1、監測管理組織體系

根據工程的具體情況,成立專業監測領導小組,由項目經理、項目總工程師、監測負責人和監測小組組成,從組織上保證監測的順利進行,使施工完全進入信息化控制中,其組織機構及相應的職能見圖14.6-1。

2、監測組成員組成及職責

監測組由具有豐富施工經驗、監測經驗及有結構受力計算、分析能力的技術人員擔任組長,監測組內部按地面監測及地下監測項目分為兩個監測小組,各設一名專項負責人,在組長指導下負責地面、地下的日常監測工作及資料整理工作,其余人員在專項負責人指導下工作,監測施工組織與流程、監測組成員組成及職責分別示于圖14.6-2。

3、監測反饋程序

工程監控測量作為施工組織的核心內容之一被置于一個動態的管理體系之中,具體包括了預測、監控和反饋等幾個主要階段,監測工作流程示于圖14.6-2。

篇2:地鐵擴建工程安全監控措施

地鐵擴建工程安全監控措施

1、監測管理組織體系

根據工程的具體情況,成立專業監測領導小組,由項目經理、項目總工程師、監測負責人和監測小組組成,從組織上保證監測的順利進行,使施工完全進入信息化控制中,其組織機構及相應的職能見圖14.6-1。

2、監測組成員組成及職責

監測組由具有豐富施工經驗、監測經驗及有結構受力計算、分析能力的技術人員擔任組長,監測組內部按地面監測及地下監測項目分為兩個監測小組,各設一名專項負責人,在組長指導下負責地面、地下的日常監測工作及資料整理工作,其余人員在專項負責人指導下工作,監測施工組織與流程、監測組成員組成及職責分別示于圖14.6-2。

3、監測反饋程序

工程監控測量作為施工組織的核心內容之一被置于一個動態的管理體系之中,具體包括了預測、監控和反饋等幾個主要階段,監測工作流程示于圖14.6-2。