花園洋房工程質(zhì)量及創(chuàng)優(yōu)保證措施

一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)

1建立創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)豐富的創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量管理小組直接抓質(zhì)量,明確質(zhì)量管理崗位責(zé)任制。配備專(zhuān)職檢查小組,樹(shù)立質(zhì)量第一的觀念,負(fù)責(zé)制定工程施工的總體計(jì)劃、方針和產(chǎn)品質(zhì)量的總目標(biāo);監(jiān)督檢查各職能部門(mén)有關(guān)質(zhì)量的工作;組織編制管理制度,施工工藝卡,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

2公司質(zhì)安處落實(shí)人員制定措施,具體負(fù)責(zé)整個(gè)工程質(zhì)量和質(zhì)量檢查,其職責(zé)范圍為檢查各項(xiàng)質(zhì)量措施的實(shí)施,深入施工現(xiàn)場(chǎng),以預(yù)防為主,認(rèn)真做好對(duì)每道工序的質(zhì)量復(fù)評(píng),督促施工班組做好"自檢、互檢",認(rèn)真開(kāi)展"班組級(jí)質(zhì)量管理活動(dòng)",參加技術(shù)交底、工序交底、質(zhì)量大檢查、質(zhì)量事故處理,對(duì)不按圖施工、違反操作規(guī)程、違反驗(yàn)收規(guī)范的班組和個(gè)人,責(zé)令停工,并及時(shí)進(jìn)行糾正。

3由公司總師辦主持本工程在各施工階段的圖紙會(huì)審和自審制度。由項(xiàng)目工程師對(duì)班組進(jìn)行技術(shù)交底,督促班組質(zhì)量自檢、工序互檢,參加質(zhì)量檢查,協(xié)助質(zhì)量管理。

4由豐富施工實(shí)踐的專(zhuān)職質(zhì)量員。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作,對(duì)施工質(zhì)量負(fù)直接把關(guān)的責(zé)任,并負(fù)責(zé)處理日常一般的質(zhì)量事故。

5施工負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)工程施工的事前管理,貫徹質(zhì)量規(guī)劃和各種技術(shù)措施,負(fù)責(zé)主持各道工序的復(fù)評(píng)工作,負(fù)責(zé)處理各種質(zhì)量事故,嚴(yán)格按照施工規(guī)范和公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)施工,對(duì)各種班組的施工情況進(jìn)行總結(jié),并及時(shí)匯報(bào)情況。

6確立各班組長(zhǎng)為兼職質(zhì)量員,加強(qiáng)施工工序和操作規(guī)程及驗(yàn)收規(guī)范的執(zhí)行力度,主持本工序質(zhì)量檢查工作,組織本班組內(nèi)的施工活動(dòng),制止違章操作。

7充分發(fā)揮廣大職工創(chuàng)優(yōu)積極性和創(chuàng)造性,以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制作為經(jīng)濟(jì)杠桿和工作基礎(chǔ),把企業(yè)和職工的經(jīng)濟(jì)利益同承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和實(shí)現(xiàn)效果聯(lián)系在一起,統(tǒng)籌責(zé)、權(quán)、利三者密切結(jié)合的經(jīng)營(yíng)管理制度,使廣大職工的積極性得以發(fā)揮,同時(shí)積極開(kāi)展質(zhì)量管理教育和TQC小組活動(dòng),把質(zhì)量管理工作深入到每一個(gè)職工當(dāng)中。

二、施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理施工前的準(zhǔn)備工作很重要,它貫穿工程施工的全過(guò)程,施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理直接影響工程質(zhì)量,這個(gè)階段的質(zhì)量控制主要包括:實(shí)行圖紙會(huì)審制度。圖紙是施工的依據(jù),要保證工程的質(zhì)量必須認(rèn)真熟悉圖紙,并及時(shí)組織自審和會(huì)審,開(kāi)好設(shè)計(jì)交底會(huì)議,對(duì)有可能影響質(zhì)量和施工難度的問(wèn)題盡量預(yù)先與設(shè)計(jì)溝通,取得共識(shí),為創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)造基礎(chǔ)。分階段、分部位、分工種地編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案,合理安排施工順序,工種交接,以免工序搭接不合理而產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題。材料和半成品的質(zhì)量驗(yàn)收。保證材料質(zhì)量是保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的前提,也是保證整個(gè)工程質(zhì)量的關(guān)鍵。要按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范、規(guī)程,使用材料、半成品和設(shè)備等分型號(hào)分別堆放,并標(biāo)出標(biāo)色,各種構(gòu)件及原材料要有出廠合格證,且按規(guī)定進(jìn)行復(fù)試,合格后方可使用。施工機(jī)具、設(shè)備儀器的檢修和檢驗(yàn)。對(duì)不符合要求的各類(lèi)機(jī)具儀器,及時(shí)做好修理校正。

三、施工過(guò)程的質(zhì)量管理在施工員的指導(dǎo)下進(jìn)行控制,各施工班組嚴(yán)格按照規(guī)范和公司《技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行施工,施工員、質(zhì)量員對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量管理起到全面把關(guān)的作用。

1做好施工的技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核工作,監(jiān)督工程是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范和規(guī)程施工。

2進(jìn)行工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收。為保證本工程質(zhì)量,堅(jiān)持質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度,加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)的檢查,對(duì)已完工的分項(xiàng)工程,特別是隱蔽工程,及時(shí)進(jìn)行檢查驗(yàn)收,并組織工人參加自檢、互檢和交接檢查。

3各次放樣后,均經(jīng)工程負(fù)責(zé)人、公司技術(shù)部門(mén)的檢查驗(yàn)收和建設(shè)方的認(rèn)可。軸線控制用經(jīng)緯儀,標(biāo)高用水準(zhǔn)儀測(cè)量。

4防水工作要抓好屋面防水做法的各個(gè)環(huán)節(jié)。如防水混凝土屋面,外墻與屋面連接點(diǎn)處理等。防水細(xì)部做法嚴(yán)格按規(guī)范認(rèn)真仔細(xì)處理。

5水、電安裝部門(mén)與土建密切配合好,做好孔洞預(yù)留、預(yù)埋工作。

6實(shí)行模板拆除通知制度,技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試塊強(qiáng)度值填寫(xiě)拆模通知書(shū),否則任何人不得松動(dòng)和拆模。

7加強(qiáng)成品保護(hù)教育,貫徹成品保護(hù)條例,由專(zhuān)人負(fù)責(zé)成品保護(hù),加強(qiáng)監(jiān)督并建立完善的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

四、實(shí)行"PDCA"循環(huán)管理

1運(yùn)用科學(xué)管理方法進(jìn)行計(jì)劃。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為優(yōu)良。因此,必須用優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收。

2建立QC全面質(zhì)量管理體制,在施工過(guò)程中進(jìn)行全面管理,使工程成本、效益、質(zhì)量的指標(biāo)達(dá)到預(yù)期的效果。

3在每道工序結(jié)束后,及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。各分項(xiàng)工程的驗(yàn)收由質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé),主要分部工程包括基礎(chǔ)分部、主體分部、裝飾分部,質(zhì)量驗(yàn)收由公司質(zhì)安科負(fù)責(zé)。

4對(duì)不符合要求的分部工程,由各工種班組負(fù)責(zé)處理,并制定切實(shí)可行的處理方案,付諸實(shí)施并重新檢驗(yàn)工程質(zhì)量,直至達(dá)到預(yù)期效果

五、質(zhì)量管理措施

1全面提高全體施工人員的質(zhì)量意識(shí)和創(chuàng)杯信念。

2加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量管理監(jiān)控能力,認(rèn)真學(xué)習(xí)和執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程及上級(jí)主管部門(mén)頒發(fā)的建筑法規(guī)、規(guī)定及文件,認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙,為創(chuàng)優(yōu)工程打下良好的基礎(chǔ)。

3加強(qiáng)質(zhì)量管理的宣傳教育力度,使每一個(gè)施工操作人員牢固樹(shù)立"質(zhì)量第一"的思想,推動(dòng)全面質(zhì)量管理,層層落實(shí),道道把關(guān),重點(diǎn)抓好施工工藝和工序的質(zhì)量控制。

4擇優(yōu)挑選施工班組,選擇技術(shù)素質(zhì)高、能吃苦、信譽(yù)好的隊(duì)伍進(jìn)行施工,并對(duì)操作人員進(jìn)行技術(shù)測(cè)試,同一工種選擇二班以上的施工班組,使他們?cè)诟?jìng)爭(zhēng)中提高質(zhì)量。

5在簽定合同或承包協(xié)議時(shí),對(duì)工人實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),施工中分層分項(xiàng)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收,預(yù)結(jié)人工費(fèi),最終以質(zhì)監(jiān)站評(píng)定等級(jí)作為結(jié)算依據(jù)。對(duì)所有班組和全體工人,從一開(kāi)始就牢固樹(shù)立工程質(zhì)量意識(shí)。

6提高人員素質(zhì),加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn),經(jīng)常組織施工員、質(zhì)量員及有關(guān)操作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝,聘請(qǐng)專(zhuān)家到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)交流,吸取別人長(zhǎng)處,成立由技術(shù)人員和操作人員組成的技術(shù)質(zhì)量攻關(guān)小組,不定時(shí)地研究施工技術(shù)及質(zhì)量保證措施,切實(shí)有效地開(kāi)展QC小組活動(dòng),設(shè)立合理化建議獎(jiǎng)。

7實(shí)行操作掛牌制,嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,提高工人創(chuàng)優(yōu)的積極性。

8保證機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量,經(jīng)常檢查、保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備、操作工具的質(zhì)量。

9為保證混凝土的質(zhì)量,盡量采用新模板,并在施工過(guò)程中建立模板保養(yǎng)制度。

10對(duì)圖紙錯(cuò)誤及難以保證質(zhì)量之處,做到及時(shí)解決。認(rèn)真搞好各工種圖紙的綜合放樣,畫(huà)好鋼筋翻樣圖和模板翻樣圖。

11按照質(zhì)量目標(biāo)要求,對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程事先組織有關(guān)人員進(jìn)行討論,制定切合實(shí)際的操作工藝卡,由施工員對(duì)班組在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)交底,必要時(shí)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)演習(xí)。

12嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計(jì)要求組織施工。

13專(zhuān)人負(fù)責(zé)進(jìn)行原材料計(jì)量工作,嚴(yán)格執(zhí)行混凝土原材料車(chē)車(chē)過(guò)磅制。

14根據(jù)各種材料、成品、半成品、試塊等試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定,做好試驗(yàn)工作,及時(shí)準(zhǔn)確提供試驗(yàn)數(shù)據(jù)、報(bào)告。

15認(rèn)真做好工程的定位、軸線與高程的傳遞與測(cè)試、沉降觀測(cè)等測(cè)量工作,確保工程按規(guī)劃批準(zhǔn)的范圍內(nèi)建造,按工程圖所規(guī)定的尺寸、標(biāo)高建造,達(dá)到橫平豎直的基礎(chǔ)工作。

16項(xiàng)目部質(zhì)量員對(duì)工程同步進(jìn)行質(zhì)量檢查、監(jiān)督,每月組織二次大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知整改,做好技術(shù)資料的收集整理和自查工作。

17對(duì)重點(diǎn)部位進(jìn)行經(jīng)常性跟蹤檢查與督促,定期組織質(zhì)量大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)通知施工員進(jìn)行整改。

18及時(shí)進(jìn)行技術(shù)復(fù)核工作,對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)工程進(jìn)行重點(diǎn)復(fù)核。組織好隱蔽工程驗(yàn)收及各道工序前交接檢查,在上道工序的質(zhì)量問(wèn)題未處理好前,決不進(jìn)行下道工序的施工。

19對(duì)裝飾工程中的主要部位和量大面廣的裝飾工序,均應(yīng)先做樣板或樣板間,并及時(shí)改進(jìn)樣板間質(zhì)量,制定樣板間操

作工藝特點(diǎn)。

20大量裝飾工作開(kāi)始后,花一定的人力、物力加強(qiáng)成品的保護(hù)工作,制定切實(shí)有效的成品保護(hù)措施,并進(jìn)行交底,對(duì)破壞成品者予以罰款。

六、質(zhì)量體系控制措施建立和健全質(zhì)量體系遵循以下原則:確定質(zhì)量環(huán);完善質(zhì)量體系結(jié)構(gòu)并使之有效運(yùn)行;質(zhì)量體系文件化;定期進(jìn)行質(zhì)量體系審核與質(zhì)量體系評(píng)審和評(píng)價(jià)。建立和完善質(zhì)量體系,關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)重視,正確決策,其工作步驟主要是:在掌握和分析社會(huì)、市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上,確定質(zhì)量體系要素及質(zhì)量體系結(jié)構(gòu);編制質(zhì)量手冊(cè)、質(zhì)量計(jì)劃、程序文件和質(zhì)量記錄等質(zhì)量體系文件。質(zhì)量體系的運(yùn)行是執(zhí)行質(zhì)量體系文件、實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、保證質(zhì)量體系持續(xù)有效和不斷優(yōu)化的過(guò)程。質(zhì)量體系的有效是依靠體系的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行組織協(xié)調(diào)、實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督、開(kāi)展信息反饋、進(jìn)行質(zhì)量體系審核和復(fù)審實(shí)現(xiàn)的。

1)質(zhì)量體系要素:質(zhì)量體系要素是構(gòu)成質(zhì)量體系的基本單元。它是工程質(zhì)量生產(chǎn)和形成的主要因素。質(zhì)量體系是由若干相互關(guān)聯(lián)、相互作用的基本要素組成。項(xiàng)目質(zhì)量要達(dá)到質(zhì)量目標(biāo),應(yīng)符體系要素構(gòu)成和質(zhì)量體系保證要素。

技術(shù)復(fù)核計(jì)劃表

注:1.初驗(yàn)合格后,由施工員填寫(xiě)隱蔽工程驗(yàn)收單,工程技術(shù)負(fù)

責(zé)人簽發(fā);

2.大體量柱、梁、板混凝土搗由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程監(jiān)理對(duì)隱蔽工程驗(yàn)收合格后發(fā)澆搗令。

2)質(zhì)量保證體系

(1)貫徹ISO9001質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)、編制切實(shí)可行的各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量保證計(jì)劃,作為該項(xiàng)目施工過(guò)程中,實(shí)施質(zhì)量保證和質(zhì)量控制的綱領(lǐng)性文件。

(2)本工程成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng)的項(xiàng)目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量保證工作。

(3)主控職能部門(mén)是質(zhì)安部,質(zhì)安部通過(guò)質(zhì)檢員對(duì)工序的監(jiān)控和計(jì)量檢測(cè)站對(duì)材質(zhì)監(jiān)控,設(shè)置施工準(zhǔn)備過(guò)程、施工生產(chǎn)過(guò)程和交工驗(yàn)收過(guò)程質(zhì)量控制點(diǎn)及其管理程序,應(yīng)嚴(yán)格按ISO9001程序要求進(jìn)行。質(zhì)量保證體系如圖所示

質(zhì)量保證體系

3)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

4)工序質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)圖

工序過(guò)程的質(zhì)量影響因素

七、工程施工依據(jù)

嚴(yán)格按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)施工圖、設(shè)計(jì)變更通知單施工外,還應(yīng)遵照施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)方案措施等進(jìn)行施工。

八、質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按照現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)程和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行。

九、保證工程質(zhì)量主要措施

(1)加強(qiáng)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu),充實(shí)質(zhì)量管理人員,必須選派有一定技術(shù)水平和一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)管理人員擔(dān)任,所有質(zhì)檢人員必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn),持證上崗。

(2)認(rèn)真執(zhí)行"把六關(guān)","五不準(zhǔn)"的規(guī)定,堅(jiān)持"交底制"、

"三檢制",使工程始終處于受控狀態(tài),確保工程質(zhì)量。

"五不準(zhǔn)":無(wú)施工組織設(shè)計(jì)不準(zhǔn)施工;不合格的原材料、半成品不準(zhǔn)使用;技術(shù)交底不清不準(zhǔn)施工;檢測(cè)數(shù)據(jù)有懷疑不準(zhǔn)施工;上道工序不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。"把六關(guān)":把施工方案關(guān);材料進(jìn)場(chǎng)關(guān);技術(shù)交底關(guān);檢測(cè)計(jì)量關(guān);工序交接關(guān);質(zhì)量驗(yàn)收關(guān);

(3)在主體結(jié)構(gòu)施工中建立混凝土澆灌令簽認(rèn)制度。在安裝與裝飾交叉施工中前工序簽認(rèn)制度。

(4)制定各專(zhuān)業(yè)、各層次的工作崗位責(zé)任制,公布上墻,使各級(jí)技術(shù)人員有權(quán)按章辦事,把質(zhì)量、技術(shù)、安全管理做到縱向到底,橫向到邊。

(5)開(kāi)展強(qiáng)化精品意識(shí)、爭(zhēng)創(chuàng)名優(yōu)工程的全員質(zhì)量意識(shí)教育,規(guī)范規(guī)程、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。

(6)強(qiáng)化對(duì)施工質(zhì)量的控制,堅(jiān)決做到:上道工序不合格,下道工序不施工,對(duì)重要工序?qū)嵭刑顚?xiě)申請(qǐng)表制度,以實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)部位、關(guān)鍵部位的重點(diǎn)控制。

(7)建立質(zhì)量例會(huì)制度,每月召開(kāi)2次,結(jié)合質(zhì)量通病和缺陷信息,開(kāi)展群眾性的QC小組活動(dòng)。

(8)嚴(yán)格材料檢驗(yàn)制度,對(duì)不合格的材料,決不允許在工程中使用。

(9)認(rèn)真組織計(jì)量檢測(cè)工作,做好質(zhì)量驗(yàn)收依據(jù)的計(jì)量認(rèn)證監(jiān)督工作。

(10)制定質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度,實(shí)行"質(zhì)量否決權(quán)",以保證優(yōu)質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

十、同條件養(yǎng)護(hù)砼試塊制作計(jì)劃及技術(shù)措施現(xiàn)場(chǎng)同條件需留置的試塊有:A、臨界強(qiáng)度試塊;B、拆除頂板、墻體模板的試塊;C、外墻外掛架使用試塊;D、600℃.天同條件試塊。

同條件試塊在逐日平均氣溫累計(jì)達(dá)600℃時(shí)作抗壓試驗(yàn)。用于結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置方式和取樣數(shù)量,應(yīng)符合下列要求:

A同條件養(yǎng)護(hù)試件所對(duì)應(yīng)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位,應(yīng)由監(jiān)理、建設(shè)、施工等各方共同選定;

B對(duì)混凝土結(jié)構(gòu)工程中的各混凝土強(qiáng)度等級(jí),均應(yīng)留置同條件養(yǎng)護(hù)試件;

C同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件,其留置的數(shù)量應(yīng)根據(jù)混凝土工程量和重要性確定,不宜少于10組,且不應(yīng)少于3組。

D同條件養(yǎng)護(hù)試件拆模后,應(yīng)放置在靠近相應(yīng)結(jié)構(gòu)構(gòu)件或結(jié)構(gòu)部位的適當(dāng)位置,并應(yīng)采取相同位置、相同條件的養(yǎng)護(hù)方法。(應(yīng)裝入有明顯標(biāo)識(shí)的鋼筋籠內(nèi)予以保護(hù))上述是根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試件對(duì)結(jié)構(gòu)性能的影響及對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的代表性,規(guī)定了結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置方式和取樣數(shù)量。同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)由各方在混凝土澆筑入模處見(jiàn)證取樣。同一強(qiáng)度等級(jí)的同條件養(yǎng)護(hù)試件的留置數(shù)量不宜少于10組,以構(gòu)成按統(tǒng)計(jì)方法評(píng)定混凝土強(qiáng)度的基本條件;留置數(shù)量不應(yīng)少于3組,是為了按非統(tǒng)計(jì)方

法評(píng)定混凝土?xí)r,有足夠的代表性。

結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用砼同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效養(yǎng)護(hù)齡期的確定:

1同條件養(yǎng)護(hù)試件應(yīng)在達(dá)到等效養(yǎng)護(hù)齡期時(shí)進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)。等效養(yǎng)護(hù)齡期應(yīng)根據(jù)同條件養(yǎng)護(hù)試件強(qiáng)度與在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)條件下28d齡期試件強(qiáng)度相等的原則確定。

2同條件自然養(yǎng)護(hù)試件的等效養(yǎng)護(hù)齡期及相應(yīng)的試件強(qiáng)度代表值,宜根據(jù)當(dāng)?shù)氐臍鉁睾宛B(yǎng)護(hù)條件,按下列規(guī)定確定:

A等效養(yǎng)護(hù)齡期可取按日平均溫度逐日累計(jì)達(dá)到600.d時(shí)所對(duì)應(yīng)的齡期,0及以下的齡期不計(jì)入;等效養(yǎng)護(hù)齡期不應(yīng)小于14d,也不宜大于60d。

B同條件養(yǎng)護(hù)試件的強(qiáng)度代表值應(yīng)根據(jù)強(qiáng)度試驗(yàn)結(jié)果按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107的規(guī)定確定后,乘折算系數(shù)取用;折算系數(shù)宜取為1.10,也可根據(jù)當(dāng)?shù)氐脑囼?yàn)統(tǒng)計(jì)結(jié)果作適當(dāng)調(diào)整。冬季施工、人工加熱養(yǎng)護(hù)的結(jié)構(gòu)構(gòu)件,其同條件養(yǎng)護(hù)試件的等效養(yǎng)護(hù)齡期可按結(jié)構(gòu)的實(shí)際養(yǎng)護(hù)條件,由監(jiān)理、建設(shè)、施工等各方根據(jù)GB50204-20**附錄D第D.0.2條的規(guī)定共同確定。結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用砼同條件養(yǎng)護(hù)試件的強(qiáng)度檢測(cè)應(yīng)形成的見(jiàn)證材料:

A砼養(yǎng)護(hù)情況記錄表;

B結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)用砼同條件養(yǎng)護(hù)試塊試驗(yàn)結(jié)果匯總表;

C結(jié)構(gòu)實(shí)體檢驗(yàn)砼抗壓強(qiáng)度計(jì)算表。

十一、各分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批的劃分及實(shí)施內(nèi)容

1分部工程的劃分建筑工程的分部(子分部)工程、分項(xiàng)工程劃分按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》附錄B。分部工程劃分應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。當(dāng)分部工程較大和教復(fù)雜時(shí),可按材料種類(lèi)、施工特點(diǎn)、施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分為若干子分部工程。

2分項(xiàng)工程檢驗(yàn)比劃分根據(jù)本工程特點(diǎn),地下汽車(chē)庫(kù)采用以后澆帶為界為一個(gè)施工段,住宅在合理組織施工流水作業(yè)基礎(chǔ)上,在地下室結(jié)構(gòu)和主體結(jié)構(gòu)施工階段以一層為一個(gè)施工段,分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批以施工段和樓層劃分。在裝飾階段,土建與水電分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批根據(jù)實(shí)際情況以樓層和工程量綜合考慮劃分。由于施工現(xiàn)場(chǎng)限制,底層室外臺(tái)階無(wú)法與框架部分同時(shí)施工,其分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批按每個(gè)室外臺(tái)階劃分。

3檢驗(yàn)批及項(xiàng)工程驗(yàn)收程序和組織嚴(yán)格按照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20**)執(zhí)行,具體實(shí)施計(jì)劃詳見(jiàn)附表。

篇2:高層建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證措施創(chuàng)優(yōu)措施

高層建筑機(jī)電安裝工程質(zhì)量保證措施及創(chuàng)優(yōu)措施

我公司近五年來(lái)已榮獲七項(xiàng)魯班獎(jiǎng)及多項(xiàng)省市優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng),對(duì)工程質(zhì)量管理及創(chuàng)優(yōu)方面有比較成熟的經(jīng)驗(yàn)。創(chuàng)優(yōu)方面,我公司將按照項(xiàng)目部在過(guò)程中嚴(yán)格管理,局、公司質(zhì)量管理同步監(jiān)督、檢查,并不定期地邀請(qǐng)省、市質(zhì)檢部門(mén)及國(guó)家魯班獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)的專(zhuān)家對(duì)本工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、指導(dǎo),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。

一、工程質(zhì)量目標(biāo)分解

本工程質(zhì)量的要求較高,為確保整個(gè)工程的創(chuàng)優(yōu),作為工程重要組成部分的機(jī)電工程必須達(dá)到優(yōu)良的標(biāo)準(zhǔn)。為確保這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司將把本工程列為局及公司重點(diǎn)工程組織施工,并對(duì)安裝工程的質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行分解,以便有效的對(duì)安裝工程的整個(gè)質(zhì)量進(jìn)行控制。

1工程總體目標(biāo)

確保優(yōu)良,爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)工程。

2單位、分部、分項(xiàng)工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)

2.1單位工程優(yōu)良率100%。

2.2分部分項(xiàng)工程合格率100%。

1)分部工程優(yōu)良率100%。

2)分項(xiàng)工程優(yōu)良率保證在90%以上。

二、質(zhì)量管理流程圖

對(duì)質(zhì)量的控制我們將嚴(yán)格遵循我們制定的質(zhì)量控制程序?qū)こ藤|(zhì)量實(shí)施全過(guò)程控制,把質(zhì)量控制過(guò)程分為三個(gè)階段:事前、事中、事后。每個(gè)階段所控制的內(nèi)容和所需做的工作見(jiàn)如下質(zhì)量控制流程圖。

三、質(zhì)量保證體系設(shè)置

施工質(zhì)量保證體系是確保工程施工質(zhì)量的主要因素。工程質(zhì)量的優(yōu)劣直接取決于項(xiàng)目班子質(zhì)量管理的能力,項(xiàng)目質(zhì)量體系的設(shè)置是否合理、完善,體系能否高效的運(yùn)轉(zhuǎn),將直接關(guān)系到工程質(zhì)量管理工作能否順利地展開(kāi),最終達(dá)到對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制,確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是項(xiàng)目管理的關(guān)鍵。

1本工程質(zhì)量保證體系

依據(jù)本工程的情況,我們建立質(zhì)量保證體系(見(jiàn)附錄六),進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部工程質(zhì)量的全面管理和控制,同時(shí)接受發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理單位及質(zhì)檢站的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。

2主要崗位質(zhì)量管理職責(zé)

根據(jù)質(zhì)量保證體系圖,建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量管理制度,明確分工職責(zé),落實(shí)到人,保證體系高效地運(yùn)轉(zhuǎn),按既定的質(zhì)量目標(biāo)圓滿地完成施工任務(wù)。

2.1項(xiàng)目經(jīng)理

1)項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證項(xiàng)目質(zhì)量達(dá)到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)。

2)建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu),建立健全項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各種責(zé)任制,明確人員職責(zé),充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)人員的積極性。

3)執(zhí)行企業(yè)質(zhì)量方針,組織項(xiàng)目質(zhì)量策劃和質(zhì)量計(jì)劃的編制、執(zhí)行及修改。

4)合理配置并組織落實(shí)項(xiàng)目的各種資源(包括人員、施工機(jī)具設(shè)備、物資及資金等),按質(zhì)量體系要求組織項(xiàng)目的施工生產(chǎn)。

5)組織編制職工培訓(xùn)計(jì)劃。

2.2項(xiàng)目總工程師

1)項(xiàng)目總工程師是項(xiàng)目質(zhì)量管理的主要責(zé)任人,對(duì)項(xiàng)目施工質(zhì)量的全過(guò)程進(jìn)行管理。

2)組織編制施工組織設(shè)計(jì),審核施工方案,保證施工方案的科學(xué)性、合理性和先進(jìn)性。

3)制訂本工程的關(guān)鍵工序和特殊工序計(jì)劃,審核關(guān)鍵工序和特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書(shū)或?qū)ｎ}施工方案。

4)指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的工作,保證每位施工人員都明確自己的質(zhì)量職責(zé)。

5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的技術(shù)復(fù)核工作,參與質(zhì)量事故和不合格品的處理,組織質(zhì)量事故技術(shù)處理方案的編制,并采取措施,預(yù)防不合格品的出現(xiàn);

6)負(fù)責(zé)組織重要材料質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)工程的過(guò)程檢驗(yàn)、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的組織工作。

7)負(fù)責(zé)與當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢站、城市建設(shè)檔案局、技術(shù)監(jiān)督局等政府各職能部門(mén)的聯(lián)系,了解技術(shù)要求,并作交底和安排。

8)組織對(duì)工程各分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、自評(píng)。

9)安排進(jìn)行圖冊(cè)、文件、資料的分配、簽收,保管及日常處理。

10)開(kāi)展質(zhì)量教育,保證局的各項(xiàng)制度正常執(zhí)行。

2.3項(xiàng)目副經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)分管施工區(qū)域的生產(chǎn)工作,對(duì)本區(qū)域內(nèi)的工程質(zhì)量管理全面負(fù)責(zé),保證負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的工程施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。

2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理全面做好現(xiàn)場(chǎng)的管理和項(xiàng)目規(guī)劃工作。

3)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的施工勞動(dòng)力,機(jī)械設(shè)備的調(diào)度和優(yōu)化配置。

4)負(fù)責(zé)所轄區(qū)域的進(jìn)度計(jì)劃的編制、落實(shí)和實(shí)施工作,并充分考慮進(jìn)度對(duì)施工質(zhì)量帶來(lái)的影響,協(xié)調(diào)好兩者之間的關(guān)系。

5)組織工程調(diào)度、統(tǒng)計(jì)工作,及時(shí)收集整理各種施工技術(shù)材料,統(tǒng)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確、及時(shí)、全面,并認(rèn)真做好統(tǒng)計(jì)分析。

2.4質(zhì)量安全部經(jīng)理

1)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的質(zhì)量管理,是本工程質(zhì)量管理的直接責(zé)任人,具體實(shí)施各項(xiàng)質(zhì)量管理工作。

2)對(duì)工程施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對(duì)每道施工工序都按有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn),控制不合格品的產(chǎn)生。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量控制措施的落實(shí)。

3)依據(jù)專(zhuān)業(yè)工程師編制的過(guò)程檢驗(yàn)計(jì)劃,編制施工關(guān)鍵工序標(biāo)識(shí)卡,根據(jù)工序標(biāo)識(shí)卡對(duì)各施工工序進(jìn)行檢查、控制。

4)嚴(yán)格執(zhí)行"質(zhì)量否決權(quán)",對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的情況有現(xiàn)場(chǎng)處置權(quán),對(duì)檢查出的問(wèn)題提出整改要求,并限期整改。

5)組織制定不合格品的處理方案,并對(duì)方案的可行性、實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證、監(jiān)督。

6)負(fù)責(zé)分項(xiàng)分部工程的檢查驗(yàn)收與項(xiàng)目自評(píng)工作。

2.5工程技術(shù)部

1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的技術(shù)管理工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行企業(yè)有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定,負(fù)責(zé)執(zhí)行和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度和措施。

2)組織工程技術(shù)管理人員編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)/專(zhuān)題施工方案,進(jìn)行技術(shù)交底,并組織實(shí)施。

3)組織參與圖紙會(huì)審,負(fù)責(zé)督促檢查專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理人員整理圖紙和技術(shù)資料,及時(shí)歸檔。

4)組織編制質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)修改。

5)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量保證體系中《過(guò)程控制程序》的規(guī)定,嚴(yán)格按IS09002標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

6)參加不合格品的處理方案編制,負(fù)責(zé)制定、檢查、糾正和預(yù)防措施的實(shí)施情況。

7)負(fù)責(zé)工程技術(shù)文件資料、質(zhì)量記錄的管理和控制。組織技術(shù)人員對(duì)交工資料的收集、整理、歸檔工作。

2.6各專(zhuān)業(yè)工程師

1)是專(zhuān)業(yè)質(zhì)量管理目標(biāo)的責(zé)任人和落實(shí)人。

2)參與施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃的編制,編制專(zhuān)業(yè)施工方案。

3)對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,編制檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡,負(fù)責(zé)技術(shù)復(fù)核工作。

4)解決施工中的技術(shù)難題,督促施工班組作好自檢和質(zhì)檢員作好專(zhuān)檢工作。隨

時(shí)指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作,對(duì)質(zhì)量達(dá)不到要求的,督促其整改。

5)負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的積累和匯總工作。

2.7物資采購(gòu)部

1)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的物資供應(yīng)工作,認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家政策和企業(yè)有關(guān)物資管理的規(guī)定,確保物資供應(yīng)滿足工程進(jìn)度和質(zhì)量要求。

2)認(rèn)真貫徹執(zhí)行局《采購(gòu)控制程序》和《進(jìn)貨物資的檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序》的規(guī)定,做好材料供應(yīng)廠家的資格審查工作,對(duì)廠家提供的樣品組織專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行確認(rèn),并報(bào)送總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理進(jìn)行審批。

3)組織對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行檢驗(yàn),確保進(jìn)場(chǎng)材料的質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。

4)材料進(jìn)場(chǎng)后,按總圖的規(guī)劃,落實(shí)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放、保管、掛牌、標(biāo)識(shí)。采取措施防止合格材料進(jìn)場(chǎng)后出現(xiàn)物理、化學(xué)變化,導(dǎo)致材料變形、變質(zhì)影響工程的使用。

四、資源、要素的保證

質(zhì)量體系建立和完善后,如果沒(méi)有資源、要素作為保證,體系的運(yùn)行就無(wú)法得到保障,因此必須對(duì)施工過(guò)程的五大要素的保證措施進(jìn)行明確和落實(shí)。

1勞動(dòng)力的保證

施工中人的因素是關(guān)鍵。無(wú)論從管理層到勞務(wù)層,人的素質(zhì)的好壞直接影響到工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)項(xiàng)目的情況,我們擬采取以下保證措施:

1.1做好宣傳工作,使全體施工人員牢固樹(shù)立起"百年大計(jì),質(zhì)量第一"的質(zhì)量意識(shí),確保工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2選派優(yōu)秀的工程管理人員和施工技術(shù)人員組成項(xiàng)目管理班子,實(shí)施和管理本工程。同時(shí)選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組,配備先進(jìn)的施工機(jī)具和檢測(cè)設(shè)備,進(jìn)場(chǎng)施工。

1.3選派技術(shù)精良的專(zhuān)業(yè)施工班組,進(jìn)場(chǎng)施工。

1.4建立完善的質(zhì)量負(fù)責(zé)制,使每位參與本項(xiàng)目施工的人員都明確自己的質(zhì)量目標(biāo)和責(zé)任,使工作有的放矢。

2施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備的保證

現(xiàn)代化的施工,機(jī)械設(shè)備的裝備率越來(lái)越高,施工的速度及質(zhì)量對(duì)施工機(jī)械的依賴(lài)性也越來(lái)越高,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的裝備情況、設(shè)備的先進(jìn)性及設(shè)備的完好性,對(duì)工程施工的質(zhì)量影響越來(lái)越大。

2.1建立施工機(jī)械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機(jī)械操作規(guī)程,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械做到定人定機(jī)的管理,對(duì)每個(gè)人的職責(zé)進(jìn)行明確,保證現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的管理處于受控狀態(tài)。

2.2按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,組織施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的機(jī)械進(jìn)行檢查,并進(jìn)行全面的保養(yǎng),掌握各機(jī)械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械臺(tái)帳。

2.3施工期間,定期對(duì)施工機(jī)械進(jìn)行檢查,隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械的使用情況及機(jī)械的狀態(tài)情況。確保機(jī)械處于最佳的運(yùn)行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務(wù),并使現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械得到充分的利用。

2.4對(duì)出現(xiàn)故障的機(jī)械,立即組織專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行維修,如無(wú)法短時(shí)間內(nèi)修復(fù),滿足不了施工的需要,應(yīng)立即組織新的機(jī)械進(jìn)場(chǎng),以滿足現(xiàn)場(chǎng)施工的需求。

3材料的優(yōu)質(zhì)保證

材料質(zhì)量的保證是整個(gè)工程質(zhì)量保證的一個(gè)先決條件,因此對(duì)材料質(zhì)量的控制是非常重要和關(guān)鍵的。工程材料選用的優(yōu)劣將直接影響到工程的內(nèi)在質(zhì)量及產(chǎn)品的外觀質(zhì)量,為確保工程所用材料的質(zhì)量,材料將按照一定的程序進(jìn)行確定。

3.1乙供材料、設(shè)備在呈報(bào)總承包方、發(fā)包方、監(jiān)理審批之前,先對(duì)廠家提供的樣品由項(xiàng)目專(zhuān)業(yè)工程師進(jìn)行自審,在自審合格的基礎(chǔ)上再呈報(bào)。

3.2甲供材料質(zhì)量控制措施

甲供材料在安裝前進(jìn)行驗(yàn)收,并對(duì)其進(jìn)行外觀、材質(zhì)、規(guī)格等的檢驗(yàn),如不符合要求,應(yīng)向業(yè)主、監(jiān)理代表提出,在得到處理意見(jiàn)后方可使用。如甲供材料在安裝后在進(jìn)行系統(tǒng)試驗(yàn)或進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試時(shí),發(fā)現(xiàn)材料不合格時(shí)或設(shè)備運(yùn)行有異樣時(shí),則及時(shí)通知發(fā)包方、總承包方、監(jiān)理對(duì)材料進(jìn)行調(diào)換或建議通知供貨廠家派人對(duì)設(shè)備重新進(jìn)行調(diào)試至正常。

3.3材料進(jìn)場(chǎng)后使用前質(zhì)量保證措施

1)材料在使用前按設(shè)計(jì)要求核對(duì)其規(guī)格、材質(zhì)、型號(hào),材料必須有制造廠的合格證明書(shū)或質(zhì)保書(shū),材料的運(yùn)輸、入庫(kù)、保管過(guò)程中,實(shí)施嚴(yán)格的控制措施,每道工序均有交接制度。

2)材料的入庫(kù)后實(shí)行標(biāo)化和分類(lèi)、分規(guī)格堆放及管理,同時(shí)防止變形,防止受潮霉變等措施,材料出庫(kù)檢驗(yàn)和辦理領(lǐng)用手續(xù)。

3)材料出庫(kù)后,在施工現(xiàn)場(chǎng)妥善保管,存放地點(diǎn)安全可靠,如材料堆放的場(chǎng)地可能產(chǎn)生積水,在下面必須墊上枕木,室外堆放的材料必須用塑料布遮擋嚴(yán)實(shí),避免日曬雨淋。材料堆放要求整齊,并掛上標(biāo)識(shí)牌。

4)材料使用前進(jìn)行嚴(yán)格檢查包括外觀檢查,附著物的清除。

5)對(duì)不合格材料的控制。一旦發(fā)現(xiàn)材料不能滿足或可能不滿足設(shè)計(jì)要求時(shí),應(yīng)將其與合格材料相隔離,在自檢過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)整改。

6)對(duì)發(fā)出的材料要進(jìn)行建檔跟蹤,重要材料的使用部位要處于可追溯的受控狀態(tài)。

4技術(shù)保證

在工程施工過(guò)程中,只有利用先進(jìn)的施工方法、合理的施工流程,才能高質(zhì)量的完成施工任務(wù)。

4.1建立以總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門(mén)各崗位的職責(zé),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測(cè)量復(fù)測(cè)制、隱蔽工程檢查制、"三檢制"、材料成品試驗(yàn)、檢測(cè)制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過(guò)程始終處于受控狀態(tài)。

4.2施工之前編制實(shí)施性的施工方案,在施工過(guò)程中,要不斷的進(jìn)行施工方案的優(yōu)化,以求得施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性,通過(guò)不斷的優(yōu)化施工方案,從而提高安裝的施工水平。同時(shí),要不斷的完善施工工藝,使之更具合理性,加強(qiáng)施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測(cè)量、監(jiān)控力度。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)每一道施工工序進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控,對(duì)質(zhì)量不合格品及時(shí)進(jìn)行整改,杜絕不合格品進(jìn)入下一道工序。

4.3對(duì)本工程采用的"四新"技術(shù)及施工技術(shù)關(guān)鍵編制專(zhuān)題施工方案。在方案中,詳細(xì)說(shuō)明采用的施工方法、施工機(jī)具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等。

4.4作好技術(shù)交底工作。使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安全措施等,作到心中有數(shù),施工有序,檢查有據(jù)。施工技術(shù)交底以書(shū)面形式進(jìn)行,包括圖表、文字說(shuō)明。交底的資料必須詳細(xì)、直觀,具有針對(duì)性,同時(shí)要符合施工規(guī)范及設(shè)計(jì)要求。

4.5作好施工測(cè)量工作。本工程的測(cè)量工作主要包括設(shè)備地腳螺栓的測(cè)量、室外管線的測(cè)量放線、管道及支吊架的安裝測(cè)量放線等內(nèi)容。測(cè)量的原始記錄資料必須真實(shí)、完整,并妥善保管。對(duì)測(cè)量的儀器必須按計(jì)量部門(mén)的規(guī)定,定期進(jìn)行計(jì)量檢定,并做好日常的保養(yǎng)工作,保證狀態(tài)良好。

4.6采用先進(jìn)的管理手段。積極開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng),針對(duì)較難控制的質(zhì)量問(wèn)題,采用PDCA循環(huán),找出產(chǎn)生問(wèn)題的主要原因,提出對(duì)策,并落實(shí)、整改;

4.7做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。施工技術(shù)文件作為今后工程質(zhì)量評(píng)定的

一項(xiàng)重要內(nèi)容,在施工期間就必須注意資料的收集、匯總、整理與保管。施工技術(shù)文件包括施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、設(shè)計(jì)變更及工程聯(lián)絡(luò)單等資料。

五項(xiàng)目施工過(guò)程質(zhì)量控制措施

1施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

1)圖紙自審和會(huì)審

通過(guò)圖紙的自審和會(huì)審,使項(xiàng)目部有關(guān)人員了解工程特點(diǎn),設(shè)計(jì)意圖、工程質(zhì)量要求以及關(guān)鍵部位的技術(shù)要求。

2)工程文件的編制和報(bào)審

針對(duì)本工程中各質(zhì)量控制點(diǎn)要求,項(xiàng)目部組織技術(shù)人員編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、專(zhuān)業(yè)施工方案等工程文件,并呈業(yè)主及監(jiān)理審批后實(shí)施。

3)加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)中的施工方案及施工進(jìn)度的審核,嚴(yán)格審核其施工工藝和順序,確保項(xiàng)目施工質(zhì)量。

4)施工技術(shù)交底

在分部、分項(xiàng)工程施工前,技術(shù)人員按專(zhuān)業(yè)編制施工方案,對(duì)施工班組進(jìn)行技術(shù)交底,使每位施工人員都明確工程內(nèi)容、施工方法、順序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全要求等。

5)確保進(jìn)場(chǎng)機(jī)械和主要機(jī)具正常運(yùn)行。

6)對(duì)各種計(jì)量工具及設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)和試運(yùn)轉(zhuǎn),保證施工過(guò)程正常使用,計(jì)量工作是項(xiàng)目施工過(guò)程的重要組成部分,計(jì)量值直接反映了質(zhì)量狀況,是采取技術(shù)和管理措施的依據(jù)。

2施工階段的質(zhì)量控制

此過(guò)程的質(zhì)量控制直接影響了工程質(zhì)量,因此,加強(qiáng)此過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控至關(guān)重要。

1)加強(qiáng)施工工藝質(zhì)量的控制,工藝流程對(duì)質(zhì)量的要求,工藝加工對(duì)施工操作技術(shù)的要求,做到施工工藝質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

2)加強(qiáng)與土建、裝飾及其它施工單位的密切配合,并加強(qiáng)相互間的成品保護(hù)。

3)對(duì)影響工序質(zhì)量的因素加強(qiáng)控制,在某些部位對(duì)工藝本身有特殊要求的,則設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn),通過(guò)對(duì)質(zhì)量控制點(diǎn)的質(zhì)量監(jiān)控,確保工序質(zhì)量。

4)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)

每道工序完成后,班組作業(yè)人員先按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范進(jìn)行自檢。自檢合格后通知質(zhì)量檢查員進(jìn)行專(zhuān)檢。專(zhuān)檢合格后,質(zhì)量檢查員在檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)卡上簽字,方能轉(zhuǎn)入下道工序。

隱蔽工程等主要過(guò)程,在工程隱蔽前,質(zhì)量檢查員檢查認(rèn)可后,還應(yīng)請(qǐng)發(fā)包方代表、監(jiān)理單位檢查認(rèn)可,并會(huì)簽"隱蔽工程檢查記錄"。

5)不合格品的糾正和預(yù)防

施工過(guò)程中,項(xiàng)目質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格品,立即發(fā)出限期整改通知,并采取糾正和預(yù)防措施。處理過(guò)的不合格品,檢驗(yàn)人員應(yīng)再次進(jìn)行檢驗(yàn),合格后簽字確認(rèn)。

6)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)

工程完工后,由項(xiàng)目部成立交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組,組織各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,會(huì)同發(fā)包方代表、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理、質(zhì)檢站對(duì)本工程進(jìn)行最終檢驗(yàn)和驗(yàn)收。

3交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制

1)加強(qiáng)工序驗(yàn)交手續(xù),杜絕由于上道工序不合格而轉(zhuǎn)入下道工序所造成的質(zhì)量缺陷。

2)施工項(xiàng)目交工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制點(diǎn)要嚴(yán)格按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行,同時(shí)做好竣工資料整理。

4建立激勵(lì)機(jī)制保證工程一次成優(yōu)

為提高廣大施工人員的積極性,同時(shí)也為引起項(xiàng)目全體施工人員對(duì)工程質(zhì)量工作的足夠重視,項(xiàng)目部建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)基金。對(duì)質(zhì)量工作做得好的個(gè)人、集體進(jìn)行精神上及物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)施工管理混亂、質(zhì)量問(wèn)題不斷的個(gè)人、集體進(jìn)行處罰。

項(xiàng)目部同時(shí)鼓勵(lì)施工人員進(jìn)行技術(shù)革新、改進(jìn)施工方法,鼓勵(lì)開(kāi)展QC小組攻關(guān)活動(dòng)。活動(dòng)計(jì)劃上報(bào)項(xiàng)目部后,經(jīng)項(xiàng)目部審核通過(guò)后提供活動(dòng)的專(zhuān)項(xiàng)資金進(jìn)行活動(dòng)的開(kāi)展。

項(xiàng)目部激勵(lì)機(jī)制的建立,作為對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理工作的一個(gè)輔助環(huán)節(jié),是作為一種手段而不是作為目的,僅是對(duì)質(zhì)量管理的工作做一個(gè)補(bǔ)充,通過(guò)這種手段來(lái)調(diào)動(dòng)施工人員的積極性,認(rèn)真做好工程施工的質(zhì)量工作,確保工程最終質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

篇3:教學(xué)樓保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

教學(xué)樓項(xiàng)目保證創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程硬性管理措施

(1)在管理上嚴(yán)格按ISO9001質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理。積極采用新工藝、新材料、新技術(shù),提高施工質(zhì)量,確保工程質(zhì)量達(dá)到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。

(2)嚴(yán)把住材料進(jìn)貨關(guān)。堅(jiān)決執(zhí)行公司制定的材料采購(gòu)供方評(píng)價(jià)制度,選擇合格的供方實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu),杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)和使用。

(3)堅(jiān)決執(zhí)行材料進(jìn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收制度。材料進(jìn)場(chǎng)后,首先由質(zhì)檢員進(jìn)行外觀質(zhì)量和合格證檢查,合格后由保管員驗(yàn)收入庫(kù)。

(4)嚴(yán)格按規(guī)范要求對(duì)進(jìn)廠的原材料進(jìn)行二次檢驗(yàn),對(duì)檢驗(yàn)不合格的原材料堅(jiān)決不許使用,并限期運(yùn)出施工現(xiàn)場(chǎng)。

(5)各分項(xiàng)工程施工前,嚴(yán)格按規(guī)范要求做好技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全交底工作,做到人人了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度計(jì)劃、安全規(guī)程,掌握施工技術(shù),保證工程質(zhì)量。

(6)堅(jiān)持樣板引路。做到每項(xiàng)工序施工前先做樣板,經(jīng)質(zhì)檢員、監(jiān)理檢查認(rèn)可后,再全面推行。

(7)嚴(yán)格隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度和質(zhì)量三檢制。每個(gè)分項(xiàng)工程施工完后,組織各班組進(jìn)行自檢、互檢、交接檢,然后專(zhuān)職質(zhì)檢員檢查,最后由監(jiān)理工程師檢查,對(duì)不合格的分項(xiàng)工程,堅(jiān)決予以返工。

(8)認(rèn)真貫徹省、市有關(guān)消除質(zhì)量通病的規(guī)定,制定嚴(yán)格的控制措施,使質(zhì)量通病消除率達(dá)80%以上。

(9)積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料、新技術(shù)。在粗鋼筋連接114

上采用自動(dòng)電渣壓力焊和直螺紋連接技術(shù),保證粗直徑鋼筋連接質(zhì)量合格率達(dá)到100%;在模板上擬采用鋼框竹膠模板,保證混凝土表面光滑平整,達(dá)到清水混凝土效果,提高混凝土施工質(zhì)量;在砂漿中摻一定量的粉煤灰,改善砂漿和易性和密實(shí)性,保證工程質(zhì)量。

(10)制定成品保護(hù)制度。做好成品保護(hù)工作,對(duì)施工完的成品、半成品,設(shè)專(zhuān)人看管,保證完工一項(xiàng)優(yōu)良一項(xiàng),最后單位工程達(dá)到"牡丹杯"標(biāo)準(zhǔn)。