公司實(shí)行了雙文明建設(shè),下面是小編給大家整理的公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則,希望對大家有用。

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理,全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定,特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核,季度平衡兌現(xiàn),年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);

2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);

3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。

4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者,扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者,預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù),按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡,預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo),返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計(jì)完不成承包指標(biāo),扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

(二)制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況,公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月(季)安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標(biāo)且收支平衡者;制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同,完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎金掛鉤發(fā)放。

(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)

第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下:

主任委員:關(guān)增臣李新玉

副主任委員:魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員:趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會下設(shè)考核辦公室,經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的考核工作,辦理具體事務(wù)。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后,交公司考核委員會審查批準(zhǔn)后,形成公司月(季)度考核公報(bào)予以公布。

2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會有關(guān)決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實(shí)反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況,有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊(duì)的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn);生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù));思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

第十九條本考核管理辦法自**年1月1日起執(zhí)行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標(biāo)主要指上繳管理費(fèi)、利潤指標(biāo);制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo))。

篇2:精神文明建設(shè)創(chuàng)一流創(chuàng)建雙文明單位實(shí)施細(xì)則

精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實(shí)施細(xì)則

精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實(shí)施細(xì)則

序號

創(chuàng)建內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)

分?jǐn)?shù)

評分規(guī)定

責(zé)任單位/資料整理負(fù)責(zé)部門

配合

單位

一

領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

100

1

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子組織健全,符合“四化”方針和德才兼?zhèn)錁?biāo)準(zhǔn),年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)合理。班子成員分工明確,職責(zé)清楚,整體功能強(qiáng),班子主要領(lǐng)導(dǎo)有較強(qiáng)的組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)指揮能力,后備干部隊(duì)伍健全。

15

1、班子組織建設(shè)無規(guī)劃,措施不落實(shí)各扣2分。

2、分工不明確,職責(zé)不清楚各扣2分。

3、黨政一把手組織協(xié)調(diào)能力不強(qiáng),班子整體功能發(fā)揮較差扣3-5分。

4、后備干部隊(duì)伍不健全,無培養(yǎng)教育計(jì)劃,計(jì)劃不落實(shí)各扣2分。

人力資源部

辦公室

2

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持學(xué)習(xí)政治理論和黨的路線、方針、政策;學(xué)習(xí)有計(jì)劃、有記錄、有檢查、有考核,理論聯(lián)系實(shí)際,注重實(shí)效。中心組學(xué)習(xí)每月不少于一天,參學(xué)率不低于85%。按規(guī)定參加上級組織的理論業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

15

1、學(xué)習(xí)無計(jì)劃、無制度、無考核、無記錄各扣1分。

2、領(lǐng)導(dǎo)參學(xué)率平均每降低5%扣3分。

3、全年學(xué)習(xí)時(shí)間每少一天扣2分。

4、參加上級組織的培訓(xùn),每少一人次扣2分。

5、理論聯(lián)系實(shí)際探討問題差扣3-5分。

辦公室

人力資源部

3

堅(jiān)持黨的基本路線,認(rèn)真貫徹招待黨和國家的各項(xiàng)方針政策、法律法規(guī)及上級工作部署,始終堅(jiān)持“兩手抓、兩手都要硬”的方針,適應(yīng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”,具有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和改革創(chuàng)新精神。工作思路清晰、任務(wù)明確、落實(shí)措施得力,敢抓敢管,注重實(shí)效,能開創(chuàng)工作新局面。

25

1、貫徹黨的方針政策和上級工作部署不得力每次扣4分。

2、“兩手抓”的意識不強(qiáng),出現(xiàn)一手軟的現(xiàn)象扣4分。

3、工作思路不明確,討論研究工作針對性不強(qiáng),計(jì)劃不落實(shí),各扣5分。

4、無改革創(chuàng)新措施,不適應(yīng)兩個(gè)轉(zhuǎn)變要求,打不開局面扣5分。

5、班子成員有推諉矛盾,問題處理不及時(shí)造成影響的每人次扣2分。

政治工作部

辦公室

人力資源部

4

領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持黨的民主集中制原則,健全完善民主集中制制度,保證決策的正確執(zhí)行。堅(jiān)持全心全意依靠工人階級的方針,經(jīng)常深入基層,聯(lián)系實(shí)際,調(diào)查研究,廣泛聽取群眾意見,重視群眾來信來訪。切實(shí)加強(qiáng)民主管理,完善民主管理制度,實(shí)現(xiàn)決策民主化。

15

1、民主決策、科學(xué)管理制度不健全,執(zhí)行不認(rèn)真各扣2分。

2、重大問題不經(jīng)集體討論每次扣2分。

3、不深入基層,處理群眾來信來訪不及時(shí),干群關(guān)系緊張扣3分。

4、民主管理網(wǎng)絡(luò)不健全,職代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部不落實(shí)各扣2分。

5、未建立集體協(xié)商、集體合同制的扣2分。

政治工作部

辦公室

人力資源部

工會

5

黨政領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)辦作,堅(jiān)持民主生活會制度,堅(jiān)持黨員領(lǐng)導(dǎo)干部參加雙重組織生活會制度,認(rèn)真開展批評與自我批評,妥善解決班子自身存在的問題和矛盾。

15

1、民主生活會每少一次扣5分。

2、班子有不團(tuán)結(jié)現(xiàn)象,影響工作開展,扣5-10分。

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精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實(shí)施細(xì)則3、領(lǐng)導(dǎo)干部不堅(jiān)持參加雙重組織生活,每缺一人次扣1分。

辦公室

政治工作部

各黨支部

6

堅(jiān)持原則,作風(fēng)正派,清正廉潔,克已奉公,不以權(quán)謀私,能正確處理三者利益關(guān)系,嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

15

1、班子成員中有以權(quán)謀私現(xiàn)象或搞不正之風(fēng),每人次扣5分。

2、無廉政建設(shè)制度或措施,不定期進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)情況檢查各扣5分。

紀(jì)委

政治工作部

二

黨的建設(shè)

100

1

堅(jiān)持黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。黨委積極參與重大問題決策,堅(jiān)持黨管干部的原則,健全黨委議事規(guī)則。黨組織積極支持廠長依法行使職權(quán),每半年聽取一次廠長的工作報(bào)告。要充分發(fā)揮股份制企業(yè)(國企控股)黨委的政治核心作用。

25

1、重大問題決策未經(jīng)黨委集體討論每次扣4分。

2、黨委議事規(guī)則不健全,不落實(shí)各扣3分。

3、中層干部任免未經(jīng)黨委討論或未經(jīng)組織人力資源部門考察,每次扣4分。

4、黨組織每少聽取一次行政工作報(bào)告且支持廠長依法行使職權(quán)措施不力扣3-5分。

辦公室

人力資源部

2

圍繞中心開展黨建工作,依據(jù)中心任務(wù)制定黨委的工作目標(biāo)。計(jì)劃和工作制度,把解決改革和發(fā)展中的難點(diǎn)作為黨組織發(fā)揮作用的重點(diǎn),把提高經(jīng)濟(jì)效益,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。做到工作有計(jì)劃。有檢查考核,重點(diǎn)突出,任務(wù)落實(shí),有針對性地做好深入細(xì)致的思想政治工作。

20

1、圍繞中心開展黨建工作任務(wù)不明確,重點(diǎn)不突出,工作不扎實(shí)各扣5分。

2、工作無計(jì)劃,無檢查考核各扣3分。

3、黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營工作結(jié)合不密切,解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題措施不得力、效果不明顯各扣4分。

4、思想政治工作無措施、針對性不強(qiáng)扣5分。

政治工作部

辦公室

3

黨的各級組織健全,按期改選換屆,積極開展黨內(nèi)爭先創(chuàng)優(yōu)活動,各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。重視基層黨支部建設(shè),堅(jiān)持黨的三會一課制度,加強(qiáng)對黨員的教育和管理,黨員教育每年不少于40小時(shí)。教育面90%以上,每年開展一次評議黨員活動。搞好組織發(fā)展工作,無黨員班組每年遞減10%左右。

20

1、基層組織不健全或未按期換屆扣2分。

2、工作標(biāo)準(zhǔn)、制度不健全或執(zhí)行差,爭先創(chuàng)優(yōu)活動無措施各扣3分。

3、黨支部作用不突出,每有一個(gè)扣2分。

4、三會一課制度堅(jiān)持不夠扣3分,黨員教育達(dá)不到要求扣4分。

5、黨員管理制度不落實(shí),民主評議黨員未進(jìn)行各扣2分。

6、無黨員班組未達(dá)到要求的扣3分。

政治工作部

各黨支部

4

黨委重視廉政建設(shè),建立健全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度,每半年研究一次廉政建設(shè)工作,每年進(jìn)行一次大檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理,對職工群眾舉報(bào)反映的問題查處及時(shí),信訪、舉報(bào)年終辦案率達(dá)90%以上,案件辦結(jié)率達(dá)80%以上。

20

1、責(zé)任制和規(guī)章制度不健全,執(zhí)行差各扣3分。

2、未按規(guī)定研究、檢查廉政建設(shè)各扣2分。

3、對案件不及時(shí)查辦,信訪、舉報(bào)年終辦案率和案件辦結(jié)率達(dá)不到要求各扣3分。

4、瞞案不報(bào),壓案不辦每件扣10分。

5、黨員中每出現(xiàn)一名違紀(jì)的扣2分。

紀(jì)委

監(jiān)察室

政治工作部

5

黨委加強(qiáng)對工會、共青團(tuán)等群眾組織的領(lǐng)導(dǎo)。每年分別召開兩次專題會議,聽取工作匯報(bào),研究解決工作中的問題,支持他們根據(jù)自己的特點(diǎn)獨(dú)立負(fù)責(zé)地開展工作。

15

1、未按要求研究工會、共青團(tuán)工作每少一次各扣3分。

2、工會、共青團(tuán)組織不健全,未按時(shí)召開職代會、團(tuán)代會各扣2分。

3、工會、共青團(tuán)組織作用發(fā)揮不突出,各扣4分。

政治工作部

工會

團(tuán)委

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精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實(shí)施細(xì)則

三

職工隊(duì)伍建設(shè)

100

1

培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍,引導(dǎo)職工樹立建設(shè)有***主義的共同理想和正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀。經(jīng)常對職工進(jìn)行社會主義、愛國主義、集體主義教育,進(jìn)行形勢任務(wù)及艱苦創(chuàng)業(yè)精神的教育,教育活動時(shí)間每年不少于40小時(shí),教育面達(dá)到80%以上。

15

1、教育活動無計(jì)劃、無措施、不落實(shí)各扣2分。

2、教育時(shí)間、教育面達(dá)不到要求各扣3分。

3、上級規(guī)定的教育內(nèi)容不落實(shí),針對性不強(qiáng)扣5分。

政治工作部

局屬各單位

各黨支部

2

搞好“三德”建設(shè),對職工普遍進(jìn)行職業(yè)職責(zé)、職業(yè)道德、職業(yè)紀(jì)律教育,制定和落實(shí)職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范。加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè),行風(fēng)建設(shè)進(jìn)入當(dāng)?shù)叵冗M(jìn)行列。供電企業(yè)廣泛開展創(chuàng)建文明單窗口活動,文明窗口達(dá)60%以上,用戶投訴率低于規(guī)定指標(biāo),用戶滿意率高于要求標(biāo)準(zhǔn)。

20

1、教育內(nèi)容不落實(shí),效果不突出各扣3分。

2、未制定和實(shí)施職業(yè)道德準(zhǔn)則和行為規(guī)范扣5分。

3、窗口單位行業(yè)作風(fēng)如參加當(dāng)?shù)販y評未進(jìn)入前三名的扣4分。

4、文明窗口每降低5%扣2分。投訴率、滿意率未達(dá)標(biāo)準(zhǔn)各扣2分。

政治工作部

紀(jì)委

局屬各單位

各黨支部

3

有人才培養(yǎng)長期規(guī)劃、短期安排,有具體落實(shí)措施,積極開展多形式、多層次的職工培訓(xùn),重點(diǎn)搞好崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)。職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)健全,培訓(xùn)基地完備,培訓(xùn)規(guī)劃落實(shí)。職工整體文化業(yè)務(wù)素質(zhì)逐年提高,中專以上文化程度每年遞增2個(gè)百分點(diǎn)。加強(qiáng)對職工進(jìn)行現(xiàn)代科技和市場經(jīng)濟(jì)知識教育,努力培訓(xùn)一專多能的復(fù)合型干部隊(duì)伍。

20

1、人才培訓(xùn)無規(guī)劃、無措施扣5分。

2、培訓(xùn)任務(wù)不落實(shí),未完成培訓(xùn)指標(biāo)各扣5分。

3、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)不健全,培訓(xùn)基地不完善,培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不落實(shí)各扣3分。

4、年遞增率降低一個(gè)百分點(diǎn)扣5分。

人力資源部

局屬各單位

4

在職工中進(jìn)行法制教育,普及法律知識、增強(qiáng)民主法制觀念。搞好社會治安綜合治理,治安防范網(wǎng)絡(luò)制度健全,治安案件查處率達(dá)85%以上,職工違法犯罪率逐年下降。

15

1、法制教育面和教育內(nèi)容達(dá)不到上級規(guī)定各扣3分。

2、綜合治理機(jī)構(gòu)不健全、措施不得力、制度不落實(shí)各扣2分。

3、案件查處率每降低5%扣3分。

4、職工犯罪率上升扣3-5分。

政治工作部

保衛(wèi)科

監(jiān)察室

局屬各單位

5

重視宣傳輿論工作,緊緊圍繞安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、深化改革、強(qiáng)化管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、技術(shù)進(jìn)步等方面做好宣傳動員工作。宣傳網(wǎng)絡(luò)健全,宣傳手段完善,對內(nèi)外宣傳生動活潑。

15

1、宣傳教育內(nèi)容與生產(chǎn)經(jīng)營和職工思想實(shí)際聯(lián)系不緊密,內(nèi)容單調(diào)各扣3分。

2、宣傳網(wǎng)絡(luò)不健全扣5分。

3、宣傳設(shè)施、手段不能滿足工作需要扣5分。

政治工作部

局屬各單位

6

深入基層調(diào)查研究,注重總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn)。有針對性地開展職工思想政治工作研討活動,從理論和實(shí)際的結(jié)合上解決本單位熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題,每年有一至兩份具有指導(dǎo)全局意義的論文。每年向上級主管機(jī)關(guān)報(bào)送一至兩份有價(jià)值的調(diào)查報(bào)告。

15

1、沒有樹立先進(jìn)典型,未用典型經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)工作扣5分。

2、無論文、經(jīng)驗(yàn)材料和調(diào)查報(bào)告,各扣2分。

3、沒有開展研討活動扣4分。

政治工作部

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精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實(shí)施細(xì)則各黨支部

四

生產(chǎn)(工作)、生活、文化環(huán)境建設(shè)

100

1

生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場整潔有序,堅(jiān)持文明生產(chǎn),材料擺放整齊,廠容廠貌干凈整潔,無“臟、亂、差”死角。

15

1、無文明生產(chǎn)管理制度、管理辦法或執(zhí)行不得力扣7分。

2、生產(chǎn)(工作)現(xiàn)場不整潔每一處扣3分。

3、有臟、亂、差死角扣5分。

安質(zhì)辦

物業(yè)公司

局屬各單位

2

工作秩序井然,嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度和操作規(guī)程,崗位著裝整潔,舉止文明,服務(wù)用語規(guī)范。

15

1、無嚴(yán)格的廠規(guī)廠紀(jì)或執(zhí)行不嚴(yán)、獎罰不明各扣6分。

2、職工著裝不符合要求,語言行為不文明,每人次扣1分。

政治工作部

企劃部

安質(zhì)辦

人力資源部

局屬各單位

3

生活區(qū)環(huán)境衛(wèi)生整潔,綠化美化好,綠化面積達(dá)應(yīng)綠化面積的90%以上,道路暢通,排水無阻,搞好住宅建設(shè)和管理,無臟、亂、差現(xiàn)象存在。

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15

1、衛(wèi)生管理差,無檢查評比扣4分。

2、綠化面積達(dá)不到要求扣4分。

3、單身宿舍、住宅管理差扣4分。

4、有臟、亂、差現(xiàn)象,每處扣2分。

生活公司

4

1)領(lǐng)導(dǎo)重視企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)機(jī)構(gòu)健全、制度完善、管理科學(xué)。

2)制定企業(yè)文化建設(shè)長、短期規(guī)劃、任務(wù)明確,落實(shí)措施得力。

3)經(jīng)常開展企業(yè)文化建設(shè)各項(xiàng)活動,將企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合。

4)確立了企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)。樹立了良好的企業(yè)形象。

40

1、企業(yè)文化建設(shè)未列入工作日程扣5分,無工作機(jī)構(gòu)、人員各扣2分,管理不完善扣3-6分。

2、企業(yè)文化建設(shè)無規(guī)劃、措施或落實(shí)差各扣5分。

3、開展企業(yè)文化活動少,與其他活動結(jié)合不協(xié)調(diào)扣5-10分。

4、企業(yè)價(jià)值觀、經(jīng)營思想、企業(yè)精神、經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營目標(biāo)每少一項(xiàng)扣3分。

政治工作部

辦公室

各黨支部

5

關(guān)心職工生活,搞好后勤管理,幫助職工解決實(shí)際困難。搞好計(jì)劃生育、優(yōu)生優(yōu)育宣傳教育,計(jì)劃生育率達(dá)100%。搞好檔案管理,達(dá)到國家二級以上管理水平。

15

1、后勤管理差,制度不落實(shí)扣4分。

2、后勤服務(wù)滿意率低于80%扣4分。

3、因職工生活問題解決不妥,影響安定團(tuán)結(jié)的扣4分。

4、計(jì)劃生育宣傳教育不廣泛,措施不得力扣8分。

5、檔案管理未達(dá)到要求的扣5分。

生活公司

辦公室

局屬各單位

各黨支部

五

工作機(jī)制建設(shè)

100

1

重視精神文明建設(shè),建立黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),黨政共同負(fù)責(zé),各部門分工明確,黨政工團(tuán)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。黨政領(lǐng)導(dǎo)班子每年至少研究兩次全局性的精神文明建設(shè)和思想政

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精神文明建設(shè)創(chuàng)一流暨創(chuàng)建雙文明單位實(shí)施細(xì)則治工作,并有針對性地解決存在的問題。

25

1、精神文明建設(shè)未列入重要議事日程,討論研究工作每少一次扣5分。

2、未成立統(tǒng)一的組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)沒有開展活動各扣5分。

3、各部門職責(zé)不清楚、任務(wù)不落實(shí)、配合不協(xié)調(diào),各扣2分。

4、精神文明建設(shè)主管部門協(xié)調(diào)能力差,工作無計(jì)劃或不落實(shí)各扣5分。

政治工作部

辦公室

2

將精神文明建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展的總體目標(biāo),做到兩個(gè)文明建設(shè)同規(guī)劃、同安排、同考核、同獎懲。建立起“一崗雙責(zé)”、“雙向參與共同負(fù)責(zé)”的工作機(jī)制,有一整套完善的工作制度、管理辦法和考核管理體系,做到“兩手抓,兩手都要硬”。

20

1、精神文明建設(shè)未納入整體目標(biāo)扣4分,無工作計(jì)劃或不落實(shí)扣4分。

2、未做到“四同時(shí)”扣5分。

3、未建立工作制度、標(biāo)準(zhǔn)、考核管理體系扣4分,未與獎懲掛鉤的扣4分。

政治工作部

各黨支部

3

精神文明建設(shè)和思想政治工作機(jī)構(gòu)健全,專職黨務(wù)干部配備不低于職工總數(shù)1%,注重政工隊(duì)伍自身建設(shè),有計(jì)劃地提高政工干部的政治業(yè)務(wù)素質(zhì),政工干部、工會共青團(tuán)干部在工資、獎金、福利等待遇方面與行政干部一視同仁,政策落實(shí),隊(duì)伍穩(wěn)定,工作適應(yīng)。

20

1、未按規(guī)定要求健全機(jī)構(gòu)的扣5分。

2、黨務(wù)干部隊(duì)伍配備不足1%扣5分。

3、政工干部隊(duì)伍培養(yǎng)教育無計(jì)劃、不落實(shí)扣3分。

4、政工干部待遇不落實(shí),隊(duì)伍不穩(wěn)定,扣10分。

政治工作部

人力資源部

4

精神文明建設(shè)資金投入有保障,設(shè)立精神文明建設(shè)專項(xiàng)資金并隨著生產(chǎn)力的發(fā)展逐年增加,宣傳、文化、體育等設(shè)施、場所充分利用,作用發(fā)揮的好。

15

1、未建立精神文明建設(shè)和思想政治工作專項(xiàng)資金扣5分。

2、活動經(jīng)費(fèi)不能滿足基本需要扣5分。

3、活動場所、設(shè)施作用發(fā)揮差或挪作他用每處扣5分。

政治工作部

企劃部

工會

5

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創(chuàng)建雙文明單位活動領(lǐng)導(dǎo)重視,工作體系健全,活動有計(jì)劃、有目標(biāo)、任務(wù)落實(shí),廣泛開展群眾性的創(chuàng)建雙文明、雙文明單位、雙文明車間、雙文明班組、雙文明職工活動,有考核、評比、表彰,成效顯著。

20

1、領(lǐng)導(dǎo)不重視,活動無計(jì)劃、不落實(shí)各扣3分。

2、未開展系列性創(chuàng)建活動扣8分。

3、無檢查、考核、評比、表彰的扣8分。

政治工作部

局屬各單位

各黨支部

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篇3:某公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則

公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則

雙文明建設(shè)

考核辦法

第一章總則

第一條為加強(qiáng)公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理,全面提高管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,確保公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),根據(jù)公司內(nèi)部承包合同的規(guī)定,特制定本考核辦法。

第二條本考核管理辦法適用于公司對供石粉一隊(duì)、供石粉二隊(duì)、制劑廠、泥漿站、研究所、修保廠、特車隊(duì)、生活公司和機(jī)關(guān)各科室的考核。

第三條考核實(shí)行月累計(jì)考核,季度平衡兌現(xiàn),年終總考核兌現(xiàn)的辦法。

第二章考核原則和內(nèi)容

第四條考核原則

1、突出以經(jīng)濟(jì)效益為中心的原則。

2、基本工資、效益工資、獎金與主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)掛鉤考核的原則。(效益工資為各基層單位工資總額的20%)

第五條考核內(nèi)容

1、生產(chǎn)經(jīng)營成果(占效益工資的60%);

2、生產(chǎn)組織與管理(占效益工資的10%);

3、安全生產(chǎn)(占效益工資的10%)。

4、質(zhì)量綜合考核(占效益工資的10%)。

5、思想政治工作考核(占效益工資的10%)

第三章考核標(biāo)準(zhǔn)

一、工資的考核發(fā)放

第六條公司在完成鉆井工程技術(shù)公司季度承包考核指標(biāo)的前提下,將核定的基本工資和效益工資按月(季)分解后同五項(xiàng)考核內(nèi)容掛鉤考核兌現(xiàn)。

第七條生產(chǎn)組織與管理實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;當(dāng)月得分不滿85分者,扣發(fā)10%月度效益工資。

第八條安全生產(chǎn)實(shí)行月度掛牌和事故罰款相結(jié)合的考核辦法。

月度掛紅牌者,預(yù)撥10%月度效益工資;月度掛黃牌者,扣發(fā)5%月度效益工資;月度掛黑牌者,扣發(fā)10%月度效益工資。

第九條質(zhì)量綜合考核實(shí)行百分制的考核辦法。

當(dāng)月得分85分以上者,預(yù)撥10%月度效益工資;75-84分者扣發(fā)單位5%月度效益工資;不滿75分者扣發(fā)單位10%月度效益工資。

第十條生產(chǎn)經(jīng)營成果以內(nèi)部承包合同規(guī)定的指標(biāo)為基數(shù),按月(季)分解考核。

(一)供一、供二、泥漿站、研究所四個(gè)單位的考核

1、完成月度上繳管理費(fèi)且收支平衡,預(yù)撥月度基本工資和70%月度效益工資;完不成月度上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)當(dāng)月全部效益工資;完成月度上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,虧損百分之幾,扣效益工資百分之幾。扣發(fā)額最多不超過效益工資的70%。

2、季度考核平衡后,完成季度上繳管理費(fèi)且收支平衡,公司核撥季度基本工資和70%季度效益工資;完不成上繳管理費(fèi)且發(fā)生虧損,扣發(fā)季度全部效益工資;完成上繳管理費(fèi),但發(fā)生虧損,效益工資的扣發(fā)標(biāo)準(zhǔn)與月度相同。

3、年終累計(jì)完成承包指標(biāo),返還扣發(fā)的基本工資和效益工資;年終累計(jì)完不成承包指標(biāo),扣發(fā)的基本工資和效益工資公司不再返還。

(二)制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位的考核

按照公司內(nèi)部承包合同,針對各單位月(季、年)完成承包指標(biāo)的實(shí)際情況,公司按合同規(guī)定對以上單位進(jìn)行發(fā)、扣基本工資與效益工資。

第十一條思想政治工作考核標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行百分制考核辦法。各單位思想政治工作考核90分(含90分)以上為合格;80-89分扣單位月度效益工資的2%;70-79分扣單位月度效益工資的5%;不滿60分的扣單位月度效益工資的10%。

二、獎金的考核發(fā)放

第十二條各基層單位月(季)安全不出現(xiàn)掛黑牌或思想政治工作考核合格;供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司的經(jīng)營指標(biāo)且收支平衡者;制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同,完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司核撥基本獎金。若安全掛黑牌或思想政治工作考核不合格,按公司安全和思想政治工作考核辦法等文件執(zhí)行。

第十三條供一、供二、泥漿站、研究所等單位完成公司內(nèi)部承包合同規(guī)定的上繳額并形成利潤者;制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位按照公司內(nèi)部承包合同完成各項(xiàng)規(guī)定指標(biāo)者,公司按規(guī)定考核發(fā)放效益獎金。

第十四條公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各科室的效益獎金與其承包的基層單位的經(jīng)濟(jì)效益、獎金掛鉤發(fā)放。

(以上具體考核標(biāo)準(zhǔn)見附件一、二、三、四、五、六)

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公司雙文明建設(shè)考核細(xì)則第四章考核組織與程序

第十五條考核組織

1、公司成立考核委員會。考核委員會組成人員如下:

主任委員:關(guān)增臣李新玉

副主任委員:魏玉忠宮新軍姜作快郭保雨

成員:趙小平王寶田石志民路用慶

李永利賈馬莉王景華李媛媛

2、考核委員會下設(shè)考核辦公室,經(jīng)營考核辦公室設(shè)在企管辦。考核辦公室在考核委員會的領(lǐng)導(dǎo)下開展公司的考核工作,辦理具體事務(wù)。

第十六條考核程序

1、公司對所屬各單位的考核由考核辦公室組織。生產(chǎn)辦、企管辦、黨群辦等有關(guān)科室將各單位月(季)考核資料于次月1日前交公司考核辦公室。考核辦公室匯總整理后,交公司考核委員會審查批準(zhǔn)后,形成公司月(季)度考核公報(bào)予以公布。

2、勞資辦公室根據(jù)公司月季度考核公報(bào)和考核委員會有關(guān)決議,于每月6日前將基本工資和效益工資核撥給各單位。

第五章附則

第十七條各單位要如實(shí)反映經(jīng)營成果和思想政治工作情況,有關(guān)科室應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核,任何單位和個(gè)人不得弄虛作假。若發(fā)現(xiàn)弄虛作假行為,要追究單位領(lǐng)導(dǎo)和當(dāng)事人的責(zé)任。

第十八條生產(chǎn)組織與管理、安全生產(chǎn)以及修保廠和特車隊(duì)的車輛完好率、車輛工作率、修保出廠及時(shí)率、修保返修率以生產(chǎn)辦的考核報(bào)表為準(zhǔn);生產(chǎn)經(jīng)營成果、質(zhì)量綜合管理、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境綠化衛(wèi)生指標(biāo)的考核以企管辦的考核為準(zhǔn)(生產(chǎn)經(jīng)營成果的考核以財(cái)務(wù)報(bào)表為依據(jù));思想政治工作考核以黨群辦的考核為準(zhǔn)。

第十九條本考核管理辦法自2003年1月1日起執(zhí)行。

第二十條本考核管理辦法由公司考核辦公室負(fù)責(zé)解釋。

注:(供一、供二、泥漿站、研究所等單位的經(jīng)營指標(biāo)主要指上繳管理費(fèi)、利潤指標(biāo);制劑廠、車隊(duì)、修保廠等單位主要指標(biāo)為承包合同中規(guī)定的承包指標(biāo))。

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