技術(shù)總監(jiān)崗位職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格產(chǎn)品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻理解汽車維修質(zhì)量檢驗(yàn)的有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章嚴(yán)格執(zhí)行國家及行業(yè)的有關(guān)汽車維修技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。
2、協(xié)調(diào)質(zhì)量管理各項(xiàng)程序的貫徹執(zhí)行。
3、負(fù)責(zé)維修車輛的“修前檢驗(yàn)”工作,配合業(yè)務(wù)接待員對(duì)保修車輛的故障進(jìn)行準(zhǔn)確判斷,為確保維修作業(yè)項(xiàng)目(包括二級(jí)維護(hù)附加作業(yè)項(xiàng)目)提出意見。
4、根據(jù)行業(yè)有關(guān)汽車維修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝過程,處理好生產(chǎn)上出現(xiàn)的重大技術(shù)問題,負(fù)責(zé)對(duì)全廠員工進(jìn)行技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
5、負(fù)責(zé)嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行汽車維修竣工出廠質(zhì)量檢驗(yàn)工作,出具檢驗(yàn)報(bào)告、簽發(fā)合格證或不合格車輛的返修單,嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督車輛維修質(zhì)量不合格的控制工作。
6、負(fù)責(zé)組織人員對(duì)維修質(zhì)量事故進(jìn)行檢查鑒定,并寫出具體檢定報(bào)告。
7、了解用戶關(guān)于維修質(zhì)量的意見,不斷改進(jìn)和提高維修質(zhì)量。
8、負(fù)責(zé)對(duì)車間各班組的維修質(zhì)量進(jìn)行考核,認(rèn)真填寫“車輛維修質(zhì)量月報(bào)表”,并定期進(jìn)行質(zhì)量抽查。抽查的內(nèi)容為:
9、a)檢驗(yàn)記錄,維修檔案的完整性及填寫的真實(shí)性;
b)簽證檢查部位與維修手冊(cè)、工藝規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的對(duì)口情況檢查尺寸與維修手冊(cè)、原廠技術(shù)參數(shù)對(duì)口情況;
c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。
10、認(rèn)真完成上級(jí)交給的其他技術(shù)質(zhì)量工作。
11、秉公辦事,堅(jiān)持原則,對(duì)本企業(yè)汽車維修質(zhì)量全面負(fù)責(zé)。
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)、參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)、確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)、提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
(1)、進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)、進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)、組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)、提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)、提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績效考評(píng)
(1)、提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;
(3)、對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)、匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)、負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)、確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)、提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)、根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)、依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)、監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)、指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;
(2)、有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)、能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。
1.基本職責(zé)
在隊(duì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)地震隊(duì)的物探技術(shù)和質(zhì)量管理與控制工作。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好全隊(duì)電子設(shè)備的技術(shù)管理和基礎(chǔ)工作,監(jiān)督、驗(yàn)收電子設(shè)備檢測資料。
參加隊(duì)委會(huì),參與審議決策本隊(duì)的各項(xiàng)計(jì)劃、管理制度等重大事項(xiàng)。
兼任解釋組長,負(fù)責(zé)解釋組的管理工作,對(duì)解釋組的工作效率、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、成本和隊(duì)伍建設(shè)等項(xiàng)管理負(fù)全責(zé)。
嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國家的有關(guān)法律、法規(guī)和BGP的管理制度、規(guī)定和各項(xiàng)安全、技術(shù)操作規(guī)程。
維護(hù)BGP的利益,樹立BGP的形象,拓展BGP市場。
2.動(dòng)員準(zhǔn)備期間的職責(zé)
出國前準(zhǔn)備階段的職責(zé)。
收集資料,掌握項(xiàng)目基本情況和有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量信息與施工條件。
參與編制項(xiàng)目施工設(shè)計(jì)報(bào)告。
學(xué)習(xí)、研究合同和聽取、征詢甲方對(duì)合同的解釋與說明,明確掌握合同內(nèi)容。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理籌建地震隊(duì)和建立組織機(jī)構(gòu)及管理體系。
組建解釋組,參與選聘解釋組的人員,并給其定崗、定責(zé)和安排工作。
根據(jù)合同要求和工區(qū)條件,制定落實(shí)上級(jí)質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則。
根據(jù)合同要求和工區(qū)條件,制定落實(shí)上級(jí)技術(shù)、質(zhì)量管理制度、規(guī)定的實(shí)施細(xì)則。
擬訂落實(shí)合同技術(shù)和質(zhì)量條款的總體技術(shù)方案,擬交隊(duì)經(jīng)理和隊(duì)委會(huì)審定。
參與審定《項(xiàng)目運(yùn)作計(jì)劃》和各項(xiàng)管理工作計(jì)劃和制度、規(guī)定。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理和人事管理員修訂編制本隊(duì)的勞動(dòng)定額和測定生產(chǎn)能力。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設(shè)備的前期管理工作。
抓好解釋組在出國前準(zhǔn)備階段的各項(xiàng)工作。
擬訂和報(bào)批中方人員出國前的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃,與有關(guān)部門配合進(jìn)行培訓(xùn)。
3.開工前準(zhǔn)備階段的職責(zé)
帶領(lǐng)解釋組人員參加營地建設(shè),按照HSE標(biāo)準(zhǔn)整理和布置辦公室。
組織驗(yàn)收解釋組到港或封存的辦公設(shè)備和用品。
參與工區(qū)現(xiàn)場詳細(xì)踏勘,為實(shí)地布設(shè)地震測線和試驗(yàn)點(diǎn)準(zhǔn)備。
根據(jù)工區(qū)詳細(xì)踏勘結(jié)果,對(duì)質(zhì)量計(jì)劃等管理工作計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和完善。
參與當(dāng)?shù)毓蛦T招聘時(shí)的考試、考核工作。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理按規(guī)定方案健全行政班組和質(zhì)量管理體系。
建立、健全質(zhì)量管理信息收集、傳遞、整理、分析、使用、儲(chǔ)存的運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理抓好全隊(duì)員工上崗前的工作培訓(xùn)和教育工作。
參與審定各班組的設(shè)備配備使用和定人、定機(jī)方案。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理抓好開工前電子設(shè)備的安裝、調(diào)試、檢測和維修保養(yǎng)工作。
審定測量技術(shù)設(shè)計(jì)方案,和測量組的工作計(jì)劃。
接受甲方的開工驗(yàn)收和審計(jì)。
組織和指導(dǎo)解釋人員作好野外施工方法試驗(yàn)工作。
指導(dǎo)地球物理師設(shè)計(jì)早期施工測線(段)或線束的觀測系統(tǒng)和施工方案。
主持編制項(xiàng)目整體的和按測線或線束、按工序分解的采集資料質(zhì)量指標(biāo)計(jì)劃。
參加甲方或上級(jí)召開生產(chǎn)會(huì)。
3.野外施工期間的職責(zé)
負(fù)責(zé)抓好物探技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)抓好質(zhì)量管理和控制工作。
負(fù)責(zé)進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量培訓(xùn)和教育工作。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好生產(chǎn)管理工作。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理搞好電子設(shè)備的技術(shù)管理工作。
負(fù)責(zé)解釋組的管理工作。
填寫崗位工作日志和審閱解釋組人員的工作日志。
4.驗(yàn)收遣散期間的職責(zé)
編制解釋組的驗(yàn)收遣散計(jì)劃和參與審定全隊(duì)的驗(yàn)收遣散計(jì)劃。
負(fù)責(zé)各項(xiàng)技術(shù)和質(zhì)量資料、成果、圖件的善后處理。
協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理做好電子設(shè)備收工期間的管理工作。
負(fù)責(zé)搞好解釋組設(shè)備和物資的清理、回收、封存工作。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理對(duì)工作量、質(zhì)量、HSE、設(shè)備、成本五項(xiàng)管理指標(biāo)進(jìn)行期末考核兌現(xiàn)。
主持解釋組的總結(jié)考評(píng)和表彰獎(jiǎng)勵(lì)工作,審閱組員的工作總結(jié)報(bào)告。
編寫和上交所主管工作的總結(jié)報(bào)告。
編寫地震隊(duì)的項(xiàng)目作業(yè)最終報(bào)告,并經(jīng)國際部審核后向甲方提交。
接受項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)驗(yàn)收遣散工作的驗(yàn)收和審計(jì)。
協(xié)助隊(duì)經(jīng)理向甲方做最終工作匯報(bào),征求甲方的評(píng)價(jià)和意見。
1負(fù)責(zé)起草公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃,上報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)審批并依照審批決議實(shí)施;
2領(lǐng)導(dǎo)公司技術(shù)人員完成公司簽約的工程項(xiàng)目和咨詢項(xiàng)目及申報(bào)項(xiàng)目的技術(shù)部份;
3負(fù)責(zé)規(guī)劃并形成公司行業(yè)解決方案;
4參與公司重大業(yè)務(wù)問題的決策;
5協(xié)助編寫投標(biāo)方案和咨詢服務(wù),并協(xié)助專業(yè)銷售部門完成銷售工作;
6負(fù)責(zé)項(xiàng)目啟動(dòng)、項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目客戶驗(yàn)收及項(xiàng)目內(nèi)部總結(jié)驗(yàn)收評(píng)審等相關(guān)工作;
7負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目中項(xiàng)目組與部門間的問題;
8負(fù)責(zé)參與重要項(xiàng)目的售前支持;
9負(fù)責(zé)與潛在客戶/合作伙伴的方案討論與技術(shù)交流;
10負(fù)責(zé)制定部門管理規(guī)范報(bào)批并執(zhí)行以及業(yè)務(wù)流程規(guī)范化管理;
11負(fù)責(zé)對(duì)下屬人員招聘做出決策,并參與重要崗位員工招聘工作;
12負(fù)責(zé)對(duì)下屬部門經(jīng)理(番禺經(jīng)理)及相關(guān)有工作關(guān)系的人員進(jìn)行考核;
13參與公司文化建設(shè)工作;
14定期向總經(jīng)理(番禺總經(jīng)理)匯報(bào)工作,定期聽取下屬員工的工作匯報(bào);
15參與公司總經(jīng)理會(huì)議或其他重大會(huì)議;
16完成總經(jīng)理交辦的其他工作。
篇2:生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)工作職責(zé)
生產(chǎn)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)崗位職責(zé)
崗位名稱:技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)
直接上級(jí):公司領(lǐng)導(dǎo)
本職工作
專攻新產(chǎn)品開發(fā)沙發(fā)工藝改進(jìn)各車間質(zhì)量督導(dǎo)與指導(dǎo)解決
工作責(zé)任
*遵守國家法律、法規(guī)及公司各項(xiàng)規(guī)章制度。
*負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)及牽頭其他相關(guān)技術(shù)副總開展公司新產(chǎn)品開發(fā),并根據(jù)“新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃進(jìn)度表”,進(jìn)度完成開發(fā)任務(wù)
*每年至少向市場推出款以上新款椅子,以確保企業(yè)發(fā)展后勁和新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)
*利用互聯(lián)網(wǎng)及時(shí)了解行業(yè)動(dòng)態(tài)、競爭對(duì)手推出新產(chǎn)品信息及制造新工藝。并將有用信息技術(shù)及款式新穎時(shí)尚椅子加以消化、吸收為我所用
*參與展銷會(huì)布置與參展,收集競爭對(duì)手、同行新產(chǎn)等相關(guān)有價(jià)值信息為我所用
*參與“產(chǎn)品宣傳樣本”制作、核對(duì)和更新
*利用*將靈感通過CAD及三維設(shè)計(jì)圖像化,待大多數(shù)管理層認(rèn)可后,付注開發(fā)
*負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品制造工藝改進(jìn)、通過引進(jìn)新工藝技術(shù),努力降低制造成本
*負(fù)責(zé)少數(shù)老款,局面細(xì)節(jié)設(shè)計(jì)上存在小缺陷,椅子工藝改進(jìn)
*不參與沙發(fā)車間日常管理,具體交由z主任和z管理,但就其咨詢問題提出指導(dǎo)意見或解決不了幫其解決
*對(duì)各車間做不好產(chǎn)品有權(quán)過問;對(duì)車間解決不了質(zhì)量問題第一時(shí)間予以指導(dǎo)解決
*負(fù)責(zé)沙發(fā)技術(shù)資料管理。保管好新產(chǎn)品模版及全套手工資料
*參與公司重大決策、機(jī)制改革與體制創(chuàng)新
*參加公司每周例會(huì),切實(shí)落實(shí)相關(guān)會(huì)議精神,完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)
領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
*對(duì)年度規(guī)定新產(chǎn)品開發(fā)數(shù)量完成情況負(fù)責(zé)、新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度、質(zhì)量及參展負(fù)責(zé)
*對(duì)椅子制造質(zhì)量和老款產(chǎn)品工藝改進(jìn)負(fù)責(zé)
*對(duì)核心技術(shù)保密性和外漏負(fù)責(zé)
*對(duì)管理團(tuán)隊(duì)咨詢問題及要求提供技術(shù)支持和幫助及時(shí)性負(fù)責(zé)
管理權(quán)限
*對(duì)新產(chǎn)品有一票否決權(quán),對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)有領(lǐng)導(dǎo)權(quán)
*對(duì)產(chǎn)品工藝有改進(jìn)權(quán)
*對(duì)公司各車間質(zhì)量有抽查權(quán)、過問權(quán);及對(duì)發(fā)現(xiàn)問題要求整改權(quán)
任職要求
擁有8年以上沙發(fā)技術(shù)高層管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),技術(shù)水平過硬,為人正直忠誠,務(wù)實(shí)精干,講究團(tuán)隊(duì)合作,勇于創(chuàng)新,有較強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、溝通協(xié)調(diào)能力、善于接受新事務(wù)、
服務(wù)意識(shí)強(qiáng)、講究原則和職業(yè)道德、愛崗敬業(yè)
人事管理
技術(shù)質(zhì)量總監(jiān)由公司領(lǐng)導(dǎo)決定聘用與解聘,其工作對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)
篇3:某公司技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述
公司技術(shù)總監(jiān)職務(wù)描述
職務(wù)名稱:技術(shù)總監(jiān)
直接上級(jí):總經(jīng)理
直接下級(jí):技術(shù)部經(jīng)理、質(zhì)量管理部經(jīng)理
本職工作:負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品開發(fā)及質(zhì)量管理工作
工作責(zé)任:
一、業(yè)務(wù)職責(zé)
1、制訂并組織實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃。
2、組織制訂并實(shí)施技術(shù)系統(tǒng)規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。
3、組織不合格品的審理工作。
4、組織技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)與創(chuàng)新。
5、組織建立并實(shí)施質(zhì)量體系。
6、公司標(biāo)準(zhǔn)化、計(jì)量管理工作。
7、定期進(jìn)行技術(shù)分析和質(zhì)量分析工作,制定預(yù)防和糾正措施。
8、重要技術(shù)工藝設(shè)備、計(jì)量器具的申購。
9、技術(shù)系統(tǒng)文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。
10、公司保密工作。
二、管理職責(zé)
1、組織建設(shè)
(1)參與討論公司部門級(jí)以上組織結(jié)構(gòu);
(2)確定下級(jí)部門的組織結(jié)構(gòu);
(3)當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級(jí)部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出調(diào)整,并通知人力資源部。
2、招聘及任免
A、用人需求
(1)提出直接下級(jí)崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責(zé)和任職資格,提交給總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提交的用人需求(含崗位職責(zé)和任職資格),并提交總經(jīng)理確認(rèn)。
B、面試
(1)進(jìn)行直接下級(jí)崗位的初試;
(2)進(jìn)行直接下級(jí)的直接下級(jí)崗位復(fù)試,并做最后確定;
(3)組織參與面試的人員。
C、不合格員工處理
(1)提出對(duì)不合格直接下級(jí)的處理建議,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的對(duì)不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。
3、培訓(xùn)
(1)提出對(duì)直接下級(jí)的培訓(xùn)計(jì)劃,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)確認(rèn)直接下級(jí)提出的培訓(xùn)計(jì)劃,提交人力資源部。
4、績效考評(píng)
(1)提出直接下級(jí)的績效考評(píng)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的績效考評(píng)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定績效考評(píng)方法;
(3)對(duì)直接下級(jí)進(jìn)行考評(píng),并進(jìn)行考評(píng)溝通。將考評(píng)結(jié)果提交人力資源部。
5、工作溝通
(1)匯總工作報(bào)告,并與總經(jīng)理進(jìn)行信息溝通,同時(shí)將這些信息傳遞到直接下級(jí);
(2)負(fù)責(zé)將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準(zhǔn)確地傳達(dá)給直接下級(jí);
(3)確定書面的交互式的工作通報(bào)制度,與直接下屬進(jìn)行溝通。
6、激勵(lì)
(1)提議下級(jí)部門和直接下級(jí)的激勵(lì)原則,提交總經(jīng)理確認(rèn);
(2)根據(jù)總經(jīng)理確認(rèn)的激勵(lì)原則,與人力資源部經(jīng)理商討并確定激勵(lì)方法。
7、經(jīng)費(fèi)審核與控制
(1)依據(jù)財(cái)務(wù)制度審批下級(jí)部門的各項(xiàng)花費(fèi),并確認(rèn)支出的合理性;
(2)監(jiān)督并控制下級(jí)部門的費(fèi)用支出,并向總經(jīng)理進(jìn)行費(fèi)用月報(bào)。
8、工作報(bào)告
(1)定期將自己的各項(xiàng)工作及下級(jí)部門工作以書面的形式向總經(jīng)理報(bào)告。
9、表現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)能力
(1)指導(dǎo)、鼓勵(lì)、鞭策下級(jí),使下級(jí)能努力工作;
(2)有辦法提升下級(jí)的工作效果和工作效率;
(3)能為下級(jí)描繪公司的戰(zhàn)略意圖和遠(yuǎn)大前景。