在很多的設計行業中,有各個崗位的設計師,如服裝設計,室內設計等崗位。對于各個設計師崗位,企業如何計算績效工資的呢以下提供設計師績效考核方案,可供參考。

一、人員分類及系數設定:

1.所有設計師根據資歷、實際能力劃分為三類:

即:A級:主任設計師、項目責任人;(不設基本工資)

B級:設計師(不設基本工資)

C級:助理設計師(設基本工資)

2.系數設定:

A級:1B級:0.8C級:0.5

二、裝飾及類別系數設定:

1.無現場裝飾系數為1,有現場裝飾的分配系數為1.5;

2.類別項目系數:專賣、中島、商場邊廳項目為1;

連鎖、模仿店項目為0.8;

3.品牌店類別系數另行考慮;(補貼費方案)

4.展柜分配系數:(合同價)

A:2.5萬元以下,5%

B:2.5—7.5萬元,4%

C:7.5—10.5萬元,3.5%

D:10.5—25萬元,3%

E:25萬元以上2%

三、項目分配方案:

1.工程項目:

可分配設計費為:總設計費—院留30%—業務開支—設備設計費—效果圖設計費外的45%部分;

其中:項目負責人:20%;

方案設計:20%—30%(設計師實際分配按等級系數確定)

施工圖設計:50%—60%(設計師實際分配按等級系數確定)

2.珠寶項目:

可分配設計費為:展柜(合同)成交價×分配系數×裝飾系數—設備設計費—效果圖設計費外的部分;

其中:項目責任人為:20%;

方案設計:25%;(設計師實際分配按等級系數確定)

施工圖設計:20%;(設計師實際分配按等級系數確定)

測量:5%;(按參與人員實際分配按等級系數確定)

施工現場服務:5%;(按參與人員實際分配按等級系數確定)

制作圖:20%;(按參與人員實際分配按等級系數確定)

安裝現場服務:5%;(按參與人員實際分配按等級系數確定)

四、相關考核:

1.因設計原因造成直接經濟損失的,各崗位人員均應承擔相應責任,責任承擔比例為:分配所得÷展柜合同價×實際損失值;

2.直接經濟損失是指:

①.因設計原因造成的返工、人工、材料費;

②.因設計原因造成的報廢;

③.因設計原因造成的延誤交貨產生的違約金;

④.因設計原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款;

3.當損失額度超過合同價款50%時,公司不予支付提成款。

五、相關說明:

1.人員分類中C類人員是指已具一定獨立設計能力,具可培養價值的人員;

2.方案人員在做方案時,務必明確反映設計意圖,必須具備平面、頂面及主要立面,施工圖設計應確保現場能順利施工;

3.方案提成比例可以根據實際難度調整,無方案的直接由施工圖分配,難易程度由項目負責人核定。

4.工程項目分配所得稅由員工個人承擔。

5.工程項目按實際到款比例提成。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:薪酬績效設計高層訪談大綱

薪酬績效設計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標

2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些