集團人力資源部負責。

七、本辦法自公布之日起實施。