獎勵性績效工資考核實施方案【1】

為適應教育教學改革發展的需要,充分發揮工資收入的激勵機制,進一步挖掘學校內部潛力,充分調動和發揮教師積極性和創造性,提高教師素質,優化教師隊伍,強化崗位責任制,根據廣東省人事廳、財政廳、教育廳《關于印發廣東省義務教育學校績效工資實施意見的通知》(粵人發[2009]59號)和《陽山縣義務教育學校實施績效工資實施辦法》文件精神,結合我校實際,特制定我小學獎勵性績效工資考核實施方案。

一、指導思想

以*理論和“三個代表”重要思想為指導,貫徹黨的“**大”精神,深入貫徹落實科學發展觀,落實中小學教師工資福利待遇“兩相當”的有關要求,充分調動廣大教職工教書育人的積極性、主動性和創造性,將我校崗位管理工作與績效考核工作結合起來,與健全學校內部考核結合起來,使績效考核結果與分配激勵機制緊密聯系,激勵廣大教職工愛崗敬業,扎實工作,開拓進取,積極主動地完成學校工作任務,建立充滿生機與活力的用人制度,促進我校管理的制度化、規范化、科學化,集廣大教職工的智慧,努力辦好人民滿意的教育。

二、基本原則

1、堅持績效工資管理及分配公開、公平、公正原則。

2、堅持不平均發放原則。堅持多勞多得、優績優酬,向邊遠山區教師、班主任及在一線作出突出成績的其他教育教學人員傾斜,與崗位、任務、業績、責任緊密結合,主要考核教師德、能、勤、績、廉,重點考核工作業績。

3、按廣東省文件規定:占績效工資總量30%的獎勵性績效工資按學校所列項目的比例經考核后,直接發放給教師本人或劃入個人工資銀行賬戶。

4、實行動態管理原則。獎勵性績效工資以工作績效考核結果作為分配的主要依據,實行動態管理。原則上以學期為單位進行考核(1-6月考核一次,7-12月考核一次),兌現獎勵性績效工資。崗位工作量等有變動時,應按教職工代表大會通過的方案程序給予調整。

三、考核對象、時間

考核對象:本校全體在編在崗已聘的正式教職工。

實施時間:從2009年9月1日起實施績效考核兌現獎勵性績效工資。

四、具體考核實施方案

(一)資金組成

縣人事局、財政局、教育局根據我小學在編在崗教師總數劃撥的績效工資總量的30%,作為獎勵性績效工資發放資金。

(二)項目設立

班主任崗位津貼、邊遠山區教師津貼、超課時工作津貼、教育教學成果獎勵和年終一次性獎金五類。

(三)考核細則

教學一線教師的考核辦法

1、班主任崗位津貼。

(1)總經費:50元×班主任總人數。

(2)標準:按50元/人月(一年按10個月計發)。其中30元作為班主任費基數,根據當年(或學期)擔任班主任總月數發給。另外20元作為浮動資金,給予擔任大班額的班主任教師津貼。

(3)計算方法舉例:

①某班有學生45人,我小學一到六年級58個教學班,總學生1846人,則該班主任每月班主任費=30+20×58×45÷1846=58.3(元);

②某班有學生15人,我小學一到六年級共有58個教學班,總學生1846人,則該班主任每月班主任費=30+20×58×15÷1846=39.4(元)。

(4)設立副班主任獎,其崗位津貼為本班主任的一半。(副班主任必須參與本班的管理及家訪及學生的思想教育等工作)

2、邊遠山區教師津貼。

①邊遠山區學校分三類:巖口小學為一類,橫崗、桂花小學為一類,大崗小學為一類。

②津貼標準:巖口小學(10元/月人),橫崗、桂花小學(20元/月人),大崗小學(30元/月人)。

③根據教師在每類學校實際工作總月數(每年以10個月計算)計發。

計算方法:巖口小學10×總月數=該類津貼總額;

橫崗、桂花小學20×總月數=該類津貼總額;

大崗小學30×總月數=該類津貼總額。

3、教育教學成果津貼量化。

按德、能、勤、績四塊考核,滿分100分。

德(20分)

A、基本得分(20分)

(1)、具有良好的師德修養,有強烈的事業心和高度的責任感。出現違法行為或違反學校規定行為,對學校管理帶來嚴重影響的該項不得分。如:

①體罰學生造成嚴重后果的;

②因排斥差生導致學生流失的;

③受黨紀政紀處分的;

④工作中因違反規定造成責任事故或嚴重后果的;

⑤在從事專項工作或臨時性工作中違反有關紀律的;

⑥違反計劃生育條例的。

注:女教師要按時落實查環查孕等手續,延誤落實(以鎮計生辦統計為依據)者,每人次扣3分。

(2)、對干擾學校秩序、破壞學校財產、危害師生安全的行為不予制止的,發現一次扣2分。

(3)、違反“三不”及“坐班制”等教師管理制度,違反一項次各扣1分。

(4)、合作意識差,無團結協作精神,有鬧不團結行為者扣1分。

(5)、抗拒或不服從學校工作安排作如下處理:

①工作量不足,不服從學校教學工作安排,扣5分;

②未經學校同意,拒聘原任教學班級者,扣5分;

③不服從學校正常教學工作中臨時性工作安排,一次扣1分;

(6)、任意換課、混課,發現一次扣1分。

(7)、無理取鬧、酗酒鬧事或動輒吵、打、砸行為者5分(情節嚴重的除扣分外按有關規定處理)。

(8)、違反下列規定的出現一次扣1分:

①不說有損于教師形象的語言;

②行為習慣堪為學生表率;

③工作場所衣著儀表規范;

④不對學生說有損班級管理、有損學校管理、有損學生自尊心、自信心的話語,不說有損于學校聲譽、有損其他教師聲譽的語言;

(9)不按上級規定完成訂報任務的扣2分。

B、加分項目

(1)發現并制止學生違紀,發現并上報重大違紀事件,每次獎勵1分。

(2)主動上前制止處理突發惡性事件,獎勵1分。

(3)表彰獎勵(個人所獲得的各種榮譽)加分:學校級加1分,鎮級加2分,縣級加3分,市級加4分,省級加5分,國家級加6分。

(4)積極完成上級規定訂報任務的加3分。

能(27分)

A、基本得分(27分)

(1)、備課(4分)--教案定期檢查或抽查評價

①能根據《課程標準》大綱精神,準確體現大綱精神要求的,評3.5-4分。

②基本符合要求,能適應教學,但有一定缺漏的,評2-3.4分。

③教案馬虎、簡單、缺漏多的,評0.1-1.9分。

④用舊教案或無教案的評0分

(2)、課堂教學(4分)--行政及科組聽課評價

①課堂組織教學嚴密,知識點、難度、密度分布科學、語言準確規范、教學效果好。(優秀、良好課例)--評3-4分

②課堂教學組織較好,容量適當,語言準確,師生互動好,效果明顯,大多數學生能理解課堂的教學內容,反映較好。(合格課例)--評2.4-2.9分

③上課態度不端正,隨意應付,講授內容凌亂無系統性,錯誤較多,嚴重壓抑學生積極性,學生意見大。(不合格課例)--評0-2.3分

(3)、作業(4分)--作業檢查評價

①能夠按《課程標準》要求按時、按質、按量布置作業,批改認真及時,評2.5-4分。

②作業量不足,批改不及時,批改有錯誤,效果較差的,評0.1-2.4分。

③無作業布置,未批改的,評0分。

(4)、成績考查(4分)--單元質檢檢查評價

①按常規管理辦法進行測驗并及時批改,且進行質量分析的,評2.5-4分,未進行質量分析的,評2分。

②從未進行章節測驗的,評0分。

(5)、業務(4分)

①不按時上交教案、作業、測驗檢查的,一次扣1分;

②不按時上交各種表、卡、冊及其他材料的拖一天扣1分(不足一天按一天算)。

(6)、教研能力(7分)

①能把現代教育技術引入常規教學,每學期不少于一節,一節記1分,該項最高記2分(不累加)。否則該項記0分。

②完成學校或教研組安排的教研任務,每期有計劃、總結,每期上好一節公開課、寫好一篇教育教學經驗文章、有教改課題一個,記5分(未完成的每項扣1分)。

B、加分項目

(1)教師給學校文藝、體育團體進行輔導,參加鎮級、縣、市以上的比賽或會演,團體獲一等獎或第一名的獎5分、10分、20分……,團體獲二等獎或第二至第四名的獎4分、8分、16分……,團體獲三等獎或第五至第八名的獎3分、6分、12分……(給參與組織和訓練的輔導員平均記分);個人參賽按團體競賽的三分之一記分。

(2)教師除能完成學校規定的公開匯報課外,還能接受二小、片、縣、市、省公開課或競賽教研任務的,按1、2、3、4、5……標準加分。

(3)當年有教育、教學論文發表于國家、省、市、縣、鎮、校刊每篇分別記6、5分、4分、3分、2分、1分。在國家、省、市、縣、鎮、校級優秀論文評比獲獎:每篇一等獎按5分、4分、3分、2分、1分、0.5分加分;每篇二等獎按各類級別的9成加分;每篇三等獎按各類級別的8成加分。

(4)除參與教學第一線外,還能兼任學校部門工作的,給予學科教研員、學科教研組長、年級組長、體衛組長加3分,給各場室管理員加2分,其中圖書保管員加3分(可累加)。

(注:教研員由二小指定;二小可設語文、數學、英語科教研組長、隔坑、巖口、石角小學可設語文、數學科教研組長,不設英語課教研組長,桂花、大崗小學不設教研組長;二小、石角、巖口、隔坑小學可按規定設立年級組長實行分級管理,設立級組長的個數分配:二小5個、石角4個、隔坑、巖口3個。二小、石角、巖口、隔坑小學均要設立體衛組長1名。二小可以根據規范化學校要求的需要設立各場室管理員若干名,巖口、隔坑、石角小學要根據學校管理的需要設立圖書管理員、教儀管理員和電教室管理員各1名。)

勤(28分)

A、基本得分(28分)

(1)工作量(10分)。根據《課程標準》完成所任學科學時按學校規定,工作量達標(10分)。

①規定每周課時總量:要求中心小學教師(14節/周),石角、巖口、隔坑小學教師(16/周),桂花、大崗小學教師(18節/周);中心、石角、巖口、隔坑小學主任、桂花、大崗小學校長是本校教師工作量的二分之一;石角、巖口、隔坑小學校長是本校教師工作量的三分之一;中心小學副校長是本校教師工作量的四分之一;中心小學校長是本校教師工作量的八分之一。

②早讀課計半節課的工作量。

③體衛教教師每期工作量4分。

④英語教師每學期工作量4分。

⑤各類工作人員周工作量少于規定工作量,每節扣0.5分,多于規定工作量的每節加0.5分。

(2)出勤(18分)。一學期全勤者記13分,月滿勤者各另加1分(5個月計)。有缺曠請假按以下規定扣分:

①遲到、早退三次算一節曠課,各類*一次算一節曠課,缺曠一節扣1分。

②每學期遲到、早退在三次以下,每次扣0.5分,4次以上,每次扣1分。

③事假一天扣1分,半天扣0.5分。

④請病假每天扣0.3分。

⑤不參加學校安排的值日,每天扣0.5分。

(3)學校安排頂課的,每節加0.2分。不服從學校工作調遣,對學校安排的臨時性工作扯皮、斤斤計較或有意推卸者,扣1分/次。

績(25分)

以二小每學期組織一到六年級學生語文、數學、英語比較嚴格的期末質檢為依據,只統計和對比平均分一項。

(1)秋季學期:語文、數學考核后,每位任課教師必須與本年級本學科鎮平均分作比較:

①達到鎮平均分者,直接記18分;超過鎮平均分者,每超過一分考核分另加1分,依此類推,但以7分為限;未達到鎮平均分者,每降低一分考核分在18分中扣1分,依此類推,但以7分為限。

②任不同年級或科目的分別計算考核分累加后除以班級數或科目數。

(2)英語學科不分年級統計:

①鎮平均分=參加英語質檢的學生總成績/參加質檢的學生總人數;

個人平均分=個人任教的學生總成績/個人任教的學生總人數。

②達到鎮平均分者,直接記18分;超過鎮平均分者,每超過一分考核分另加1分,依此類推,但以7分為限;未達到鎮平均分者,每降低一分考核分在18分中扣1分,依此類推,但以7分為限。

(2)春季學期:

除了中心小學六年級語文、數學、英語學科與全縣六年級各科平均分比較外,其他學校各年級各學科的統計與本單位秋季學期相同。

(3)進步獎:個人任課教學班平均分與秋季學期相比,保持前三名的任課教師加3、2、1分;如其它相對提高一名加考核分1分,依次累加計算,滿分以5分為限。

B、加分項目

輔導學生參加學科競賽并獲獎,國家級每獲獎1人獎5分;省級每獲獎1人獎4分;市級每獲獎1人獎3分;縣級每獲獎1人獎2分,鎮級每獲獎1人獎2分。

學校行政考核辦法

學校行政主要是擔任學校管理的工作人員,他們的考核可用“學校教育教學一線教師考核”為參照。具體如下:

(1)副主任級(包括中心小學少先隊大隊總輔導員、工會副主席、電腦管理員、村級小學報賬員):以本校教育教學一線教師獎金最高的×90%計算。

(2)主任級(指村級小學主任):以本校教育教學一線教師獎金最高的×95%計算。

(3)中心小學主任、財務人員及村級小學校長:以本校教育教學一線教師獎金最高的×100%計算。

注:上述人員任語文、數學、英語學科教學的,其統計要就近就高。當以一線教師考核超過上述考核分的,以一線教師計發;當以一線教師考核低于上述考核分的,以上述考核得分計發。上述人員以一線教師考核時,其職位可以部門加分:副主任級加5分,

主任級(指村級小學主任)加7分,中心小學主任、村級小學校長加9分。

(4)中心小學副校長:以本單位教育教學一線教師獎金最高的×105%計算。

(5)中心小學校長:以本單位教育教學一線教師獎金最高的×110%計算。

術科教師(或學前班教師)考核辦法

術科教師(或學前班教師)考核,前三項(即德、能、勤)與一線教師考核辦法相同,第四項(績)的考核由各校考核小組成員根據他們的工作實績、按其平時工作表現按照11至18分評定分數。

4、年終一次性獎金。

(1)年終一次性獎金每年年末發放一次。

(2)本單位獎勵性績效工資中拿出三分之一作為年終一次性獎金總額。

(3)獎勵辦法:

①年終一次性獎金根據教師職稱設三個檔次,即二級教師檔、一級教師檔和高級教師檔。

②每個檔次設立基本分,即二級教師檔(50分)、一級教師檔(55分)和高級教師檔(60分)。個人得分=檔次基本分+個人工齡+職稱年限。

③計算方法:獎金總額×(個人得分÷全體教師總得分)=個人年終一次性獎金。

五、組織領導與監督

1、成立二小績效工資考核領導小組。

組長:鄧逢生校長

副組長:陳水明副校長李衛忠副校長李佩顏副校長

成員:丘應釗(財務代表)溫向群(隔坑小學負責人)

陳涌新(石角小學負責人)唐川屏(巖口小學負責人)

黃劍鋒(學校工會代表)唐桂花(班主任代表)

曾伙英(青年教師代表)

2、教代會監督績效工資公開、公平、公正地實施,真正讓績效工資發揮其應有的作用。

3、各校也要相應成立本校的績效工資考核領導小組,以便更加公正、公平、公開地實施本方案。

六、其它說明

1、全鎮在崗教師(上至校長、下至職工)均按此方案進行考核,其中全鎮最高考核得分與最低考核得分相比不得超過2倍,同職務(崗位)最高考核得分與最低考核得分相比不得超過1.5倍。

2、本方案必須經七拱鎮第二小學教代會通過,自通過之日起在七拱鎮第二小學管轄范圍內學校組織實施。

3、實施過程中,本方案未盡事項可在下一年教代會提出修訂,但中途不得更改。

4、本方案由七拱鎮第二小學績效工資考核領導小組負責制訂,解釋權歸七拱鎮第二小學績效工資考核領導小組。

二0**年九月

績效工資考核實施細則及獎懲辦法【2】

為努力實現**行近三年的發展目標,進一步調動**崗位職工的工作積極性,切實提高員工規范服務的自覺性,促進各項業務的穩步增長,壯大資金實力,經*月*日行務會各部門負責人討論決定,我社從**至**作為全程考核時段,在行內儲蓄崗位實行績效工資考核,具體考核辦法如下:

一、指導原則

堅持按勞分配,實行多勞多得的分配原則。以本績效工資考核

二、考核對象

本辦法的考核對象為行內的**專柜、**儲蓄所及**儲蓄所。

三、考核內容

實行本績效工資考核以體現工作業績為主,分工作業績獎勵和職工日常行為處罰二個部分。

工作業績獎勵指按該所柜日均存款較年初凈增額的*所計提的獎勵工資。

職工日常行為處罰分職工違反包括勞動紀律、服務質量、行風行貌、文檔管理、安全保衛以及執行規章制度等方面所承擔的處罰。職工日常行為處罰實行積分制考核,處罰積分每分按20元按月掛鉤績效工資。

四、考核方式

行內部成立考核領導小組。

組長:***

副組長:***

成員:***************

考核小組負責對考核內容進行檢查和核實,每月根據檢查、核實結果進行績效工資的分配。

五、考核小組按員工所在單位設立處罰積分檔案,扣分標準如下

1、上班時間不穿行服,男、女員工不打領帶,不按規定佩戴員工標識牌的扣1分

2、配戴飾物不得體或涂有色指甲扣1分

3、窗口女員工長發未扎起或漂染異色頭發扣1分;男員工剃光頭扣3分;

4、在辦公椅靠背上掛衣物、在操作臺上堆放非辦公用雜物,扣1分

5、辦理業務用機具、賃條、文件、報表資料、安全防衛器具、紙簍等擺放不整齊、辦公區域地面不潔,扣1分;

6、營業時間坐姿不端、行為不雅,扣1分;

7、服務時不使用十字文明用語或使用不規范、服務態度不端正,扣1分;

8、員工接聽電話時不說‘你好’扣1分;

9、柜員為客戶辦理業務過程中,原則上不允許中途接聽電話或處理其他事情,不允許與其他員工閑聊;如必須接聽電話,一定要告知客戶,請客戶稍等。凡在辦理為業務中接聽電話超過2分鐘,扣2分;

10、營業室內有客戶時,員工間不允許閑聊,違者扣1分;

11、辦理業務效率低下使客戶極不滿意的,扣1分;

12、除午餐時間外,臨柜員工離開操作臺時間超過15分鐘,扣1分;

13、違反消防安全管理規定的辦公區域吸煙,扣5分;柜臺內發現有煙頭,每根扣5分;超過三根,扣8分;

14、營業網點員工工作時間飲酒,扣10分;

15、上班時間未經請假私自外出,扣10分;遲到、早退扣2分;

16、儲蓄網點員工無故離崗扣10分;

17、工作時間看報紙、吃零食、打瞌睡扣1分;工作時間打牌、下棋、干私活,扣10分;

18、環境很差,柜臺內外桌椅物品不干凈整齊,客戶隨地亂扔的煙頭、紙屑不及時打掃或在營業場所堆放摩托車、自行車及其他雜物,扣1分;

19、不熟悉安全常識或違反安全制度規定,營業時開封包、調繳款不在監控下雙人辦理,下班時不關閉計算機、打印機電源的或不按規定進行安全撤設防,扣1分;

20、柜員名章、柜員卡、重要單證等不按規定保管的,扣5分;

21、業務檢查時發現缺少業務憑條,扣2分;憑證上漏章的,扣1分;

22、未經同意不參加社內各種培訓及會議的員工扣1分;

23、網點未按規定使用監控設備或監控設備出現故障未按規定及時報修的扣5分;

24、因管理不善導致設備、用品丟失、損壞,扣2分;

25、因服務態度不好或不保證營業時間被客戶投訴到上級行,調查屬實的,扣5分;

26、因服務質量問題被新聞媒體曝光,嚴重影響銀行聲譽的重大客戶投訴事件,經調查情況屬實的,扣25分;

篇2:安全結構工資考核管理辦法范本

為認真貫徹執行集團公司和**煤業公司有關文件精神,搞好安全基礎工作和管理,在全公司實施安全結構工資制,切實做到以安全質量標準化建設為手段,以“安全文化”建設為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎,強化安全生產責任制考核,實現公司安全的目標。為此,結合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執行。

一、安全結構工資的構成

安全結構工資基層隊集體占月度結算工資總額的20%,以安全效果、安全質量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全管理過程(安全生產責任制、安全文化建設考核)各占10%;公司辦管理人員安全結構工資占30%,其中安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制各占10%。

二、考核方法

實行月度考核兌現,每月30日前由安監處、機關總支將當月的考核資料提交領導小組辦公室,經安全仲裁會裁定后,交工資科結算,并在工資結算時將安全效果、安全質量標準化、安全生產責任制及安全文化結構工資分離、單列,結算單上要標明。

三、安全效果結構工資考核辦法

安全效果結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%。

1、凡發生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。

2、凡發生重傷或重大未遂事故,每起減發責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。

3、凡發生一類違章,每次減發責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發生二類違章,每次減發責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。

4、日常安全驗收檢查,出現嚴重安全隱患或責令停產整改安全隱患的,每次減發責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。

5、基層隊每月發生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。

以上減發累計計算,減完安全效果工資為止。

采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全效果結構工資的減發比例]。

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結構工資的減發比例]。

四、安全過程管理結構工資考核辦法

1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產責任制考核及季度安全文化建設考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產責任制考核。

2、安全生產責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經理組織,機關總支牽頭,對機關辦管理人員按考核表內容進行考核打分;由安全副總組織,安監處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術部、通風科、生產部參加按考核表內容對各基層隊隊干集體進行安全生產責任制月度考核。

3、安全文化建設考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設季度考核。

4、要求:安監處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產責任制及安全文化建設考核資料提交領導小組,經仲裁會裁定后,由工資科負責執行。

5、基層隊、機關科室的考核結果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。

基層隊隊干每季度的前兩月:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

基層隊隊干每季度的末月:考核結果得分=(安全生產責任制考核得分+安全文化建設得分)÷2

機關辦管理人員:考核結果得分=安全生產責任制考核得分

以上減發累計計算,減完安全過程工資為止。

采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-安全過程管理結構工資的減發比例]

機關辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結構工資的減發比例]

五、安全質量標準化結構工資考核辦法

安全質量標準化結構工資占月度基本工資(采掘隊為當月結算工資)總額的10%

(一)檢查辦法

1、每月由安全質量標準化辦公室依據當月生產作業計劃和年度安全質量標準化總體安排要求,制定下達各系統和各隊安全質量標準化計劃和專項整治計劃,下發各系統、各基層隊。

2、采取周三安全現場辦公會動態檢查和月度驗收檢查相結合方式進行,進行全面動態檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。

3、每月中下旬由安全質量標準化辦公室組織各系統進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領導小組經審定后,由工資科結算安全質量標準化結構工資。

(二)考核辦法

1、采掘系統考核標準

項目

文明生產

月度驗收

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。

月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,

每月末一并檢查,完成規劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準。

2、所有的處罰,隊干要占40%

2、其它系統(基層隊)考核標準

項目

平時文明檢查

全面檢查

專項整治

占工資總額比例

2%

6%

2%

扣罰方法

每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。

以各專業組月底提供的自檢資料和月初公司規劃得分為準,由各專業組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設底限,以標準化結構工資10%扣完為止。

每月末一并檢查,完成規劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。

說明

1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設施達不到,則此項不予扣分。

2、所有的處罰,隊干要占40%

以上減發累計計算,減完標準化結構工資為止,最終考核得分即標準化結構工資得分。

采掘隊隊干標準化結構工資=采掘隊為當月結算工資/工人在冊人數×隊干系數×[10%-標準化結構工資的減發比例]

輔助隊隊干標準化結構工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結構工資的減發比例]

3、機關安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統占6%、礦井占4%),按業務范圍和分管系統納入各專業組進行考核,各專業組考核平均得分即機關安全生產管理人員考核最終得分,低于公司下達的規范分數每少5分扣相應質量標準化結構工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結構工資結算。

機關辦安全生產管理人員標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發比例]

4、機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調度七個系統各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規化等級分及以上得相應的質量標準化結構工資比例,若得分低于公司下達的規范分數,礦井每少5分礦井則扣1%,系統每少5分則扣0.5%,扣完相應得分為止。

機關非安全生產科(室)質量標準化結構工資結算公式:

標準化結構工資=本人崗位工資×[10%-標準化結構工資的減發比例]

5、機關科室安全質量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產業集團質量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業組組長安排責任人將檢查結果報交安監處,若經查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現弄虛作假的,調離本工作崗位;月度安全質量標準化工資按分管的業務系統考核得分情況結算安全質量標準化工資。

篇3:煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度

煤礦開拓隊安全質量結構工資考核制度

為改變安全管理的面貌,全面貫徹落實河南煤化集團安全生產"雙基"建設制度,建立礦井安全生產的長效機制,將礦井安全管理的理念落實到基層區隊、班組和個人,使安全結構工資考核明細化、分配合理化、管理實用化。特制訂安全質量結構工資及安全積分二級考核制度。

一、組織領導

組長:z

副組長:z

成員:z

二、安全質量工資提取及考核的標準

1、每月提取區隊工資總額的30%作為安全質量結構工資。

2、按照安全質量結構工資考核細則,將每個班組存在的安全隱患條數、工程質量罰款、查處"三違"條數、文明衛生等問題落實到每個班組和責任人,對職工和班組進行量化考核,形成班組、職工每班的安全積分。

3、安全積分即為安全質量結構工資的考核基礎。

4、考核依據專項檢查和安全辦公、礦井安全管理人員下井安全檢查記錄、公司及礦井小分隊下井安全檢查、其它相應檢查、礦業務科室的事故追查、區隊現場驗收考核管理記錄等。

三、安全積分的形成及考核

1、安全質量結構工資的考核以區隊安全積分考核為標準。

2、每班由班組長、跟班隊長結合現場管理的情況進行考核。

3、每班考核表注明安全積分,及扣分原因,第二天班前會必須公示。

4、月底根據職工安全積分的累積積分進行安全質量結構工資的考核及兌現。

5、安全積分的考核按照區隊制定的評分細則進行考核(見附表1:職工安全質量結構工資評分細則、附表2:班組安全質量結構工資評分細則)。

6、安全積分作為職工個人及班組評先的參考依據。

四、對班組及個人的考核

1、班組進行考核,考核標準分為區隊內部考核和外部考核,內部考核每日在區隊考核驗收表上登記,外部考核以各級領導檢查的罰款扣分為主,落實到班組,考核班組的累計得分。

2、根據安全質量結構工資暨安全積分考核細則,逐日對職工進行考核,個人考核累加形成班組內部累計得分,扣減外部考核得分為班組累計得分。

3、班組累計得分除以班組總工數,得出班組安全效率系數。

4、根據效率系數進行班組評比,第一名班組安全質量結構工資上浮10%,第二名班組不獎不罰,第三名班組安全質量結構工資下浮10%。

5、跟班組安全質量結構