建筑工程質量組織機構及檢測方法

(1)質量檢測的組織機構,見圖5-5:

圖5-5質量檢測的組織機構圖

(2)檢驗試驗方法及檢驗儀器設備,見表5-2

表5-2

序號項目檢驗方法檢驗儀器

1測量放線用激光測距儀測定軸線位置激光測距儀DISTO型

2回填土環刀取樣測定密實度環刀、天平

3防水卷材SBS在試驗室測定不透水性、延度不透水儀、延度測定儀、屋面滲漏尋檢儀、防水卷材拉力儀

4鋼筋工程1.驗室測定鋼筋拉伸、冷彎2.鋼筋焊接接頭試驗3.測定鋼筋保護層數量1.萬能材料試驗機2.鋼筋位置測定儀

5混凝土工程1.試驗室經試塊測定強度2.現場測定混凝土拌合物坍落度3、混凝土初凝后現場測定強度1.萬能材料試驗機2.坍落度筒3.數顯回彈儀

6水泥測定強度、安定性、細度、凝結時間1.水泥抗折試驗機2.水泥安定性沸蒸箱3.水泥凝結測定儀、負壓篩

7砂石測定含泥量、顆粒級配、有機質含量砂石實驗篩、天平秤

8砂漿測定抗壓強度、稠度、分層度萬能材料試驗機、砂漿稠度儀、分層度筒

9磚強度等級測定、吸水率萬能材料試驗機

10砌體檢測砂漿飽滿度百格網

11焊接探傷檢測超聲波檢測儀

12抹灰層測定平整度、垂直度靠尺、塞尺

13磁片尺寸偏差、吸水率、耐急冷急熱卷尺、實驗室儀器

14冬施混凝土測定混凝土內部溫度、測定室外環境氣溫電子測溫儀

(3)試驗室檢驗方法

1)檢驗組負責人依據相關標準、規范要求,選擇實驗室并按規定的檢驗方法安排檢驗組檢驗。

2)試驗室應在質量體系中建立試驗檢測的相關文件或作業指導書,確保儀器設備的正確使用權,樣品取樣和和處置規范和按相關標準、規范的檢驗方法進行檢驗。

試驗室儀器、設備的使用都應制定操作規程,并懸掛在相關設備旁。

有關樣品的取樣、接收、流轉和處置應制定程序文件,具體見公司制定的《檢驗樣品處置》、《抽樣檢驗制度》。

試驗所用的儀器設備應按相關規定進行校準/檢定,見《儀器設備維護程序》。

3)試驗取樣必須按標準或規范規定的方法抽取具有代表性的試樣,具體見公司《工地試驗員作業指導書》和《檢驗樣品的處置程序》等文件。抽樣應見證取樣并做好記錄,必須確保試樣采集具有科學性、公正性、真實性。

4)試驗樣品委托檢驗時應按照《樣品管理制度》文件要求對樣品的接收、流轉、貯存、處置、識別等進行質量控制。

5)試驗檢測人員必須依據國際、國家、行業標準或試驗規程規定的檢驗方法進行檢測,檢測過程中必須有兩個以上的試驗員在場,不允許一人單獨上崗操作,要以保證數據的科學、公正、準確。

6)試驗檢測前應根據規定的試驗項目填寫好相應的文件、表格等,試驗過程中要及時、準確地記錄下相關的數據、參數。

7)當采用非標準方法檢驗時,應盡可能選擇由知名的技術組織或有關科技文獻或雜志上公布的方法,但應經公司技術負責人確認,并應組織者鑒定。

8)試驗數據的整理與計算應按相關的規范和標準招待或根據試驗室《記錄和數據控制程序》要求執行。持證上崗的試驗員,負責試驗數據的整理、計算及計算數據自檢和互檢。

9)數據和計算結果應按公司的質量體系要求進行控制,試驗員試驗和計算的數據應先由參與試驗檢測的其他試驗員校核無誤后,方可出具檢驗結果或試驗報告。

10)負責人在報告數據和計算結果的第三次校核無誤方可簽發試驗報告。

(4)檢驗、測量和試驗設備控制

1)投標方采購的設備由物資管理部門編制采購計劃,報項目總工程師審批,并建立臺帳。分承包商自行采購的設備,其采購計劃必須經項目總工程師審批,并且由總包物資部門建立統一臺帳。

2)凡進場的檢驗、測量和試驗設備必須進行周期檢定。

3)由物資管理部門制定現場設備使用制度,并對操作人員進行培訓。

4)檢驗、測量和試驗設備必須進行校準狀態標識,由物資部門統一管理。

5)物資部門應每月組織對分承包商使用的檢驗、測量、試驗設備進行檢查,并形成記錄,發現問題及時予以糾正。

6)分承包通過ISO9002質量認證的,按其質量手冊及質量保證文件進行控制,否則,按本控制辦法進行。

(5)檢驗和試驗狀態控制

1)材料管理人員負責對進場物資進行標識,標識分為待檢、合格、不合格、待定四種狀態。對經檢驗和試驗后不合格物資,應實施隔離。

2)施工過程需進行檢驗和試驗的中間產品和工序結果,以及單位竣工結果,其檢驗記錄作為檢驗和試驗狀態的標識,應遵照《施工過程檢驗控制、竣工工程檢驗控制、質量記錄控制》中有關要求執行。

3)由總工程師健全各類檢驗和試驗狀態標識辦法,責任落實到人。

4)總承包方應每月對分承包商負責的進貨物資、施工過程及半成品,成品檢驗、試驗狀態及其標識進行監督,并形成記錄。

5)對已取得ISO9002質量認證的分承包商,可按照其提供的質量保證體系文件對其進行控制、檢查。否則,按本控制要求執行。

(6)不合格品控制

1)由項目總工程師根據本工程具體情況,確定不合格品分類和職責權限。

2)對已取得ISO9002認證的分承包商,按其《質量手冊》提供質量保證條款進行控制,否則,按本控制進行。

3)不合格品控制包括不合格進場物資、施工過程中不合格品。

4)不合格控制的流程為:發現不合格品(填報不合格品記錄)→評審(由質量管理部或項目總工程師組織)→處置→驗證。

5)不合格品處置方法包括進行返工以達到規定要求:拒收或報廢,降級改作它用。

6)本工程不允許讓步接收。

(7)糾正和預防措施控制

1)總承包方在對不合格品處理時,應分析產生原因,制定必要的糾正措施,并對其實施進行有效控制。

2)糾正措施工作流程:分析不合格原因→制定糾正措施→實施糾正→驗證。

3)對不合格品采取的糾正措施,由質量管理部制定,項目總工程師批準,造成較大影響和損失的需經業主和

監理批準和驗證。

4)總承包方每月召開質量分析會,對發現潛在不合格原因和苗頭預防措施,由質量部制定,項目總工程師批準,同時由質量管理部編制月底質量簡報,報送業主和監理。對重大問題應及時報告。

第1節工程質量控制程序圖

(1)工程質量總控制圖,見圖5-6:

圖5-6工程質量總控制圖

(2)工序質量檢查程序控制,見圖5-7:

圖5-7工序質量檢查程序控制圖

(3)技術資料質量檢驗程序控制,見圖5-8:

圖5-8技術資料質量檢驗程序控制

(4)模板工程質量程序控制示意圖,見圖5-9:

(5)鋼筋工程質量程序控制示意,見圖5-10:

(6)混凝土工程質量程序控制示意圖,見圖5-11:

(7)砌筑質量程序控制圖,見5-12:

篇2:列車應急預案組織機構職責

1.適用范圍

1.1CRH5旅客列車發生火災爆炸;

1.2CRH5旅客列車發生食物中毒事件;

1.3CRH5旅客列車發生行車中斷事故;

1.4CRH5旅客列車發生旅客人身傷害或急病事件;

2.組織機構及職責

2.1段成立應急處置領導組。

組長:段長黨委書記

組員:段黨政班子其他成員

工作職責:

(1)制定CRH5旅客列車應急處置的方針、政策、制度、辦法。

(2)指揮、指導、監督應急處置指揮組啟動應急預案,全面掌握應急預案的實施。

(3)聽取應急處置指揮組匯報,對應急處置指揮組的工作提出指導意見。

(4)需要應急處置領導組解決、協調的其他重大事宜。

2.2應急處置指揮組

2.2.1安全突發事件應急處置指揮組

組長:主管安全副段長

組員:安全科、乘務科、路風科科長,辦公室主任,各車隊、車間負責人。

工作職責:

(1)CRH5旅客列車發生火災、爆炸、災害、事故危及旅客和職工生命財產安全時,組織啟動實施旅客列車安全應急處置預案。

(2)負責制定旅客列車安全應急處置預案,并組織實施。

(3)指揮現場啟動安全應急預案,對安全預案在執行中出現的問題,提出指導意見。

(4)需要安全突發事件應急處置指揮組解決、協調的其他問題。

2.2.2乘務組織突發事件應急處置指揮組

組長:主管乘務副段長

組員:乘務科、安全科、路風科科長、辦公室主任、各車隊、車間負責人。

工作職責:

(1)CRH5旅客列車發生食物中毒事件及旅客人身傷害或急病、死亡等突發事件時,組織啟動旅客列車乘務組織應急處置預案。

(2)負責制定旅客列車乘務組織應急處置預案并組織實施。

(3)針對預案執行中出現的問題,提出指導性意見。

(4)需要乘務組織突發事件應急指揮組解決、協調的其它問題。

2.2.3現場應急處置組

組長:列車長

副組長:乘警長車輛機械師司機

組員:列車員乘警配餐師服務員

工作職責:

(1)現場應急處置組組長負責所有應急預案的啟動、報告、組織、指揮、實施。

(2)各副組長在列車長的統一指揮下,按照應急處置預案中的職責分工,帶領應急處置小組組織實施預案。

(3)應急處置組成員按照預案具體分組的職責,實施預案。

3.應急處置原則

3.1快速反應、正確處置;

3.2先行撲救、統一指揮;

3.3站車協同、以站保車;

3.4依靠科學、減少損失。

4.應急處置要求

4.1成立現場處置組;

4.2現場反應迅速、信息傳遞準確、善后處理妥當;

4.3分工明確、步調一致、統一指揮。

4.4強化培訓,提高救治技能。

5.參考依據

5.1《中華人民共和國鐵路法》

5.2《鐵路運輸安全保護條例》

5.3《鐵路旅客運輸規程》

5.4《鐵路旅客運輸辦理細則》

5.5《鐵路旅客列車晚點處置辦法》

5.6《中華人民共和國食品衛生法》

5.7《突發公共衛生事件應急條例》

5.8《鐵路突發公共衛生事件應急處理辦法》

5.9《鐵路突發公共衛生事件應急處理預案》、

5.10《鐵路車站、旅客列車衛生監督管理辦法》

5.11《鐵路食物中斷調查處理技術規程(試行)》

6.信息傳遞

一、各鐵路局客調電話:

哈爾濱局:路電033-25124市電0451-

沈陽局:路電024-24814市電031-

北京局:路電021-24184市電010-

二、哈爾濱客運段電話

1、主管乘務副段長:

路電:033-39102

市電:0451-

2、安全科科長:

路電:033-36929

市電:0451-

3、乘務科科長:

路電:033-21959

市電:0451-

3、路風科科長:

路電:033-34761

市電:0451-

4、段生產調度室:調度長:

路電:033-33974

市電:0451-

5、(晝夜)綜合調度:

路電:033-34537

市電:0451-

生產調度:

路電:033-34422

市電:0451-

6、車隊電話:

路電:

市電:

7、車隊電話:

路電:

市電:

8、車隊電話:

路電:

市電:

三、相關單位電話:

站段調度(值班室)電話:

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

站(車務段)路電市電

衛生部門電話

:路電市電

:路電市電

:路電市電

:路電市電

注:市電、路電均要填寫長途區號。

7旅客列車應急處置預案信息流程圖

現場應急處置組

段應急處置領導組

相關單位

應急處置

指揮組

上級領導

段生產調度室

旅客

注:實線為原始的信息傳遞線,虛線為處理后的信息傳遞線。

篇3:公司經營部組織機構管理職責

公司經營部組織機構與管理職責

一、目的:明確經營部各工作人員的職責,層層管理、級級負責,有效推進經營部各項工作的順利開展,提高公司產品銷售業績,并做為經營部各職員的工作職權依據及工作業績考核依據。

二、適用范圍:適用于本公司客戶服務過程中所有營銷人員及相關人員的工作。

三、經營部組織機構工作范圍及執行文件:

3.1經營部由集團公司總經理直接領導;由總經理考核經營部的工作業績。

3.2經營部由經營部負責人負責實施經營部全面工作,實行經理負責制。

3.3經營部下設市場銷售科、售后服務科、市場規劃科、廣告企劃科、采購科、團體訂制科、成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)。

3.4經營部工作職責:

負責統籌開發公司營銷產品市場、產品銷售、市場調查、產品售后服務及量體定制服務,廣告企劃,專賣店形象的設計和推廣,專賣店貨架、配件外加工成品,原輔料的采購及成品倉庫、輔料倉庫、公司專賣店(展廳)的管理。

3.5經營部執行文件:《組織機構與管理職責》;《采購管理控制程序》;《市場規劃管理控制程序》;《發貨管理控制程序》;《售后服務管理控制程序》;《廣告企劃管理控制程序》;《文件檔案管理控制程序》;《原輔料倉庫管理程序》;《成品倉庫管理程序》;《公司專賣店展廳管理控制程序》;《量體訂制服務控制程序》。

四、職責與權限

4.1經營部經理職責:

4.1.1負責全面統籌協調經營部各項工作。

4.1.2負責制訂本部門完善的工作流程和服務循環體系。

4.1.3負責本部門職員的工作考核,業績評定及請假、考勤、任免建議。

4.1.4對市場進行科學預測和分析,制定公司本年度營銷計劃和確定營銷策略。

4.1.5負責管理和監督銷售貨款的到位,及時催收應收貨款。

4.1.6代理銷售合同的評審和簽訂,督促合同的正確履行。

4.1.7了解客戶的經營情況及信用程度,收集并建立完整的客戶檔案。

4.1.8了解競爭對手,撐握公司產品銷售及代理商專賣店信息反饋的分析和總結。

4.1.9負責規范和管理產品銷售市場、控制處理串貨的發生。

4.1.10發貨、調換貨的管理和控制。

4.1.11根據市場銷售狀況確定合理的廣告投入和正確的促銷手段。

4.1.12每月提交部門月工作計劃及月總結報告。

4.1.13每月主持召開營銷部例會。

4.1.14完成上級主管交待的其它工作。

4.2采購主管職責與權限

4.2.1負責組織相關部門對合格供方的選擇與評定;

4.2.2負責組織對合格供方提供的樣品進行檢驗、評估與驗證,參與對采購的原輔料和貨物樣品進行監督和封存。

4.2.3根據采購依據負責實施采購合同的談判和簽訂。

4.2.4負責采購合同所規定事項的執行、全程控制和監督。

4.2.5負責參與原輔材料及貨物質量控制過程中檢驗、評定與分析。

4.2.6負責采購合同執行過程中質量事故和違約事宜的談判與處理。

4.2.7負責采購合同執行完畢并配合財務部付款及對付款情況實施監督。

4.2.8負責根據實際生產和經營需要貨物的質和量進行采購,配合生產、經營需要,確保質量和生產經營需要。

4.3市場銷售科主管職責與權限

4.3.1負責對市場專賣網絡的發展與規范,對客戶的要貨及時作出處理。

4.3.2客戶銷售款的催收工作。

4.3.3收集各代理商的銷售信息和庫存信息,對代理商、專賣店的銷售業績進行比較、評定和分析,每3天向營銷部負責人匯報。

4.3.4收集市場新開業專賣店的檔案,每月匯報營銷部負責人。

4.3.5保持與代理商,專賣店的思想溝通和交流,妥善處理、及時記錄客戶的有關建議并反饋營銷部負責人。

4.3.7負責公司專賣店的管理,核查每日的銷售情況并每月進行一次貨物清點。

4.3.8完成上級主管交待的其它工作。

4.4售后服務科負責人職責與權限

4.4.1配合相關部門負責所有客戶的調退貨處理。

4.4.2負責處理顧客投訴,解答客戶提出的各種問題,填寫《顧客投訴記錄》并反饋給相關部門,對重大情況及時向公司領導匯報。

4.4.3收集產品售后信息,匯總后交營銷部負責人。

4.4.4協助配合其他營銷人員的工作。

4.4.5完成上級主管交待的其它工作。

4.5市場規劃科主管職責與權限

4.5.1負責實地考察、調查分析本公司專賣店網絡。

4.5.2負責規范管理專賣店整體形象、店堂布置、服飾陳列、銷售管理、服務標準、零售價格、廣告宣傳、顧客檔案、銷售反饋。

4.5.3收集市場信息(同行業產品信息,廣告信息,形象信息,服務信息)。

4.5.4完成上級主管交待的其它工作。

4.6團體訂制科負責人職責與權限

4.6.1負責團體定制合同的評審簽訂。

4.6.2負責安排量體人員進行量體服務。

4.6.3負責與團體訂制客戶的溝通及跟單和發貨。

4.6.4負責團體訂制產品的返工、返修。

4.6.5負責團體訂制客戶的貨款回收。

4.6.6完成上級主管交待的其它工作。

4.7廣告企劃科負責人職責與權限

4.7.1負責公司專賣店的平面設計和形象設計。

4.7.2公司廣告資料的設計(產品畫冊、加盟手冊、VCD片、企業?？?、POP、彩旗、噴繪等)及有關公司形象標識的設計。

4.7.3策劃專賣店的統一促銷活動。

4.7.4負責編輯和設計《專賣店管理手冊》。

4.7.5完成上級主管交待的其它工作。

4.8專賣店設備管理負責人職責與權限:

4.8.1負責對客戶所要求的噴繪進行評審后,及時下單制作并監督噴繪質量、交貨限期,及時發貨。

4.8.2負責對客戶所要求的店面設計、貨架進行下單制作,監督貨架質量和交貨限期,及時發貨。

4.8.

3收集客戶對噴繪、店面設計方案、貨架的反饋信息,包括質量、形象等。

4.8.4完成上級主管交待的其它工作。

4.9營銷統計職責與權限

4.9.1負責電腦錄入《匯總發貨單》,確保統計賬目的準確性。

4.9.2配合營銷部經理和銷售人員查詢銷售情況。

4.9.3完成上級主管交待的其它工作。

4.10營銷文員的職責與權限

4.10.1負責審核公司西服廠發貨單的價格。

4.10.2負責傳真省外《匯總發貨單》予客戶。

4.10.3負責營銷部文件的打印、復印;妥善保存管理好營銷部各種文件。

4.10.4負責采購科的《采購合同》和《采購訂單》的填寫。

4.10.5完成上級主管交待的其它工作。

4.11倉庫主管職責:

4.11.1全面負責統籌安排倉庫工作,保證倉庫正常運轉。

4.11.2負責管理和控制原材料及成品出入過程。

4.11.3熟悉倉庫產品儲存,及時向公司及經營部反映產品儲量。

4.11.4負責倉庫人員具體工作的安排和管理。

4.11.5負責倉庫的環境衛生、物資安全。

4.11.6配合和處理上級部門及相關部門的工作。

4.12倉庫保管員職責:

4.12.1負責保管倉庫所有物資。

4.12.2負責倉庫的防火、防盜、防潮(濕)、防塵、防鼠工作。

4.12.3負責整體規劃倉庫物品堆放區域,充分利用有限庫容,使原材料及產成品擺放整齊有序和通風干燥,做到標識明確,分區分類。

4.12.4配合售后服務部及相關部門負責不合格品及顧客退貨的管理。

4.13公司專賣店(展廳)負責人職責與權限

4.13.1負責專賣店(展廳)員工的人事管理(包括規范店員的服務標準、服務用語和店員請假的審批)。

4.13.2負責專賣店(展廳)上貨(補貨)流程管理及監督專賣店(展廳)貨品盤點。

4.13.3專賣店銷售情況的管理,每月把當月專賣店銷售情況予以分析、總結、報予上級領導。

4.13.4負責調配倉庫,保證專賣店的貨源供貨。

4.13.5專賣店(展廳)的整體形象和服飾陳列的監督和管理。

4.14其它采購人員、倉庫人員、公司專賣店(展廳)人員、量體訂制人員的職責與權限見相關的執行文件。