文明施工考核管理辦法

1、文明施工考核管理辦法

在開工前,按照七局制定的《雙文明施工管理制度》《文明施工考核辦法》《電力建設文明施工規定及考核》,制定文明施工措施和實施細則,施工過程中認真組織實施,由領導小組組織按月對每個施工隊進行考核檢查,并接受項目法人和公司黨委的考核,所有考核結果作為公司每年文明單位的評比依據。

a)對施工現場的文明施工要進行經常性的分級檢查和自檢,對于查出的問題要以《整改通知書》的形式下發并督促及時整改。

b)工程項目部對施工現場進行定期檢查,并在各施工階段結合質量檢驗監督安全檢查,對文明施工做出公正的評價。

c)工程項目部領導小組對施工現場進行不定期抽查,并按有關要求和標準進行考核評比。

d)根據全年檢查和考核結果,年底對各施工隊及職能部門進行一次全面總結和評價,并上報公司。

2、文明施工考核標準

序號考核標準評分標準標準分

一開工準備階段考核指標1001

工程管理:

1.1落實文明施工組織機構

1.2健全規章制度

1.3組織規范文明施工要求

1.4有關職責制度規定上墻

1.5機械操作規程齊全,人員持證上崗。

未建立扣15分,不健全扣1-10分

無要求扣5分,不明確扣1-4分

未上墻扣5分,上墻不齊全不整齊扣1-4分

規程不齊扣1-5分,崗位不齊扣1-5分

現場管理:

2.1材料土方設備堆放合理,符合安全防火標準

2.2機械設備完好清潔

2.3施工用管線布置合理,現場配備足夠的消防設施

2.3文明施工責任區明確,掛牌清潔干凈

2.4場區道路暢通,場區有圍欄

堆放不合理扣1-5分,不符合防火標準扣1-5分

機械完好率不高扣1-6分,不清潔扣1-4分,。

布置不合理扣1-5分,消防設施配備不足扣1-3、

未掛牌扣1-5分,場地不清潔扣1-6分管線

場區道路不暢通扣1-10分,場區無圍欄扣1-8分。

二施工階段考核指標1001

工程管理:

1.1職能部門經常檢查評比,并作好記錄,做到獎懲分明

1.2質量安全文明施工措施要齊全,并有文明施工具體要求

1.3駕駛員操作人員及特殊工種持證上崗

職能部門不能堅持經常檢查扣1-5分,獎懲不明扣1-5分

施工措施每缺一項扣2分

無證上崗扣1分/人.次,未定期審驗扣1分/人.次

現場管理:

2.1符合環保措施,將環境影響降低到最低限度

2.2道路暢通,標志明顯。

2.3交叉作業有隔離設施。

2.4照明設施配置得當,維護正常。

2.5各工作面“工完料盡場地清”物品堆放整齊。

2.6施工場地地面無焊條頭鐵絲頭螺絲頭廢料頭。

2.7施工現場禁煙區內禁止吸煙,并設有明顯的禁煙標志,禁止流動吸煙,地面無煙頭。

2.8施工電源統一布置,合理接線。

2.9溝道孔洞平臺樓梯等處有可靠的安全防護裝置和明顯標志。

2.10現場有足夠的衛生設施,保持清潔,建立健全作業點廢料堆放箱(或點),保持室內衛生整潔。

2.11在施工期間保持屋內外墻面整潔,不得人為造成污印及損壞。

2.12在施工期間保持水磨石地面及瓷磚完整,不得損壞及劃痕。

2.13設備運輸或滑動時,地面應襯墊枕木或橡皮緩慢輕移,以免損壞地面。

2.14使用吊車時,應有專人指揮,注意觀察吊臂周圍的設備及建筑,發現問題及時停止作業,以免發生碰撞摩擦損壞房角墻面陽臺圍欄及設備。

2.15按施工工序合理安排施工,不得隨意調整或增減工序

不符合環?？?0-50分

其它項目扣分1-10分

工藝水平:

3.1電纜支吊架整齊。

3.2混凝土表面工藝好,埋件準確,地面光潔不積水。

3.3電纜排放整齊,捆扎牢固。

3.4電纜溝道內干凈無積水。

3.5設備表面干凈。

3.6電氣接線規范美觀編號正確。

油漆工藝美觀厚度均勻顏色一致

每個項目不符合要求,根據情況扣1-10分

三啟動試運行階段考核指標:501

機構與管理:

啟動調試機構健全,職責分明。

啟動試運措施中對文明施工有要求。

上崗人員標志明確,堅守崗位。

建立完整的工作票制度,執行嚴格。

環保機構健全,開展正常監測,各項指標符合要求

未建立扣15分,不健全扣1-10分

無要求扣5分,不明確扣1-4分

未堅守崗位扣15分,標志不明確扣1-10分

現場管理:

消除“三漏”,即漏電漏水漏氣。

作好施工現場的治安保衛工作。

作好施工現場的消防工作。

有“三漏”現象扣15分

治安保衛工作和消防工作未作好扣5―10分

收銀制度

篇2:某博物館巾幗文明崗考核制度

博物館巾幗文明崗考核制度

為了促進“巾幗文明崗”高效、有序的開展,特制訂了此考核制度,希望能使爭創“巾幗文明崗”活動產生實效,提升員工自身素質的同時,更提升了宣教部的服務水平。

1、基礎工作考核:日?？记?考勤卡每月底統計一次,統計出每人每月出勤概況(如:加班時間、早退、遲到、事(病)假、曠工等)

2、工作績效考核:

(1)量化考核,客觀評價:從“德、能、勤、績”幾個方面,制定巾幗文明崗在崗人員詳細的績效考核指標。業績的好壞、質效的高低、綜合素質的優劣可通過量化直觀反映出來,通過業績考核對各人員進行客觀評價。

(2)末位批評,不斷進取:根據情況及時優化“巾幗文明崗”參賽隊伍結構,實行末位批評,嚴重不合格者予以淘汰,不斷督促在崗人員的工作積極性。

篇3:安全生產文明施工考核辦法與獎罰制度

1主題內容和適用范圍

本標準規定了安全生產、文明施工考核方法和獎罰措施。

本標準適用本公司所施工的項目部。

2引用文件

《關于調整安全生產、文明施工獎優罰劣辦法的通知》6/1998

《安全生產獎罰實施細則》

3管理內容

3.1安全生產、文明施工考核

3.1.1項目部的安全生產和文明施工由公司(分公司)經理、安全科負責考核,考核的依據為本年度的安全檢查記錄和傷亡事故記錄以及在外部檢查中獲得的榮譽。

3.1.2班組及施工工人由項目經理,現場工程師,施工員進行考核,考核依據為:是否做到遵章守紀。

3.2獎罰措施

3.2.1對在年度考核中被評為先進項目部的或在各次安全大檢查中獲得各種榮譽的依“獎優罰劣辦法”進行獎罰;對在各次大檢查(或抽查)中違反有關規定的按“實施細則”對項目部進行處罰。

3.2.2對在年度安全生產考核中獲得優秀的班組給予“先進班組”榮譽稱號,附帶適當物質獎勵,對在各次大檢查或抽查中違反安全生產規章制度的按“實施細則”進行處罰。