高層領(lǐng)導例會制度

一、所有部門經(jīng)理必須提前五分鐘到達會場并落座,因特殊原因不能參加的要提前向辦公室請假;

二、與會人員要做會議記錄,飯店辦公室要派秘書作會議記錄以存檔備查或按要求編發(fā)會議紀要;

三、總經(jīng)理辦公室主任站立在會場門口,等候總經(jīng)理的到來,當總經(jīng)理到達時,全體部門經(jīng)理起立,向總經(jīng)理行注目禮;

四、總經(jīng)理落座或示意后,其他與會人員方可落座;

五、由辦公室主任宣布例會開始,并說明未參加會議人員的原因;

六、與會期間,所有人員必須保持正常坐姿,雙目注視總經(jīng)理方向,各部門經(jīng)理按順時針方向逐一限時通報本部門情況;

七、匯報時應規(guī)范語言**部門匯報,內(nèi)容為前一天部門工作情況、存在問題、建議等,匯報完畢請總經(jīng)理指示;

八、總經(jīng)理做指示時,相應的部門經(jīng)理應做好記錄,并說謝謝;

九、由總經(jīng)理宣布例會結(jié)束,全體人員起立,與會其他人員行注目禮;

十、總經(jīng)理走出會場后,各部門經(jīng)理方可離開會場;

十一、會后有關(guān)部室要嚴格按照會議決議抓好所定事項的落實,辦公室負責督辦催辦。

篇2:安全例會學習制度

一、每月定期或不定期召開安全例會一次。

二、安全例會由安全第一責任人主持,安委會成員(安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組成員)及有關(guān)人員參加,并實行簽到制度,嚴格紀律,任何人不得無故缺席。

三、會議主要內(nèi)容

1.總結(jié)上月安全生產(chǎn)情況,通報發(fā)生的事故,分析事故原因,找出事故教訓,制定防止事故發(fā)生的安全措施。

2.檢查貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其它安全法律、法規(guī)和上級安全文件的落實情況。

3.檢查運輸安全服務質(zhì)量情況。

4.對安全工作成績突出的部門和個人進行表彰和獎勵。對違反安全規(guī)章制度,不遵守勞動紀律,工作不負責任的進行批評教育,對事故責任人提出處理意見。

5.學習上級安全法規(guī)文件,針對不同時期安全工作的需要和季節(jié)變化,安排布置本月或下月的安全工作。

篇3:道路運輸安全例會制度

為全面貫徹《安全生產(chǎn)法》,做好安全生產(chǎn)狀況的研究分析及重大安全生產(chǎn)問題的對策制定,完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度,全面推動安全管理工作,公司成立安全領(lǐng)導小組(由法人代表主持),實行安全生產(chǎn)例會制度。

公司設(shè)有安委會,安委會成員:組長:×××,組員:×××、×××、×××。

(一)每星期召開一次的安全例會,相關(guān)人員必須簽名參加。

(二)安全例會主要內(nèi)容:

1、傳達上級有關(guān)文件或指示,通報本月安全生產(chǎn)情況。

2、及時分析、總結(jié)上一階段運輸?shù)陌踩⒉话踩那闆r,研究布置下階段保證安全運輸?shù)纳a(chǎn)計劃。

3、分析研究近期發(fā)生事故的特點和規(guī)律,制定落實防范措施。

4、研究安全管理工作中的薄弱環(huán)節(jié),制定落實整改措施,修改、完善各項安全規(guī)章制度。

5、根據(jù)“四不放過”的原則(即:事故原因不查清不放過、責任人員未處理不放過、整改措施未落實不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過),對發(fā)生的事故進行調(diào)查、分析和處理。