員工在上崗前是需要培訓(xùn)的,經(jīng)過一段時(shí)間的培訓(xùn)方能正式上崗,下面是企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的員工崗前培訓(xùn)規(guī)定,請閱讀下文,僅供參考。

總則

第一條本公司崗前培訓(xùn)的宗旨是要促使新聘用人員了解本公司概況及各項(xiàng)規(guī)章制度,便于新聘用人員盡快勝任未來工作。

第二條凡新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實(shí)施辦法依本制度執(zhí)行。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容:

1.公司創(chuàng)業(yè)史;

2.公司業(yè)務(wù);

3.公司組織機(jī)構(gòu);

4.公司管理制度;

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作情況、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進(jìn)人員先進(jìn)行5至8天培訓(xùn),每隔2周舉行一次。

第五條新進(jìn)人員的培訓(xùn),人事部門應(yīng)事先制訂日程安排計(jì)劃表、培訓(xùn)進(jìn)度記錄及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

培訓(xùn)階段

第六條本公司對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為以下3個(gè)階段:

1.公司總部的培訓(xùn);

2.分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn);

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)須重點(diǎn)進(jìn)行以下各項(xiàng):

1.公司狀況;

2.參觀公司的各部門及受訓(xùn)者的崗位環(huán)境;

3.介紹某崗位特征及如何與其他部門配合;

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格等;

5.市場銷售情況的分析及預(yù)測;

6.對同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解;

7.聘用專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員,應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)缺點(diǎn)做出評價(jià),提供給他未來的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人,作為進(jìn)一步評估的資料。

第九條新進(jìn)人員在接受公司總部的培訓(xùn)之后,緊接著進(jìn)行實(shí)地培訓(xùn)。

第十條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)重點(diǎn)在于實(shí)際工作技術(shù)的學(xué)習(xí)。

1.受訓(xùn)者了解未來工作情況的范圍;

2.從事未來工作的技能及從事工作的方法;

3.時(shí)間運(yùn)籌和時(shí)間管理;

4.各部門的協(xié)調(diào)與合作。

第十一條各分支機(jī)構(gòu)教育培訓(xùn)負(fù)責(zé)人必須有豐富的經(jīng)驗(yàn),并掌握相應(yīng)的工作技術(shù);必須強(qiáng)調(diào)與實(shí)地訓(xùn)練密切配合。

第十二條實(shí)地訓(xùn)練即在一位專業(yè)人員的指導(dǎo)下,嘗試從事即將開展的工作;指導(dǎo)者應(yīng)協(xié)助受培訓(xùn)者完成工作,并隨時(shí)指出注意事項(xiàng)和應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十三條對于從事指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司視情況發(fā)給相應(yīng)獎金,要求必須精益求精,圓滿完成指導(dǎo)培訓(xùn)的工作。

培訓(xùn)的內(nèi)容

第十四條本公司教育培訓(xùn)的內(nèi)容由各分公司、部門可以根據(jù)自己本身的特點(diǎn)自行安排,但必須具備下列各項(xiàng)內(nèi)容:

1.建立相關(guān)知識體系;

2.有關(guān)專業(yè)技能的教育培訓(xùn);

3.制度、程序、規(guī)劃等方面的培訓(xùn);

4.工作態(tài)度與市場信息收集方法的教育培訓(xùn)。

第十五條必須確保通過新進(jìn)人員教育培訓(xùn),使其具有相應(yīng)的基本知識,熟悉公司的組織結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、經(jīng)營方針、產(chǎn)品及其特性等內(nèi)容,并對公司的性質(zhì)及發(fā)展有一個(gè)初步了解。

第十六條對新進(jìn)人員進(jìn)行系統(tǒng)的教育培訓(xùn),培養(yǎng)他們工作中的時(shí)間管理和計(jì)劃能力,從而使其在今后的工作中能夠通過適當(dāng)?shù)慕M織和協(xié)調(diào)工作,按一定的程序達(dá)到工作目標(biāo)。

第十七條教育培訓(xùn)要講求效率,按一定的計(jì)劃和步驟促進(jìn)培訓(xùn)成功和公司發(fā)展。

第十八條態(tài)度與語言的教育培訓(xùn)的目的在于提高公司新進(jìn)人員樂觀、自信的精神和積極的態(tài)度,以熱忱服務(wù)、信譽(yù)至上的信念履行職責(zé)。

附則

第十九條本辦法未盡事宜隨時(shí)加以修改。

相關(guān)閱讀:促銷員培訓(xùn)管理制度管理人員培訓(xùn)管理制度

篇2:公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定（三）

公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定(二)

一、總則

第一條崗前培訓(xùn)之宗旨系要使新進(jìn)人員了解公司概況及介紹公司規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作。

第二條凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實(shí)施均需依本規(guī)定辦理。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

1.公司歷史。

2.公司業(yè)務(wù)。

3.公司組織機(jī)構(gòu)。

4.講解公司管理規(guī)則。

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進(jìn)人員應(yīng)給予七至十天講習(xí),每隔一周舉行一次。

第五條新進(jìn)人員的講習(xí),人事單位應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

二、培訓(xùn)階段

第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:

1.公司總部的培訓(xùn)。

2.分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)最重要的是知識的獲得并著重使受訓(xùn)者了解下列各點(diǎn):

1.公司的狀況。

2.參觀公司的各部門及受訓(xùn)者未來的工作崗位。

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格。

5.市場銷售情況的分析。

6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解。

7.聘請專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員,應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)做出評語提供給他未來的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作為參考資料。

第九條新進(jìn)人員在接受公司總部培訓(xùn)之后,必須緊接著實(shí)地見習(xí)。

第十條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)重點(diǎn)在于受訓(xùn)者未來實(shí)際工作技術(shù)的學(xué)習(xí),并應(yīng)在下列幾方面加強(qiáng)培訓(xùn):

1.使受訓(xùn)者了解其未來工作情況范圍。

2.了解每天的例行工作和非例行工作。

3.強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率的重要性。

4.各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

第十一條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員必須是新進(jìn)人員未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。

第十二條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的示范者必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和正確的技術(shù),切忌教導(dǎo)新進(jìn)人員投機(jī)取巧的方法。

第十三條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)必須與實(shí)地培訓(xùn)密切配合。

第十四條實(shí)地培訓(xùn)即為見習(xí)期,是在一位資深員工的指導(dǎo)下實(shí)際去從事未來所負(fù)擔(dān)的工作。

第十五條實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者表現(xiàn)練習(xí),指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助,待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作后再告訴他應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十六條凡擔(dān)任實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司一律發(fā)給特殊獎金,以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。

第十七條為有效地利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的,對于上述三個(gè)階段的培訓(xùn),要酌情靈活運(yùn)用,混合安排擬定培訓(xùn)計(jì)劃。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第十八條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各單位的性質(zhì)、工作區(qū)分由各單位自行決定,但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

1.建立有關(guān)方面的知識體系。

2.有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)。

3.一些制度、程序方面的培訓(xùn)。

4.新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。

第十九條對新進(jìn)人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場情況的分析,使其對公司工作性質(zhì)及進(jìn)展先有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。

第二十條對新進(jìn)人員應(yīng)予以"程序規(guī)定"培訓(xùn),培訓(xùn)對于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合,按一定的程序來達(dá)成工作的目標(biāo)。

第二十一條新進(jìn)人員接受上述各條培訓(xùn)后,需給予"態(tài)度與信念"的培訓(xùn)。

第二十二條"態(tài)度與信念"培訓(xùn)的宗旨在于使新進(jìn)人員對于公司、顧客、工作崗位上的態(tài)度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。

四、附則

第二十三條本辦法如有未盡事宜應(yīng)隨時(shí)加以修改。

篇3:A公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定

某公司員工崗前培訓(xùn)規(guī)定

一、總則

第一條崗前培訓(xùn)之宗旨系要使新進(jìn)人員了解公司概況及介紹公司規(guī)章制度,便于新進(jìn)人員能更快勝任未來工作。

第二條凡公司新進(jìn)人員必須參加本公司舉辦的新進(jìn)人員崗前培訓(xùn),其具體實(shí)施均需依本規(guī)定辦理。

第三條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容包括以下幾個(gè)方面:

1.公司歷史。

2.公司業(yè)務(wù)。

3.公司組織機(jī)構(gòu)。

4.講解公司管理規(guī)則。

5.所擔(dān)任業(yè)務(wù)工作介紹、業(yè)務(wù)知識。

第四條凡新進(jìn)人員應(yīng)給予七至十天講習(xí),每隔一周舉行一次。

第五條新進(jìn)人員的講習(xí),人事單位應(yīng)事先制定日程安排計(jì)劃表,培訓(xùn)進(jìn)度記錄表及工作技能評定標(biāo)準(zhǔn)表。

二、培訓(xùn)階段

第六條對于新進(jìn)人員的崗前培訓(xùn),按工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段:

1.公司總部的培訓(xùn)。

2.分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)。

3.實(shí)地訓(xùn)練。

第七條公司總部的培訓(xùn)最重要的是知識的獲得并著重使受訓(xùn)者了解下列各點(diǎn):

1.公司的狀況。

2.參觀公司的各部門及受訓(xùn)者未來的工作崗位。

3.介紹其崗位特征及如何與其他部門配合。

4.熟悉公司產(chǎn)品的性能、包裝及價(jià)格。

5.市場銷售情況的分析。

6.對市場上同類產(chǎn)品及廠家要有相應(yīng)的了解。

7.聘請專家實(shí)施口才培訓(xùn)。

第八條主持公司總部培訓(xùn)的人員,應(yīng)對受訓(xùn)者的優(yōu)、缺點(diǎn)做出評語提供給他未來的技術(shù)培訓(xùn)和實(shí)地培訓(xùn)負(fù)責(zé)人作為參考資料。

第九條新進(jìn)人員在接受公司總部培訓(xùn)之后,必須緊接著實(shí)地見習(xí)。

第十條分支機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)重點(diǎn)在于受訓(xùn)者未來實(shí)際工作技術(shù)的學(xué)習(xí),并應(yīng)在下列幾方面加強(qiáng)培訓(xùn):

1.使受訓(xùn)者了解其未來工作情況范圍。

2.了解每天的例行工作和非例行工作。

3.強(qiáng)調(diào)時(shí)間與效率的重要性。

4.各部門之間的協(xié)調(diào)與配合。

第十一條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人員必須是新進(jìn)人員未來的主管和實(shí)地培訓(xùn)的負(fù)責(zé)人。

第十二條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)的示范者必須具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和正確的技術(shù),切忌教導(dǎo)新進(jìn)人員投機(jī)取巧的方法。

第十三條分支機(jī)構(gòu)培訓(xùn)必須與實(shí)地培訓(xùn)密切配合。

第十四條實(shí)地培訓(xùn)即為見習(xí)期,是在一位資深員工的指導(dǎo)下實(shí)際去從事未來所負(fù)擔(dān)的工作。

第十五條實(shí)地培訓(xùn)應(yīng)盡量讓受訓(xùn)者表現(xiàn)練習(xí),指導(dǎo)員僅是在旁協(xié)助,待受訓(xùn)者做完某項(xiàng)工作后再告訴他應(yīng)改進(jìn)的地方。

第十六條凡擔(dān)任實(shí)地指導(dǎo)培訓(xùn)的人員,公司一律發(fā)給特殊獎金,以促使其更好地指導(dǎo)受訓(xùn)者。

第十七條為有效地利用時(shí)間和達(dá)到培訓(xùn)目的,對于上述三個(gè)階段的培訓(xùn),要酌情靈活運(yùn)用,混合安排擬定培訓(xùn)計(jì)劃。

三、培訓(xùn)內(nèi)容

第十八條崗前培訓(xùn)的內(nèi)容應(yīng)隨著各單位的性質(zhì)、工作區(qū)分由各單位自行決定,但都應(yīng)包括下列基本內(nèi)容:

1.建立有關(guān)方面的知識體系。

2.有關(guān)技術(shù)方面的培訓(xùn)。

3.一些制度、程序方面的培訓(xùn)。

4.新進(jìn)人員態(tài)度與自信心的培訓(xùn)。

第十九條對新進(jìn)人員首先必須建立其所須知道的一切知識包括公司的結(jié)構(gòu)、目標(biāo)、政策、產(chǎn)品及其特質(zhì)、市場情況的分析,使其對公司工作性質(zhì)及進(jìn)展先有一個(gè)初步的了解和心理準(zhǔn)備。

第二十條對新進(jìn)人員應(yīng)予以"程序規(guī)定"培訓(xùn),培訓(xùn)對于時(shí)間的支配和工作的計(jì)劃能力作適當(dāng)?shù)慕M織和配合,按一定的程序來達(dá)成工作的目標(biāo)。

第二十一條新進(jìn)人員接受上述各條培訓(xùn)后,需給予"態(tài)度與信念"的培訓(xùn)。

第二十二條"態(tài)度與信念"培訓(xùn)的宗旨在于使新進(jìn)人員對于公司、顧客、工作崗位上的態(tài)度有樂觀、積極、充滿信心與活力的態(tài)度和熱誠服務(wù)的信念。

四、附則

第二十三條本辦法如有未盡事宜應(yīng)隨時(shí)加以修改。