以下是人事管理辦事流程。希望能對HR有所幫助。

●辦理工作證程序

1.在職教職工可辦理“廣州中醫藥大學工作證”(以下簡稱工作證)。

2.凡辦理工作證須提供本人近期正面免冠小一寸照片一張。

3.因職稱、職務變動更換工作證,須將原工作證退回,經登記后方可辦理。外籍教師辦理工作證,由外事處提供名單,經登記后方可辦理。

4.工作證辦理時間為每周的星期一到星期四,領取時間一般為星期五。

●辭職:

1.申請人遞交辭職申請,填寫辭職審批表。

2.報所在部門主管領導提出意見,注明在職期間由學?；虿块T選送參加培養、進修情況等;

3.報人事處審查;

4.報主管校領導審批;

5.經所在單位通知當事人到人事科辦理離校手續(限期1個月內辦完離校手續)。

●人員調離:

1.申請人遞交調離申請;

2.報所在部門主管領導提出意見,注明在職期間由學校或部門選送參加培養、進修情況等;

3.報人事處審查,同時遞交擬調入單位商調函;

4.報主管校領導審批;

5.人事處寄申請人的人事檔案及相關材料;

6.接對方正式調動函后,經所在單位通知當事人辦理離校手.續(限期1個月內辦完離校手續)。

●校內調動:

1.擬接收單位遞交校內調動申請;

2.調出單位和提出意見;

3.人事處審查;

4.報主管校領導審批;

5.發內調通知,調動人員辦理工作交接事宜。

6.調動人員到新單位報到,并交回報到回執到人事處。

●人員調入(含高層次人才引進):

1.用人單位提出本部門增人報告;

2.報人事處審查;

3.申請人提交申請材料,包括個人簡歷、科研及教學相關材料等(具體提交材料視調入人才的層次而定)。

4.用人單位組織本部門專業人員對申請人進行專業考核,并出具考核結果;

5.由人事處組織相關專家進行綜合考核;

6.報校主管領導審批;

7.由人事處開具商調函,調擬調人員檔案;

8.遞交調動所需材料,包括原單位同意調出函、政審材料、計劃生育證明,申請人學歷、學位證、職稱材料、身份證、戶口、結婚證等原件及復印件,體檢證明;

9.報省人事廳審批;

10.出具正式調動函;

11.擬調入人員回原單位辦理調出手續及戶口遷移。

●校外人員調入入戶程序

1.調入人員材料報廣東省人事廳審批。

2.人事廳批復后,調入人員憑廣東省人事廳的批復和《廣州市區入戶卡》到省人事廳人才管理開發處(省政府大院6號樓3樓,地址:到廣東大廈下車)蓋章。如在調入材料報人事廳時填寫《申領戶口《準予遷入證明》情況登記表》(可在人事處主頁下載)可節省此程序。

3.憑廣東省人事廳批復、已蓋章的《廣州市區入戶卡》、本人的職稱證書原件、學位證書原件、身份證明到廣州市公安局辦證大廳(西湖路88號)蓋章,并領取《準遷入證明》。

4.憑《準遷入證明》到原戶籍所在地遷出戶口關系。

5.到學校人事處報到后,憑入戶卡、戶口遷移證、《準遷入證明》以及人事處(科)開具的報到證明到保衛處(科)辦理入戶手續。

6.辦理校內報到手續。

●接收畢業生

1.二級單位上報下年度補充人員計劃;

2.學校審批,公布計劃;

3.通過各種媒體、招聘會公布招聘信息;

4.人事處接受應聘者報名及簡歷;

5.人事處登記應聘者簡歷,并初步篩選;

6.人事處將符合應聘條件者簡歷交各用人單位;

7.二級單位組織面試;

8.二級單位按與進人指標3:1比例推薦擬錄用人選報人事處;

9.學校選留畢業生考核小組面試;

10.學校初步確定擬錄用人選;

11.擬錄用人選統一體檢;

12.學校確定擬聘用人選名單并校內公示;

13.學校公布聘用名單,人事處與畢業生簽定就業協議;

14.應聘教學崗位的考核程序:教研室試講45分鐘;根據試講成績推薦人選至二級單位;二級單位試講10-20分鐘,人事處、教務處參加,當場評分并向考核小組公布成績。

●畢業生報到

1.畢業生持教育主管部門簽發的報到證,及學歷、學位證、戶口遷移證原件到人事科報到;

2.人事科在報到證上注明報到時間,并加蓋公章;

3.填寫報到表,并簽置協議書;

4.領取報到程序,及履歷表、簡歷表、審批表等相關材料;

5.人事科開具校內介紹信,畢業生憑介紹信到相關部門辦理相關事宜。

6.去人事處技術干部科辦理崗前培訓,去校計生部門辦理計生事宜。

7.畢業生個人去中國銀行開戶;

8.報到一周后,上交審批表、履歷表,畢業證、學位證、身份證、中國銀行存折首頁等復印件各兩份;

9.有子女的(廣州戶口),可辦理家屬統籌醫療;

10.必重辦身份證,與保衛科聯系;

11.交小一寸彩照兩張,辦理胸卡及工作證;

12.放假前辦理一卡通照相事宜;

13.外地生源畢業生開學后到人事科辦理按規定報銷單程路費及行李托運費。

●畢業生入戶程序

1.各單位獲批準來校的應屆畢業生到學校人事處報到。

2.人事處收取應屆畢業生報到證、戶口遷移證原件及復印件、身份證復印件、畢業生本人小一寸黑白相片一張。

3.畢業生或人事處憑應屆畢業生報到證、戶口遷移證及《普通高校畢業生報表(省外畢業生)》前往廣東省教育廳高等學校畢業生就業指導中心申請辦理畢業生的“廣州市區入戶卡”。

4.人事處憑應屆畢業生的報到證、戶口遷移證、學歷及學位證原件、廣州市區入戶卡前往廣州市公安局辦證中心(市人控辦)辦理人戶復核手續。

5.保衛處憑應屆畢業生的戶口遷移證原件及復印件、身份證復印件、報到證復印件、畢業生本人小一寸黑白相片一張、廣州市區入戶卡及接收單位入戶證明前往區公安分局辦證中心辦理入戶手續。

6.應屆畢業生換領第二代身份證需等入戶手續辦理完畢后方可辦理。

●短期聘用人員的審批

1.單位提交擬聘人員申請(包括擬聘人員簡歷、主要成果證明件等);

2.人事處審核;

3.報主管校領導審批;

4.簽訂聘用合用。

●院士申報

1.學校根據院士的申報條件進行推薦遴選;

2.所在單位成立3-5人的工作小組負責院士申報工作;

3.落實院士推薦人;

4.院士申報小組及有關職能部門做好材料準備工作;

5.將候選人的申報材料報省人事廳;

6.根據規定對有效院士候選人的材料進行公示,并將公示反饋意見上報。(時間安排、材料要求等,根據有關規定屆時通知)

●“長江學者”、“珠江學者”特聘教授申報

1.學校根據個人申請或單位推薦確定候選人;

2.組織候選人填報《高等學校特聘教授候選人推薦表》(在校園網人事處網站下載);

3.學校學術委員會評審,報主管校領導審批;

4.將《高等學校特聘教授候選人推薦表》及相關材料報送上級相關部;

5.與獲批準的特聘教授簽訂聘任合同。(時間安排、材料要

求等,根據有關規定屆時通知)

●聘請顧問、名譽教授、客座教授

1.聘請單位提出申請,并填寫《廣州中醫藥大學聘請顧問、名譽教授、客座教授呈報表》,上報人事處;

2.人事處會同相關部門審核;

3.報學校黨政領導聯席會議確定;

4.人事處與擬聘人員簽定聘約;

5.相關部門組織受聘儀式,由學校領導向受聘者頒發聘書;

6.聘任時間可視工作需要而定,原則上在4年以內?？梢赃B續聘任,續聘須填報相應的續聘呈報表,按聘任程序履行續聘手續。(具體事項詳見《廣州中醫藥聘請顧問、名譽教授、客座教授暫行規定》)

●聘請兼職教師

1.臨床與實踐教學基地教師(兼職)

⑴由個人提出申請,并填寫《廣州中醫藥大學教學基地教師(兼職)登記表》(簡稱《登記表》);

⑵各教學基地按學校分配的名額遴選推薦人員,并將《登記表》一式兩份及申請人職稱、學歷證等復印件交學校教務處;

⑶人事處會同教務處對各教學基地推薦人員及其材料進行審核;

⑷報學校主管校領導審批,聘為兼職副教授以上職務者,須經學校黨政領導聯席會議討論通過;

⑸聘期一般為3年,聘任期滿后,由人事處會同教務處進行考核,合格者可根據需要按程序續聘。

2、其他兼職教師

⑴用人單位向人事處提出申請,并填寫《廣州中醫藥大學聘請校外兼職教師審批表》(一式兩份);

⑵人事處會同相關部門對用人單位呈報材料進行審核;

⑶報學校黨政領導聯席會議討論批準;

⑷校長簽發聘書;

⑸用人單位與受聘人員簽訂協議

⑹因教學急需臨時聘用教學人員,由各二級教學單位提出申請,經學校教務處審核后呈學校主管領導批準,并報學校人事處備案。(具體事項詳見《廣州中醫藥大學聘請兼職教師暫行規定》)

●請假的相關規定

1.凡在規定時間內請探親假、婚假、產假、病假、喪假,由各系、部、處審批,報人事處備案。超過批準時間者,作事假處理。休假期滿須按時銷假。

2.教職工因病不能堅持工作,應及時向本部門領導請假,并于回校上班當天憑醫院證明補請假手續。

3.請事假,須事先提出申請,并提交本人書面報告。事假在5天以內的,由二級部門領導批準;6天至10天者,由所在部門第一負責人加具意見后,由人事處批準;10-30天者,由部門負責人加具意見后、分管校領導批準,報人事處備案;30天以上者,須經部門負責人、分管校領導加具意見后,由主管人事工作的校領導審批,報人事處備案。

4.處以上干部請假,由學校組織部加具意見后,呈分管校領導審批,報人事處備案。

5.休假期滿,因故不能到崗工作,應由本人于假期滿前申請續假。路途遠的應來信(附有關證明)或來電話(假期后補交書面材料)續假,沒有正當理由而不續假者,按曠工處理。(具體事項詳見《廣州中醫藥大學教職工考勤管理和休假暫行規定》)

●接收軍轉干部程序

1.參加省軍轉辦召開的軍轉干部安置協調會。

2.將接收軍轉干部的指標下達到相關單位。

3.組織接收單位參加軍轉干部雙向選擇招聘會。

4.各接收單位將擬接收人選報人事處。

5.人事處審批。

6.簽定雙向選擇意向表。

7.軍轉干部本人將雙向選擇意向表交省軍轉辦。

8.省軍轉辦下達軍轉干部安置名單。

9.人事科前往省軍轉辦提取檔案材料。

10.各單位安置軍轉干部。

11.將接收人選安置情況報省軍轉辦。

12.接軍轉辦報到通知。

13.軍轉干部憑工資行政介紹信到學校人事科辦理報到手續,附屬醫院接收的轉業干部到學校人事科報到后,再到附屬醫院辦理其他相關手續。

14.人事科開具報到證明,軍轉干部交回原單位并辦理落戶手續。

●人員借調程序

1.人單位提出書面申請。

2.人事科提交處辦公會討論。

3.處辦公會討論通過后發借調函。

4.本人憑原單位同意借調函及工資介紹信到人事科辦理報到手續。

5.勞資科兌現相關待遇。

●年度考核程序(科級及以下專業技術人員)

1.會同機關職能部門制定考核文件。

2.組織全校人員的年終考核工作(除中層及以上干部外)。

3.向全校發放文件。

4.根據學校文件審核各單位的考核材料。

5.整理全校的考核材料。

6.個人的考核材料簽署意見并歸檔。

7.考核優秀者發放一個月基本工資的120%作為一次性獎勵,考核稱職者發放一個月基本工資作為一次性獎勵,基本稱職者不發放當年度一次性獎勵金,不稱職者下年度扣減部分工資。

推薦閱讀:人事管理與人力資源管理的區別人事管理部門工作內容

篇2:公司人事工作管理流程

對于人事管理,從員工的入職,到宣傳公司的企業文化精神等,都需要一個完整的程序。以下整理了某公司人事管理流程,僅供參考。

一、業務聯系會

1、參會人員:綜合管理部全體人員、管理處主任

2、會議組織:綜合管理部

3、議題:

(1)傳達公司精神

(2)聽取管理處工作匯報

(3)收集管理處在工作中存在的問題

(4)簡評綜合管理部對管理處全面目標管理檢查結果和整改意見

(5)根據公司近期工作目標計劃安排部署業務聯系會休會期間的工作

(6)專項工作的安排布置

4、會議時間:半月一次,周六上午十點

5、形成會議紀要上報總經理及總經理辦公會

二、部門工作例會

1、職能部門和管理處自行組織

2、原則上每周組織一次

3、參會人員:職能部門全體人員;管理處班組長

4、議題:

(1)傳達公司精神

(2)聽取工作口的工作匯報

(3)收集工作中存在的問題

(4)簡評全面目標管理檢查結果和整改意見

(5)根據公司近期工作目標計劃和本單位工作實際,安排部署工作

5、形成會議紀要上報綜合管理部

三、辦公秩序管理

1、辦公秩序管理由綜合管理部負責實施

2、本部包括辦公桌椅、文檔資料擺放、接聽電話、著裝、語言規范、接待訪客、工作狀態

四、考勤、批假

1、本部考勤由綜合管理部負責管理

2、管理處主任到崗情況由綜合管理部每天電話抽查,不能按時到崗的須頭天下午下班前電話通知綜合管理部,否則視為缺勤

3、批假權限

(1)員工請假:管理處主任(職能部門經理)批假權限為一天;總經理助理批假權限為天;超過天由總經理審批

(2)管理處主任請假:總經理助理批假權限為天,超過天由總經理審批

(3)職能部門經理請假:由總經理審批

五、檔案管理

六、員工培訓

1、新員工入職培訓

(1)由綜合管理部會同業務部門進行

(2)時間一天

(3)培訓內容:公司簡介、公司各項辦事流程、行為規范、注意事項等

(4)考核

2、業務培訓

(1)業務部門負責組織

(2)培訓內容:工作職責、辦事流程、操作規范、業務技能

3、專項培訓

(1)培訓計劃上報綜合管理部,有費用的須上報審批

(2)培訓組織:由實施單位牽頭,綜合管理部協助

(3)培訓結果檢查:綜合管理部備案抽查

七、物耗材料領用

八、證照管理

1、由專人管理

2、借出或者蓋章由總經理審批

3、審批單由證照管理人留存備案

九、員工招聘

1、用人單位提出書面計劃報綜合管理部

2、由綜合管理部發出招聘信息,并經初步篩選后向用人單位推薦面試,主管及以上人員由總經理面試

3、綜合管理部辦理錄用手續,入職培訓、安排工作崗位

十、員工轉正

1、非保安人員:書面報告部門經理(或管理處主任意見)總經理助理審批綜合管理部備案

2、保安人員:書面報告保安主管意見總經理助理審批綜合管理部備案

3、班組長及以上人員:書面報告部門經理(或管理處主任意見)總經理審批綜合管理部備案

十一、調動

1、根據工作需要和公司總體安排,由綜合管理部發出調動通知

2、被調人員憑調動通知辦理與原單位的工作交接后,按通知要求的時間到新單位報到

3、工資結算:調動通知發出前的工資由原單位核發,調動通知發出后的工資由新單位核發

十二、辭職

1、非保安人員:書面報告部門經理(或管理處主任意見)總經理助理審批辦理移交手續綜合管理部進行工資結算并備案

2、保安人員:書面報告保安主管意見總經理助理審批辦理移交手續綜合管理部進行工資結算并備案

3、班組長及以上人員:書面報告部門經理(或管理處主任意見)總經理審批辦理移交手續綜合管理部進行工資結算并備案

4、工資結算:從即日起,發放的月工資為1—30日的工資,員工辭職時,工資結算推遲到下月的工資發放日

十三、辭退

1、由綜合管理部發出辭退通知

2、對應單位主管人員督促辦理移交手續

3、綜合管理部根據被辭退人員的工作性質,協商工資結算時間

篇3:人事管理工作流程

做好公司的人事管理,將每一位人事管理人員的崗位職責清楚到位。人事管理有哪些具體的流程呢以下整理了詳細的人事管理流程資料,可供參考。

一,人力資源管理的六大板塊;

1,人力資源管理的計劃----最有效的航標和導航儀。

2,招聘與配置----引與用的綜合藝術。

3,培養與開發----使勞動者勝任工作,發揮勞動者最大潛力。

4,薪酬與福利----激勵勞動者最效的手段。

5,績效的評估----用不同的視角,產生不同的效果。

6,處理與員工的關系----讓企業與員工共贏

二,人力資源管理職責

1,把合適的人配置到適當的工作崗位上;

2,引導新雇員進入組織(熟悉環境);

3,培訓新雇員適應新的工作崗位;

4,提高每位新雇員的工作績效;

5,爭取實現創造性的合作,建立和諧的工作關系;

6,解釋公司政策和工作程序;

7,控制勞動力成本;

8,開發每位雇員的工作技能

9,創造并維持部門內雇員的士氣;

10,保護雇員的健康以及改善工作的物質環境

三,人力資源管理內容

人力資源管理是指企業根據一系列人力資源政策對人力資源的獲取(選人)、開發(育人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所進行的計劃、組織、指揮、控制和協調等一系列活動,最終達到實現企業發展目標的一種行為。

1,職務分析與設計。

對企業各個工作職位的性質、結構、責任、流程,以及勝任該職位工作人員的素質,知識、技能等,在調查分析所獲取相關信息的基礎上,編寫出職務說明書和崗位規范等人事管理文件。

2,人力資源規劃。

把人力資源戰略轉化為中長期目標、計劃和政策措施,包括對人力資源現狀分析、未來人員供需予測與平衡,確保企業在需要時能獲得所需要的人力資源。

3,員工招聘與選拔

根據人力資源規劃和工作分析的要求,為企業招聘、選拔,所需要人力資源并錄用安排到一定崗位上。

4,績效考評。

對員工在一定時間內對所作的貢獻和工作中取得的績效進行考核和評價,及時做出反饋,以便提高和改善員工的工作績效并為員工培訓、晉升、計酬等人事決策提供依據。

5,薪酬管理。

包括對基本薪酬、績效薪酬、獎金、津貼以及福利等薪酬結構的設計與管理,以激勵員工更加努力的為企業工作。

6,員工激勵。

采用激勵理論和方法,對員工的各種需要予以不同程度的滿足或限制,引起員工心理狀況的變化,以激發員工向企業所期望的目標而努力。

7,培訓與開發

通過培訓提高員工個人、群體和整個企業的知識、能力、工作態度和工作績效,進一步開發員工的智力潛能,以增強人力資源的貢獻率

8,職業生涯規劃。

鼓勵和關心員工的個人發展,幫助員工制訂個人發展規劃,以進一步激發員工的積極性、創造性。

9,人力資源核算。

與財務部門合作,建立人力資源會計體系,開展人力資源投資成本與產出效益的核算工作,為人力資源管理與決策提供依據。

10,勞動關系管理

協調和改善企業與員工之間的勞動關系,進行企業文化建設,營造和諧的勞動關系和良好的工作

四,人力資源規劃

根據企業發展的總體規劃(依據),通過企業未來的人力資源的需要和供給狀況的分析及估計(手段),對職務編制、人員配置、員工招聘和選擇、教育培訓、人力資源管理政策等(內容)進行的戰略規劃、組織規劃、制度規劃、人員規劃、費用規劃(目的)。

(一)人力資源規劃的原則:

1,充分考慮內、外部環境的變化

內部環境的變化:指銷售的變化、開發的變化還有公司員工的流動變化。

外部環境的變化:指社會消費市場的變化、政府有關人力資源政策的變化、人才市場的變化

為了更好地適應這些變化,在人力資源計劃中應該對可能出現的情況做出預測和風險變化,最好能有面對風險的應對策略。

2、確保企業的人力資源保障

企業的人力資源保障問題是人力資源計劃中應解決的核心問題。它包括人員的流入預測、流出預測、人員的內部流動預測、社會人力資源供給狀況分析、人員流動的損益分析等。只有有效地保證了對企業的人力資源供給,才可能去進行更深層次的人力資源管理與開發。

3、使企業和員工都得到長期的利益

人力資源計劃不僅是面向企業的計劃,也是面向員工的計劃。企業的發展和員工的發展是互相依托、互相促進的關系。優秀的人力資源計劃,一定是能夠使企業員工達到長期利益的計劃,一定是能夠使企業和員工共同發展的計劃。

(二)、人力資源計劃應包括哪些主要內容

1、總計劃:人力資源總計劃陳述人力資源計劃的總原則、總方針、總目標。

2、職務編制計劃:陳述企業的組織結構、職務設置、職務描述和職務資格要求等內容。

3、人員配置計劃:人員配置計劃陳述企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。

4、人員需求計劃:通過總計劃、職務編制計劃、人員配置計劃可以得出人員需求計劃。需求計劃中應陳述需要的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。

5、人員供給計劃:人員供給計劃是人員需求計劃的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內部流動政策、人員外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。

6、教育培訓計劃:包括教育培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

7、人力資源管理政策調整計劃:計劃中明確計劃期內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。

8、投資預算:上述各項計劃的費用預算。

(三)、人力資源計劃的發展趨勢怎樣

1、為了保證企業人力資源計劃的實用性和有效性,人力資源計劃將更加注重對關鍵環節的陳述;

2,人力資源計劃中的長期計劃而言,也傾向于將計劃中的關鍵環節明確化、細致化,并將它們提煉成具體的可執行的計劃,最好明確計劃的責任和要求,并且有相應的評估策略。

3、由于人力資源市場和企業發展的變化周期增快,企業更傾向于致力于編寫年度人力資源計劃和短期計劃;

4、企業的人力資源計劃將會更加注重關鍵環節的數據分析和量化評估,并且將明確地限定人力資源計劃的范圍。

五,人力資源管理的目標

(1)企業的目標最終將通過其最有價值的資源--它的員工來實現;

(2)為提高員工個人和企業整體的業績,人們應把促進企業的成功當作自己的義務;

(3)制定與企業業績緊密相連,具有連貫性的人力資源方針和制度,是企業最有效利用資源和實現商業目標的必要前提;

(4)應努力尋求人力資源管理政策與商業目標之間的匹配和統一;

(5)當企業文化合理時,人力資源管理政策應起支持作用;當企業文化不合理時,人力資源管理政策應促使其改進;

(6)創造理想的企業環境,鼓勵員工創造,培養積極向上的作風;人力資源政策應為合作、創新和全面質量管理的完善提供合適的環境;

(7)創造反應靈敏、適應性強的組織體系,從而幫助企業實現競爭環境下的具體目標;

(8)增強員工上班時間和工作內容的靈活性;

(9)提供相對完善的工作和組織條件,為員工充分發揮其潛力提供所需要的各種支持.

(10)維護和完善員工隊伍以及產品和服務。

六,國外人力資源管理的方法

1、抽屜式管理:職、責、權、利相互結合,泰國和香港

2、危機式管理;規避劣質產品、成本上升而使客戶流失的危機,美國技術公司的威廉~偉思提倡的“末日管理”在美國普及,柯達、可口可樂、杜邦等

3、一分鐘管理:一分鐘目標、一分鐘贊美及一分鐘懲罰。歐洲的德國、瑞士等有些國家

4、破格式管理:由原來工作年限作為晉升職員級別和提高工資標準的“年功制度”,逐漸改變成以工作能力和成果決定升降員工職務的“破格式”的新人事制度,日本和韓國。

5、和攏式管理:強調個人和整體的配合,創造整體和個體的高度和諧?！拔揖褪枪尽笔菤W美國家“和攏式”管理中的一句響亮口號。

6、走動式管理:主管動部屬也跟著動。是世界上流行的一種創新管理方式。如日本經濟團體聯合會名譽會長土光敏夫在他接管日本東芝電器公司后,在上班前站在公司門口向員工問好,跟員工一起吃飯、美國麥當勞快餐店創始人,號稱“瘋子”雷房寺蘅要求將所有經理的椅子靠背都據掉。

七、對人力資源預測應注意那些問題

1、企業人力資源政策在穩定員工上所起的作用。

2、市場上人力資源的供求狀況和發展趨勢。

3、本行業其它企業的人力資源。

4、本行業其它公司的人力資源概況。

5、本行業的發展趨勢和人力資源需求趨勢。

6、本行業的人力資源供給趨勢。

7、企業的人員流動率及原因。

8、企業員工的職業發展規劃狀況。

9、企業員工的工作滿意狀況。

八、人力資源缺乏該如何調整

1、外部招聘

2、內部招聘

3、內部晉升

4、繼任計劃(日本對繼任者的銜接手段)。是人力資源部門對企業的每位管理人員進行詳細調查并與決策者確定哪些人有權利升遷到更高層次的位置。

5、技能培訓

九、編寫人力資源計劃的步驟有哪些

1、制定職務編寫計劃。根據企業發展規劃,綜合職務分析報告的內容,來制定職務編寫計劃。編寫計劃陳述企業的組織結構、職務設置、職位描述和職務資格要求等內容。

2、根據企業發展規劃,結合企業人力資源盤點報告制定人員盤點計劃。人員配置計劃陳述了企業每個職務的人員數量,人員的職務變動,職務人員空缺數量等。制定配置計劃的目的是描述企業未來的人員數量和素質構成。

3、預測人員需求。根據職務編制計劃和人員配置計劃,使用預測方法來預測人員需求預測。人員需求中應陳述需求的職務名稱、人員數量、希望到崗時間等。最好形成一個標明有員工數量、招聘成本、技能要求、工作類別,及為完成組織目標所需的管理人員數量和層次的分列表。

4、確定員工供給計劃。人員供給計劃是人員需求的對策性計劃。主要陳述人員供給的方式、人員內外部流動政策、人員獲取途徑和獲取實施計劃等。通過分析勞動力過去的人數、組織結構和構成以及人員流動、年齡變化和錄用等資料,就可以預測出未來某個特定時刻的供給情況。預測結果勾畫出組織現有人力資源狀況以及未來在流動、退休、淘汰、升職以及其他相關方面的發展變化情況。

5、制定培訓計劃。為了提升企業現有員工的素質,適應企業發展的需要,對員工進行培訓是非常重視的。培訓計劃中包括培訓政策、培訓需求、培訓內容、培訓形式、培訓考核等內容。

6、制定人力資源管理政策調整計劃。計劃中明確計劃內的人力資源政策的調整原因、調整步驟和調整范圍等。其中包括招聘政策、績效政策、薪酬與福利政策、激勵政策、職業生涯政策、員工管理政策等。

7、編寫人力資源部費用預算。其中主要包括招聘費用、培訓費用、福利費用等用的預算。

8、關鍵任務的風險分析及對策。每個企業在人力資源管理中都可能遇到風險,如招聘失敗、新政策引起員工不滿等等,這些事件很可能會影響公司的正常運轉,甚至會對公司造成致命的打擊。風險分析就是通過風險識別、風險估計、風險駕馭、風險控制等一系列活動來防范風險的發生。

十一,怎樣對人力資源進行開發

是通過培訓,提高組織成員的工作能力和工作績效,以符合組織需要的人事管理活動。

人力資源開發的基本內容是:

1,分析組織對人員能力發展的需求,開展教育、培訓、組織發展、提高工作生活質量等活動;

2,檢查所開展的各項活動是否達到了預期的目標,即效果評價。組織的成功在很大程度上取決于組織成員的能力,因此,發展組織成員的能力,提高其工作效率,是管理者的直接責任。也就是政治經濟學上的觀點:讓員工的勞動支出大于勞動力的支出。

3,人力資源開發最重要的任務是開發人的潛能,發展人的能力,使具有各種技能的人員得到最恰當的使用。