作為企業的員工管理者,如何為員工做好績效考核工作呢員工績效考核方案中,其內容又是怎樣的呢為了方便大家,以下為各位提供一份績效考核表格范本,希望大家從中有所啟發。

工作職責

增值產出

績效標準

采購、發放

辦公用品

使各部門得到工作

所需的辦公用品

數不超過1次;

2.一個月內發放辦公用品的數量和品種錯誤的次數不超過2次;

3.一個月內由于辦公用品的質量問題產生的投訴不超過2次。

優秀績效的表現:

主動向用戶介紹一些新型的辦公用品,幫助客戶根據需要選擇最為便捷、有效率的辦公用品。

安排保潔員對辦公區、員工休息室、衛生間等地方進行清潔

整潔的辦公環境

1.從上午8點到下午7點,隨時保持環境的清潔;

2.休息室、衛生間設備、用品齊全;

3.一個月內由于環境衛生問題產生的投訴不超過3次。

優秀績效的表現:

隨時監控環境中的溫度、濕度狀況,注意保持對人體最佳的適合工作的濕度和溫度。

管理辦公室的電源、電話等設備

保證辦公用電與電話

次;

次;

3.電源、電話故障能夠在2個小時內修復。

優秀績效的表現:

準備充分的備用設備,以備在突發事件發生時應急。

印制名片、

制作胸卡

員工的名片、胸卡

1.新員工入職一周之內能夠得到名片和胸卡;

2.一年中名片、胸卡發生錯誤的次數不超過2次。

優秀績效的表現:

新員工入職3天即可得到名片和胸卡。

篇2:績效考核管理辦法

一、總則

(1)為準確,客觀地評價員工工作績效,激勵員工,同時為員工的薪酬、任用、獎懲、培訓等人力資源決策提供依據,特制訂本規定。

(2)績效考核的原則:崗位適用的原則、便于操作的原則、分層級考核的原則。

(3)本規定適用車隊所有員工(隊長除外)。

(4)績效考核工作由隊長負責組織實施,分管隊長負責具體執行,經營副隊長負責監督檢查績效考核工作的執行。

二、員工績效考核級別劃分

(1)隊長負責考核書記、副隊長、技術員;副隊長負責考核分管班組長,班長負責考核員工。

三、基本工資與績效工資的比例

(2)正式工:7:3

(3)勞務工:7:3

四、月度績效考核

(1)正式工績效考核。

(2)勞務工績效考核。

(3)普通員工績效考核。

(4)績效考核表使用說明:

1)月度績效考核總分為100分。

2)月度績效考核由考核人做出評定,并上交分管隊長審核,最后由分管隊長上交隊長審核批準,交經營副隊長收集匯總。

3)凡是有行政檢查記錄2次以上和過失單的人員,在檢查記錄得分欄中只能按最低一檔得分。

4)每月3日前由各負責人組織考核完畢將考核結果公示并上交經營副隊長,經營副隊長及時匯總保管兌現。

5)考核人依據考核表的考核項目對被考核員工進行考核,根據被考核人員對每一項的完成情況進行打分,并對員工的出色表現或重大失誤給予簡要說明。

篇3:薪酬績效設計高層訪談大綱

薪酬績效設計高層訪談提綱

1、公司當前實際采用的績效考核指標有哪些如何確定的您認為是否能客觀體現公司的戰略目標

2、您是如何考核下屬中層領導您認為考核難點在哪里

3、績效和其他獎懲措施掛鉤是否按照制度約定進行的

4、目前,對于中層領導績效工資占工資的多少您認為績效工資應當占工資的比例為多少

5、公司對于您是如何考核的您認為考核結果合理嗎考核周期您建議是多長

6、目前公司的薪酬體系如何存在的主要問題是什么?要解決薪酬上的問題,你認為關鍵是什么主要困難是什么

7、整您認為從整體上講,公司給予中層報酬水平在同行業、同地區內屬于什么樣的水平

8、不同層級、不同部門、不同資歷的中層管理人員之間報酬水平是否有很大差異決定因素是什么

9、在薪資組合中,中層浮動工資的比例有多大主要的分配標準是什么

10、您認為中層的薪酬結構應是什么狀況針對采取的長期激勵手段有哪些

11、公司的薪酬管理制度如何是否完善您認為公司薪酬管理相關政策最急需改進的方面有哪些