熱電廠除灰安全生產目標保證措施
除灰安全生產目標
為確保公司安全發電、供熱,保證分場全體員工在電力生產活動中的人身安全,實現年度安全生產目標,根據公司《安全生產責任書》條款,結合分場自身的工作特點,制定除灰分場2011年度安全生產目標:
1、今年的工作中,各班組要共同努力,嚴肅工作作風。設備分工到人,嚴格執行《各級人員安全生產責任制》,在分場的帶領下,順利完成公司《安全生產責任書》中制定的各項安全生產指標。
2、機組大修安全管理規范化工作實施率100%,徹底做好設備檢修工作,保證設備檢修質量,減少設備因檢修質量引起的事故和障礙的發生,杜絕一般火災和水淹設備事故。全年分場發生二類障礙:≤1;班組不發生異常和未遂。
3、加強設備管理,堅持設備定期檢查制度,及時消除設備缺陷和設備的跑、冒、滴、漏,消缺率100%,兩票合格率達到100%,電除塵二次電流合格率>90%,脫硫率不低于90%,脫硫SO2排高于400mg/m3。
4、不發生重傷及以上人身傷害和人身輕傷,至年底實現三個百日安全無事故運行長周期。
5、杜絕檢修工作中的個人違章現象,真正做到“四不傷害”(不傷害自己,不傷害別人,不被別人傷害)。實現零違章。
6、安全技能認證總認證合格率不低于98%
7、全年完成安全生產現狀查評一次。
8、完成安全管理評估月十二次、季度四次,自評估質量達到標準要求,列入本年度整改計劃的項目完成率100%,整改閉環率100%。
9、按要求完成全年安措和反措計劃,“兩措”計劃完成率和閉環率100%,提高設備健康水平。
10、認真執行公司的各項規章制度,做好生產車輛的維護工作。分場生產車輛必須由專人駕駛,指定地點存放。駕駛員嚴格遵守各項交通規則,謹慎駕駛,確保廠內外不發生交通事故。
除灰安全生產目標保證措施
1、貫徹執行“安全第一,預防為主”的方針,堅持“誰主管、誰負責”“管生產必須管安全”的原則。在安全管理上,要大膽管理,不講情面,不姑息遷就,抓好《各級人員安全生產責任制》的落實。
2、日常安全管理與建設企業安全文化相結合,在分場、班組營造安全氛圍,宣傳和傳播安全知識,增強職工的安全觀念,將企業安全文化的基本要求,落實到分場,落實到班組,落實到員工。提高安全綜合素質,確保分場2011年安全目標的實現。
3、建立以主任為首的分場安全生產保證監督體系,落實各級人員安全生產責任制,分場與班組簽定安全目標責任書。各班長與班員簽定安全目標責任書,保證安全工作層層把關。確保班組安全目標責任書中各項指標完成。年終考核中對未完成責任書中任務的班組,考核班長200元,班組成員100元。
4、認真搞好員工技術培訓,努力提高檢修質量,增強責任心,因人為原因和檢修質量造成設備停運現象,考核責任人月度獎金50%,責任班組負責人20%,發生障礙、異常按公司或分場考核制度考核責任班組,并取消責任班組年終評比資格。
5、要嚴格執行《設備缺陷管理制度》、《巡回檢查制度》,積極主動消除設備缺陷和跑、冒、滴、漏;消缺率必須達到100%,因缺陷消除不及時和消除不徹底造成設備停運,對責任人及相關班組將按分場缺陷管理辦法考核。
6、加強“兩票”管理,注重開工前和工作過程中的檢查。檢修現場發現違反“兩票”考核規定的行為令其停止工作并考核責任人100元,并在分場違章曝光欄曝光。“兩票”合格率必須達到100%。
7、組織員工在學習、反思、總結提高的基礎上,寫出“三不傷害”保證書,并在每月第一周安全活動中,組織重溫保證書中各項內容。確保不發生人身傷害事故。
8、分場安全管理工作將務實、從嚴管理。用“三鐵”(鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理)反“三違”(違章指揮、違章作業、違反勞動紀律),對有違章違紀行為的人員要立即制止,并扣罰獎金100元,并在分場違章曝光欄曝光。對在安全生產中發現的問題及不安全隱患,找出原因,制定措施,落實人員徹底整改。
9、按公司要求完成安全技能認證總認證合格率;全年安全生產現狀查評;安全管理評估以及自評估工作,如果未按要求完成計劃工作項目的,考核責任班組負責人安全獎金10%,責任班組成員5%。
10、每月第一周分場主任組織召開分場安全分析會,對安全生產工作進行分析總結,對存在的問題,制定相應的措施,監督落實并編寫分析會紀要發到班組學習,未按規定組織召開分場安全分析會考核分場主任100元,未按時完成安全分析會議紀要考核責任人100元。
11、加強班組安全規范化管理,每周一下午2小時的安全活動落在實處,保證時間、學習內容有針對性,防止留于形式,做好記錄。分場管理人員每周參加一次責任班組的安全活動,無故不參加班組安全活動的每次考核50元。對沒有按規定組織安全學習的,按公司和分場規定進行考核。
12、加強機動車駕駛員的安全教育,嚴格遵守各項交通法規,努力提高駕駛技術,必須持證駕駛車輛,違反車輛管理規定者考核獎金50%。
13、認真進行各項安全檢查工作,不能走過場,嚴格落實各項整改措施,沒有按規定完成各類專項檢查工作的,考核責任班組獎金20%,并按要求立即完成整改工作。
14、認真落實年度的兩措計劃(安措、反措),制定具體的實施措施,計劃時間內無故未完成年度兩措計劃的班組,除按公司考核外分場另考核責任班組獎金10%/項,并要求限期按計劃完成。
篇2:除灰除渣安全生產例行工作制度
1范圍
本制度規定了****熱電廠除灰除渣系統安全生產例行工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本制度適用于****熱電廠除灰除渣系統的安全生產例行工作的管理。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
3術語、定義、符號和縮略語
3.1安全生產例行工作
安全生產例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產及安全風險分析會、安全網例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產月、重大危險源、星級考評、安全生產視頻會等其他安全生產例行工作。
3.2三講一落實
三講一落實是指講工作任務、講危險點分析與預控、講安全措施、落實安全措施。
3.3安全檢查
安全檢查是指上級領導檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節檢查、廠領導月檢查、部門領導周檢查和安全監察網成員日檢查等各項安全檢查工作。
4管理職能
4.1****公司是本制度的歸口部門,負責該項工作的組織實施和監督。運行、維護、各班組是其責任部門,配合該項工作的落實。
?除灰除渣成立安全生產例行工作管理與考核領導小組。
4.2領導小組成員及職責
4.2.1領導小組成員
組長:經理
副組長:副經理?技術安全員
成員:運行班組、維護班組
4.2.2領導小組的職責
4.2.2.1對熱除灰除渣安全生產例行工作制度審定,批準有關安全生產例行工作的獎懲。
4.2.2.2不定期地對安全生產例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.2.2.3工作小組每月26日(如遇節假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結報告。
5管理內容與要求
5.1管理目標
通過本制度的貫徹執行,進一步提高全員安全意識,保障各項安全生產例行工作高標準的全面開展,夯實班組本質安全基礎工作的基礎,培養本質安全型班組和員工。
5.2班前會和班后會
每個班組(值)在工作日的開始、結束,都要認真開展班前會和班后會,會議由班長組織,安全員協助。
5.2.1運行值(班)班前會
5.2.1.1值(班)長結合當班運行方式和工作任務,進行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具,將上述內容按規定做好記錄。
5.2.1.2運行班組的班前會,應在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協助。
5.2.2運行值(班)班后會
5.2.2.1值(班)長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結,對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚,對機組設備出現的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業等不良現象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協助。
5.2.3檢修班組班前會
5.2.3.1檢修班班前會上,班(組)長根據當天的機組設備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當日工作,對工作人員進行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具,按規定做好記錄。
5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協助。
5.2.4檢修班的班后會
5.2.4.1檢修班的班后會上,班長要對當天的工作情況進行總結、講評,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業等不良現象,按規定做好記錄。
5.2.4.2班后會在下班前半小時召開,會議由班長組織,安全員協助。
5.3安全日活動
5.3.1由副經理組織,安全員協助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動開展情況。活動中應學習集團公司、新疆公司安全生產文件、安全會議精神和事故通報;學習其他兄弟單位的典型違章事件和現象;分析熱電廠、部門和班組發生的不安全事件;分析作業環境可能存在的危險因素等主要內容。結合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應在活動記錄中簽名確認。
5.3.2部門及值(班)安全日活動要針對系統一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結;對下周安全工作進行安排并提出要求;學習上級、熱電廠和本部門的安全文件,學習有關事故通報、快報、安全簡報等;結合設備運行方式、設備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結,舉一反三,提出存在問題,制定相應的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯系本部門實際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產現場的習慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3安全日活動周期
運行值(班)、檢修班組每周四下午進行一次。安全活動由副經理組織,安全員協助。
5.3.4?應按照安全監察部計劃邀請廠領導和各生產部門中層干部參加本部門)安全日活動,并由副經理提前通知。
5.3.5凡參加值(班)安全日活動的管理人員應在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。
5.4安全生產及安全風險分析會
5.4.1每月至少召開一次安全生產及安全風險分析會,重點內容是進行安全生產分析和安全風險分析,綜合分析本部門安全生產趨勢,存在的安全風險,總結安全生產管理上存在的薄弱環節,研究和采取預控措施。
5.4.2安全生產及安全風險分析會內容主要包括:當月安全生產情況、安全生產風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產風險預測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節檢查等)發現問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監督管理情況、隱患排查情況、技術監督嚴重問題整改情況、應急管理、反違章查處情況和安全監督考核等內容。
5.4.3必須做到定時間、定內容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責任到人。
5.5安全檢查
5.5.1配合上級領導檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.5.1.1自查工作
5.5.1.1.1領導小組副組長根據上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經領導小組會簽并通過后發布執行。文件或通知一般應包括以下幾項:組織機構、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
5.5.1.1.2生產各部門根據熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機構,按計劃開展工作。
5.5.1.1.3本部門按照安監部要求向安全監察部上報自查情況。
5.5.1.2迎檢準備工作
5.5.1.2.1各班組要高度重視上級領導的專項檢查。副經理應及時將上級安全檢查的相關文件或通知要求傳達到各班組。
5.5.1.2.2接到通知后,結合工作實際和上次同類檢查發現問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導和監督工作。對限期內未完成整改項目,本部門要追究責任人和監督人的責任。同時按照“五確認一兌現”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責任人和監督人報領導小組。
5.5.1.3迎檢配合工作
5.5.1.3.1各班組按照分工準備迎檢材料,同時做好迎檢全程的配合工作。
5.5.1.3.2各班組認真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.5.1.4檢查總結工作
5.5.1.4.1要求各班組要對檢查工作和存在的問題認真總結,舉一反三,切實起到提高安全生產水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數字統計類的檢查項要有詳細的說明。
C)對存在問題進行統計并制定整改計劃,整改計劃應包括問題項、責任人、監督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應簡單明了,對責任和監督人界定清楚。
d)總結要按照規定編寫并打印成文。
5.5.1.4.2?責任班組須按照要求認真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實上報,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。
5.5.1.4.3副經理應做好整改項目的閉環落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產工作閉環管理制度》和本單位《安全生產管理制度》對責任部門落實考核。
6檢查與考核
6.1本制度的執行情況副經理和安全員組織檢查與考核。
6.2處罰條款
6.2.1部門、班組及管理人員未按規定開展安全生產例行工作的,50元/人·次。
6.2.2領導小組人員未按規定開展安全生產例行工作的,處罰責任人50元/人·次。
6.2.3參加本制度中各種安全生產例會遲到者,每次處罰責任人20元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負責人處罰30元/次;
6.2.4熱副經理無故沒有組織召開安全生產及安全風險分析會,處罰50元/次。
6.2.5安全員無故沒有組織召開安全例會,處罰50元/次。
6.2.6各班組上報材料流于形式,沒有實質性內容或內容不全面,措施操作性差每次處罰責任班組50元。
6.2.7每月抽查班組,發現班組會議紀要不完整,應參加人員缺失或抽檢人員對會議內容不熟悉等效果不佳現象,每次處罰責任部門50元。
篇3:除灰除渣安全生產例行工作制度
1范圍
本制度規定了大唐呼圖壁能源開發有限公司熱電廠除灰除渣系統安全生產例行工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本制度適用于熱電廠除灰除渣系統的安全生產例行工作的管理。
2規范性引用文件
下列文件中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本制度,然而,鼓勵根據本制度達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本制度。
《大唐呼圖壁能源開發有限公司熱電廠安全生產例行工作管理制度》
3術語、定義、符號和縮略語
3.1安全生產例行工作
安全生產例行工作是指班前會班后會、安全日活動、安全生產及安全風險分析會、安全網例會、安全檢查、安全簡報、安全性評價、安全生產月、重大危險源、星級考評、安全生產視頻會等其他安全生產例行工作。
3.2三講一落實
三講一落實是指講工作任務、講危險點分析與預控、講安全措施、落實安全措施。
3.3安全檢查
安全檢查是指上級領導檢查、上級或熱電廠特殊檢查、“春、秋”季節檢查、廠領導月檢查、部門領導周檢查和安全監察網成員日檢查等各項安全檢查工作。
4管理職能
4.1白銀東鵬公司是本制度的歸口部門,負責該項工作的組織實施和監督。運行、維護、各班組是其責任部門,配合該項工作的落實。
?除灰除渣成立安全生產例行工作管理與考核領導小組。
4.2領導小組成員及職責
4.2.1領導小組成員
組長:經理
副組長:副經理?技術安全員
成員:運行班組、維護班組
4.2.2領導小組的職責
4.2.2.1對熱除灰除渣安全生產例行工作制度審定,批準有關安全生產例行工作的獎懲。
4.2.2.2不定期地對安全生產例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.2.2.3工作小組每月26日(如遇節假日順延至第一個工作日)前完成對各部門安全生產例行工作開展情況的檢查,并提出月度總結報告。
5管理內容與要求
5.1管理目標
通過本制度的貫徹執行,進一步提高全員安全意識,保障各項安全生產例行工作高標準的全面開展,夯實班組本質安全基礎工作的基礎,培養本質安全型班組和員工。
5.2班前會和班后會
每個班組(值)在工作日的開始、結束,都要認真開展班前會和班后會,會議由班長組織,安全員協助。
5.2.1運行值(班)班前會
5.2.1.1值(班)長結合當班運行方式和工作任務,進行危險點分析,布置安全措施,交代注意事項及事故預想。會上要重點突出“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具,將上述內容按規定做好記錄。
5.2.1.2運行班組的班前會,應在每值(班)接班前10分鐘召開。會議由每值(班)長組織,安全員協助。
5.2.2運行值(班)班后會
5.2.2.1值(班)長主要針對人員、機組運行情況以講評的方式進行總結,對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚,對機組設備出現的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業等不良現象,時間不少于10分鐘,并按要求做好記錄。
5.2.2.2班后會在本值(班)下班后召開。會議由每值(班)長組織,安全員協助。
5.2.3檢修班組班前會
5.2.3.1檢修班班前會上,班(組)長根據當天的機組設備缺陷登錄情況,合理安排布置班組當日工作,對工作人員進行“三講一落實”,并查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具,按規定做好記錄。
5.2.3.2檢修班的班前會在每天上班后召開。會議由班組長組織,安全員協助。
5.2.4檢修班的班后會
5.2.4.1檢修班的班后會上,班長要對當天的工作情況進行總結、講評,表揚好人好事,批評忽視安全、違章作業等不良現象,按規定做好記錄。
5.2.4.2班后會在下班前半小時召開,會議由班長組織,安全員協助。
?5.3安全日活動
5.3.1由副經理組織,安全員協助召開,本部門所有人員參加,并檢查活動開展情況。活動中應學習集團公司、新疆公司安全生產文件、安全會議精神和事故通報;學習其他兄弟單位的典型違章事件和現象;分析熱電廠、部門和班組發生的不安全事件;分析作業環境可能存在的危險因素等主要內容。結合本部門、班組的實際,講求實效,有針對性的開展活動,各班組在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應在活動記錄中簽名確認。
5.3.2部門及值(班)安全日活動要針對系統一周來的安全運行狀況進行分析、講評、交流和總結;對下周安全工作進行安排并提出要求;學習上級、熱電廠和本部門的安全文件,學習有關事故通報、快報、安全簡報等;結合設備運行方式、設備消缺、“兩票三制”、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結,舉一反三,提出存在問題,制定相應的整改要求及防范措施等。兼職安全員要聯系本部門實際,分析本周在安全工作中存在的問題(如:生產現場的習慣性違章,不正確使用安全工器具等)和下周安全工作重點;班組人員要積極發言,記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3安全日活動周期
運行值(班)、檢修班組每周四下午進行一次。安全活動由副經理組織,安全員協助。
5.3.4?應按照安全監察部計劃邀請廠領導和各生產部門中層干部參加本部門)安全日活動,并由副經理提前通知。
5.3.5凡參加值(班)安全日活動的管理人員應在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議,不得只簽名。
5.4安全生產及安全風險分析會
5.4.1每月至少召開一次安全生產及安全風險分析會,重點內容是進行安全生產分析和安全風險分析,綜合分析本部門安全生產趨勢,存在的安全風險,總結安全生產管理上存在的薄弱環節,研究和采取預控措施。
5.4.2安全生產及安全風險分析會內容主要包括:當月安全生產情況、安全生產風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產風險預測及防控措施、安全檢查(含月檢查、半年檢查、“春、秋”季節檢查等)發現問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監督管理情況、隱患排查情況、技術監督嚴重問題整改情況、應急管理、反違章查處情況和安全監督考核等內容。
5.4.3必須做到定時間、定內容、定重點,使各項工作明確、具體、可操作、可檢查,責任到人。
5.5安全檢查
5.5.1配合上級領導檢查、春秋季安全大檢查及特殊檢查
5.5.1.1自查工作
5.5.1.1.1領導小組副組長根據上級文件或通知要求起草熱電廠文件或通知,經領導小組會簽并通過后發布執行。文件或通知一般應包括以下幾項:組織機構、檢查重點、時間安排、工作要求和檢查項目表。
5.5.1.1.2生產各部門根據熱電廠安全大檢查工作部署,成立部門組織機構,按計劃開展工作。
5.5.1.1.3本部門按照安監部要求向安全監察部上報自查情況。
5.5.1.2迎檢準備工作
5.5.1.2.1各班組要高度重視上級領導的專項檢查。副經理應及時將上級安全檢查的相關文件或通知要求傳達到各班組。
5.5.1.2.2接到通知后,結合工作實際和上次同類檢查發現問題“回頭看”的整改情況,確定本部門自查項目,做好自查的組織、指導和監督工作。對限期內未完成整改項目,本部門要追究責任人和監督人的責任。同時按照“五確認一兌現”工作方法,對檢查問題(含上次未整改完的項目)一起落實責任人和監督人報領導小組。
5.5.1.3迎檢配合工作
5.5.1.3.1各班組按照分工準備迎檢材料,同時做好迎檢全程的配合工作。
5.5.1.3.2各班組認真配合,做好檢查人員所提問題的解答工作,并做好上級檢查的記錄和整理工作。
5.5.1.4檢查總結工作
5.5.1.4.1要求各班組要對檢查工作和存在的問題認真總結,舉一反三,切實起到提高安全生產水平的作用,并符合以下要求:
a)以條款的形式列明所做工作,要求界定清楚,言簡意賅;
b)對數字統計類的檢查項要有詳細的說明。
C)對存在問題進行統計并制定整改計劃,整改計劃應包括問題項、責任人、監督人、計劃完成時間和完成情況,問題描述和完成情況描述應簡單明了,對責任和監督人界定清楚。
d)總結要按照規定編寫并打印成文。
5.5.1.4.2?責任班組須按照要求認真整改,在計劃完成時間前將整改情況如實上報,未如期整改的需說明原因,重新制定整改計劃并對材料的真實性負責。
5.5.1.4.3副經理應做好整改項目的閉環落實工作和整改情況的匯總和整理工作,按照熱電廠《安全生產工作閉環管理制度》和本單位《安全生產管理制度》對責任部門落實考核。
6檢查與考核
6.1本制度的執行情況副經理和安全員組織檢查與考核。
6.2處罰條款
6.2.1部門、班組及管理人員未按規定開展安全生產例行工作的,50元/人·次。
6.2.2領導小組人員未按規定開展安全生產例行工作的,處罰責任人50元/人·次。
6.2.3參加本制度中各種安全生產例會遲到者,每次處罰責任人20元/人·次;對未向會議主持人請假,無故缺席人員處罰50元/人·次,對部門負責人處罰30元/次;
6.2.4熱副經理無故沒有組織召開安全生產及安全風險分析會,處罰50元/次。
6.2.5安全員無故沒有組織召開安全例會,處罰50元/次。
6.2.6各班組上報材料流于形式,沒有實質性內容或內容不全面,措施操作性差每次處罰責任班組50元。
6.2.7每月抽查班組,發現班組會議紀要不完整,應參加人員缺失或抽檢人員對會議內容不熟悉等效果不佳現象,每次處罰責任部門50元。