一個(gè)公司的品質(zhì)部門,是把握公司產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵,同時(shí)公司為提升部門全體員工的質(zhì)量意識(shí),保證質(zhì)量體系等,都會(huì)制定相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度。以下整理的品質(zhì)部獎(jiǎng)罰制度的范本,可供參考。

1目的為促進(jìn)各項(xiàng)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),明確質(zhì)量責(zé)任,保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行,從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量,有效的降低質(zhì)量損失。

2范圍

2.1適用于公司內(nèi)所有產(chǎn)品質(zhì)量(包括公司質(zhì)量活動(dòng)的服務(wù)質(zhì)量、過程質(zhì)量)及質(zhì)量管理體系運(yùn)作的管理;

2.2適用于公司內(nèi)所有與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的部門或/和人員。

3權(quán)責(zé)

3.1總經(jīng)理

3.1.1質(zhì)量獎(jiǎng)懲及處理的最終核定;

3.1.2本制度實(shí)施的監(jiān)督。

3.2質(zhì)量例會(huì):質(zhì)量獎(jiǎng)懲事項(xiàng)的評(píng)審。

3.3品質(zhì)部

3.3.1質(zhì)量問題的匯總及提出;

3.3.2質(zhì)量例會(huì)的主持;

3.3.3改進(jìn)與糾正措施的跟蹤、驗(yàn)證。

3.4相關(guān)部門:質(zhì)量問題的分析、質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量異常的呈報(bào)、改進(jìn)及糾正與預(yù)防措施的執(zhí)行。

3.5行政部:質(zhì)量獎(jiǎng)懲的行政審批。

4質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)的定性范圍及獎(jiǎng)勵(lì)

本公司鼓勵(lì)員工鉆研業(yè)務(wù)知識(shí),不斷提高崗位技能,對(duì)在質(zhì)量方面做出成績的部門或個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)分為:張榜表揚(yáng)、頒發(fā)獎(jiǎng)品或獎(jiǎng)金。

序號(hào)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇獎(jiǎng)勵(lì)4.1.1發(fā)現(xiàn)并向品管反映他人違反工藝和操作規(guī)程、避免質(zhì)量事故發(fā)生者(非本職工作)給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.2發(fā)現(xiàn)隱藏的質(zhì)量問題,及時(shí)提出避免或減少質(zhì)量損失者給予50元~200元/次獎(jiǎng)勵(lì)

成績突出者按減少(挽回)損失額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)4.1.3積極向公司提出合理化建議,經(jīng)過采納在產(chǎn)品質(zhì)量提高、操作便捷及成本消耗降低等方面有成效的給予50元~100元/次獎(jiǎng)勵(lì)

成績突出者按創(chuàng)造效益額的5%給予獎(jiǎng)勵(lì)4.1.4反映公司產(chǎn)品存在設(shè)計(jì)、工藝、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書上的缺陷,經(jīng)技術(shù)部確認(rèn)符合的給予50元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.5月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均大于97%每超過1個(gè)百分點(diǎn)給予車間1000元獎(jiǎng)勵(lì)序號(hào)質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)范疇獎(jiǎng)勵(lì)4.1.6月度生產(chǎn)班組一次檢驗(yàn)合格率大于98%每超過1個(gè)百分點(diǎn)給予班組成員50元/人獎(jiǎng)勵(lì)4.1.7當(dāng)月發(fā)往顧客處產(chǎn)品無質(zhì)量不良反饋的當(dāng)月給予品質(zhì)部200元獎(jiǎng)勵(lì)4.1.8后道工序發(fā)現(xiàn)前道工序已流轉(zhuǎn)產(chǎn)品質(zhì)量問題,經(jīng)品管、技術(shù)確認(rèn)屬實(shí)的給予40元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.9發(fā)現(xiàn)公司質(zhì)量管理體系存在不符合項(xiàng)并向行政部提出,經(jīng)確認(rèn)屬實(shí)者給予100元/次獎(jiǎng)勵(lì)4.1.10每月的體系稽查中體系維持最佳部門給予部門人均20元獎(jiǎng)勵(lì)4.1.11對(duì)在質(zhì)量方面做出突出成績,但不能直接計(jì)算其經(jīng)濟(jì)效益的;視其影響程度大小由總經(jīng)理或管代批準(zhǔn)給予特別獎(jiǎng)勵(lì)5質(zhì)量事故

5.1質(zhì)量事故的定性范圍及處罰

對(duì)于質(zhì)量事故的責(zé)任者,將根據(jù)造成事故的歸類給予不同程度的處罰,其處罰的辦法為下列一項(xiàng)或幾項(xiàng):

a、口頭警告、罰款、通報(bào)批評(píng)、行政處分、降級(jí)、留職察看、辭退;

b、績效獎(jiǎng)金及計(jì)件工資按比例扣罰。序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.1編制工藝文件與實(shí)際生產(chǎn)不符造成嚴(yán)重后果的責(zé)任人給予50~100元罰款或通報(bào)批評(píng)5.1.2新員工未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)不合格上崗的每發(fā)生一次給予10元/次罰款,相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)連帶給予50元/次罰款,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰5.1.3擅自違反工藝和操作規(guī)程作業(yè)每發(fā)生一次給予20元/次罰款,如造成質(zhì)量異常或影響生產(chǎn)交期的視其情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰5.1.4生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的,經(jīng)品管指出整改的責(zé)任人給予20元/次罰款5.1.5生產(chǎn)工序作業(yè)過程中沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢出現(xiàn)質(zhì)量問題的,經(jīng)品管指出未及時(shí)整改的責(zé)任人給予30元/次罰款5.1.6生產(chǎn)工序作業(yè)沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢導(dǎo)致已完工品出現(xiàn)質(zhì)量問題的責(zé)任人給予40元/次罰款,責(zé)任人不明確有班組承擔(dān)5.1.7生產(chǎn)工序沒有按規(guī)定進(jìn)行互檢而未能及時(shí)發(fā)現(xiàn)上一工序的質(zhì)量問題,繼續(xù)加工的責(zé)任人給予20元/次罰款序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.8質(zhì)量意識(shí)淡薄,要求整改糾正時(shí)態(tài)度惡劣或拒絕簽字的視情節(jié)嚴(yán)重,扣除20~200元,如造成了產(chǎn)品的不合格,則追加不合格品處罰5.1.9因人為主觀錯(cuò)檢、漏檢,致使原材料、半成品質(zhì)量符合性判斷失誤的責(zé)任人給予20元/次罰款,并扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金5.1.10顧客口頭反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題,希望引起注意,經(jīng)分析屬人為主觀錯(cuò)檢、漏檢責(zé)任人給予20元/次罰款,并扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金。5.1.11顧客反饋交付產(chǎn)品質(zhì)量問題,要求提供整改報(bào)告的,經(jīng)分析屬人為主觀錯(cuò)檢、漏檢的責(zé)任人給予50元/次罰款,并扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金相應(yīng)檢驗(yàn)員連帶給予20元/次罰款5.1.12因錯(cuò)發(fā)材料、錯(cuò)誤用料對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生影響的責(zé)任人給予40元/次罰款。5.1.13因采購的原材料存在質(zhì)量問題,造成生產(chǎn)車間停工待料的責(zé)任人給予50元/次罰款。5.1.14生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放、標(biāo)識(shí)混亂/不全的責(zé)任人給予20元/次罰款。5.1.15標(biāo)識(shí)混亂/不全的致使錯(cuò)用的責(zé)任人給予30元/次罰款。5.1.16統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺(tái)帳和生產(chǎn)記錄不真實(shí)、不完整、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予10元/份罰款。5.1.17檢驗(yàn)記錄填寫不及時(shí)、不真實(shí)、不符合程序文件規(guī)定的責(zé)任人給予10元/份罰款,并扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金。5.1.18未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)的責(zé)任人給予10元/份罰款。5.1.19未按規(guī)定進(jìn)行首樣檢驗(yàn)由此引起質(zhì)量問題的責(zé)任人給予30元/次罰款,如造成批量不合格將視情節(jié)輕重追加不合格品相應(yīng)處罰。5.1.20不合格處理單未及時(shí)反饋(45分鐘內(nèi))責(zé)任人給予20元/份罰款,并扣除相應(yīng)績效獎(jiǎng)金5.1.21不合格處理單未及時(shí)回復(fù)(屬于作業(yè)問題的1h內(nèi)回復(fù),屬于工藝技術(shù)問題的2h內(nèi)回復(fù);屬于工藝技術(shù)難題的,可適當(dāng)放寬此限,但責(zé)任部門必須給出明確的回復(fù)期限并得到要求單位的認(rèn)可)責(zé)任人給予20元/份罰款。5.1.22不合格品未按回復(fù)單要求整改的責(zé)任人給予30元/份罰款。5.1.23糾正措施沒有按期回復(fù)、整改的責(zé)任人給予40元/次罰款5.1.24文件、會(huì)議紀(jì)要、改善措施未按期執(zhí)行的責(zé)任人給予30元/次罰款5.1.25月度工序一次檢驗(yàn)合格率、成品一次交收合格率兩者平均未達(dá)到95%每低于1個(gè)百分點(diǎn)給予車間500元處罰5.1.26其他違反iso9001質(zhì)量手冊(cè)及程序文件所規(guī)定的程序流程項(xiàng)目責(zé)任人給予30元/次罰款。5.1.27每月的體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)責(zé)任人給予30元/項(xiàng)罰款序號(hào)質(zhì)量事故定性處罰5.1.28體系稽查中發(fā)現(xiàn)不符合項(xiàng)未按期整改的責(zé)任人給予30元/項(xiàng)罰款5.2質(zhì)量事故的類別

質(zhì)量事故按造成損失的大小和對(duì)本公司聲譽(yù)影響的不同程度劃分為:重大質(zhì)量事故;嚴(yán)重質(zhì)量事故;一般質(zhì)量事故。5.2.1重大質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥10000元的;

b、因質(zhì)量問題造成顧客索賠,并有可能終止合作關(guān)系的;

c、嚴(yán)重影響本公司形象的。

5.2.2嚴(yán)重質(zhì)量事故的判定

a、造成直接經(jīng)濟(jì)損失≥5000元且不足10000元的;

b、因質(zhì)量問題造成顧客退貨或拒收的;

c、對(duì)本公司整體形象造成不良影響的。

5.2.3一般質(zhì)量事故的判定

凡行為/現(xiàn)象屬于5.1條規(guī)定,造成損失/影響不屬于5.2.1條和5.2.2規(guī)定范圍之內(nèi)的,均判定為一般質(zhì)量事故。

5.3.1對(duì)出現(xiàn)重大質(zhì)量事故者,責(zé)任人給予警告以上處分,給予5.1規(guī)定10倍之處罰,部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。

5.3.2對(duì)出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故者,責(zé)任人給予通報(bào)批評(píng)或警告處分,給予5.1規(guī)定5倍之處罰,部門領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任之處分。

5.3.3對(duì)出現(xiàn)一般質(zhì)量事故者,責(zé)任人給予5.1規(guī)定處罰。

6質(zhì)量獎(jiǎng)懲的實(shí)施

6.1生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量事故

品質(zhì)部檢驗(yàn)員負(fù)責(zé)每日統(tǒng)計(jì)各工序的不合格數(shù)量并確定責(zé)任人(同時(shí)讓本人或班長及以上所屬領(lǐng)導(dǎo)簽字認(rèn)可)。每日下班前將數(shù)據(jù)提供車間主管知曉,在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果交生產(chǎn)部一份簽字確認(rèn),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。

6.2其他質(zhì)量事故

按照職責(zé)權(quán)限,由提出部門根據(jù)相關(guān)依據(jù),填寫信息聯(lián)絡(luò)單,告知相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人。在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),并將結(jié)果交責(zé)任部門一份簽字確認(rèn),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。

6.3品質(zhì)部發(fā)生的質(zhì)量事故

根據(jù)本制度要求及相關(guān)部門投訴作出相應(yīng)處罰,在每月質(zhì)量例會(huì)作出處罰決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。同時(shí)接受各部門的監(jiān)督,如有包庇縱容,追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

6.4對(duì)于批量事故或顧客反饋,由品質(zhì)部組織編制質(zhì)量問題的分析處理報(bào)告,并跟蹤落實(shí)情況。

6.5本制度涉及到的質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì),有各部門根據(jù)實(shí)際情況自行提案,在每月質(zhì)量例會(huì)作出獎(jiǎng)勵(lì)決定,報(bào)行政部批準(zhǔn)后現(xiàn)場公布。每月5日前由品質(zhì)部負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì),納入當(dāng)月工資計(jì)算,報(bào)人事部備案。

6.6品質(zhì)部在公布月度質(zhì)量報(bào)告時(shí),將上月的質(zhì)量獎(jiǎng)懲情況一并公布。

6.7裁決

6.7.1對(duì)無法確認(rèn)直接責(zé)任人的,由產(chǎn)品生產(chǎn)單位或問題的歸屬共同承擔(dān)。

6.7.2公司內(nèi)外部發(fā)生的質(zhì)量問題,由品質(zhì)部負(fù)責(zé)調(diào)查處理(相關(guān)部門協(xié)助),個(gè)人獎(jiǎng)金/扣款在200元以下的,由質(zhì)量例會(huì)審議批準(zhǔn),超過此限的由管理者代表或總經(jīng)理批準(zhǔn)。

6.7.3受獎(jiǎng)罰人的思想溝通由責(zé)任人的直接主管負(fù)責(zé)。責(zé)任人應(yīng)當(dāng)在接到通知后2個(gè)工作日內(nèi)簽字接受獎(jiǎng)罰。不服裁決的,在接到通知后3個(gè)工作日內(nèi),可以向公司行政部提出申訴。

7.其他說明

7.1本辦法的獎(jiǎng)懲要求與公司行政管理制度相矛盾的,依行政管理制度為準(zhǔn);

7.2本辦法自2011年1月1日起開始實(shí)施,其它質(zhì)量管理文件中所規(guī)定的處罰、獎(jiǎng)勵(lì)條款同時(shí)廢止;

7.3本規(guī)定解釋權(quán)歸公司所有;

7.4本規(guī)定未定事宜或特殊情況的處理由總經(jīng)理決定。

篇2:司機(jī)獎(jiǎng)罰條款

一、懲罰制度。

參加政治學(xué)習(xí)及車隊(duì)組織的一切活動(dòng),有事須事先向隊(duì)長請(qǐng)假,并說明事由,未請(qǐng)假、未批準(zhǔn)和事后請(qǐng)假按曠工論處。不按時(shí)參加隊(duì)內(nèi)或礦內(nèi)培訓(xùn)學(xué)習(xí)一次罰款50元,對(duì)于考試不合格的停工培訓(xùn),直到合格為止。遵守職業(yè)道德,在工作時(shí)間嚴(yán)禁發(fā)生不文明舉止,違者罰款100元/次。對(duì)不堅(jiān)守自己工作崗位或以各種理由不按時(shí)到崗者,違者罰款100元/次,扣罰者還要與年終獎(jiǎng)金分配掛鉤。嚴(yán)禁工作時(shí)間打牌、下棋及其他娛樂活動(dòng),一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款100元/次。每天應(yīng)提前15—20分鐘到崗,做好出車前的檢查準(zhǔn)備工作,嚴(yán)格按照崗位職責(zé)執(zhí)行,若違反造成事故者,按照事故追究個(gè)人責(zé)任。所有車輛由調(diào)度統(tǒng)一指揮派遣,任何人不得隨意亂派,并執(zhí)行隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度值班員及班長管理或安排,違者罰款100元/次。簽票內(nèi)容不符合規(guī)定的,發(fā)現(xiàn)一次當(dāng)日無工;簽票弄虛作假的一次罰款200元并當(dāng)日無工。未經(jīng)隊(duì)長許可,任何人不得擅自將車輛開出私用和借他人使用,違者罰款200元/次,若因此造成交通事故的,經(jīng)濟(jì)損失自負(fù),并提交礦處理。工作期間,如發(fā)生大小事故或故障,必須當(dāng)天向調(diào)度及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告及時(shí)處理,不得私自處理或隱瞞不報(bào),否則,對(duì)工作造成不良后果的,將扣除當(dāng)月安全績效工資,并按照事故追查。每位駕駛員負(fù)責(zé)所承包車輛的日常維護(hù)保養(yǎng),負(fù)責(zé)車輛的清潔衛(wèi)生,每天出車前或收車后,應(yīng)檢查燈光、剎車、輪胎、方向、氣壓、水、油、螺絲松緊等安全部位,做到勤檢查、勤排除、勤保養(yǎng),對(duì)工作不負(fù)責(zé)任者,給工作帶來不利影響的出現(xiàn)一次罰款100元。每月必須對(duì)車輛進(jìn)行一次大檢查,不開帶病車,做到小修盡量自己動(dòng)手,勤儉節(jié)約,減少損耗,節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支,在工作中能積極配合,并主動(dòng)參與機(jī)械維護(hù),努力鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)者,給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì),其工作表現(xiàn)將與年終獎(jiǎng)金分配掛鉤。一年內(nèi)發(fā)生一次交通責(zé)任事故,以及酒后駕駛肇事的,除扣除當(dāng)月安全績效工資外,還將依據(jù)責(zé)任事故的比例與年終獎(jiǎng)金掛鉤。要有團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,如其他單位需要配合工作或遇突擊任務(wù),應(yīng)隨時(shí)服從隊(duì)長調(diào)配,若不服從工作安排者,按曠工論處,并與年終獎(jiǎng)金分配掛鉤。

二、獎(jiǎng)勵(lì)制度。

每個(gè)月進(jìn)行一次總結(jié)評(píng)比優(yōu)秀員工,按照全員的10%的比例進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),凡在一個(gè)月內(nèi)沒有上述任何一項(xiàng)違規(guī)的,油材料消耗最少,按照工作表現(xiàn),給予300元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。每一年再進(jìn)行一次大的評(píng)比,凡在這一年都沒有上述任何一項(xiàng)違規(guī)的,對(duì)內(nèi)再給予200元/人的獎(jiǎng)勵(lì),并作為年終評(píng)先的依據(jù)。每月在各個(gè)班組之間開展修舊利廢競賽活動(dòng)并進(jìn)行評(píng)比,對(duì)第一名獎(jiǎng)勵(lì)100元。每月班組材料按照材料節(jié)超額的10%進(jìn)行獎(jiǎng)罰。對(duì)于積極參加有關(guān)部門組織活動(dòng),積極參與的獎(jiǎng)勵(lì)300元每人,獲得名次的,按照上級(jí)部門獎(jiǎng)勵(lì)給予同等獎(jiǎng)勵(lì)或適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)檢舉三違的,經(jīng)查屬實(shí),給予保密并獎(jiǎng)勵(lì)100元。

篇3:公交集團(tuán)安全獎(jiǎng)罰制度

一、建立安全會(huì)議制度

為分析總結(jié)前段時(shí)間安全工作和布置下段安全工作,公司推定:每季度召開一次公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議我,每月公司召開一次安全工作例會(huì),每月召開駕駛員安全培訓(xùn)學(xué)習(xí)會(huì)議。

二、教育與培訓(xùn)制度

對(duì)于安全管理人員和駕駛員進(jìn)行安全教育與培訓(xùn),每年受教育時(shí)間不少于50小時(shí)。

三、建立監(jiān)督檢查制度

檢查規(guī)定:為定期和不定期的路檢和站場檢兩種,定期檢即是每年星期天和節(jié)假日上路檢查,路查主要是查超速,查司機(jī)駕駛作風(fēng),不定期即是站場所抽檢,抽檢重點(diǎn)主要檢查車容和車輛的技術(shù)部分。公司對(duì)本單位安全監(jiān)督檢查每月不少于一次,對(duì)重點(diǎn)部位、人員、路線進(jìn)行重點(diǎn)檢查,并及時(shí)糾正不安全因素,限期整改事故隱患。

四、安全資金保障制度

每年投入一定的安全資金,用于安全宣傳,教育培訓(xùn),配備通訊、勘察、交通工具等必要設(shè)備專款專用。

五、事故報(bào)告、事故處理及事故統(tǒng)計(jì)

1、事故報(bào)告:發(fā)生行車事故,駕駛員必須迅速報(bào)告公安交-警部門,并報(bào)告本單位。應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場,積極搶救傷者,做好防火、防爆、防盜工作和維護(hù)好現(xiàn)場秩序。不得偽造和逃離現(xiàn)場。其它營運(yùn)車輛的駕駛員在行車途中遇見行車事故,亦應(yīng)積極協(xié)助搶救工作。

2、事故處理:公司接到事故信息后,應(yīng)即派員前往事故現(xiàn)場做好事故善后處理工作。凡發(fā)生重大或特大行車事故公司應(yīng)同時(shí)報(bào)告交通主管部門。為教育肇事者和廣大駕駛員,公司對(duì)事故要按照“三不放過”的原則。

3、事故統(tǒng)計(jì):公司必須按交通部安監(jiān)發(fā)[1992]64號(hào)“關(guān)于發(fā)布《公路運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任行車事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告辦法》的通知”的規(guī)定,及時(shí)、準(zhǔn)確向當(dāng)?shù)亟煌ㄖ鞴懿块T上報(bào)《公路運(yùn)輸企業(yè)責(zé)任行車事故(年、季、月)報(bào)表》上報(bào)。

六、回場必檢制度

根據(jù)廣東省交通廳《廣東省汽車客運(yùn)站交管所管理暫行規(guī)定》,客運(yùn)車輛回到起止站要通過回場必檢工作,具體要求對(duì)車況及性能逐一檢查,車輛檢查合格的發(fā)給《車輛回場檢查合格證》后方可準(zhǔn)予報(bào)班,不合格的不準(zhǔn)營運(yùn),直至使車輛維修保養(yǎng)好后方可準(zhǔn)予營運(yùn)。

七、司機(jī)作息制度及車輛運(yùn)行制度

1、司機(jī)每班車到達(dá)終點(diǎn)站休息10分鐘。

2、到時(shí)間行走的車如有突發(fā)事件不能接上,應(yīng)由下一班車接上,以免影響正常運(yùn)作。

對(duì)司機(jī)的安全行車和車輛的技術(shù)及牌證,線路要建立檔案,實(shí)行臺(tái)帳管理,要求做到一人一檔,一車一檔。內(nèi)容、項(xiàng)目填寫要真實(shí)準(zhǔn)確齊全。車輛技術(shù)、司機(jī)安全行車檔案由安全技術(shù)科負(fù)責(zé)管理,牌證、線路檔案由公司負(fù)責(zé)管理。

九、健全人車保險(xiǎn)制度

為了統(tǒng)一管理,進(jìn)一步做好公交客運(yùn)車輛購保賠保工作,特作以下規(guī)定:

1、我司所有車輛必須按有關(guān)投保金額規(guī)定購買保險(xiǎn)。

2、保單原件由公司保管。

十、建立考核制度

凡聘用司機(jī)都要過關(guān):一是驗(yàn)證關(guān)(即是有無駕駛證和上崗證);二是崗前技術(shù)考核關(guān),考核辦法:可定期不定期,可集中可不集中,可整體可分散進(jìn)行考核。

十一、建立“四不放過”制度

車輛發(fā)生事故要保護(hù)好現(xiàn)場,要及時(shí)報(bào)告。由公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組派員協(xié)同交-警人員到現(xiàn)場勘察處理,先安置好傷員,后找當(dāng)事司機(jī)談話,了解乘客傷員情況,對(duì)事故的處理要認(rèn)真對(duì)待,正確處理,做到“四不放過”即是:事故不查清放過,責(zé)任不處理不放過,措施不落實(shí)不放過,教訓(xùn)不吸取不放過。

十二、報(bào)廢車輛管理制度

車輛經(jīng)長期使用技術(shù)性能變壞,消耗增加,維修費(fèi)高,經(jīng)濟(jì)效果差,安全性能不可靠的老舊車輛必須執(zhí)行國經(jīng)貿(mào)委等六單位國經(jīng)貿(mào)委(1997)456文號(hào)文件規(guī)定,申請(qǐng)報(bào)廢處理。報(bào)廢車輛不得轉(zhuǎn)讓或移作他用,嚴(yán)禁非法改裝,拼裝車輛,報(bào)廢車輛處理證明必須存檔。

十三、駕駛員詢問告知制度

公司每日出車前,車隊(duì)調(diào)度問詢和告知駕駛員有關(guān)注意和隱患事項(xiàng)。如:防止司機(jī)疲勞,酒后或帶病上崗,將有關(guān)道路狀況及天氣預(yù)報(bào)情況及時(shí)告知司機(jī)。