花園住宅樓工程質量保護創(chuàng)優(yōu)計劃
花園住宅樓工程質量保護、創(chuàng)優(yōu)計劃
第一節(jié)創(chuàng)優(yōu)目標
工程的質量目標確定為:廣州市優(yōu)良樣板工程
根據(jù)工程的質量目標,將單位工程進行質量目標分解,根據(jù)質量目標進行重控以分項保分部,以分部保單位工程,實行施工前的預控,施工過程目標控制,以產(chǎn)現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)。
第二節(jié)質量保證體系
一、施工質量管理體系圖
二、施工質量管理組織機構
施工質量的管理組織是確保工程質量的保證,其設置的合理,完善與否將直接關系到整個質量保證體系能否順利地運轉及操作,在本工程中,我司將以下的組織機構來全面地進行質量的管理及控制。
三、質量管理職責
施工質量管理組織體系中最重要的是質量管理職責。職責明確,是落實責任到位、有效管理的首要條件。
1、項目經(jīng)理的質量職責:
項目經(jīng)理作為項目的最高領導者,對整個工程的質量全面負責,在保證質量的前提下,平衡進度計劃,經(jīng)濟效益等各項指標的完成,并督促項目所有管理人員樹立質量第一的觀念,確?！顿|量保證計劃》的實施與落實。
2、項目總工程師(質量經(jīng)理)的質量職責:
項目總工程師作為項目的質量控制及管理的執(zhí)行者,應對整個工程的質量工作全面管理,從質保計劃的編制到質保體系的設置、運轉等,均由項目總工程師負責。同樣,作為項目總工程師應組織編寫樣各樣方案,作業(yè)指導書,施工組織設計,審核分包商所提供的施工方案等,主持質量分析會,監(jiān)督施工管理人員質量職責的落實。
項目總工程師亦是項目的質保經(jīng)理。
3、項目副經(jīng)理的質量職責
項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)的項目主管領導,應把抓工程質量作為首要任務,在布置工作任務時,充分考慮施工難度對施工質量帶來的影響,在檢查正常生產(chǎn)工作時,嚴格按方案,作業(yè)指導書等進行操作檢查,按規(guī)范、標準組織自檢、互檢、交接檢等的內(nèi)部驗收。
4、質檢人員的質量職責
質檢人員作為項目對工程質量進行全面檢查的主要人員應有相當?shù)氖┕そ?jīng)驗和吃苦耐勞的精神,并對發(fā)現(xiàn)的質量問題有獨立的處理能力,在質量檢查過程中的有相當?shù)念A見性,提供準確而齊備的檢查數(shù)據(jù),對出現(xiàn)的質量隱患及時發(fā)出整改通知單,并監(jiān)督整改以達到相應的質量要求。
5、施工工長的質量職責
施工工長作為施工現(xiàn)場的直接指揮者,首先其自身應樹立質量第一的觀念,并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質量檢查隨時指出作業(yè)班組的規(guī)范操作,質量達不到要求的施工內(nèi)容,并督促整改,施工工長亦是各分項施工方案,作業(yè)指導書的主要編制者,并應做好技術交度工作。
四、質量控制體系的運行
質量控制體系是按科學的程序運轉,其運轉的基本方式是PDCA的循環(huán)管理活動,通過計劃、執(zhí)行、檢查、總結四個階段經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質量有機地聯(lián)系起來,形成一個高效的體系,來保證施工質量。
1、設置各階段工作任務
首先,以我們提出的質量目標為依據(jù),編制相應的分項工程質量目標計劃,這個分目標計劃應使項目參加管理的全體人員均熟悉了解,做到心中有數(shù)。
其次,在目標計劃制定后,各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應的工作標準并對施工班組交底實施,在實施過程中進行方式、方法的調整,以使工作標準完善。
再次,在實施過程中,亦即是工序質量控制過程中無論是施工工長還是質檢人員均要加強檢查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決,以使所發(fā)質量問題解決于施工之中。并同時對這些問題進行匯總,形成書面材料,以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似的問題。
最后,在實施完成后,對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查,是否符合設計,工藝要求的程序以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因,對不同產(chǎn)生大原因進行不同的處理方式,從人、機器、原材料、方法、環(huán)境等五個方面進行講座并形成改進意見,再根據(jù)這些改進意見使施工工序進入下次循環(huán)。
本工程由若干個分部工程所組成,而每個分部工程由若干個分項目工程所組成,因此工序的質量保證對工程的施工質量保證,將產(chǎn)生決定性的影響。
2、體系的動作方式
質量保證體系是運用科學的管理模式,以質量為中心扭制定的保證質量達到要求的循環(huán)系統(tǒng),質量保證體系的設置可使施工過程中有據(jù)可依,但關鍵是在于運轉正常,只有正常以質量控制體系來予以實現(xiàn)。
在本工程的施工過程中,我單位將開展全面質量管理小組活動(即TQM活動),對工程質量進行全面管理,并對重點和難點部位進行重點攻關,確保本工程質量達到廣東省優(yōu)良樣板工程,爭創(chuàng)國家優(yōu)質工程“魯班獎”。
3、運轉的保證落實
(1)施工質量控制體系的保證
1)項目領導班子成員應充分重視施工質量控制體系的運轉的正常,支持有關人員開展的圍繞質保體系的各項目活動。
2)配備強有力的質量檢查管理人員,作為質保體系中的中堅力量。
3)提供必要的資金,添置必要的設備,以確保體系運轉的物質基礎。
4)制定強有力的措施、制度、以保證質保體系的運轉。
5)每周召開一次質量分析會,對在質保體系運轉過程中發(fā)現(xiàn)問題進行處理和解決。
6)工序質量控制是整個施工質量控制體系的關鍵,要落實工序質量控制計劃。這是對一般工序和關鍵工序質量控制的全部活動進行預防性的統(tǒng)籌安排,必須從“工序質量控制點的制定、分析、制定有效的管理辦法”等來制定。
(2)施工質量控制體系的落實
施工質量控制體系主要圍繞“人、機、物、環(huán)、法”五大要素進行的,任何一個環(huán)節(jié)出了差錯,則勢必使施工的質量達不到相應的要求,故在質量保證計劃中,對這施工過程中的五大要素的質量保證措施必須予以明確地落實。
1)“人”的因素
施工中人的因素是關鍵,無論是從管理層到勞務層,其素質責任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質量。故對于“人”的因素的質量措施主要從:人員培訓、人員管理、人員評定來保證人員的素質。
在進場前,我們將對所有的施工管理人員及施工勞務人員進行各種必要的培訓,關鍵的崗位必須持有關的上崗證書才能上崗,在管理層積極推廣計算機的廣泛應用,加強現(xiàn)代信息化的推廣;在勞務層,對一些重要崗位,必須進行再培訓,以達到更高的要求。
在施工中,我們既要加強人員的管理工作,又要加強人員的評定工作人員的管理及評定工作應是對項目的全體管理層及勞動務層,實施層層管理、層層評定的方式進行,進行這兩項目工作其目的在于使進駐現(xiàn)場的任何人員在任何時候均能保持最佳狀態(tài)。以確保本工程能順利完成。
2)“機”的因素
進入現(xiàn)場的施工管理,機械化程度的提高為工程更快、更好地完成創(chuàng)造了有利條件。但機械對施工質量的影響亦越來越大,故必須確保機。械處于最佳狀態(tài),在施工機械進場前必須對進場機械進行一次全面的保養(yǎng),使施工機械在投入使用前就已達到最佳狀態(tài),而在施工中,要使施工機械處于最佳狀態(tài)就必須對其進行良好的養(yǎng)護、檢修。在施工過程中我們將制定機械維護計劃表,以保證在施工過程中所有施工枳械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。
3)“物”的因素
材料是組成本工程的最基本的單位,亦是保證外觀質量的最基本的單位,故材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀質量?！拔铩钡囊蛩厥亲罨镜囊蛩?。確?！拔铩钡馁|量,我們必須從施工用材、周轉用材進行綜保地落實。
4)“環(huán)”與“法”的因素
“環(huán)”是指施工工序流程,而“法”則是指施工的方法,在本工程的施工建設中,必須利用合理的施工流程,先進的施工方法,才能更好、更快地完成本工程的建設任務。在本《施工組織設計》中,我們已對施工流程及施工方法作了介紹,其具有先進性、科學性和合理性,但在施工過程中能否按《施工組織設計》中的有關內(nèi)容進行全盤落實才是確保本工程施工質量的關鍵,只有建立良好的實施體系、監(jiān)督體系才能按既定設想目標完成本工程的施工任務。
五、各施工階段性的質量保證措施
質量控制內(nèi)容主要分為施工準備階段、施工階段、交工驗收階段三個部分。按照這三個不同階段的特點,必須針對性地采取階段的質量保證措施來對本工程各分部分項工程的施工進行質量控制。
1、施工準備階段主要任務
施工準備是為保證施工生產(chǎn)正常而必需事先做好的工作,它不僅在開工前要做好,而且貫穿整個施工工程,確保施工生產(chǎn)順利進行,確保工程質量符合要求。
(1)建立質量管理組織機構、明確分工、權責;
(2)建立完善的質量保證體系和質量管理體系,編制《質量保證計劃》;
(3)根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系;
(4)建立完善的計量及質量檢測器具、技術和手段;
(5)對工程項目施工所需的勞動力、原材料、半成品
、構配件進行質量檢查和控制,確保符合質量要求和可以進入正常運行狀態(tài),并編制相應的檢查計劃;
(6)進行設計交底,圖紙會審等工作;
(7)根據(jù)本工程特點確定工程流程、工藝及方法;對本工程將要采用的新技術、新設備、新工藝、新材料均要審核其技術審定書及運用范圍;
(8)檢查現(xiàn)場的測量標準,建筑物的定位線及高程水準點等。
2、施工控制階段主要任務
(1)完善工序質量控制,把影響工序質量的材料、施工工藝、操作人員、機具設備、生產(chǎn)環(huán)境等因素都納入管理范圍。
(2)及時檢查和審核質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表,抓住影響質量的關鍵問題進行處理和解決。
(3)嚴格工序間交接檢查,作好各項隱蔽驗收工作,加強受檢制度的落實,對達不到質量要求的前道工序決不交給下道工序施工,直至質量符合要求為止。
(4)對完成的分部分項工程,按相應的質量評定標準和辦法進行檢查、驗收。
(5)審核設計變更和圖紙修改。
(6)同時,如施工中出現(xiàn)特殊情況,隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉,掩蓋或使用無合格證的工程材料,或擅自變更替換工程材料等,項目總工程師有權向項目經(jīng)理建議下達停工令。
3、交工驗收階段主要任務
(1)加強工序間交工驗收工作的質量控制。
(2)竣工交付使用的質量控制。
1)保證成品保護工作迅速開展,檢查成品保護的有效性、全面性。
2)按規(guī)定的質量評定標準和辦法,對完成的單位工程,單項工程進行檢查驗收。
3)核查、整理所有的技術資料,并編目、建檔。
4)在保修階段,對本工程進行回訪維修,增補、修訂已有的預防糾正措施.
第三節(jié)工程創(chuàng)優(yōu)體系及保證措施
一、工程創(chuàng)優(yōu)質量總控制圖
二、施工計劃的質量控制
1、在編制施工總進度計劃、階段性進度、月施工進度計劃等控制計劃時,應充分人、財、物及任務量的平衡,合理安排施工工序和施工計劃,合理配備各施工段上的操作人員,合理調撥原材料及周轉材料、施工機械,合理安排各工序的輪流作息時間,在確保工程安全及質量的前提下,充分發(fā)揮人的主觀能動性,把工期抓上去。
2、鑒于本工程工程量大工期緊,故在施工中應樹立起“市樣板”為本工程的最高宗旨。如果工期和質量兩者發(fā)生矛盾,則應把質量放在首位,工期必須服從質量,沒有質量的保證也就沒有工期的保證。
3、無論何時都必須在項目經(jīng)理部樹立起安全質量放首位的概念,但工期的緊迫,就要求項目部內(nèi)的全體管理人員在施工前做好充分的準備工作,熟悉施工工藝,了解施工流程,編制科學、簡便、經(jīng)濟的作業(yè)指導書,在保證安全與質量的前提下,編制每周、每月直至整個總進度計劃的各大小節(jié)點施工計劃,并確保其保質、保量地完成。
三、技術制度、技術策劃執(zhí)行質量的保證
1、圖紙會審:
施工技術的先進性、科學性、合理性決定了施工質量的優(yōu)劣。發(fā)放圖紙后,內(nèi)業(yè)技術人員會同施工工長先對圖紙進行深化、熟悉、了解,提出施工圖紙中的疑點、難點、錯誤,在圖紙會審及設計交底時予以解決。
2、關鍵工序、特殊工序的策劃:
根據(jù)設計圖紙的要求,在施工前,項目技術負責人明確本工程的“特殊工序”、“關鍵工序”,即施工過程中,質量難以控制,或要采取相應的技術措施、新的施工工藝才能達到保證質量目的的工序。
項目技術負責人組織內(nèi)業(yè)技術人員、工長、質檢人員等人員進行深入研究,編制相應的作業(yè)指導書,從而在技術上對此類問題進行周密保證,并在實施過程中予以改進。
質檢組針對質量通病易發(fā)工序制訂質量通病預防工藝卡。
3、技術交底
在本工程施工過程中將采用二級交底模式進行技術交底。
第一級為項目技術負責人(質量經(jīng)理),根據(jù)經(jīng)審批后的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書,對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員,特別是施工工長、質檢人員進行交底。
第二級為施工工長向班組進行分項專業(yè)工種的技術交底。
施工工長在熟悉圖紙、施工方案或作業(yè)指導書的前提下,合理地安排施工工序、勞動力,并向操作人員作好相應的技術交底工作,落實質量保證計劃、質量目標計劃,特別是對一些施工難點、特殊點,更應落實至班組每一個人,而且應讓他們了解本次交底的施工流程、施工進度、圖紙要求、質量控制標準,以便操作人員心里有數(shù),從而保證操作中按要求施工,杜絕質量事故的出現(xiàn)。
4、工序質量控制
(1)施工中嚴格按照有關標準、規(guī)程、規(guī)范進行作業(yè),運用我公司先進的工法和技術、經(jīng)驗,提高工序質量。
(2)加強工程施工全過程的質量管理,嚴格按《過程控制程序》實行監(jiān)控,尤其是被列入關鍵工序和特殊過程的工序要從材料采購、進場檢驗、施工過程檢查、重點難點技術攻關、特殊工種持證上崗、所用機械設備的能力檢定、工序驗收等各個環(huán)節(jié)予以全過程控制,保證工程質量。
(3)實行樣板引路制度,推行“樣板墻、樣板間、樣板層”制度,明確標準,增強可操作性,便于檢查監(jiān)督,暴露問題,把問題解決在大面積施工之前,樣板做好后,經(jīng)業(yè)主代表、監(jiān)理驗收合格后方可進入大面積施工。
(4)在施工實行“工序操作掛牌制”,各工序要堅持“自檢、專業(yè)檢、交接檢”制度。在整個施工過程中,做到工前有交底,過程有檢查,工后有驗收的“一條龍”操作管理方式,以確保工程質量。避免返工,同時也提高自我控制的意識和能力。
(5)嚴格執(zhí)行施工員、質檢員監(jiān)督制度。
5、在本工程中重點控制的技術保證項目:
(1)施工前各種翻樣圖、翻樣單。
(2)原材料的材質證明、合格證、復試報告。
(3)各種試驗分析報告。
(4)基準線、控制軸線、高程標高的控制。
(5)基礎施工、土方回填質量控制。
(6)商品砼質量控制。
(7)砂漿配合比的試配及強度報告。
(8)預留、預埋件安裝質量控制。
(9)防水施工質量控制。
四、工程檔案質量的保證
工程資料是整個工程全面反映,為確保本工程資料的及時性、真實性和完整性,確保整個工程資料的可追溯性。我司將在本項目設立一個專職資料管理小組,對工程檔案質量進行保證,為獲得“市樣板”工程取得可靠的憑證。其主要保證職責如下:
1、保證本工程所采用標準、規(guī)范、規(guī)程、標準圖集配備的全面性、準確性:
2、施工圖紙、設計變更、技術核定合理;
3、來往函件的收發(fā)、管理;
4、根據(jù)優(yōu)質工程要求,負責工程保證資料的收集、整理和歸檔;
5、根據(jù)優(yōu)質工程要求,負責工程竣工資料的收集、整理和歸檔;
6、制訂工程聲像資料的拍攝計劃,在生產(chǎn)過程中全面、及時、準確在實施拍攝工作。
7、保證檔案資料的真實性和準確性。
五、材料質量的保證
1、所有甲、乙雙方采購的材料設備,都要滿足設計和規(guī)范的要求,并提供產(chǎn)品合格證明及檢驗材料。故在各種材料進場時,一定要求供應商隨貨提供產(chǎn)品的合格證或質保書;同時對鋼材、水泥等及時做復試和分析報告,只有當復試報告、分析報告等全部合格方能允許用于施工,如不合格,堅決退貨,不得在施工現(xiàn)場出現(xiàn)。
2、為保證材料質量,要求材料管理部門嚴格按照公司有關文件、規(guī)定及相關質量體系文件進行操作及管理。對采購的原材料構(配)件半成品等,均要建立完善的驗收及送檢制度,杜絕不合格材料進入現(xiàn)場,更不允許不合格材料用于施工。
3、進場的原材料、半成品、預制構件及各種設備的采購供應,嚴格執(zhí)行《顧客提供產(chǎn)品控制程序》、《產(chǎn)品標識和可追溯性程序》、《進貨檢驗和試驗程序》、《采購程序》;實行材料供應“四驗”(即驗收規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量)“三把關”(材料人員把關、技術人員把關、施工操作者把關)制度;確保只有檢驗合格的原材料才能進入下一道工序,給提高工程質量打下一個良好的基礎。
4、有監(jiān)理見證抽檢試驗制度,所有材料的檢驗和試驗必須有監(jiān)理見證,嚴把材料的質量關。
六、施工班組操作質量的保證
施工操作人員是工程質量的直接責任者,故從施工操作人員自身素質以及對他們的管理均要有嚴格的要求,對操作人員加強質量意識的同時,加強管理,以確保各工序在操作過程中的質量達到要求。
1、對每個進入本項目施工的人員,均要求達到一定的技術等級,具有相應的操作技能,特殊工種必須持證上崗,對每個進場的勞動力進行考核,同時,在施工中進行考察,對不合格的施工人員堅決退場,以保證操作者本身具有合格的技術素
質。
2、施工隊伍進場嚴格執(zhí)行入場教育制度。安全、質檢人員和施工技術人員必須對他們分別進行安全管理制度教育,質量意識教育和操作技能的教育,提高他們的質量意識,自覺按操作規(guī)程進行操作,在質量控制上加強其自覺性。
3、施工管理人員,特別是工長及質檢人員,應隨時對操作人員所施工的內(nèi)容,過程進行檢查,在現(xiàn)場為分他們解決施工難點,進行質量標準的測試隨時指出達不到質量要求及標準的部位,要求操作者整改。
4、加強崗位培訓,對一些高、難、新技術的崗位施工人員必須先由公司勞務部門先行培訓合格后,才能由熟練工人帶領上崗操作。
5、指定專人管理,隨施工,隨檢查,隨指導,發(fā)現(xiàn)問題及時性糾正。
6、保持隊伍相對穩(wěn)定,從生活上關心幫助,解決他們的后顧之憂。
7、實行優(yōu)質優(yōu)價,調動他們創(chuàng)優(yōu)質樹名牌的積極性,促進工程質量的提高。
七、計理管理的保證
記理工作在整個質量控制中是一個重要的措施,要計量工作中我們將加強各種計量設備的檢測工作,并在廣州市指定權威的計量工具檢測機構(經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理同意),按我單位的計量管理文件進行周檢管理,同時,按要求對各種操作程序繪制相應的計量網(wǎng)絡圖,使整個計量工作符合國家的計量規(guī)定的要求,使整個計量工作完全受控,從而確保工程的施工質量。
八、工序產(chǎn)品成品保護
1、建立成品保護工作相關的獎罰制度。如“貴重設備進樓交接制度”,“允許進樓施工交接制度”、“持證進樓制度”,確保產(chǎn)品得到保護。
2、成立專職成品保護隊伍,24小時輪流值班,杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。
第四節(jié)單項工藝實施質量控制措施
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃,從施工準備到竣工驗收,所有單項施工工藝都要進行有控制,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃,創(chuàng)優(yōu)目標,達到一次成優(yōu)的目標,各分項工程的程序質量控制如下:
一、模板工程質量保證技術措施
1、模板工程質量程序控制
2、模扳安裝與拆除質量點設置
二、鋼筋工程質量保證技術措施
1、鋼筋工程質量程序控制
2,鋼筋綁扎工程質量工藝流程
3、鋼筋綁扎工程質量控制
三、砼質量保證措施
1、混凝土工程質量程序控制
2、普通砼工程質量管理點設置
四、砌體砌筑工程質量保證措施
1、砌磚工程質量程序控制
2、砌體砌筑工程質量工藝流程
五、墻面抹灰工程質量保證措施
六、地面工程質量保證措施
七、隱蔽工程的質量保證措施
建立健全的工程質量檢查和驗收制度,把責任落實到人,是保證隱蔽工程質量的關健。
1、項目經(jīng)理對隱蔽工程的質量總負責,項目部負責將各項目責任層層分解,落實到班組和個人。嚴格隱蔽工程檢查驗收程序,認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢。
(1)施工班組在工序完成后,對隱蔽工程進行自檢,自檢合格后填寫質量檢查評定表。
(2)質檢工程師在施工班組自檢合格的基礎上,對隱蔽工程進行質量檢查;并將檢查結果報告項目經(jīng)理。檢查合格后,由項目經(jīng)理書面通知監(jiān)理工程師進行隱蔽驗收。
(3)監(jiān)理工程師對隱蔽工程進行驗收合格后,方可進行下一工序的施工。
2、施工過程中,質檢員、質檢工程師經(jīng)常在工地施工面檢查,及時指出工程中的不合格處,讓施工班組迅速加以改正。
3、隱蔽檢查中必須按規(guī)范和設計要求進行,對預埋件、預留孔洞等的檢查做到無一遺漏,位置正確。
4、對關健工序、特殊工序要在質量計劃中設立質量控制點(停止點),上道工序檢查不合格的不準進入下一工序的施工。
5、對隱蔽工程的驗收,應按合同規(guī)定的時間,事先通知監(jiān)理工程師,讓監(jiān)理工程師有足夠的準備和充分的檢查時間對將隱蔽的工程的每一部分進行檢查、檢驗。項目部將給予方便和合作。
6、模板、鋼筋、預埋件完成后必須首先經(jīng)過現(xiàn)場施工單位質量保證體系的三級檢查,并備有書面記錄,然后由監(jiān)理工程師按隱蔽工程驗收,經(jīng)驗收簽證后才能澆注混凝土。
7、基坑回填前應對基底進行清理,經(jīng)驗收后才能進行回填作業(yè)。
8、防水層施工應對防水層基面,每層防水層鋪貼和保護層施工進行驗收、并辦理簽證。
9、隱蔽工程的驗收要爭取一次通過,建立獎優(yōu)罰劣的制度,對隱蔽工程一次驗合作的施工生產(chǎn)班組給予一定獎勵,對隱蔽工程一次驗收不合格的施工和生產(chǎn)班組,給予一定的處罰,將驗收情況與經(jīng)濟效益相結合。
10、按要求整理好各項隱蔽工程資料。隱蔽工程施工中應有嚴格的施工記錄,記錄中應有檢查項目、施工技術要求及檢查部位等,并將施工過程劃分為各個施工階段,每個施工階段都有技術負責人,質量檢查人簽字,返工后的隱蔽工程復檢合格后,填寫隱蔽工程驗收記錄,同時向駐地監(jiān)理工程師復檢申請,并辦理相應簽認手續(xù)。
八、預埋件預留孔洞的保證措施
本工程預埋件及預留孔洞可能較多,堅持施工中多級檢查制度是預埋件、預埋留孔洞施工質量的重要保證,為此,建立以下質量控制檢查體系:
1、施工前,專業(yè)主管工程師會同有關人員對鋼筋圖、結構圖、設備安裝圖及預埋件、預留空洞圖進行詳細對照審查,對各類圖紙中反映的預埋件、預留孔洞位置尺寸、大小、數(shù)量、規(guī)格等進行仔細復核,充分了解設計意圖,發(fā)現(xiàn)問題,及時向駐地監(jiān)理工程師及設計人員反映,并最終以設計或監(jiān)理工程師下達的書面通知為執(zhí)行標準,不私自做出論斷,之后以結構段為單位,對每段內(nèi)的預留孔、預留件詳細統(tǒng)計,把各種預留孔、預留件繪制在一張交底圖下,做好技術交度,交底內(nèi)容要齊全明了。
2、預留孔模板加工尺寸誤差必須符合設計及規(guī)范要求,超出范圍的,要堅決拆掉重做,預留件選用合格材料精心施工,有防水要求的,除設置好防水板等外,穿插螺栓及穿墻等要設止水環(huán),止水環(huán)與螺栓滿焊,螺栓靠模板一側加木質堵頭,拆模后將螺栓齊凹孔割平,用膨脹水泥砂漿封堵,安設時以中線為控制基準,支撐不僅要能保證模板不發(fā)生移位,同時對模板本身變形也要有效控制。
3、預埋件、預留孔洞位置以中心線及實測標高嚴格控制,中心線應在結構模板調整下并加固好后,用紅漆涂于模板面上穩(wěn)固在鋼筋網(wǎng)片上,中心線附近0.5米鋼筋以焊拉形式相連。施工中,中線測設嚴格按雙檢制執(zhí)行,未經(jīng)復核的中線不準使用,確保中線設置正確。預留預埋為防止錯漏,由現(xiàn)場的測量定位放線小組負責定位。
4、砼灌注前,用經(jīng)緯儀在牢固的鋼筋網(wǎng)上,測設置中心線,以此對預留孔、預埋件位置再次進行檢查,防止施工過程中模板可能的移動導致中線偏差對預留孔位置造成誤差和進行精確檢查。合格之后報請監(jiān)理工程師的監(jiān)督指導。砼澆注過程中對垂直升降電梯預留孔等模板設置變形量測點,發(fā)現(xiàn)問題立即停止砼澆筑,模板加固牢靠后才準繼續(xù)灌注,砼振搗時,振動棒離孔模不能太近,并采取措施保證孔壁左密實。
5、拆模時要小心謹慎,不準使用撬伐沿孔邊硬撬的拆模方法,拆模時不能碰對拉螺栓,以免影響砼與對拉螺栓之間的粘拉接。拆模后及時做好預留孔、預留件的竣工測量,對孔口尺寸、孔壁垂直度誤差超出規(guī)范要求的盡早修復。完成后的預留孔用木板堵蓋,防止棱角破壞,對接地體設置隔欄加以保護和其它預留件露出結構面部分一道設置明顯位置標志,以便裝修時使用。
九、防水工程的控制
1、嚴格對待防水工程規(guī)范,防水涂膜的品種、牌號及配比必須符合設計要求和施工規(guī)范的規(guī)定。沒有產(chǎn)品合格證及附使用說明書等文件的材料不得采購和使用。
2、施工過程層層把關,前一道工序合格后方可施工后一道工序。其基層必須清理干凈,應牢固、平整,所有預留孔洞應已填塞密實。
3、防水層及其變形縫、預留管件等細部做法,鋪貼和搭接,收口應符合設計要求和施工規(guī)范(GBJ208-83)的規(guī)定。并應粘結牢固,無空鼓、損傷、滑移、翹邊、皺折等缺陷。
4、防水層施工完成后,應隨即進行保護層的施工,確保防水層不得有損傷。
十、排水安裝質量控制
1、給水管道安裝完成后,進行給水系統(tǒng)的水壓試驗,其結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
2、排水管道安裝完成后,進行排水管的灌水試驗,其結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
3、排水管道竣工后,進行排水系統(tǒng)的通水試驗,其結果必須符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
4、采用水準儀(水平尺)拉線和尺量檢查管道的正負偏差是否符合設計要求,管道坡度正確,距墻一致。
5、PVC管粘接后我溢粘接劑及時除掉。
6、粘接劑涂刷前將粘接處認真處理干凈,并在涂刷時做到均勻涂刷,以保證粘接口日后不出現(xiàn)漏水。
7、衛(wèi)生潔具安裝前認真檢查衛(wèi)生潔具的型號、規(guī)格質量是否符合設計。
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8、衛(wèi)生潔具安裝完成后,用尺量檢查衛(wèi)生潔具的排水管徑和最小坡度是否符合設計要求和施工規(guī)范規(guī)定。
十一、電氣照明安裝質量控制
安裝完畢,各條支路的絕緣電阻搖測合格后,進行通電試運轉。通電后應仔細檢查和巡視,檢查燈飾的控制是否靈活、準確;開關與燈飾控制順序相對應,發(fā)現(xiàn)問題立即斷電,迅速查找原因進行修復。
使用兆歐表測量絕緣電阻時應注意的問題:
1、測量時應使用兆歐表同被測物的接線正確。防止接線因絕緣不良造成誤差,兆歐表接線柱與被測物之間的連接導線,不得用雙股絕緣線或絞線。
2、對于不能全部停電的雙回路架空線路母線,在被測回路的感應電壓超過12伏、或在雷雨發(fā)生時,架空線路及與其相連接的電氣設備,都禁止測量,以防造成人身的和設備事故。
3、測量電容、電纜、大容量變壓器及電動機動時、要有統(tǒng)一的充電時間一般是以1分鐘后的搖測時間讀數(shù)為準。遇到電容量特大的電氣設備,要以指針穩(wěn)定不變?yōu)闇省?/p>
4、測量時手搖發(fā)電機要保持勻速,不可過快或過慢,使指針不停地擺動。通常最適宜的轉速為120轉/分。
5、測量完畢,須待兆歐表停止轉動和被測物接地放電后,方能拆除兆歐表與被測物之間的連接導線。這主要是為了防止觸電和因電容器放電而打壞兆歐表。
6、為便于對測量結果進行分析,在測量時除應記錄好被測物的絕緣電阻外,還應盡量記錄對測量有影響的其他因素,如當時的環(huán)境溫度、所使用的兆歐表電壓級量程范圍和被測物的有關狀況等。
附圖:TQM小組活動程序圖
篇2:高層建筑機電安裝工程質量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施
高層建筑機電安裝工程質量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施
我公司近五年來已榮獲七項魯班獎及多項省市優(yōu)質工程獎,對工程質量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗。創(chuàng)優(yōu)方面,我公司將按照項目部在過程中嚴格管理,局、公司質量管理同步監(jiān)督、檢查,并不定期地邀請省、市質檢部門及國家魯班獎評審委員會的專家對本工程的質量進行檢查、指導,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。
一、工程質量目標分解
本工程質量的要求較高,為確保整個工程的創(chuàng)優(yōu),作為工程重要組成部分的機電工程必須達到優(yōu)良的標準。為確保這一目標的實現(xiàn),我公司將把本工程列為局及公司重點工程組織施工,并對安裝工程的質量目標進行分解,以便有效的對安裝工程的整個質量進行控制。
1工程總體目標
確保優(yōu)良,爭創(chuàng)魯班獎工程。
2單位、分部、分項工程創(chuàng)優(yōu)目標
2.1單位工程優(yōu)良率100%。
2.2分部分項工程合格率100%。
1)分部工程優(yōu)良率100%。
2)分項工程優(yōu)良率保證在90%以上。
二、質量管理流程圖
對質量的控制我們將嚴格遵循我們制定的質量控制程序對工程質量實施全過程控制,把質量控制過程分為三個階段:事前、事中、事后。每個階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見如下質量控制流程圖。
三、質量保證體系設置
施工質量保證體系是確保工程施工質量的主要因素。工程質量的優(yōu)劣直接取決于項目班子質量管理的能力,項目質量體系的設置是否合理、完善,體系能否高效的運轉,將直接關系到工程質量管理工作能否順利地展開,最終達到對工程的質量進行有效的控制,確保質量目標的實現(xiàn),是項目管理的關鍵。
1本工程質量保證體系
依據(jù)本工程的情況,我們建立質量保證體系(見附錄六),進行項目內(nèi)部工程質量的全面管理和控制,同時接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質檢站的監(jiān)督、檢查和指導。
2主要崗位質量管理職責
根據(jù)質量保證體系圖,建立崗位責任制和質量管理制度,明確分工職責,落實到人,保證體系高效地運轉,按既定的質量目標圓滿地完成施工任務。
2.1項目經(jīng)理
1)項目經(jīng)理是項目質量的第一責任人,對工程質量管理全面負責,保證項目質量達到創(chuàng)優(yōu)目標。
2)建立和完善項目的組織機構,建立健全項目內(nèi)部的各種責任制,明確人員職責,充分發(fā)揮參與項目建設人員的積極性。
3)執(zhí)行企業(yè)質量方針,組織項目質量策劃和質量計劃的編制、執(zhí)行及修改。
4)合理配置并組織落實項目的各種資源(包括人員、施工機具設備、物資及資金等),按質量體系要求組織項目的施工生產(chǎn)。
5)組織編制職工培訓計劃。
2.2項目總工程師
1)項目總工程師是項目質量管理的主要責任人,對項目施工質量的全過程進行管理。
2)組織編制施工組織設計,審核施工方案,保證施工方案的科學性、合理性和先進性。
3)制訂本工程的關鍵工序和特殊工序計劃,審核關鍵工序和特殊工序作業(yè)指導書或專題施工方案。
4)指導、協(xié)調各專業(yè)技術人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質量職責。
5)負責項目的技術復核工作,參與質量事故和不合格品的處理,組織質量事故技術處理方案的編制,并采取措施,預防不合格品的出現(xiàn);
6)負責組織重要材料質量檢驗和試驗工作。負責對工程的過程檢驗、最終檢驗和試驗的組織工作。
7)負責與當?shù)刭|檢站、城市建設檔案局、技術監(jiān)督局等政府各職能部門的聯(lián)系,了解技術要求,并作交底和安排。
8)組織對工程各分部、分項工程的質量進行檢查、自評。
9)安排進行圖冊、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。
10)開展質量教育,保證局的各項制度正常執(zhí)行。
2.3項目副經(jīng)理
1)負責分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,對本區(qū)域內(nèi)的工程質量管理全面負責,保證負責區(qū)域內(nèi)的工程施工質量達到優(yōu)良標準。
2)協(xié)助項目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場的管理和項目規(guī)劃工作。
3)負責所轄區(qū)域的施工勞動力,機械設備的調度和優(yōu)化配置。
4)負責所轄區(qū)域的進度計劃的編制、落實和實施工作,并充分考慮進度對施工質量帶來的影響,協(xié)調好兩者之間的關系。
5)組織工程調度、統(tǒng)計工作,及時收集整理各種施工技術材料,統(tǒng)計報表準確、及時、全面,并認真做好統(tǒng)計分析。
2.4質量安全部經(jīng)理
1)負責施工過程的質量管理,是本工程質量管理的直接責任人,具體實施各項質量管理工作。
2)對工程施工的全過程進行檢查、監(jiān)督。對每道施工工序都按有關規(guī)范、標準進行檢驗,控制不合格品的產(chǎn)生。負責本項目質量控制措施的落實。
3)依據(jù)專業(yè)工程師編制的過程檢驗計劃,編制施工關鍵工序標識卡,根據(jù)工序標識卡對各施工工序進行檢查、控制。
4)嚴格執(zhí)行"質量否決權",對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權,對檢查出的問題提出整改要求,并限期整改。
5)組織制定不合格品的處理方案,并對方案的可行性、實施效果進行驗證、監(jiān)督。
6)負責分項分部工程的檢查驗收與項目自評工作。
2.5工程技術部
1)全面負責工程項目的技術管理工作,認真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關技術管理的規(guī)定,負責執(zhí)行和落實各項技術管理制度和措施。
2)組織工程技術管理人員編制施工方案和作業(yè)指導書/專題施工方案,進行技術交底,并組織實施。
3)組織參與圖紙會審,負責督促檢查專業(yè)技術管理人員整理圖紙和技術資料,及時歸檔。
4)組織編制質量保證措施,并組織實施和負責修改。
5)認真執(zhí)行質量保證體系中《過程控制程序》的規(guī)定,嚴格按IS09002標準執(zhí)行。
6)參加不合格品的處理方案編制,負責制定、檢查、糾正和預防措施的實施情況。
7)負責工程技術文件資料、質量記錄的管理和控制。組織技術人員對交工資料的收集、整理、歸檔工作。
2.6各專業(yè)工程師
1)是專業(yè)質量管理目標的責任人和落實人。
2)參與施工組織設計和質量計劃的編制,編制專業(yè)施工方案。
3)對施工班組進行技術交底,編制檢驗和試驗狀態(tài)標識卡,負責技術復核工作。
4)解決施工中的技術難題,督促施工班組作好自檢和質檢員作好專檢工作。隨
時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對質量達不到要求的,督促其整改。
5)負責工程技術資料的積累和匯總工作。
2.7物資采購部
1)全面負責工程項目的物資供應工作,認真貫徹執(zhí)行國家政策和企業(yè)有關物資管理的規(guī)定,確保物資供應滿足工程進度和質量要求。
2)認真貫徹執(zhí)行局《采購控制程序》和《進貨物資的檢驗和試驗程序》的規(guī)定,做好材料供應廠家的資格審查工作,對廠家提供的樣品組織專業(yè)工程師進行確認,并報送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進行審批。
3)組織對進場材料進行檢驗,確保進場材料的質量符合標準。
4)材料進場后,按總圖的規(guī)劃,落實材料現(xiàn)場堆放、保管、掛牌、標識。采取措施防止合格材料進場后出現(xiàn)物理、化學變化,導致材料變形、變質影響工程的使用。
四、資源、要素的保證
質量體系建立和完善后,如果沒有資源、要素作為保證,體系的運行就無法得到保障,因此必須對施工過程的五大要素的保證措施進行明確和落實。
1勞動力的保證
施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層,人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現(xiàn)。根據(jù)項目的情況,我們擬采取以下保證措施:
1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹立起"百年大計,質量第一"的質量意識,確保工程質量創(chuàng)優(yōu)目標的實現(xiàn)。
1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子,實施和管理本工程。同時選派技術精良的專業(yè)施工班組,配備先進的施工機具和檢測設備,進場施工。
1.3選派技術精良的專業(yè)施工班組,進場施工。
1.4建立完善的質量負責制,使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任,使工作有的放矢。
2施工機具、檢測設備的保證
現(xiàn)代化的施工,機械設備的裝備率越來越高,施工的速度及質量對施工機械的依賴性也越來越高,現(xiàn)場設備的裝備情況、設備的先進性及設備的完好性,對工程施工的質量影響越來越大。
2.1建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,對每個人的職責進行明確,保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。
2.2按照施工組織設計的要求,組織施工機械進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。
2.3施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務,并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。
2.4對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進行維修,如無法短時間內(nèi)修復,滿足不了施工的需要,應立即組織新的機械進場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。
3材料的優(yōu)質保證
材料質量的保證是整個工程質量保證的一個先決條件,因此對材料質量的控制是非常重要和關鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質量及產(chǎn)品的外觀質量,為確保工程所用材料的質量,材料將按照一定的程序進行確定。
3.1乙供材料、設備在呈報總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前,先對廠家提供的樣品由項目專業(yè)工程師進行自審,在自審合格的基礎上再呈報。
3.2甲供材料質量控制措施
甲供材料在安裝前進行驗收,并對其進行外觀、材質、規(guī)格等的檢驗,如不符合要求,應向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見后方可使用。如甲供材料在安裝后在進行系統(tǒng)試驗或進行系統(tǒng)調試時,發(fā)現(xiàn)材料不合格時或設備運行有異樣時,則及時通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對材料進行調換或建議通知供貨廠家派人對設備重新進行調試至正常。
3.3材料進場后使用前質量保證措施
1)材料在使用前按設計要求核對其規(guī)格、材質、型號,材料必須有制造廠的合格證明書或質保書,材料的運輸、入庫、保管過程中,實施嚴格的控制措施,每道工序均有交接制度。
2)材料的入庫后實行標化和分類、分規(guī)格堆放及管理,同時防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫檢驗和辦理領用手續(xù)。
3)材料出庫后,在施工現(xiàn)場妥善保管,存放地點安全可靠,如材料堆放的場地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴實,避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標識牌。
4)材料使用前進行嚴格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。
5)對不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設計要求時,應將其與合格材料相隔離,在自檢過程中如發(fā)現(xiàn)質量問題及時整改。
6)對發(fā)出的材料要進行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。
4技術保證
在工程施工過程中,只有利用先進的施工方法、合理的施工流程,才能高質量的完成施工任務。
4.1建立以總工為首的技術管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責,嚴格執(zhí)行設計文件審核制、質量負責制、定期審查制、工前培訓、技術交底制、測量復測制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗、檢測制、技術資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài)。
4.2施工之前編制實施性的施工方案,在施工過程中,要不斷的進行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時,要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強施工工藝、質量技術數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度。對現(xiàn)場每一道施工工序進行質量監(jiān)控,對質量不合格品及時進行整改,杜絕不合格品進入下一道工序。
4.3對本工程采用的"四新"技術及施工技術關鍵編制專題施工方案。在方案中,詳細說明采用的施工方法、施工機具、質量標準、安全措施等。
4.4作好技術交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術標準、施工程序、質量標準、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術交底以書面形式進行,包括圖表、文字說明。交底的資料必須詳細、直觀,具有針對性,同時要符合施工規(guī)范及設計要求。
4.5作好施工測量工作。本工程的測量工作主要包括設備地腳螺栓的測量、室外管線的測量放線、管道及支吊架的安裝測量放線等內(nèi)容。測量的原始記錄資料必須真實、完整,并妥善保管。對測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定,定期進行計量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。
4.6采用先進的管理手段。積極開展QC小組攻關活動,針對較難控制的質量問題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問題的主要原因,提出對策,并落實、整改;
4.7做好施工技術文件、資料的整理工作。施工技術文件作為今后工程質量評定的
一項重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術文件包括施工圖紙、圖紙會審記錄、設計變更及工程聯(lián)絡單等資料。
五項目施工過程質量控制措施
1施工準備階段的質量控制
1)圖紙自審和會審
通過圖紙的自審和會審,使項目部有關人員了解工程特點,設計意圖、工程質量要求以及關鍵部位的技術要求。
2)工程文件的編制和報審
針對本工程中各質量控制點要求,項目部組織技術人員編制項目質量計劃、施工組織設計、專業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實施。
3)加強對施工組織設計中的施工方案及施工進度的審核,嚴格審核其施工工藝和順序,確保項目施工質量。
4)施工技術交底
在分部、分項工程施工前,技術人員按專業(yè)編制施工方案,對施工班組進行技術交底,使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質量標準、安全要求等。
5)確保進場機械和主要機具正常運行。
6)對各種計量工具及設備進行檢驗和試運轉,保證施工過程正常使用,計量工作是項目施工過程的重要組成部分,計量值直接反映了質量狀況,是采取技術和管理措施的依據(jù)。
2施工階段的質量控制
此過程的質量控制直接影響了工程質量,因此,加強此過程的質量監(jiān)控至關重要。
1)加強施工工藝質量的控制,工藝流程對質量的要求,工藝加工對施工操作技術的要求,做到施工工藝質量控制標準化、規(guī)范化、制度化。
2)加強與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強相互間的成品保護。
3)對影響工序質量的因素加強控制,在某些部位對工藝本身有特殊要求的,則設置質量控制點,通過對質量控制點的質量監(jiān)控,確保工序質量。
4)過程檢驗和試驗
每道工序完成后,班組作業(yè)人員先按照標準、規(guī)范進行自檢。自檢合格后通知質量檢查員進行專檢。專檢合格后,質量檢查員在檢驗和試驗狀態(tài)標識卡上簽字,方能轉入下道工序。
隱蔽工程等主要過程,在工程隱蔽前,質量檢查員檢查認可后,還應請發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認可,并會簽"隱蔽工程檢查記錄"。
5)不合格品的糾正和預防
施工過程中,項目質檢員發(fā)現(xiàn)不合格品,立即發(fā)出限期整改通知,并采取糾正和預防措施。處理過的不合格品,檢驗人員應再次進行檢驗,合格后簽字確認。
6)最終檢驗和試驗
工程完工后,由項目部成立交工驗收領導小組,組織各專業(yè)技術人員,會同發(fā)包方代表、現(xiàn)場監(jiān)理、質檢站對本工程進行最終檢驗和驗收。
3交工驗收階段的質量控制
1)加強工序驗交手續(xù),杜絕由于上道工序不合格而轉入下道工序所造成的質量缺陷。
2)施工項目交工驗收階段的質量控制點要嚴格按質量標準進行,同時做好竣工資料整理。
4建立激勵機制保證工程一次成優(yōu)
為提高廣大施工人員的積極性,同時也為引起項目全體施工人員對工程質量工作的足夠重視,項目部建立獎勵機制,設立獎勵基金。對質量工作做得好的個人、集體進行精神上及物質上的獎勵,對施工管理混亂、質量問題不斷的個人、集體進行處罰。
項目部同時鼓勵施工人員進行技術革新、改進施工方法,鼓勵開展QC小組攻關活動。活動計劃上報項目部后,經(jīng)項目部審核通過后提供活動的專項資金進行活動的開展。
項目部激勵機制的建立,作為對項目質量管理工作的一個輔助環(huán)節(jié),是作為一種手段而不是作為目的,僅是對質量管理的工作做一個補充,通過這種手段來調動施工人員的積極性,認真做好工程施工的質量工作,確保工程最終質量目標的實現(xiàn)。
篇3:大廈智能工程技術質量保證創(chuàng)優(yōu)措施
智能大廈工程技術質量保證及創(chuàng)優(yōu)措施
(一)質量目標:創(chuàng)某市市優(yōu)質工程。
(二)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃:
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)要求,并結合我單位創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗,將單位工程質量目標分解到各分部、分項,根據(jù)質量目標進行重點監(jiān)控,以分項保分部,以分部保單位工程,實現(xiàn)工程質量一次成優(yōu)。
1、分部工程合格率100%,優(yōu)良率達80%以上。
2、單位工程觀感質量得分率達到90%以上。
3、質量保證資料準確、齊全。
(三)創(chuàng)優(yōu)管理體系:
根據(jù)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質量目標分解安排,使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)目標、創(chuàng)優(yōu)責任,從施工準備到施工過程以及竣工交驗,達到對每個施工階段的有效控制,確保一次成優(yōu)目標的實現(xiàn)。
1、制定獎懲制度,把質量目標分解落實到每個操作人員,實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)過程的獎優(yōu)罰劣。
2、選拔業(yè)務水平高,責任心強,施工經(jīng)驗豐富的人員組成項目班子。
3、選用技術素質高、作風好、善打硬仗的施工隊伍。
4、分級管理,層層把關,實行全員質量管理,加強施工過程中每個環(huán)節(jié)的質量控制。管理層與操作層要對口交底,對口管理,對口控制。
5、認真貫徹ISO9001質量保證體系,堅持程序化、標準化、規(guī)范化施工。
6、做好技術準備工作,包括圖紙會審、分部分項工程施工技術方案編制及審定,確保施工過程的有效控制。
7、實行材料供應“四驗”(即驗規(guī)格、驗品種、驗質量、驗數(shù)量)、“三把關”(材料人員把關、技術人員把關、施工人員把關)制度,確保只有檢驗合格的原材料才能進入下道工序,給工程創(chuàng)優(yōu)打下堅實基礎。
8、認真執(zhí)行“樣板制”,推行“樣板墻、樣板間、樣板層”明確標準,增強可操作性,便于監(jiān)督檢查。嚴格執(zhí)行各級檢查驗收制度,其具體運作過程:每分項工程(或工序)完成后,由班組長自檢,自檢合格后,由班、組長上報質檢員進行檢查驗收,合格后填寫檢查記錄和驗評表,并報質量監(jiān)控小組主管工程師檢查,合格后由質檢員填寫報驗單,以及有關施工技術資料報監(jiān)理公司進行最后核驗,核驗合格后由監(jiān)理工程師下達相應施工指令。接到監(jiān)理工程師書面指令后,各班組方進行下道工序的施工。
9、未經(jīng)報驗或驗收不合格的分項工程(或工序),嚴禁下道工序施工,違者將對當事人按工地有關獎懲規(guī)定給以必要的處分,并對該分項工程由工程技術部提出處理方案或意見,報主管技術領導同意后進行處理、返工。決不允許工程遺留質量隱患。
10、加強施工隊伍的優(yōu)選和崗位培訓工作,確保操作者具有較高的操作技能。
11、加強成品保護工作,裝修階段制定系統(tǒng)的成品保護制度,實行“持證進樓制度”、“進出樓交驗制度”,并成立專職成品保護隊伍,實現(xiàn)定人定崗24小時值班,杜絕成品交叉污染、破壞等現(xiàn)象。
(四)技術質量保證措施:
1、技術資料管理:
(1)設專職資料員負責技術資料的收集、整理、歸檔等日常管理工作,及時檢查、督促有關人員做好原始資料的積累,使施工技術資料在時間、內(nèi)容、數(shù)量三交圈。
(2)落實建立施工技術資料的崗位責任制,做到分口把關,共同負責。
1)物資部負責提供鋼材、水泥、防水材料、外加劑等進廠原材料的材質證明。
2)技術部負責編制施工技術交底,提供原材料、半成品試驗報告,辦理隱蔽工程檢查,辦理設計洽商。
3)施工部負責提供質量評定、預檢等原始資料。
4)安質部負責質量核定、預檢、隱檢的把關,嚴格按驗評標準做到核定準確,簽字齊全。
(3)嚴格執(zhí)行《某市市建筑安裝工程施工技術資料管理規(guī)定》做到施工技術資料與施工進度同步,施工日志、試驗報告、隱檢記錄、預檢記錄、質量評定記錄在時間、內(nèi)容、數(shù)量三個方面交圈。
2、分部分項工程質量保證措施:
(1)鋼筋工程:
1)鋼筋做到進場驗收,使用前試驗,對縱向受力鋼筋核算其屈強比,合格后方可使用。
2)鋼筋料表要經(jīng)主管技術人員復核無誤后方可下料加工。
3)認真熟悉圖紙,明確節(jié)點要求,合理配料,保證接頭位置、接頭數(shù)量、搭接長度、錨固長度滿足設計及施工規(guī)范要求。
4)鋼筋綁扎前,認真做好彈線工作,保證鋼筋位置準確。
5)認真做好鋼筋保護層墊塊、定位鋼梯的支墊工作,消除鋼筋位移通病。
6)鋼筋焊工做到持證上崗,按施工規(guī)范要求做好焊接接頭的檢驗試驗,合格后方可進行下道工序的施工。
7)電焊工進行焊接作業(yè)時,不準在受力筋上打火,以免損傷鋼筋,影響結構承載力。
(2)模板工程:
1)各部位的模板均采用新摸板。
2)根據(jù)模板相互位置及各部位尺寸,經(jīng)計算后確定模板支設方案。
3)成排柱支模時應先立兩端柱模校正復核無誤后,頂部拉通線并進行兜方找平。
4)柱模支設完畢必須進行校正,且支撐牢固,以免偏移扭歪。
5)模板安裝時標高、尺寸、軸線要準確。
6)模板在拼裝時一定要嚴密,模板的支設尺寸要利用驗標允許的負誤差,防止脹模。
7)后澆帶處模板應設雙層鋼板網(wǎng)加木模垂直堵嚴,防止砼因振搗而流成坡槎。
8)混凝土澆灌時要有模板支設人員跟班作業(yè),要認真檢查模板有無漏漿,拉結是否有松動,模板是否變形等。
9)混凝土拆模時混凝土強度要符合規(guī)范及設計圖要求,并應經(jīng)主管技術人員批準,拆除時不得損壞砼的棱角。
(3)混凝土工程:
1)與商品混凝土生產(chǎn)廠家簽定商品混凝土供應合同時要明確水泥品種、水灰比、外加劑、初凝時間、坍落度、終凝時間、抗?jié)B要求、混凝土強度等級、總用量、同配比砂漿供應時間、混凝土供應速度等要求,確保商品混凝土供應質量。
2)混凝土進場后要根據(jù)合同要求認真核查驗收,不符合者退貨。
3)按每一流水段每100m3,每一工作班留置一次混凝土試塊,每次均需留置標養(yǎng)、同條件養(yǎng)護、標養(yǎng)備用試塊。
4)混凝土澆筑前,應將摸板內(nèi)雜物清理干凈,并用水充分濕潤。
5)混凝土應分層澆筑(不大于450mm),分層振搗(并伸入下層混凝土50mm),振點交錯均勻排列(間距不大于370mm),振搗時要快插慢拔,嚴格控制混凝土振搗時間,以表面泛漿且不再下沉為原則。
6)施工縫留置:
柱水平施工縫設在梁、板底;梁、板垂直施工縫設在后澆帶處;施工縫處接縫前要剔除原混凝土表面水泥薄膜、混凝土軟弱層,用水
充分濕潤刷凈,并澆筑同配比的減石子水泥砂漿。
7)混凝土養(yǎng)護:
混凝土墻、柱拆模后立即涂刷養(yǎng)護靈,并覆蓋塑料薄膜進行保濕養(yǎng)護。
梁、板混凝土終凝后澆水養(yǎng)護,澆水次數(shù)以保持混凝土表面濕潤為準。
抗?jié)B混凝土養(yǎng)護時間不得小于14天,普通混凝土養(yǎng)護時間不得少于7天。
(4)防水工程:
1)選用的防水施工隊伍應取得某市市建委頒發(fā)的《施工企業(yè)資質等級證書》(在有效期內(nèi))。施工人員應持證上崗,杜絕無證作業(yè)。
2)防水材料應有“三證一標志”,即市建委頒發(fā)的準用證、材料使用說明書、材料檢測報告,同時還應有防偽標志。
3)防水材料進場后及時送試,并按規(guī)定進行有見證取樣,檢驗合格后方可使用。
4)進行防水層施工時,基層處理和每一道防水層完成后均指定專人進行檢查并做好隱檢記錄。
5)防水卷材鋪貼時要用橡膠刮板朝卷材橫向順序用力刮壓一遍,徹底排除卷材與基層間的空氣。
6)每次作業(yè)后應將卷材長邊,短邊接縫處用膠進行粘結,并用手持壓輥認真用力滾壓一遍。
7)地下防水卷材搭接長度應按規(guī)范及設計要求。上下兩層和相鄰兩幅卷材應錯開1/2幅寬。卷材鋪貼接縫應嚴密,不皺褶,鼓泡和翹邊。上下卷材不得垂直鋪貼,搭接縫距墻根應大于600mm。重疊部位用密封膏封閉。
8)防水層未固化前不得上人走動。
9)防水層施工完后,禁止用小車腿、鐵鍬等硬物砸碰防水層。
(5)裝飾工程:
1)實行樣板制,凡裝修項目均要先做樣板,經(jīng)設計、業(yè)主和監(jiān)理單位共同檢查合格后再大面積施工。
2)抹灰工程要由上而下,按先頂,后柱、墻的施工順序進行,抹灰前應首先進行基層清理,澆水濕潤墻面,并在砼表面涂刷界面劑、在加氣塊墻上噴防裂劑。根據(jù)墻體平整度、垂直度找方,抹灰餅,找規(guī)矩。設計為貼面的按照塊料模數(shù),要予留面層做法厚度。
3)油漆工程施工前確?；赘稍?、清潔,涂抹膩子堅實牢固,不得有起皮、裂縫等缺陷,漆膜干燥前保證房間清潔。
4)外墻石材干掛前先預排,并做樣板,確定干掛形式和縫隙寬度,干掛前找準標高,確?？p對齊。重點抓好嵌縫、窗口部位石材的壓向等細部作業(yè)。外觀要達到橫平豎直,潔凈平整、線條清晰順直,棱角分明。
5)加強工序、工種間的互檢及驗收,不合格的材料、產(chǎn)品不得進入下道工序施工。
(6)水暖、通風、空調工程:
1)在施工中與各專業(yè)密切配合,嚴格執(zhí)行自檢,互檢、交接檢,做好預留、預埋工作。
2)澆筑孔洞,堵抹墻洞工作應在土建精裝修前完成,所用混凝土或砂漿強度不得低于原結構強度。
3)所有材料應嚴格執(zhí)行進場檢驗和試驗程序,用水器具須有“準用證”。
4)型鋼支架開孔應采用專用機具,必須用氣焊開孔、切割的,應做到表面光潔,孔徑規(guī)范。
5)管井支架應統(tǒng)一制作,統(tǒng)一布置,以達到穩(wěn)固、合理、檢修方便的目的。卡架固定應牢靠,穩(wěn)固,非現(xiàn)澆墻上的卡架要預埋。
6)支管管徑小于DN25,管中距墻不超過60mm的均用單管卡做托架,管卡扁鋼須不小于25×3mm。
7)為保證廁浴防水質量,所有立管,套管根部均做防水臺度,套管高度應保證350mm。套管制做完畢后,內(nèi)壁與切口應馬上防腐,埋設前外壁除銹應徹底。固定牢固,標高準確。管道試壓合格后及時堵塞。
8)進行保溫施工時須保證保溫層厚度,保溫應嚴密、光滑、無漏損。
9)施工中加強過程控制,嚴格執(zhí)行過程檢驗和試驗程序。
10)施工前要制定專項和整體成品保護措施,防止交叉污染和成品受損。
(7)電氣工程:
鋼管預埋前,認真核對專業(yè)圖紙,按最近距離敷設,敷設在主體結構中的鋼管口要封補好;安裝在結構鋼筋中的預埋箱在鋼筋綁扎時將箱殼預埋好。采用絲口連接的鋼管要焊跨地線。