在春節即將到來之際,根據我廠實際情況,制定如下安全措施,以確保電廠的生產安全穩定,順利完成發電、供暖任務。

1、春節前,各車間要超前謀劃,提前安排好春節期間的出勤及各項工作,出勤值班表上報安監站。另外,春節期間,各車間要安排好值班人員,各值班人員要堅守崗位,遵循調度指令。各車間及生產職能部門管理人員嚴禁班前飲酒,同時,必須保證24小時通訊暢通,做到現場有事,召之即來、來之能干。

2、由于春節期間生產企業停產放假、用電量下降、電網頻率可能升高,但對外供熱量卻不能下降,使電廠的安全生產工作面臨一定困難。為了保證電廠的生產安全,順利完成發電、供暖任務,要求值長及各車間合理調整運行方式,并盡量減少操作,保證生產穩定。

3、春節前,各車間要和供應部門配合,對庫存物資和備品配件進行一次普查,對春節期間可能用到的檢修物資,務必提前備足。另外,一旦有檢修作業,必須落實好相應的安全措施,把好安全關,堅決做到不安全不生產。

4、春節前,廠里將分別組織一次安全大檢查,要求各車間開展自檢自查工作,認真排查生產隱患,并將查出的問題在最短時間內徹底解決,短時間解決不了的,要制定可靠的防范措施并認真執行。

5、要求各車間認真開好班前、班后會,認真做好二十一種不安全人的排查工作,堅決杜絕酒后上崗、疲勞上崗、帶病上崗等現象。同時加大查崗力度,嚴查遲到、早退、脫崗、串崗、班中睡覺、不按規定巡檢等“三違”現象,防止人為責任事故發生安監站及值長要加強七五點人員及各運行崗位人員班前飲酒檢測,發現飲酒的管理人員和職工要及時勸退。

6、春節期間,各車間管理人員加強執行精細化走動式管理,深入生產作業現場,排查生產隱患。

7、各車間認真組織學習各自業務范圍內的事故應急救援預案。同時作好事故照明的切換管理工作,做到安全應急。各部門對可能發生的事故應急物品,如手電、對講機等,要提前準備,做到完好備用。

8、加強春節期間治安“三防”工作,保衛部門做好外來人員的檢查、登記等安全管理工作,加強對重點部位的巡防,杜絕發生人為破壞、盜竊等事件。

9、春節期間,除電廠統一燃放煙花爆竹外,其他人員嚴禁在廠內燃放煙花爆竹。保衛要加強對防火重點部位的巡查,落實好防火措施。治保部在節前開展一次危險品和防火檢查。

10、各車間值班干部及各崗位人員要加強現場巡檢,提高巡檢質量,保障設備穩定運行。

11、加強單崗人員的安全管理,尤其是輸煤,要杜絕人員脫崗等情況的發生。

12、加強職工自主保安教育,節日期間上下班要結伴而行,乘車要注意安全。

13、春節期間,安監和生技部門和廠值班要抽查各車間的勞動紀律和值班情況。

14、此通知各單位要逐條傳達、落實到每名職工,如果春節及“兩會”期間出現影響安全的責任事件、事故等,將按照廠有關制度,嚴肅追究責任人的責任。

篇2:企業安全生產檢查

安全檢查是一項綜合性的安全生產管理措施,是建立良好的安全生產環境、做好安全生產工作的重要手段之一,也是企業防止事故、減少職業病的有效方法。

1.安全檢查的分類

安全檢查可分為日常性檢查、專業性檢查、季節性檢查、節假日前后的檢查和不定期檢查。

(1)日常性檢查,企業一般每年進行2至4次;車間工程每月至少一次;班組每天進行檢查;專職安全人員的日常檢查。

(2)班組長和工人應嚴格履行交接班檢查和班中檢查;

(3)專業性檢查是針對特種作業、特種設備、特種場所進行的檢查,如電焊、起重設備、運輸車輛、爆破品倉庫、鍋爐等。

(4)季節性檢查是根據季節特點,為保障安全生產的特殊要求所進行的檢查。如冬季的防火、防寒防凍;夏季的防汛、防高溫盛暑、防臺風。

(5)節假日前后的檢查包括節前的安全生產檢查,節后的遵章守紀檢查。

(6)不定期檢查是指在設備裝置試運行檢查、設備開工前和停工前檢查、檢修檢查等。

2、安全檢查表

安全檢查表的類型有:

(1)公司級安全檢查表,供公司安全檢查時用。其主要內容包括車間管理人員的安全管理情況;現場作業人員的遵章守紀情況;各重點危險部位;主要設備裝置的靈敏性可靠性,危險性倉庫的貯存、使用和操作管理。

(2)車間工地安全檢查表,供工地定期安全檢查或預防性檢查時使用。其主要內容包括現場工人的個人防護用品的正確使用;機電設備安全裝置的靈敏性可靠性;電器裝置和電纜電線安全性;作業條件環境的危險部位;事故隱患的監控可靠性;通風設備與粉塵的控制;爆破物品的貯存、使用和操作管理;工人的安全操作行為;特種作業人員是否到位等。

(3)專業安全檢查表,指對特種設備的安全檢驗檢測。危險場所、危險作業分析等。

3、安全檢查表的制定

1.確定檢查項目和內容;

2.確定檢查標準和要求;

3.確定檢查進間;

4.設計檢查表式;

5.檢查表應充分依靠職工討論,提出建議,多次修改,由安全技術部門審定后實施。

篇3:安全生產管理組織形式

一、企業法定代表人

經理(廠長)是企業法定代表人,企業建立的是以經理(廠長)為首的生產經營管理系統。經理(廠長)在企業中處于中心地位,他對企業的人員、物資、資金等各方面均在最高指揮權和調度權。因此,企業法定代表人對企業安全生產工作負有全面責任。

二、企業分級管理

分級管理就是把企業從上至下分為若干個安全生產管理層次,明確各自在安全生產方面的責任,有效地實現全面安全管理。

安全管理層次與企業規模有關。一般企業的管理層次可分為三層:總公司(公司)、車間(建設工程施工項目)、班組。無論何種規模企業,安全管理層次都可歸納為決策層、管理層、操作層。

決策層主要起決策、指揮作用,貫徹落實國家有關安全生產法律法規及方針政策;根據法律法規制定本企業安全生產規章制度;落實制定安全生產規劃、計劃;建立健全安全機構、配備人員;保證安全資金和物資投入;為職工提供安全衛生的工作場所。

管理層主要對安全生產進行日常管理,貫徹落實企業生產規章制度,并負責檢查落實。

操作層應嚴格執行安全生產規章制度,遵守操作規程,杜絕違章,防止事故發生。操作層是安全生產的基礎環節。