1遵守勞動紀(jì)律和公司行政管理條例,衣著整潔、禮貌待人。

2服從安排和指揮,工作認(rèn)真負(fù)責(zé),及時完成各項任務(wù),同時保持現(xiàn)場安全整潔。

3在進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場開始作業(yè)前,首先應(yīng)確認(rèn)環(huán)境條件是否安全,同時考慮作業(yè)范圍是否會影響周圍的人員和設(shè)備的安全。

7.7.4機(jī)床設(shè)備、電氣設(shè)備、起重設(shè)備、汽車、叉車、焊機(jī)等設(shè)備,必須由有操作資格的員工操作。

5高空作業(yè)必須系安全帶和采取保護(hù)措施,同時,在下方樹立警示牌。嚴(yán)禁野蠻作業(yè)。

6在粉塵及有毒害氣體的環(huán)境中作業(yè),必須戴上口罩或防毒面具,并且謹(jǐn)慎作業(yè),以防粉塵及有毒害氣體擴(kuò)散。

7嚴(yán)禁在易燃易爆物品(如汽油、煤油、柴油、乙炔、碳三氣等)存放處附近進(jìn)行打磨、焊割、砸碰鋼鐵等作業(yè),以防火花飛濺引起火災(zāi)。

8轉(zhuǎn)運物品時,嚴(yán)禁就地拖拉,以防劃傷地面和三一大道。

篇2:A酒店勞務(wù)工管理制度

酒店勞務(wù)工管理制度

勞務(wù)工是酒店用工調(diào)配的輔助形式,應(yīng)予嚴(yán)格控制,計入酒店編制控制數(shù)內(nèi),實行計劃用工。

1、勞務(wù)工的來源和條件

(1)外單位富余人員、失業(yè)人員及其他人員。

(2)勞務(wù)工須年滿16周歲,男性不超過50周歲,女性不超過45周歲;

勞務(wù)工必須具有酒店所在地城鎮(zhèn)戶口,身體健康,五官端正,符合崗位標(biāo)準(zhǔn)。

2、勞務(wù)工人員錄用程序和手續(xù)。

(1)用工部門提出申請,人力資源部根據(jù)工作需要和編制,統(tǒng)一安排擇優(yōu)錄用,各部門不得擅自招用。

(2)經(jīng)人力資源部和用人部門面試及體檢、政審合格,并經(jīng)短期培訓(xùn)合格后上崗。

(3)廚師、管理崗位勞務(wù)工,一般應(yīng)具有高級技術(shù)等級廚師及部門級以上管理人員經(jīng)歷和資格。聘用前由人力資源部和有關(guān)部門審核,然后報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

(4)勞務(wù)工由人力資源部辦理入店手續(xù)。辦理手續(xù)時應(yīng)驗證身份證、體檢報告及其他有關(guān)證件。酒店與其簽訂"勞務(wù)協(xié)議",初簽協(xié)議期限3-6個月,期滿即行終止。如因工作需要,經(jīng)雙方同意,可以續(xù)簽。

3、勞務(wù)工的待遇和管理。

(1)人力資源部依據(jù)酒店規(guī)定負(fù)責(zé)勞務(wù)工的調(diào)配、跟蹤考查、獎罰和解除勞務(wù)協(xié)議及辭退。

(2)勞務(wù)工在酒店工作期間,必須遵守酒店的各項規(guī)章制度,服從管理,積極工作,如有違反,給予解除勞務(wù)費協(xié)議或辭退處理。

(3)勞務(wù)工的工資一般實行日工資和計件工資制,(計件工資應(yīng)根據(jù)具體崗位和情況確定);從事技術(shù)、管理崗位的勞務(wù)工,視情況適當(dāng)增加待遇。

篇3:勞務(wù)工程分包管理制度

1.總則

為了加強(qiáng)對工程分包的管理,使所選擇的勞務(wù)、工程分承包方能滿足本公司的要求,以確保整個工程質(zhì)量和進(jìn)度,特制定本制度。

1.范圍

適用于公司(含外地項目公司)所有工程需要分包的勞務(wù)和工程分包項目。

2.職責(zé)

(1)公司負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包的招、投標(biāo)及組織項目部、工程部、質(zhì)安部調(diào)查、評審、推薦合格分承包方的工作。

(2)經(jīng)營部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包合同的編制和解釋工作。

(3)審計科負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程分包報價書的編制和勞務(wù)、工程分包結(jié)算的審計工作。

(4)工程部、質(zhì)安部負(fù)責(zé)勞務(wù)工程技術(shù)、質(zhì)量的監(jiān)督管理工作,參與考評、推薦合格分承包方及開標(biāo)工作。

(5)財務(wù)部負(fù)責(zé)勞務(wù)、工程結(jié)算付款比例控制及參與開標(biāo)工作。

(6)項目部負(fù)責(zé)提供工程分包招標(biāo)計劃及對簽約的勞務(wù)、工程分承包方現(xiàn)場施工進(jìn)行綜合管理,并參與對勞務(wù)、工程分承包方的考評、推薦工作。

4.工作程序

(1)勞務(wù)、工程分承包方的信息收集。在各工程項目合同簽訂(或項目部組建)后三日內(nèi),公司派員(或與項目人員)以合法有效的方式,向當(dāng)?shù)匾芽焱旯さ慕ㄖこ添椖康母飨鄳?yīng)勞務(wù)班組、人員傳遞工程所需的勞務(wù)班組信息,以廣泛收集當(dāng)?shù)貏趧?wù)班組的相關(guān)信息資料。

(2)勞務(wù)、工程分承包方的考察評價。在收到勞務(wù)班組報名后三日內(nèi),建材公司組織項目部等有關(guān)部門人員,對其進(jìn)行考察、評價、篩選,查其目前實際施工項目與其簽訂的分包合同及現(xiàn)場施工質(zhì)量、能力、交工期、能否及時退場、信譽(yù)情況等等,填寫《勞務(wù)、工程分包方資格調(diào)查表》、《勞務(wù)、工程分包方主要業(yè)績調(diào)查表》,推薦合格分承包方,原則上每一分項工程選擇3~5家合格分承包方,報總經(jīng)理審批后,公布《合格分承包方名冊》。

(3)勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書編制。勞務(wù)、工程分承包方招標(biāo)書由公司匯總編制。其中,工程分包合同由經(jīng)營部提供,報價書由審計科提供,其他與工程相關(guān)的特殊內(nèi)容由項目公司(項目部)提供。

(4)勞務(wù)、工程分承包方的招、投標(biāo)。在項目公司(項目部)組建后二日內(nèi),須填報《___項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》,經(jīng)工程部審核后,由公司按《合同分承包方名冊》進(jìn)行工程分包招、投標(biāo)的組織實施:

①勞務(wù)、工程分承包方按招標(biāo)書內(nèi)容進(jìn)行投標(biāo)。

②公司收標(biāo)后二日內(nèi),即組織工程部等相關(guān)部門進(jìn)行開標(biāo),并將開標(biāo)記錄及推薦中標(biāo)候選單位的結(jié)果,報總經(jīng)理審批后,由項目分公司(項目部)與中標(biāo)單位簽訂工程分包合同,經(jīng)總經(jīng)理簽批后執(zhí)行。

(5)如需從《合格分承包放名冊》以外的勞務(wù)公司(班組)選擇投標(biāo)方,項目公司(項目部)應(yīng)將事先收集到的勞務(wù)公司(班組)資料隨《___項目勞務(wù)招標(biāo)計劃表》一并傳至公司,相關(guān)部門將應(yīng)急評價,確認(rèn)其是否為合格分承包方。

(6)不招標(biāo)項目,由項目部提出不招標(biāo)申請報告,并由其選擇隊伍,同時俯有關(guān)報價資料傳至公司審核,經(jīng)總經(jīng)理批簽后執(zhí)行。

(7)勞務(wù)、工程分承包方的管理和考評。

①項目部在施工過程中對勞務(wù)、工程分承包方實施綜合管理,并定期考評。

②各工程分包項目完成后,項目部對各勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行評價,評價記錄報公司存檔,作為該合格分承包方年度評審的依據(jù)之一。參加管理評審的部門接到通知后,應(yīng)提供在會上匯報的有關(guān)評審資料,并于5日內(nèi)寫出書面,交質(zhì)安辦。

③公司等相關(guān)部門協(xié)助項目部對勞務(wù)、工程分承包方進(jìn)行管理,并處理相關(guān)問題。