工程技術(shù)管理辦法,關(guān)于工程技術(shù)有哪些管理方法呢?下面是小編帶來的工程技術(shù)管理辦法,歡迎閱讀!

工程技術(shù)管理辦法【1】

一、制度內(nèi)容及適用范圍

本制度主要內(nèi)容為:

1、圖紙自審制度;

2、圖紙會(huì)審制度;

3、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;

4、施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理;

5、技術(shù)交底制度;

6、技術(shù)核定制度;

7、單位工程施工記錄制度;

8、技術(shù)復(fù)核制度;

9、隱蔽工程驗(yàn)收制度;

10、科技開發(fā)和推廣應(yīng)用管理制度;

11、施工技術(shù)總結(jié);

12、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度;

13、工程技術(shù)檔案制度。

本制度適用各項(xiàng)目工程的技術(shù)管理。

二、圖紙自審制度

2.1圖紙自審由項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師負(fù)責(zé)組織。

2.2接到圖紙后,項(xiàng)目經(jīng)理部主任工程師應(yīng)及時(shí)安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗(yàn)的老工人進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。

2.3及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審,針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。

2.4圖紙自審的主要內(nèi)容:

2.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。

2.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。

2.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。

2.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。

2.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。

2.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。

2.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。

三、圖紙會(huì)審制度

3.1圖紙會(huì)審目的

了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。

3.2會(huì)審參加人員

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。

3.3會(huì)審時(shí)間

一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。

3.4會(huì)審組織

一般由建設(shè)單位組織,項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度要求,督促業(yè)主盡快組織會(huì)審。

3.5會(huì)審內(nèi)容

3.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。

3.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場實(shí)際地質(zhì)情況。

3.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。

3.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。

3.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò),各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。

3.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。

3.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。

3.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。

3.5.9對設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。

3.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。

3.6會(huì)審程序

3.6.1會(huì)審由建設(shè)單位召集進(jìn)行。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。

3.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。

3.6.3會(huì)審時(shí),由項(xiàng)目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見]并作記錄。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。

3.6.4根據(jù)實(shí)際情況,圖紙也可分階段會(huì)審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等:當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí),施工中間可重新會(huì)審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。

3.7會(huì)審記錄內(nèi)容

3.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。

3.7.2參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。

3.7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體),會(huì)審時(shí)間(年、月、日)。

3.7.4會(huì)審記錄內(nèi)容:

1)建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋栴}、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)要附圖說明)

2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)商結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)附圖說明)

3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。

4)列出參加會(huì)審單位名稱,并蓋章后生效。

3.8會(huì)審記錄的發(fā)送

3.8.1蓋章生效的圖紙會(huì)審記錄由業(yè)內(nèi)技術(shù)人員移交給項(xiàng)目資料員,由資料員發(fā)送。

3.8.2會(huì)審記錄發(fā)送單位

1)建設(shè)單位(業(yè)主)

2)設(shè)計(jì)單位

3)監(jiān)理單位

4)項(xiàng)目部:技術(shù)、質(zhì)安、經(jīng)營預(yù)算、工程等部門。專業(yè)技術(shù)人員、有關(guān)隊(duì)(班組)、預(yù)算員,資料員自存三份作交工資料用。

四、施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理

4.1施工組織設(shè)計(jì)的作用

本施工組織設(shè)計(jì)是單位工程具體指導(dǎo)施工的文件,也是工程編制月、周作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ),分部分項(xiàng)工程施工作業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。

4.2編制原則

4.2.1嚴(yán)格遵守國家現(xiàn)行和合同規(guī)定的工程竣工及交付使用期限。

4.2.2按照國家現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程,采用施工技術(shù)的先進(jìn)性、針對性、適用性和經(jīng)濟(jì)合理性相結(jié)合,體現(xiàn)技術(shù)先進(jìn)、組織嚴(yán)密、管理科學(xué)和經(jīng)濟(jì)合理,同時(shí)內(nèi)容簡要、層次分明、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)、圖文并茂和醒目易懂。

4.2.3合理安排施工順序,做好技術(shù)、物資資源、勞動(dòng)力、施工機(jī)械設(shè)備和施工現(xiàn)場的施工準(zhǔn)備工作。

4.2.4必須采用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)、計(jì)劃協(xié)調(diào)技術(shù)和系統(tǒng)分析方法安排施工進(jìn)度。積極開發(fā)計(jì)算機(jī)的推廣和應(yīng)用。合理安排季節(jié)性施工的工程項(xiàng)目,保證施工活動(dòng)的連續(xù)性和均衡性。

4.2.5結(jié)合現(xiàn)場及項(xiàng)目部實(shí)際情況,開展方案對比,選擇擬定合理的施工方案,確定施工順序、施工流向、施工方法,勞動(dòng)組織,技術(shù)組織措施等。

4.2.6盡量減少臨時(shí)設(shè)施,采用動(dòng)態(tài)管理。

工程技術(shù)管理辦法【2】

技術(shù)資料、工程檔案管理措施

施工技術(shù)資料、工程檔案管理,項(xiàng)目部設(shè)專職資料檔案員專職管理,按公司要求標(biāo)準(zhǔn)和工程要求進(jìn)行工程檔案歸檔。工程技術(shù)檔案管理分為施工技術(shù)資料檔案和竣工技術(shù)資料檔案以及經(jīng)營、管理、核算資料檔案。

一、工程技術(shù)資料主要內(nèi)容:

1、開工文件

2、工程施工技術(shù)資料

(1)原材料、半成品、成品出廠質(zhì)量證明和質(zhì)量試(檢)驗(yàn)報(bào)告

(2)施工試驗(yàn)記錄

(3)施工記錄

(4)預(yù)檢記錄

(5)隱蔽工程驗(yàn)收記錄

(6)基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收

(7)建筑電氣安裝工程

(8)施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)交底

(9)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定

(10)竣工驗(yàn)收資料

(11)設(shè)計(jì)變更、洽商記錄

(12)竣工圖

二、管理措施

(1)認(rèn)真熟悉審查圖紙,正確貫徹按圖施工原則,土建、安裝必須組織共同會(huì)審,以解決圖紙錯(cuò)漏及交接部分的矛盾,合理解決材料代用問題,認(rèn)真做好圖紙會(huì)審記錄,并及時(shí)整理會(huì)簽存檔。

(2)嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更和材料代用,凡工程變更及材料代用一律由設(shè)計(jì)院正式變更通知單及材料代用證明書。

(3)認(rèn)真做好技術(shù)交底工作,主要技術(shù)問題及主要分項(xiàng)工程施工前,應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同有關(guān)人員組織技術(shù)交底并有書面記錄。

(4)施工組應(yīng)有專人組織負(fù)責(zé)測量,對標(biāo)高及主要軸線統(tǒng)一由測量小組測設(shè)并做出標(biāo)記。土建安裝均統(tǒng)一標(biāo)高、軸線施工,施工中做好各階段觀測記錄。

(5)加強(qiáng)對原材料質(zhì)量的管理工作,對進(jìn)場的材料、設(shè)備及時(shí)收集質(zhì)保書等資料,對于無質(zhì)保書或產(chǎn)品合格證及質(zhì)保書、性能不符合要求的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。

(6)加強(qiáng)對混凝土(砂漿)的質(zhì)量控制及管理,加強(qiáng)對砼的坍落度、運(yùn)輸時(shí)間及澆搗時(shí)的質(zhì)量控制。按規(guī)定現(xiàn)場制作試塊,正確養(yǎng)護(hù),并及時(shí)送試驗(yàn)室試壓。

(7)加強(qiáng)現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,施工組成立質(zhì)量監(jiān)督小組,以專業(yè)檢查為主,同時(shí)展開自檢和工序交驗(yàn)工作,特別應(yīng)加強(qiáng)對技術(shù)復(fù)核和隱蔽工程驗(yàn)收工作,并做好記錄。

(8)隨時(shí)對各分包的單項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量檢查,及時(shí)收集分包單項(xiàng)工程技術(shù)資料,統(tǒng)一歸檔。

(9)加強(qiáng)技術(shù)檔案資料管理,以上各項(xiàng)必須按技術(shù)檔案建檔要求及時(shí)填報(bào)、審核、簽證、收集、整理歸檔,竣工時(shí),交送建設(shè)方及企業(yè)存檔。

工程技術(shù)管理辦法【3】

(一)工程圖紙

1.工程圖紙會(huì)審

工程圖紙會(huì)審工作由工程部組織,可根據(jù)工程進(jìn)展情況分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝飾及主要機(jī)具設(shè)備有所側(cè)重的進(jìn)行。由監(jiān)理公司組織參建各方進(jìn)行圖紙會(huì)審,并整理出會(huì)審記錄,在設(shè)計(jì)交底前一周由規(guī)劃設(shè)計(jì)部轉(zhuǎn)交設(shè)計(jì)單位。

2.工程圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底以會(huì)議形式進(jìn)行,先進(jìn)行設(shè)計(jì)交底,后轉(zhuǎn)入圖紙會(huì)審問題解釋,通過設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工三方及其他參建單位多方研究協(xié)商,確定圖紙會(huì)審所提出的技術(shù)問題的解決方案。設(shè)計(jì)交底應(yīng)在施工開始前完成。

(二)施工組織設(shè)計(jì)、施工方案管理

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的綱領(lǐng)性技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件,由施工單位的項(xiàng)目總工或技術(shù)部門負(fù)責(zé)人編制,承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字加蓋單位公章。由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位留存。

施工方案是針對工程中某一專項(xiàng)分部工程所編寫的實(shí)施方案,由施工單位組織完成,并由監(jiān)理單位審查。建設(shè)單位在必要時(shí)留存。

(三)工程技術(shù)資料

工程技術(shù)資料中建設(shè)單位需留存的資料除由施工單位提供的以外,由工程部負(fù)責(zé)收集并整理。工程資料原件存檔于公司辦公室。

(四)工程洽商

1.工程洽商的分類

1)按提出方案分類

l由設(shè)計(jì)單位因設(shè)計(jì)內(nèi)容的遺漏或某些錯(cuò)誤所提出的設(shè)計(jì)變更;

l由建設(shè)單位因工程的使用功能和設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的改變,通過設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更;

l由承包單位因施工工藝方法和技術(shù)措施的改變所提出的工程洽商。

2)按其工程洽商的技術(shù)含量分類

l技術(shù)洽商;

l經(jīng)濟(jì)洽商;

2.工程洽商的簽署

工程洽商的簽署嚴(yán)格按照公司《工程洽商管理制度》執(zhí)行。

篇2:工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法（分公司）

分公司工程技術(shù)質(zhì)量安全管理辦法

1、總則

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司下屬分公司,作為公司下一級管理部門,在工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等方面全面接受集團(tuán)公司工程部的監(jiān)督與管理。

分公司下屬各項(xiàng)目部,集團(tuán)公司工程部可直接參與關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全及文明的管理工作,分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)配合與協(xié)調(diào)。

集團(tuán)公司關(guān)于工程技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工管理辦法同樣宜用于分公司及分公司下屬各項(xiàng)目部。

2、分公司施工技術(shù)科職責(zé)

各分公司工程技術(shù)科負(fù)責(zé)相應(yīng)下屬各項(xiàng)目部技術(shù)、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等管理工作,依據(jù)公司管理制度制定分公司管理制度,并監(jiān)督與執(zhí)行公司及分公司各項(xiàng)制度的運(yùn)行。

配合集團(tuán)公司工程部,做好科技創(chuàng)新、工程驗(yàn)收、安全事故調(diào)查、原地面測量、竣工資料收集與整理等日常管理工作。

負(fù)責(zé)組織施工組織設(shè)計(jì)的編制工作,并按要求上報(bào)審批。

3、報(bào)表

各類報(bào)表(質(zhì)量、進(jìn)度、安全、工程量、月總結(jié))應(yīng)及時(shí),分公司應(yīng)將報(bào)表及時(shí)按要求收集并核對后報(bào)公司工程部。

4、關(guān)于工程量管理

大中型項(xiàng)目大型土石方工程,原則上由集團(tuán)公司工程部直接派人測量,分公司配合測量工作。在施工過程中,由于設(shè)計(jì)變更等工程量產(chǎn)生變化,

或地質(zhì)原因出現(xiàn)巖土分界線,分公司應(yīng)自行組織測量與工程量驗(yàn)收工作,并報(bào)集團(tuán)工程部備案。中小型項(xiàng)目或土石方工程量不大的項(xiàng)目,由分公司在集團(tuán)公司工程部的授權(quán)下,自行組織原地面測量及控制測量工作,并將測量數(shù)據(jù)與結(jié)果報(bào)集團(tuán)工程部備案。

分公司所管轄的項(xiàng)目部工程量,數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度由分公司技術(shù)科審核與計(jì)算,并按集團(tuán)公司要求上報(bào)工程部。

5、過程管理、科技創(chuàng)新、創(chuàng)杯及文明工地

分公司負(fù)責(zé)各下屬各項(xiàng)目部過程管理,并完成集團(tuán)公司布署的有關(guān)施工過程管理、科技創(chuàng)新、工法、創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、文明工地等要求,并合理安排布署分公司內(nèi)部的相關(guān)技術(shù)、科技、質(zhì)量、過程管理、創(chuàng)杯及文明工地等工作。

6、工程進(jìn)度管理

分公司應(yīng)按依據(jù)項(xiàng)目部情況,進(jìn)行工期控制,并按月跟蹤下屬各項(xiàng)目部進(jìn)度,分公司應(yīng)將工期明顯滯后的項(xiàng)目按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司,并下達(dá)整改通知書。分公司應(yīng)按項(xiàng)目部運(yùn)行情況,自行制定工期獎(jiǎng)罰制度。

7、測量儀器管理

為確保測量儀器的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與管理,測量儀器5000元以下,由分公司自行購置,但需向集團(tuán)公司備案,5000元以上,由集團(tuán)公司統(tǒng)一采購與發(fā)放。凡是發(fā)放到分公司或項(xiàng)目部的測量儀器,管理辦法與公司管理大綱相同。

9、竣工資料管理

分公司負(fù)責(zé)對各下屬項(xiàng)目部資料進(jìn)行管理,在工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后,

將完整歸檔資料報(bào)集團(tuán)公司工程部,經(jīng)驗(yàn)收符合要求后,交公司檔案室存檔。集團(tuán)公司負(fù)責(zé)對竣工資料的整理給予指導(dǎo)和日常檢查,收集、整理、歸檔工作由分公司負(fù)責(zé)。凡交集團(tuán)公司歸檔的資料,必須交一份電子檔文件。工程資料移交完畢后,由工程部負(fù)責(zé)人簽字,方可支付最后的質(zhì)量保證金。

10、年終總結(jié)

各分公司應(yīng)建立年終總結(jié)制,并于每年年底將本年度工作總結(jié)及項(xiàng)目部工作總結(jié)匯總后報(bào)集團(tuán)公司工程部。

11、質(zhì)量管理

各分公司對下屬各項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全責(zé),并參照集團(tuán)公司質(zhì)量管理辦法制定相應(yīng)的管理制度。分公司應(yīng)積極參與下屬各項(xiàng)目部過程質(zhì)量管理,并將質(zhì)量管理信息上報(bào)工程部。

12、安全工作管理

各分公司應(yīng)完善安全管理制度,并依制度落實(shí)分公司安全管理、項(xiàng)目部安全管理。各分公司年度安全目標(biāo)為:重傷及以上事故率為零,輕傷率為5‰。

安全風(fēng)險(xiǎn)抵壓金由集團(tuán)公司統(tǒng)一管理,各崗位風(fēng)險(xiǎn)抵壓金為:項(xiàng)目經(jīng)理1萬元、書記5000元、項(xiàng)目部總工5000元、安全員3000元;分公司經(jīng)理為1萬元、書記5000元、分公司總工5000元、技術(shù)安全科科長3000元。

重傷及以上傷亡事故調(diào)查由集團(tuán)公司安全管理部人員負(fù)責(zé),分公司安全員配合工作,并收集整理相應(yīng)資料,工傷事件由集團(tuán)公司安全管理部統(tǒng)

一上報(bào)。

13獎(jiǎng)罰處理

質(zhì)量事故處理:對于出現(xiàn)質(zhì)量事故,10萬元以下,由分公司內(nèi)部自行處理,若出現(xiàn)10萬元以上質(zhì)量事故,集團(tuán)公司將按公司管理辦法進(jìn)行處罰,并對分公司負(fù)責(zé)人處以項(xiàng)目經(jīng)理30%罰款、分公司總工處以項(xiàng)目部主任工程師30%罰款、施工科長處以分公司總工50%罰款。

其它過程檢查及上級各級部門檢查中,受到表揚(yáng)或批評的單位,按集團(tuán)公司管理辦法給予相應(yīng)的獎(jiǎng)罰。

創(chuàng)質(zhì)量獎(jiǎng)杯、工法、科技立項(xiàng)、文明工地等獎(jiǎng)項(xiàng),由集團(tuán)公司統(tǒng)一按相關(guān)文件給予獎(jiǎng)勵(lì)。

安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制度:按集團(tuán)公司管理大綱執(zhí)行獎(jiǎng)罰條例,分公司出現(xiàn)安全事故,其分公司與技術(shù)安全科罰款與公司董事長、總經(jīng)理、總工工程師、工程部部長罰款額度相同,對集團(tuán)公司不再處罰。

新疆兵團(tuán)水利水電工程集團(tuán)有限公司

工程技術(shù)質(zhì)量安全管理部

2011年1月25日

篇3:工程技術(shù)管理辦法范本

1.總則⑴工程技術(shù)管理是工程項(xiàng)目中技術(shù)活動(dòng)和技術(shù)作業(yè)的各種因素、資源進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的組織和管理的總稱,是管理規(guī)章制度中的重要組成部分,也是實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本目標(biāo)的有力保障措施;⑵通過充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各種技術(shù)資源,認(rèn)真貫徹執(zhí)行設(shè)計(jì)文件、合同文本及各種技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的法律、法規(guī),運(yùn)用各種有效的方法和手段,規(guī)范技術(shù)管理中的各項(xiàng)工作及其具體環(huán)節(jié),達(dá)到以技術(shù)管理工作保證實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo);同時(shí)亦科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作,建立良好的施工技術(shù)管理秩序,為高效優(yōu)質(zhì)地完成工程施工任務(wù),達(dá)到滿足業(yè)主要求而提供有利、有力、科學(xué)的保障和措施;⑶工程技術(shù)組在項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對項(xiàng)目部開工前(準(zhǔn)備期)、施工過程(正常生產(chǎn))、施工結(jié)束(竣工)各階段各專業(yè)的技術(shù)管理工作;⑷工程技術(shù)管理的方針:科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新、精益求精。2.技術(shù)管理主要范圍⑴傳達(dá)、貫徹、執(zhí)行國家關(guān)于礦山、隧道建設(shè)等行業(yè)的強(qiáng)制性法律、法規(guī);⑵掌握本行業(yè)和相關(guān)行業(yè)的行業(yè)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),掌握國家新規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)的頒布動(dòng)態(tài);⑶制定項(xiàng)目部內(nèi)部工程技術(shù)管理的各種規(guī)章制度,建立并規(guī)范施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)措施)、竣工資料等資料的管理;⑷對工程項(xiàng)目的技術(shù)管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo);⑸對技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。3.施工組織設(shè)計(jì)(技術(shù)措施)管理⑴定義①施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)是用來指導(dǎo)施工項(xiàng)目全過程各項(xiàng)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和組織的綜合性文件,一般包括施工方法與相應(yīng)的技術(shù)組織措施(施工方案);施工進(jìn)度計(jì)劃;施工現(xiàn)場平面布置;有關(guān)勞力,施工機(jī)具,施工用水、電、動(dòng)力及運(yùn)輸、倉儲(chǔ)設(shè)施等暫設(shè)工程的需要量及其供應(yīng)與解決辦法。②安全技術(shù)(專項(xiàng))措施安全技術(shù)措施是指運(yùn)用工程技術(shù)手段消除物的不安全因素,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)工藝和機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)條件本質(zhì)安全的措施。⑵要求①單項(xiàng)工程、單位工程開工之前必須嚴(yán)格按照“一工程,一施組”的原則執(zhí)行;②施工組織設(shè)計(jì)不得沿用、套用投標(biāo)用施工組織設(shè)計(jì);③巷道支護(hù)、探放水、過采空區(qū)、復(fù)雜硐室、安裝等施工或設(shè)計(jì)變更必須編制相應(yīng)的安全技術(shù)(專項(xiàng))措施;④項(xiàng)目施工中投入使用的機(jī)械設(shè)備必須編制相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程;⑤嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計(jì)(作業(yè)規(guī)程、措施)組織施工。⑶編制①施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織各專業(yè)和管理人員對施工圖進(jìn)行會(huì)審,制定施工方案、勞動(dòng)組織、安全措施及施工順序及目標(biāo)等內(nèi)容;②施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員進(jìn)行編制;③施工組織設(shè)計(jì)編制規(guī)范(如下表)目錄內(nèi)容提要編制原則及依據(jù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、手冊、體系等工程概述1.工程的特征、工程量及施工條件2.地質(zhì)及水文條件?3.施工方案施工準(zhǔn)備工作1.施工準(zhǔn)備工作的內(nèi)容和要求(包括技術(shù)準(zhǔn)備和工程準(zhǔn)備)2.施工設(shè)備的平、立面布置3.施工輔助系統(tǒng)的確定(通風(fēng)、排水、壓風(fēng)、供電、供水、通訊、供料、照明等)施工技術(shù)措施1.各施工階段的施工方法(如井頸、表土段、基巖段)2.各施工段的施工工藝(段高、掘進(jìn)工藝)?3.支護(hù)工藝(臨時(shí)支護(hù)、永久支護(hù))?4.涌水處理?5.爆破圖表6.相關(guān)工程的施工方法及施工工藝(如壁座、硐室留口)7.過渡階段的施工方法(如立轉(zhuǎn)平)8.各施工方法的技術(shù)措施及注意事項(xiàng)組織與管理1.勞動(dòng)組織形式2.作業(yè)循環(huán)圖表?3.加快施工速度、保證工期的措施?4.保證安全及質(zhì)量的措施?5.文明施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃1.工期橫道圖2.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃圖附表1.管理及作業(yè)人員配置表2.施工設(shè)備明細(xì)表?3.主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表?4.各種資源需用量計(jì)劃表附圖1.工廣平面布置圖2.施工設(shè)備布置圖?3.工程平、立、斷面圖?4.運(yùn)輸系統(tǒng)圖、通風(fēng)及瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)圖、避災(zāi)路線圖等?5.各種非標(biāo)件加工圖編制規(guī)范說明1.施工組織設(shè)計(jì)采用A4紙打印(豎向打印),頁數(shù)較多可雙面打印,并裝訂成冊(裝訂線在左邊)?2.施工組織設(shè)計(jì)編制過程中可根據(jù)需用增(減)上述項(xiàng)目或調(diào)整項(xiàng)目順序?3.施工組織設(shè)計(jì)必須有封面、審批頁、目錄和頁碼,格式應(yīng)統(tǒng)一,目錄頁碼和正文頁碼應(yīng)前后相對應(yīng)⑷貫徹①工程開工前3天,由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織所有參與該項(xiàng)工程施工的人員(含管理和輔助人員)對施工組織設(shè)計(jì)(措施)進(jìn)行學(xué)習(xí)和貫徹;②學(xué)習(xí)貫徹完畢后組織考試(以施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)安全規(guī)定等為試卷編制依據(jù),由項(xiàng)目部技術(shù)人員編制和審閱試卷),考試及格的人員方可參與施工作業(yè),不及格的人員必須重新學(xué)習(xí)貫徹,直到補(bǔ)考及格,否則不能參與施工作業(yè),項(xiàng)目部要對每位員工的試卷及成績妥善保存,以備檢查;③學(xué)習(xí)貫徹完畢后,參加學(xué)習(xí)的員工應(yīng)在施工組織設(shè)計(jì)(安全技術(shù)措施)學(xué)習(xí)貫徹表內(nèi)簽名確認(rèn)。4.現(xiàn)場施工技術(shù)管理⑴工程開工前必須準(zhǔn)備好開工報(bào)告、業(yè)主(監(jiān)理)批準(zhǔn)開工通知單以及審批通過的施工組織設(shè)計(jì)(措施);⑵工程施工過程中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)行業(yè)內(nèi)的施工標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求、公司內(nèi)部制定的相關(guān)技術(shù)規(guī)定及業(yè)主(監(jiān)理)方要求的相關(guān)制度和技術(shù)要求,項(xiàng)目部應(yīng)備齊相關(guān)施工技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行;⑶根據(jù)施工現(xiàn)場進(jìn)行爆破設(shè)計(jì),并編制爆破說明書,當(dāng)?shù)刭|(zhì)條件變化時(shí)應(yīng)對爆破設(shè)計(jì)及時(shí)做相應(yīng)的修改;⑷施工過程中應(yīng)對即將要施工的每個(gè)分部分項(xiàng)進(jìn)行技術(shù)交底工作,技術(shù)交底主要包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容:①交底的項(xiàng)目名稱、計(jì)劃開竣工日期;②分部分項(xiàng)工程的施工特點(diǎn)、質(zhì)量要求、標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)的程序;③施工方法;④施工工藝操作流程;⑤施工需要的材料數(shù)量及規(guī)格;⑥施工需要的設(shè)備配置及操作規(guī)范;⑦施工需要的各類人員的配置;⑧安全技術(shù)要求。⑸應(yīng)加強(qiáng)掘進(jìn)貫通施工管理,貫通巷道要把好“四關(guān)”,防止透水、防止通風(fēng)系統(tǒng)混亂,防止貫通傷人,防止冒頂;⑹測量儀器和激光指向儀器應(yīng)按規(guī)定要求定期進(jìn)行檢測和校正,確保儀器在使用過程中準(zhǔn)確可靠;⑺施工過程中應(yīng)完善通風(fēng)系統(tǒng)、灑水降塵系統(tǒng),應(yīng)始終堅(jiān)持“有掘必探,先探后掘,先治后掘”的原則,應(yīng)完善各種相應(yīng)的管理制度并認(rèn)真落實(shí);⑻工作面必須按實(shí)際情況和施工中的變化計(jì)算、核定和配備相應(yīng)的通風(fēng)設(shè)施,確保工作面的通風(fēng)能力,使作業(yè)面有足夠的新鮮空氣;⑼隱蔽工程、零星工程應(yīng)由項(xiàng)目部技術(shù)人員做好施工記錄,管理上嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)范和業(yè)主(監(jiān)理)的相關(guān)規(guī)定,按照程序及時(shí)申報(bào),避免出現(xiàn)漏報(bào)、少報(bào);⑽項(xiàng)目部技術(shù)人員應(yīng)收集、整理施工過程中使用設(shè)備、材料的產(chǎn)品使用說明書和合格證書(檢驗(yàn)報(bào)告),確保技術(shù)質(zhì)量保證資料齊全、完整;⑾月度驗(yàn)收:各類巷道現(xiàn)場驗(yàn)收都要按照成巷標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收進(jìn)尺,由技術(shù)人員按相關(guān)規(guī)范設(shè)置好驗(yàn)收點(diǎn),提前進(jìn)行自檢和填表記錄,在完善技術(shù)資料和現(xiàn)場備驗(yàn)工作準(zhǔn)備之后再向業(yè)主(監(jiān)理)提出驗(yàn)收申請,確保按時(shí)、按量完成月度驗(yàn)收;⑿竣工驗(yàn)收:工程完工后應(yīng)盡快完成收尾工作,并及時(shí)向業(yè)主(監(jiān)理)提出竣工驗(yàn)收申請報(bào)告,工程驗(yàn)收后及時(shí)處理、解決驗(yàn)收過程中提出的問題。5.技術(shù)資料(檔案)管理⑴⑵項(xiàng)目部在施工過程中認(rèn)真填寫、收集、保存好以下相關(guān)技術(shù)資料(具體內(nèi)容以業(yè)主、監(jiān)理要求為準(zhǔn)):①工程前期依據(jù)性文件(中標(biāo)通知書、開工報(bào)告、施工合同、紀(jì)要等);②工程設(shè)計(jì)文件(地質(zhì)水文勘測報(bào)告、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等);③施工地質(zhì)測量記錄及成果表;④相關(guān)原材料、構(gòu)件、成品驗(yàn)收證件、出廠試驗(yàn)記錄及合格證書;⑤施工技術(shù)記錄、技術(shù)交底、質(zhì)量評定記錄、隱蔽工程與中間檢查記錄;⑥設(shè)計(jì)變更和材料代用證件;⑦重要施工材料、化驗(yàn)記錄和報(bào)告;⑧工程質(zhì)量監(jiān)督與監(jiān)理文件;⑨質(zhì)量監(jiān)檢記錄、紀(jì)要和結(jié)論意見;⑩相關(guān)的施工組織設(shè)計(jì)(安全技術(shù)措施);⑶工程竣工后,項(xiàng)目部要及時(shí)編制、整理竣工資料,并保留一份完整的竣工資料;⑷竣工移交后的工程竣工資料及時(shí)交由分公司工程技術(shù)部檔案室存檔;⑸建立健全各種技術(shù)資料、圖紙等電子文檔,做到完整準(zhǔn)確,清晰易查,方便應(yīng)用。