為加強機關管理,切實強化干部隊伍建設,進一步端正工作作風,提高工作效能,激發干部職工“創先爭優”積極性、主動性;更好地完成市委、市政府下達的各項目標任務和鎮黨委、政府的重點工作任務和其他交辦任務。經鎮黨委會研究決定,制定以下考核辦法。

一、目的及意義

進一步增強機關干部責任心,充分調動其積極性和創造性,努力建設一支更加奮發有為、勤奮、務實、高效、充滿活力的機關工作團隊。

二、考核對象

全體機關工作人員。

三、考核原則

(一)堅持實事求的原則;

(二)堅持公正、公開、透明、民主的原則;

(三)堅持注重工作實績,獎優罰劣的原則。

四、考核內容

根據《公務員法》、《行政機關公務員處分條例》和各項工作制度,對工作人員的德、能、勤、績、廉等方面進行全面考核。主要考核工作實績。

五、考核程序

(一)季度考核

1、每季度開頭第一周工作日內,由黨委組織全體工作人員進行考核。

2、鎮督查工作領導小組公布上季度督查結果。

3、民主評議

(1)每位機關工作人員作2―3分鐘的上季度工作小結發言。

(2)由全體機關干部及工作人員集中民主評議,由參加評議人員填寫評分表,評議內容包括每個工作人員的德、能、勤、績、廉,以及工作配合、團結互助等方面情況。評議的總分為40分。

4、組織考核

由黨政班子人員根據個人總結發言、對各自分管工作范圍內承擔具體任務的人員進行考評。考評內容包括日常工作履職情況、交辦任務完成情況、工作作風、效能情況等為機關工作人員考核評分,總分為60分。交叉管理工作由各分管領導評分后按綜合得分折后計分。

5、加減分情形

(1)、日常、常規和交辦工作未完成,被上級業務部門通報批評或被鎮黨委政府點名批評的,扣直接責任人3分,被領導誡勉談話的扣4分;出色完成工作,得到上級部門通報表揚或被鎮黨委政府點名表揚的加3分。

(2)、一個季度請事假超4天以上的扣2分。

(3)、上班(值班)或參加會議,每遲到、早退1次扣1分。被確認為曠工或無故缺席的,一次扣3分。各項扣分事項多次發生,扣分累加。被督查組發書面通報的扣2分,被領導誡勉談話的扣4分。

(4)、對領導交辦的臨時重大事項無故不及時完成或完成質量不合格的,將進行書面通報。通報1次扣2分;通報后仍不能完成的由黨政主要領導予誡勉談話,每談話1次扣4分。

(5)、衛生責任區域及辦公室未打掃的,辦公室文件資料、物品亂堆、亂放、不規范的,被督查組發書面通報的。分別扣具體責任人2分,被領導誡勉談話的扣4分。

(6)、上班時間上網做與工作無關的事或者看電影、電視劇,玩游戲的發現一次扣1分,被督查組發書面通報的扣2分,被領導誡勉談話的扣4分。

(7)、外出不按規定請示的,發現1次扣2分。

(8)、其他違反管理制度的行為每發現1次扣1分,被通報的扣2分,被誡勉談話的扣4分。

(9)、不服從部門負責人、分管領導安排工作,致使工作延遲上報的,或督促補報的,發現一次扣3分。被通報的扣4分,被誡勉談話的扣5分。

(10)、出色完成工作,得到上級主管部門表揚或被鎮黨委政府通報表揚的,加2分。受到市委、市府及市級部門表彰的加3分;受到市委、市府及省級部門表彰的加4分;受到省委、省政府及以上表彰的加5分;受到集體表彰的部門,部門中工作人員每人按同等分值加分。

6、季度考核得分

鎮黨委根據季度考核加減分情況進行匯總得出季度考核總分,總分為100分,有加分情況可超100分,并于會后通報。

(二)年終考核

1、下一個年度的第一個月上旬內,由黨委組織黨政班子成員對全體工作人員進行上年度終考核。

2、黨政班子成員對各自分管工作范圍內人員進行考評,考評內容主要包括每個工作人員全年的德、能、勤、績、廉,以及交辦任務、重點工作等,總分為100分。

3、季度考核結果作為年終考核重要依據,季度考核得分在98分以上的,在年終綜合考核時加五分,可以累加。

4、年終考核得分

鎮黨委根據年終考核評分及加分情況進行匯總得出年終考核總分,總分100分,有加分情況可超100分,并于會后通報。

(三)全年綜合考核

1、季度考核和年終考核相加構成全年綜合考核。

2、全年綜合考核綜合分為100分,其中季度考核占80%,年終考核占20%,折合總分為全年綜合考核得分。

六、考核結果運用

1、作為年終評優秀公務員或事業干部的重要依據。公務員、事業干部年度考核中全年綜合考核得分在95分以上的,有資格參加優秀評選,鎮黨委根據全年綜合考核得分考前的名次研究確定獲全年考核優秀的工作人員。全年綜合考核得分在80分至94分的,比評為合格或稱職。全年綜合考核得分在80分以下的,比評為不合格或不稱職。

2、作為年終績效考核的重要依據,全體機關工作人員全年綜合考核成績與年終績效工資掛鉤。績效考核分為特等獎、一、二等獎、不得獎和倒扣七個等次。綜合得分在100分以上為特等獎,年終績效工資上浮20%;綜合得分在98分以上為一等獎,年終績效工資上浮15%;綜合得分在95分以上為二等獎,年終績效工資上浮10%;綜合得分在80分至94分不得獎,年終績效工資不上浮也不扣;綜合得分在80分至70分倒扣年終績效工資10%;綜合得分在70分至60分倒扣年終績效工資20%;60分以下倒扣年終績效工資30%。

3、全年綜合考核分在80分以下的,由分管領導或主要領導對其進行誡勉談話,并記錄備案。

七、本考核辦法從每年年初開始,懲處扣分從通知之日起執行。

篇2:清潔公司現場工作人員考核淘汰制度

清潔公司現場工作人員考核、淘汰制度

1.0目的

提高現場的清潔服務質量,提高職工的工作績效。

2.0范圍

適用于公司除倉管員、組長、副領班外所有職工。

3.0職責

3.1行政中心負責職工考核的統一組織,結果的登記、應用。

3.2品質中心負責對現場考核的實施進行監控。

3.3分部負責人負責對所屬職工進行考核。

4.0定義

4.1考核:職工考核由工作業績考核和工作表現考核兩部份組成的,總分100分。

4.2工作業績考核:分清潔質量和崗位職責兩項進行考核。

4.3工作表現考核:分行為規范、工作態度、服務意識及培訓學習四項進行考核。

5.0程序

5.1主管/班長每天到各崗位輪流檢查,根據《職工績效考核表》的考核項目對各崗位職工進行考核。

5.2主管/班長將檢查結果記錄在《清潔服務檢查記錄表》中,并經責任職工及現場負責人簽字確認,下午下班時張貼在分部公告欄上,把檢查結果向各崗位職工公開。

5.3"清潔質量"項考核

5.3.1在清潔質量考核中,不合格項的詳細判定說明參照各現場制定的《清潔質量檢查標準》。

5.3.2輕微、一般不合格給予一天的時間整改,如果整改效果達到標準,則不給予扣分;嚴重不合格不給予整改時間,直接給予扣分。

5.3.3主管/班長于第二天下午把第一天檢查的結果再去復檢,檢查是否有整改,整改效果是否合格。

5.3.4輕微、一般不合格在同一個地方同一個星期內連續出現二次者給予直接扣分,嚴重不合格則加倍處罰。

5.3.5公司組織的月檢中發現的不合格直接給予扣分。

5.4主管/班長每月將考核結果統計,根據《職工績效考核明細表》填寫《職工考核一覽表》,并公告欄上張貼《職工考核一覽表》。并于每月底匯總,于次月5號前交行政中心審批,批準后由各分部公布結果。

6.0考核計算

考核分類考核單項單項分權重公式

工作業績考核清潔質量100分0.35個人考核得分=∑考核單項得分*權重

備注:100分以上按100分計算,0分以下按0分計算。

崗位職責100分0.15

工作表現考核行為規范100分0.15

工作態度100分0.10

服務意識100分0.15

培訓學習100分0.10

7.0績效等級

等級等級說明標準績效工資(元)比例

A杰出91分以上505%

B優秀81-90分3010%

C良好71-80分1015%

D稱職61-70分060%

E須改進51-60分-1010%

F不稱職41-50分-30

G嚴重失職40分以下-50

7.1考核結果為61分以上,即D等以上方為合格。C等以上有績效工資獎勵,E等以下給予負績效工資處罰。

7.2每一等級都有相對應的人員比例要求,各分部負責人須嚴格按照此比例進行考核分配。如出現各級考核分數的人員超出規定比例,則按順序取高分者,其余人員順延到下一等級。

7.3特殊情況需進行調整的,須報區域經理批準,并在《職工考核一覽表》后詳細寫明原因。

8.0考核結果的使用

8.1員工收入的增加,和員工能力技術管理范圍的提高相結合。行政中心根據考核結果計算職工的績效工資,與當月工資同時發放。

8.2考核結果除用作發放績效工資外,還用于評選優秀職工、薪酬調整、職務升降、崗位調整等的重要依據。具體如下:

A.評選優秀職工:各分部考核成績最優秀的職工為優秀職工的直接候選人。

B.薪酬調整:年度平均考核成績為"A"者,下一年加薪8%;為"B"者,下一年加薪5%;"C"者,下一年加薪3%;為"D"者,其薪酬待遇保持不變;年度平均成績為"E"、"F"、"G"者,下一年視情況降薪5%-8%。

C.其它:在各項工作中作為重要參考資料使用。

8.3年度平均成績為"E"、"F"、"G"者,公司除給予降薪外,可將視為績效考核不合格,予以開除。

8.4獎懲單次在30分以上的除進行考核分數記錄外,還將直接開具《獎勵通知單》或《過失通知單》給予即時的經濟獎勵或處罰。獎罰標準為$1元/分。

9.0相關支持性文件

9.1QR-WI/*-R11-01《職工績效考核表》

9.2QR-PD20-01《清潔服務檢查記錄表》

9.3QR-WI/*-R11-02《職工考核一覽表》

9.4QR-WI/*-R02-09《離職手續完善表》

9.5QR-WI/*-R11-03《獎勵通知單》

9.6QR-WI/*-R11-04《過失通知單》

9.7QR-WI/*-R11-05《職工績效考核明細表》

篇3:工作人員績效考核實施細則范本

工作人員績效考核實施細則

z處在職在編工作人員績效考核以工作人員的崗位職責及工作目標任務為考核的基本依據。

一、考核標準

工作人員績效考核分為優秀、職稱、基本稱職、不稱職四等次。本單位的月考核優秀等次按15%比例進行評選。各等次的基本標準是:

優秀:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,模范遵守國家法律、法規及各種規章制度,努力鉆研并精通各項業務工作,廉潔奉公,勤奮踏實,愛崗敬業,能夠充分發揮主觀能動性,創造性地開展工作,取得突出成績;月考評分在90分以上并無月扣分5分以上記錄,月出勤率在90%以上且無曠工記錄。

職稱:正確貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策,自學遵守國家法律、法規及各種規章制度,熟悉本職工作,廉潔自律,完成工作任務較好;月考評分在70分以上并無月扣分10分以上記錄,月出勤率在90%以上。

基本稱職:政治業務素質不夠高,完成工作任務比較差,或在工作中造成較大失誤;或月考評分在60分以上69分以下。

不稱職:政治業務素質較低,組織紀律性差,難以適應工作要求,工作責任心不強,不能夠完成工作任務或在工作中造成重大失誤;或月考評分在59分以下。有《公證法》第四十一條、四十二條規定情形之一的,考核結果為不稱職,考核小組應當提請相關機關予以處理。

二、考核結果運用

績效考核結果將作為個人績效工資的發放、評先評優和個人考核、職務職稱晉升、續聘與解聘的重要依據:

1、月考評被確定為基本稱職以上等次的,按考核等次發放相應的績效工資;

2、月考評被確定為不稱職等次的,基礎性績效工資中考核部分和獎勵性績效工資不予發放;

3、在本年度的12次考核結果中有3次為不稱職的,自滿3次的次月起,離崗學習一個月,同時不計發績效工資中的考核部分;

4、在本年度的12次考核結果中有6次為優秀的,應當優先推薦參加司法行政機關、行業協會的先進評選,z處也可以予以相應的精神或物質獎勵。

附件二

z處專業技術人員績效考核標準

附件三

z處工勤人員績效考核標準

附件四

z處管理人員績效考核標準