建筑安全日記內(nèi)容包括

施工現(xiàn)場(chǎng)安全檢查內(nèi)容:

一、管理方面

(1)現(xiàn)場(chǎng)布置合理,有項(xiàng)目管理標(biāo)牌、安全警示標(biāo)志和項(xiàng)目責(zé)任人。

(2)有專職的安全員,有班前會(huì)記錄和安全檢查記錄。

(3)危險(xiǎn)作業(yè)必須有安全措施和安全責(zé)任人。

(4)定期開展安全活動(dòng),且必須做好記錄。

(5)對(duì)事故隱患登記并限期整改。

二、對(duì)施工人員的要求

(1)穿戴好勞保用品,正確使用防護(hù)工具。

(2)工作期間,不準(zhǔn)穿拖鞋、高跟鞋或赤腳,不準(zhǔn)做與工作無關(guān)的事情。

(3)特殊工種必須持證上崗。

(4)不準(zhǔn)任意拆卸和挪動(dòng)各種防護(hù)裝置、設(shè)施、標(biāo)志。

(5)不準(zhǔn)酒后上班,不準(zhǔn)爬車、跳車、強(qiáng)行搭車及攔車。

(6)在禁止煙火的區(qū)域不準(zhǔn)吸煙、動(dòng)用明火等。

(7)在工作區(qū)域若需動(dòng)火作業(yè),必須開具動(dòng)火工作標(biāo)。

(8)非施工人員和無關(guān)人員不得進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。

(9)在指定區(qū)域內(nèi)工作,不得進(jìn)入無關(guān)區(qū)域。

(10)做指定的工作,不得誤碰設(shè)備或動(dòng)無關(guān)設(shè)備。

三、施工現(xiàn)場(chǎng)

(1)材料堆放整齊、穩(wěn)固,工具器擺放有序,垃圾分類堆放并及時(shí)處理。

(2)工停時(shí)應(yīng)對(duì)場(chǎng)地進(jìn)行清理,工作完成后應(yīng)徹底清理場(chǎng)地。

(3)保持有允足的照明。

(4)夏季應(yīng)有防暑措施,冬季應(yīng)有防凍措施。

四、危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)域

(1)邊坡、臨空面、臨水面等邊緣必須設(shè)有欄桿或明顯的警告標(biāo)志。

(2)對(duì)孔口等應(yīng)設(shè)放護(hù)圍欄或加蓋板,并要有明顯的警告標(biāo)志。

(3)對(duì)多層作業(yè)應(yīng)有隔離防護(hù)措施并有專人負(fù)責(zé)監(jiān)護(hù)。

篇2:建筑承包商投標(biāo)策略

建筑承包商投標(biāo)的策略2

1.不宜采用拼命投標(biāo)法。

拼命投標(biāo)法就是以低于成本價(jià)競(jìng)標(biāo),以虧損或者嚴(yán)重虧損來換取中標(biāo),或者以最低價(jià)中標(biāo)為手段,中標(biāo)后通過其它途徑來彌補(bǔ)虧損,轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn)。

拼命投標(biāo)法的特征:

承包商報(bào)價(jià)低于業(yè)主的標(biāo)底價(jià)幅度過大,如低于10%以上;

在投標(biāo)中補(bǔ)充過多的讓利優(yōu)惠條件;

過分利用邊界條件,故意在編標(biāo)中漏項(xiàng),造成大幅度降低報(bào)價(jià)。

招投標(biāo)法禁止、限制拼命投標(biāo)法行為。

招投標(biāo)法第33條規(guī)定,投標(biāo)人不得以低于成本的報(bào)價(jià)競(jìng)標(biāo)。

規(guī)范合理的投標(biāo)價(jià)應(yīng)該是成本加利潤的報(bào)價(jià),或者至少是保本價(jià)。

低價(jià)中標(biāo)會(huì)給業(yè)主帶來不確定的工程風(fēng)險(xiǎn),如質(zhì)量低劣、工期滯后等,這些損失遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于低價(jià)出包帶來的收益,明智的業(yè)主會(huì)制約拼命投標(biāo)法的參與行為。

因此,在投標(biāo)報(bào)價(jià)上,承包商應(yīng)注意:

在總體上采用低而適中的投標(biāo)策略,注意避免打價(jià)格戰(zhàn)。以保本前提下的最低價(jià)位爭(zhēng)取競(jìng)爭(zhēng)力。

根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)性報(bào)價(jià)。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)明顯的強(qiáng)項(xiàng)敢于報(bào)高價(jià);競(jìng)爭(zhēng)弱項(xiàng)可偏低報(bào)價(jià)。

選擇性報(bào)價(jià)。無標(biāo)底、強(qiáng)項(xiàng)優(yōu)勢(shì)明顯,走高價(jià);無標(biāo)底、無競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),保守報(bào)價(jià)。

2.不可排斥聯(lián)合投標(biāo)

聯(lián)合投標(biāo)是指兩個(gè)以上的承包商可以組成一個(gè)聯(lián)合體,以一個(gè)投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。

它與聯(lián)合保標(biāo)法是完全不同的投標(biāo)方式,最大的區(qū)別在于投標(biāo)主體的聯(lián)合性和協(xié)議的公開性。

而聯(lián)合保標(biāo)法,投標(biāo)主體是單個(gè)的,協(xié)議是隱蔽的。聯(lián)合保標(biāo)法是違規(guī)的,而聯(lián)合投標(biāo)是合理合法的,體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的競(jìng)爭(zhēng)性規(guī)律在投標(biāo)市場(chǎng)的反映,體現(xiàn)了企業(yè)之間取長補(bǔ)短優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源合理配置方式,也是業(yè)主比較歡迎的一種投標(biāo)組織形式。

然而,相當(dāng)多的承包商不善于采用這種投標(biāo)組織形式。在建筑市場(chǎng)聯(lián)合投標(biāo)的做法不夠普遍,而且成功的也不多。究其原因是企業(yè)“大而全”和“小而全”的經(jīng)營思想作怪,認(rèn)為自己什么都能干,什么都能干好,喜歡各自為戰(zhàn),獨(dú)往獨(dú)來,加上多年來招投標(biāo)市場(chǎng)的“僧多粥少”的局面,一直是惡性競(jìng)爭(zhēng),承包商之間弱肉強(qiáng)食,互相殘殺,價(jià)格戰(zhàn)硝煙彌漫,為中標(biāo)而不擇手段,幾乎達(dá)到了白熱化程度,其結(jié)果承包商各敗俱傷,即使中標(biāo)也無利可圖。

聯(lián)合投標(biāo)體現(xiàn)了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有競(jìng)爭(zhēng)又有合作的運(yùn)行機(jī)制,是招投標(biāo)市場(chǎng)走向成熟的一種標(biāo)志,也是承包商需要重視和采納的一種投標(biāo)方式。招投標(biāo)法鼓勵(lì)和支持聯(lián)合投標(biāo)的,制定了聯(lián)合投標(biāo)的行為規(guī)范,是承包商聯(lián)合投標(biāo)的行為準(zhǔn)則。

3.不應(yīng)輕視公關(guān)活動(dòng)

公共關(guān)系是決定中標(biāo)與否的一個(gè)特別重要的因素。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)“資訊重于一切”,在今天承包商技術(shù)水平和經(jīng)濟(jì)實(shí)力相當(dāng)?shù)那闆r下,誰能及時(shí)準(zhǔn)確全面地掌握招標(biāo)工程的信息,誰更早地被業(yè)主所了解,取得業(yè)主的信任,誰的中標(biāo)幾率就看漲。公關(guān)之所以影響中標(biāo),關(guān)鍵在于通過公關(guān),能夠及時(shí)準(zhǔn)確地掌握工程信息,與業(yè)主建立友好交流關(guān)系,先人一步獲取競(jìng)標(biāo)先機(jī)。

有些承包商對(duì)公關(guān)有誤解,認(rèn)為公關(guān)就是要請(qǐng)客送禮、行賄受賄,就是拉關(guān)系、走后門,使科學(xué)的公關(guān)變了味。承包商在開展科學(xué)公關(guān)上存在三個(gè)方面的缺陷需要注意克服:

一是公關(guān)不肯下功夫,投標(biāo)沒有計(jì)劃,缺乏安排,不去做實(shí)實(shí)在在的公關(guān)工作,靠闖大運(yùn)。

二是公關(guān)沒有重點(diǎn),到處“挖井”不見水,對(duì)公關(guān)項(xiàng)目缺乏選擇,攤子鋪得太大。

三是公關(guān)工作沒有耐心,怕花精力,缺乏對(duì)“治大國如烹小鮮”內(nèi)涵的認(rèn)識(shí),不知道投標(biāo)公關(guān)就應(yīng)該象“煨湯”一樣,做得越深入扎實(shí),關(guān)鍵時(shí)刻就能起到重要作用。

4.防止粗糙編標(biāo)

承包商的投標(biāo)書是反映企業(yè)整體素質(zhì)的書面文件,既是實(shí)力的再現(xiàn),又是競(jìng)標(biāo)的重要砝碼。承包商在標(biāo)書制作上存在的主要問題,突出的是不注重標(biāo)書的編制質(zhì)量,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)常識(shí)性和技術(shù)性的低級(jí)錯(cuò)誤。

如有家單位編制隧洞工程的標(biāo)書,圖紙上的支洞設(shè)計(jì)尺寸比主洞尺寸還要大;

有的不注重請(qǐng)技術(shù)商務(wù)專家對(duì)標(biāo)書的技術(shù)方案和報(bào)價(jià)做評(píng)審和分析,造成技術(shù)方案不優(yōu),報(bào)價(jià)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。

承包商要編制好標(biāo)書,需要從三個(gè)方面做出努力。

一是把標(biāo)書當(dāng)作產(chǎn)品來做,做成精品,以這樣的標(biāo)準(zhǔn)來提高標(biāo)書的質(zhì)量,使標(biāo)書真正能夠體現(xiàn)企業(yè)的整體實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),最大限度地滿足招標(biāo)人對(duì)工程的基本要求。

二是提高標(biāo)書編制的含金量,市場(chǎng)開發(fā)部和技術(shù)部門緊密結(jié)合,在投標(biāo)前期要做好重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)超前研究和超前的科技攻關(guān),解決技術(shù)難題,并把科技攻關(guān)成果反映在標(biāo)書里,進(jìn)一步提高標(biāo)書的科技含量。

三是應(yīng)用高科技手段編制標(biāo)書,設(shè)計(jì)部門已開始對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行仿真模擬和三維可視化技術(shù)編制,承包商應(yīng)采取對(duì)策,適應(yīng)這一高科技招標(biāo)的變化。當(dāng)務(wù)之急是加快應(yīng)用計(jì)算機(jī)技術(shù)和有關(guān)軟件,以全面提高標(biāo)書的質(zhì)量,使投標(biāo)更富有效率。

四是給予編標(biāo)人員適當(dāng)?shù)拇?建立合理的激勵(lì)約束機(jī)制,以人才質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。

有的承包商提出四種標(biāo)不投:一是自己干不了的項(xiàng)目不投,二是資金不到位的項(xiàng)目不投,三是明顯虧本的項(xiàng)目不投,四是沒有開展公共關(guān)系的項(xiàng)目不投。

5.承包商的投標(biāo)陷阱。

5.1違規(guī)投標(biāo)。

5.1.1通過串通投標(biāo)來操縱市場(chǎng)。

投標(biāo)人之間串通,通過聯(lián)合保標(biāo)法的投標(biāo)策略,使聯(lián)合幾家承包商在各次投標(biāo)中輪流中標(biāo)。

投標(biāo)人與業(yè)主之間的串通,雙方通過內(nèi)幕交易,達(dá)成私下協(xié)議,內(nèi)定中標(biāo)單位。

投標(biāo)人向招標(biāo)人或評(píng)標(biāo)委員會(huì)行賄,承包商以重金換取工程的中標(biāo)權(quán)。

5.1.2投標(biāo)人弄虛作假,騙取中標(biāo)。

承包商在投標(biāo)文件中不真實(shí)反映自身的經(jīng)濟(jì)實(shí)力,而是提供虛假情況,如虛假的資信證明、虛假的項(xiàng)目經(jīng)理、虛假的資質(zhì)證書、虛假的機(jī)械設(shè)備數(shù)量、虛假的已建工程評(píng)價(jià)材料等,只要是投標(biāo)文件提出的要求,不管自己是否具備條件,都敢承諾,不擇手段,爭(zhēng)取中標(biāo)。

招投標(biāo)法第53條和54條,對(duì)串通投標(biāo)和弄虛作假騙取中標(biāo),不僅規(guī)定中標(biāo)無效,而且還要給予經(jīng)濟(jì)處罰以及追究行政責(zé)任或刑事責(zé)任。

5.2廣種薄收。

投標(biāo)之所以不能廣種薄收,原因有三:

一是承包商的投標(biāo)費(fèi)用有限,不允許廣種薄收。一般投標(biāo)費(fèi)用占合同金額的2%~5%。有家施工單位九年投標(biāo)296個(gè),簽約合同金額4.9億元,投標(biāo)費(fèi)用0.12億元,投標(biāo)成本率為2.5%,而中標(biāo)率只有4%。所以,承包商在投標(biāo)時(shí)要考慮對(duì)市場(chǎng)開發(fā)費(fèi)用的承受能力。

二是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力有限,不允許廣種薄收。任何承包商都有自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),沒有哪一個(gè)承包商能夠勝任所有的工程施工。承

包商投標(biāo)的原則應(yīng)該是投自身有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目,不投或少投競(jìng)爭(zhēng)處于明顯劣勢(shì)的項(xiàng)目。

三是承包商培育市場(chǎng)精力有限。干一項(xiàng)工程,拓一片市場(chǎng)是成功的投標(biāo)策略,而打一槍換一個(gè)地方,老是“放空槍”是投標(biāo)之大忌。總之,承包商在投標(biāo)中也應(yīng)做到有所為,有所不為,關(guān)鍵是承包商應(yīng)做好市場(chǎng)分析和市場(chǎng)定位,根據(jù)專業(yè)特點(diǎn)培植優(yōu)勢(shì),滾動(dòng)發(fā)展,使贏得的信譽(yù)帶來更多的附加市場(chǎng)價(jià)值。

篇3:建筑集團(tuán)公司項(xiàng)目竣工交付及后評(píng)價(jià)制度

zz集團(tuán)公司項(xiàng)目竣工交付及后評(píng)價(jià)制度

根據(jù)國家關(guān)于項(xiàng)目竣工驗(yàn)收、交付的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,制定本制度。

第一條項(xiàng)目竣工驗(yàn)收

(一)在施工前期準(zhǔn)備和施工過程中,按國家現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)范和規(guī)章制度收集各種資料、辦理各種手續(xù)和報(bào)批文件,進(jìn)行各項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

(二)竣工驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作

1、施工單位和監(jiān)理公司收集、整理、檢查、裝訂好所有竣工驗(yàn)收資料。

2、集團(tuán)公司項(xiàng)目工程部組織設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位等進(jìn)行內(nèi)部全面檢查、整改。

3、制定竣工驗(yàn)收時(shí)間計(jì)劃安排,與各有關(guān)部門協(xié)商后,報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意后實(shí)施。

(三)組織竣工驗(yàn)收程序

1、召集各單位參加驗(yàn)收人員在現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議室集中,由主持人簡(jiǎn)單介紹驗(yàn)收項(xiàng)目的規(guī)模、范圍、具體檢測(cè)方法和驗(yàn)收的時(shí)間安排。

2、分組、分專業(yè)進(jìn)行各部位的驗(yàn)收檢測(cè)。

3、參加驗(yàn)收人員集中評(píng)議,并由監(jiān)理公司負(fù)責(zé)記錄、整理。

①施工單位介紹工程項(xiàng)目的施工情況。

②監(jiān)理公司介紹項(xiàng)目工程的監(jiān)理情況。

③參加驗(yàn)收的各單位各部門人員分別發(fā)言。

④接收和使用部門提出要求。

第二條驗(yàn)收合格項(xiàng)目交付

1、竣工驗(yàn)收:由相關(guān)部門組織,并出具有關(guān)證明文書。

2、管理移交:依據(jù)圖紙進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)實(shí)物清點(diǎn);對(duì)有必要的部分進(jìn)行實(shí)地運(yùn)行,測(cè)試設(shè)備和器件的性能和數(shù)據(jù),進(jìn)行技術(shù)性能移交;管理部門寫出接收函。

3、保修期的管理:依照國家和合同規(guī)定的保修期內(nèi)對(duì)安裝工程質(zhì)量進(jìn)行保修,但該項(xiàng)不應(yīng)包含人為損壞和易損易耗物品。

第三條工程檔案移交

1、施工單位在工程竣工移交后一個(gè)月內(nèi),按有關(guān)規(guī)定將檔案資料移交集團(tuán)公司相關(guān)部門或所屬企業(yè)。

2、集團(tuán)公司相關(guān)部門或所屬企業(yè)在收到檔案資料后三個(gè)月內(nèi),整理移交檔案部門管理。