為落實安全生產責任、保證施工質量、明確我項目施工質量、安全生產和環境保護管理目標,特制訂如下控制及管理目標:

一、控制目標

1、本單位職工安全生產責任事故死亡率:0;

2、本單位職工安全生產責任事故重傷率:0;

3、較大及以上生產安全責任事故起數:0;

4、重大火災責任事故起數:0;

5、重大環境污染責任事故起數:0;

6、固體廢棄品分類100

7、本單位職工負傷率小于3‰

8、建立健全企業質量保證體系,杜絕重大質量事故,防止一般質量事故和較嚴重質量問題的發生

9、保證及時消除施工過程中發生的質量缺陷,提升質量合格率。

10、嚴格執行相關法律法規和各項標準要求,無違法違規行為。

二、管理目標

1、領導重視質量控制、安全生產、文明施工、機械設備和網絡管理健全,各項規章制度落實和分工必須明確;

2、工程重要部位和隱蔽工程實行預檢和復檢,并形成相關書面記錄;施工班組天天有檢查記錄,項目部管理人員跟進檢查和督促

3、保證按照施工設計圖紙和施工技術標準施工,不準偷工減料,弄虛作假;保證按照合同約定,對建筑材料、構配件和設備進行檢驗,不合格產品堅決不使用。

4、項目部定期開展質量、安全教育和培訓;公司質量管理人員、相關技術人員及特種作業人員及各施工班組管理人員都應積極參加和接受培訓教育

5、堅持貫徹“安全第一,預防為主、綜合治理”的方針,部署安全環保工作。

6、工地現場外觀應做到“三潔”,即:施工場地整潔、生活環境清潔、施工產品美觀潔凈。

7、場區及施工范圍內的溝道、地面無廢料、垃圾和油污,應做到工完、料盡、地面清潔。

8、施工期間,施工物料如瀝青、水泥、油料、化學品等應堆放管理嚴格、防止在雨季或暴雨將物料隨雨水徑流排入地表及附近水域造成污染。

9、施工機械應防止嚴重漏油,禁止機械在運轉中產生的油污水未經處理就直接排放,或維修施工機械時油污水直接排放。

10、施工作業時產生的廢水導入池內進行沉淀后循環使用不得外排。

11、扎實開展農民工安全教育,認真實施入場安全教育、和安全技術交底。

12、嚴格按照國家和公司的要求提取、使用安全生產費用,確保足夠投入并合理有效的使用到改善安全生產條件。

13、建立安全隱患排查治理長效機制,每月由安全領導小組開展安全隱患排查治理工作,積極消除安全隱患。

14、安全生產檢查制度,加強安全生產日常檢查,及時發現和排除安全隱患。

15、安全生產應急救援。制訂生產安全事故應急救援預案;建立應急救援指揮系統,落實組織、人員和技術物質保障;開展應急救援培訓和演練,保證遇險能快速啟動、有效施救。

16、生產安全事故報告與調查處理。事故上報和信息反饋及時、準確,不遲報、漏報和隱瞞不報;事故處理符合“四不放過”的原則。

17、安全生產工作質量實行目標管理,根據本工程的實際情況,按統一管理包干責任的原則,把目標落實到個人,簽訂責任書,實行考核制度,做到獎懲兌現。

18、強化“工程質量和安全生產”工作的管理,項目做到無質量、安全事故的發生。

19、工程質量和安全生產工作各項目負責人要定期、不定期的檢查并記錄,發現隱患要立即限期整改,對不整改的和整改不徹底造成重大損失,由分項承包負責人承擔。

六、獎懲制度

1、本規定的職責和任務,由工程負責人安排實施,工長、質檢員、安全員督促、檢查、落實。

2、分項工程責任人必須服從施工管理,對違反施工規范操作規程所造成的質量或安全事故由分項承包人全部承擔,并按有關規定給予處罰。

3、按施工項目管理正確實施,無任何質量、安全事故的,

篇2:安全管理目標考核辦法

為進一步深化安全目標管理,落實安全責任,強化安全監管,嚴肅安全考核,完善激勵與約束相結合的考核獎懲機制,確保各項安全目標順利實現,促進昶達煤礦安全工作穩步提升、健康發展,特制定本辦法。

一、控制指標

(一)礦井控制指標。

1、堅決杜絕重傷和二級以上非傷亡事故發生。

2、地面杜絕3000元以上火災、交通、失盜事件。

二、管理目標

1、貫徹落實國家、省(市)有關安全生產的方針政策、法律法規及規章制度,學習領會上級安全會議、文件的精神內涵。建立、完善安全生產控制指標體系,健全安全生產管理機構,制定并完善責任單位的安全生產責任制和管理制度,為現場安全管理提供制度保障。

2、加大職業病防治工作力度,嚴格執行職業病防治管理規定,定期組織職業健康檢查,掌握員工身體狀況、情緒變化特點,針對性的調整工作任務。加強職業健康安全管理體系運行,強化體系日常管理,針對生產過程人、機、環、管協調運作實際,創新管理機制,完善管理體系,最終實現預防和控制工傷事故。

3、加強企業安全文化建設,規范員工安全行為的養成,深入分析安全管理過程中存在的問題,圍繞存在的問題開展安全文化活動,切實增強安全文化建設的針對性和實效性,實現規范安全行為的目的。

4、強化礦井安全質量標準化和班組安全基礎建設,抓基層、打基礎,不斷創新和完善班組管理機制,提升班組現場安全管理水平和員工隊伍素質,實現現場動態達標。

5、扎實開展安全隱患排查工作,杜絕事故的發生。建立以隱患排查的激勵、落實及責任追究三項機制為主要內容的長效機制;做到本年度無重大安全隱患;無新增重大安全隱患;已查明重大安全隱患按照“五落實”要求,按期完成。

6、加強班組建設,完善考評體系,健全班組管理規章制度,制定高標準的準入辦法,規范班組長任命、權利、義務及待遇執行,進一步提升班組整體素質,從源頭上強化安全生產根基。

7、加強應急救援體系建設,提高處置突發事件能力。建立健全應急救援機構,完善應急救援預案,組織全員進行應急救援知識的培訓學習,按規定組織開展應急救援演練,強化對應急救援物資的檢查和管理。

8、鼓勵創新。充分調動責任單位各類人員的積極性和創造性,不斷總結和提煉在安全生產實踐中最本質、最具有代表性和規律性的好思路、好做法、好經驗,并把它升華為理論,推動安全管理工作創新。

三、考核辦法

(一)成立考核領導組

?組長:安全礦長

成員:安檢科、生產技術科、機電運輸科、綜合辦等單位負責人

考核領導組下設辦公室,辦公室設在安檢科

辦公室主任:安檢科科長

(二)考核范圍:全礦井下、地面、責任單位,負有井下安全管理職能的科室及地面、責任單位。

(三)考核對象:由礦任命的安全生產管理人員。

(四)考核內容:

1、安全控制指標(20分);

2、企業安全文化(10分);

3、安全管理落實(10分);

4、安全質量標準化建設(10分);

5、班組建設(10分);

6、安全隱患排查(10分);

7、應急救援體系建設(10分);

8、職業病防治(10)

9、獎勵分(10分)。

(五)考核方法:

1、考核組織

由考核領導組牽頭組織,進行季度考核,實行考核組長負責制,組長對整體考核結果負責,成員對各自考核項目負責。下季度第一個月5日前完成季度考核。

2、考核依據

安全管理目標考核采用百分制,滿分100分。檢查采取地面查資料、臺帳、現場抽查和日常掌握的方法,對照評分標準(詳見安全管理目標考核評分表)進行評分。

四、獎罰辦法

1、發生重傷事故的責任單位所有人員本季度個人安全帳戶全部清零,并核減當月工資基數的20%。

2、發生1起直接經濟損失3000元事故的單位,扣除所有人員個人安全帳戶當月存額的20%,并核減當月工資基數的10%。

3、安全指標超控核減事故單位當月工資基數的5%。

4、對遲報、謊報、瞞報事故的單位,管理人員當月個人安全帳戶全部清零,該單位集體按事故追查結果執行處罰。

五、目標簽訂

礦與責任單位簽訂年度安全工作目標責任書。責任單位要按照責權利統一、分口負責的原則,進一步完善安全目標管理體系,層層簽定責任狀,將考核目標逐級分解量化下達。

六、有關要求

1、進一步提高對安全工作極端重要性的認識,緊緊圍繞昶達煤礦的安全規劃、目標和思路,把思想、行動、管理、制度統一到全礦安全工作的整體部署上來,以現場安全管理水平的穩步提升為著力點和落腳點,認清形勢,履行職責,實現與昶達煤礦安全目標同步規劃、同步部署、同步推進、同步完成。

2、實現全員參與“一通三防”管理。

3、認真開展安全思想教育和安全培訓工作,要制定全員安全培訓計劃,注重培訓效果,努力提高員工安全業務素質和現場處置安全隱患的能力。組織形式多樣的安全思想教育活動,曉之以理,動之以情,層層滲透,實現對員工的“要我安全”向“我要安全、我能安全”轉變,真正使安全理念、安全制度貫穿到現場管理細節中和員工行為養成中。

4、扎實推進安全隱患排查治理工作,要嚴格執行“想長遠、看當前、干眼下”工作方法,瞄準隱患治理的關鍵,落實各項預防措施,配齊基礎裝備,完善基礎設施。要立足“治大隱患,防大事故”的原則,加大隱患排查力度,突出重點專業、區域、對象、時段的超前防范,確保隱患發現及時,防控到位,整改有力。

5、加大礦井安全質量標準化建設力度,著力推進“抓兩頭帶中間、逐步升級、典型引路、重獎重罰”的工作原則,以狠抓現場的質量管理為主線,以強化標準的現場落實為切入點,建立健全安全質量標準化工作體系,從組織、制度、標準、責任、考核五個方面入手,加強執行“標準”和工程質量的監督檢查,進一步提高安全基礎管理水平。

6、堅持把班組建設作為企業安全發展、可持續發展的基礎,嚴格執行以推進班組安全基礎建設為主要內容的基層建設實施辦法,提高班組的約束力和凝聚力,充分發揮班組、崗位的管理作用,嚴格執行工藝、工序的管理標準,切實提升對基層班組重視程度,從源頭和根本上強化安全管理。

7、強化地面、責任單位的安全管理,完善地面危險源防控體系,加強安全隱患排查治理力度,嚴格落實各項現場安全生產措施,確保安全生產。

8、責任單位要制定具體的實施方案,量化細化安全目標管理體系,把昶達煤礦下達的安全工作目標,層層分解到每位員工,把安全責任落實到各個層面、各個環節、各個崗位,形成人人頭上有指標,一級抓一級,一級對一級負責的閉合安全管理模式。

篇3:安全管理目標責任落實考核辦法

1、總則:為全面完成安全目標和文明衛生工作,努力貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針。結合本項目實際情況,特制定本考核辦法。2、考核內容:(1)建立健全項目部各級安全生產目標責任體系和管理網絡。建立以項目經理為首的目標責任考核體系和指標分解考核領導小組。(2)對本項目部目標分階段進行分解并制定目標考核辦法。對責任人的目標實現情況與經濟掛鉤,全面提高項目施工人員的安全自我防范意識。(3)將目標完成情況與平時安全管理工作相結合,確保施工現場的安全目標和文明施工做到全過程控制和全方位控制。3、考核對象:凡進入施工現場的所有工作人員,分工作環境和工作內容進行劃分考核,重點是加強目標管理網絡末端責任人的考核。4、考核時間:根據本項目施工的周期,確定為一個考核周期,本工程共有次目標責任考核。5、考核辦法:(1)項目部應建立不少于三人的目標管理考核小組定期組織目標考核。(2)考核小組根據考核內容對考核對象進行打分。(2)在與各工種簽定生產責任狀時,明確該工種的安全目標指標分解內容。同時確定考核周期和該周期內安全生產要求達到的目標。6、獎懲:(1)為使項目安全目標得以實現,努力提高全員參與和自我防護安全意識,本項目的安全目標責任考核將分三個檔次。考核分在85分(含85分)以上為優良檔次,獎勵人民幣元整。考核分在60-85分之間為合格檔次,即不獎也不罰。考核分在60分(不含60分)以下的為不合格,在分清責任的基礎上給予處罰元。(2)在該考核周期內出現工作失誤造成重傷以上責任事故的,則實行一票否決制,即考核結果為不合格。7、補充內容: