項(xiàng)目工程分包程序

1、工程分包策劃

1.1根據(jù)分包商的來源不同,對(duì)本項(xiàng)目使用的分包商進(jìn)行如下劃分:

業(yè)主指定的分包商

項(xiàng)目選擇的分包商

1.2項(xiàng)目質(zhì)量策劃時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織合約估算部、物資采購部、技術(shù)準(zhǔn)備部、機(jī)電工程部、土建工程部裝修工程部等有關(guān)部門,制定分包方案,確定分包項(xiàng)目、分包合同內(nèi)容、分包商選擇方法、分包方式及候選分包商名單。

1.3在分包方案策劃時(shí),應(yīng)注意對(duì)于性質(zhì)相同或相近的分包工作,原則上只設(shè)定一個(gè)分包項(xiàng)目。

2、分包商的預(yù)先評(píng)價(jià)

合約估算部負(fù)責(zé)組織對(duì)所有向本項(xiàng)目提供承建制工程分包或提供勞務(wù)的分包商進(jìn)行評(píng)價(jià),以保證選用的分包商具有滿足分包合同要求的能力。

2.1分包商資格預(yù)審

合約估算部負(fù)責(zé)組織對(duì)分包商的資格預(yù)審,編制并發(fā)放分包商名單資格預(yù)審表。合約估算部應(yīng)查對(duì)供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料(如企業(yè)簡介、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件、資質(zhì)證書復(fù)印件、業(yè)績報(bào)告等)。

2.2分包商考察

2.2.1對(duì)重要分項(xiàng)工程的除資格預(yù)審?fù)?在采購前還應(yīng)對(duì)其進(jìn)行考察。考察由合約估算部牽頭,負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部門應(yīng)參加,必要時(shí)可邀請(qǐng)其它有關(guān)部門的人員參加。

2.2.2對(duì)分包商考察的主要內(nèi)容為資格預(yù)審未包括的項(xiàng)目∶如對(duì)分包商已完成或在施工程的考察、分包商提供的樣板房或樣板間、對(duì)分包商質(zhì)量保證能力的審核、對(duì)分包商支付能力和提供保函能力的調(diào)查等。

2.3分包商的資格預(yù)審/考察結(jié)果,是判定分包商是否可以入選的重要依據(jù)。

3、業(yè)主指定的分包商

3.1對(duì)業(yè)主指定并將由其與分包簽訂合同的分包商的管理執(zhí)行本手冊(cè)第7條款的規(guī)定。

3.2對(duì)業(yè)主指定將由項(xiàng)目與其簽訂合同的分包商的選擇,原則上仍執(zhí)行本章節(jié)的規(guī)定,即要對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)。當(dāng)評(píng)價(jià)為合格時(shí),則該分包商參加選擇;當(dāng)其不合格時(shí),應(yīng)及時(shí)通知業(yè)主,請(qǐng)其決定是否選擇。

4、項(xiàng)目選擇的分包商

4.1分包商選擇

4.1.1本項(xiàng)目的分包商選擇采用招標(biāo)和非招標(biāo)兩種方式。

4.1.2招標(biāo)形式的分包商選擇,應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié):制定招標(biāo)計(jì)劃,編制招標(biāo)文件并向侯選分包商進(jìn)行發(fā)放,對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià),評(píng)標(biāo)及定標(biāo)。

4.1.3非招標(biāo)形式的分包商選擇,應(yīng)經(jīng)過以下幾個(gè)環(huán)節(jié):邀請(qǐng)分包商報(bào)價(jià)和提交施工方案,對(duì)分包商進(jìn)行預(yù)先評(píng)價(jià),比價(jià)及確定分包商。

4.1.4對(duì)分包商的選擇,原則上至少邀請(qǐng)3家分包商參加投標(biāo)或報(bào)價(jià),特殊情況下可采取獨(dú)家議標(biāo)(但事先應(yīng)獲取項(xiàng)目經(jīng)理的批準(zhǔn))。

4.1.5分包商選擇的全部記錄資料由合約估算部負(fù)責(zé)保存。

4.2分包合同

4.2.1分包合同的內(nèi)容,應(yīng)以與業(yè)主簽訂的合同的相關(guān)條款為基礎(chǔ),相應(yīng)內(nèi)容中不應(yīng)有所抵觸或遺漏。在分包合同中要體現(xiàn)質(zhì)量體系的要求,明確應(yīng)達(dá)到的質(zhì)量目標(biāo)及開展質(zhì)量保證工作的要求。

4.2.2分包合同的簽訂,由合約估算部組織,負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的工程部等有關(guān)部門參加,與中標(biāo)分包商進(jìn)行合同談判。

4.2.3合約估算部負(fù)責(zé)擬定分包合同文本,并將文本交有關(guān)部門會(huì)審后,再報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或其委托授權(quán)人批準(zhǔn)。

4.2.4合約估算部按照批準(zhǔn)的合同文本與分包商簽署正式合同文本。

5、分包工程的驗(yàn)證

對(duì)分包工程的驗(yàn)證按本手冊(cè)第10、第11條款的規(guī)定執(zhí)行。

篇2:分包商資質(zhì)審查程序

1目的

為了規(guī)范對(duì)施工單位的分包商的資質(zhì)審定,特制定本程序。

2適用范圍

適用于工程合同范圍內(nèi)所屬工程。

3內(nèi)容

審查營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全等方面的證明和本項(xiàng)目人員配備是否滿足要求。

4依據(jù)

工程施工合同。

5審查程序

5.1承包單位在確定分包單位后7個(gè)工作日內(nèi),將分包單位需確定的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)、安全方面的證明及本項(xiàng)目人員配備情況等資料通過《外協(xié)單位資質(zhì)報(bào)審表》的形式報(bào)送監(jiān)理部審查。

5.2監(jiān)理部組織審查,簽署意見,于3個(gè)工作日內(nèi)答復(fù)承包單位。

6.1審查結(jié)果分三種:

一是審查合格,同意在本工程上使用。

二是審查基本合格,部分問題需整改。

三是審查不合格,不得在本工程上使用。

6.2對(duì)于需整改的部分問題,承包單位應(yīng)按監(jiān)理意見盡快整改完善,于5個(gè)工作日內(nèi)重新報(bào)送監(jiān)理處審查。

篇3:工程項(xiàng)目外加工采購分包控制工作程序

工程項(xiàng)目外加工、采購、分包控制程序

通過嚴(yán)格的管理,對(duì)外加工、分包進(jìn)行考核,建立供方信譽(yù)紀(jì)錄,使工程中所用人、機(jī)、物均為品質(zhì)優(yōu)良,從而保證工程質(zhì)量。

1物資部根據(jù)公司《物資采購程序》的規(guī)定做好物資采購管理;經(jīng)營部根據(jù)《工程分承包方控制程序》的規(guī)定做好工程分承包的管理;物資部根據(jù)《外協(xié)件分承包方控制程序》的規(guī)定做好外協(xié)件分承包的管理,保證錄用合格的分承包方,采購的物資或服務(wù)符合有關(guān)質(zhì)量要求。

2職責(zé)

1、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)提出詳細(xì)、準(zhǔn)確的《工程材料計(jì)劃表》,包括原材料或施工設(shè)備,以及提出檢驗(yàn)/試驗(yàn)和測量計(jì)量設(shè)備的需用計(jì)劃。

2、項(xiàng)目部對(duì)材料變更及采購物資的質(zhì)量情況須及時(shí)和相關(guān)部門聯(lián)系。

3、項(xiàng)目部負(fù)責(zé)與甲方之間的材料聯(lián)系;項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)參與采購合同的簽訂,以及和主管工長對(duì)采購物資的質(zhì)量檢驗(yàn)。

4、公司經(jīng)營部負(fù)責(zé)復(fù)核工程主要材料的價(jià)格和用量。

5、公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理負(fù)責(zé)審批《工程材料計(jì)劃表》。

6、公司總經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理參與采購合同的審批簽訂。

7、設(shè)計(jì)部參與材料的選樣、定樣工作;

8、物資部負(fù)責(zé)物資分承包和外協(xié)件分承包,經(jīng)營部負(fù)責(zé)工程分承包。

3采購分承包方的評(píng)價(jià)

1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購,物資進(jìn)場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。

2、物資部負(fù)責(zé)對(duì)物資分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià)和對(duì)外協(xié)件分承包方進(jìn)行評(píng)價(jià),項(xiàng)目部在采購期間應(yīng)及時(shí)將分承包方供貨的異常情況報(bào)告公司物資部。

3、項(xiàng)目部自行確定的分承包方須報(bào)公司相關(guān)部門審批,其評(píng)價(jià)應(yīng)由公司相關(guān)部門按分承包方評(píng)價(jià)程序進(jìn)行,只有評(píng)價(jià)為合格并進(jìn)入合格分承包方名錄的分承包方才能與我公司合作。

4采購程序

1、應(yīng)根據(jù)審批的采購計(jì)劃在合格分供商名冊(cè)內(nèi)進(jìn)行物資采購,物資進(jìn)場后應(yīng)向庫管員辦理移交手續(xù)。

2、物資部采購的物資應(yīng)向項(xiàng)目部提供質(zhì)量證明書,經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)證為不合格的物資,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理和質(zhì)安員確認(rèn)后應(yīng)按《不合格品控制程序》執(zhí)行。

3、物資部應(yīng)審核采購物資的采購計(jì)劃;對(duì)物資分承包方的控制,物資部應(yīng)規(guī)定分承包方提供物資樣品,或到其貨源處對(duì)采購的物資進(jìn)行確認(rèn)。

4、物資部應(yīng)建立合格物資分承包方的名錄。

5、外協(xié)件分承包由物資部進(jìn)行評(píng)價(jià)并從合格外協(xié)件分承包方名錄中選擇分承包方,經(jīng)審批后確定分承包方,與項(xiàng)目部共同對(duì)該分承包方提供的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。

6、工程分承包由經(jīng)營部門進(jìn)行評(píng)價(jià)并從合格工程分承包方名錄中選擇分承包方,經(jīng)審批后確定分承包方,同時(shí)委派專人與項(xiàng)目部一起對(duì)該分承包方提供的服務(wù)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制。