副總經理競聘演講稿(黨建紀檢副職)

　　再一次走上這個講臺，還是由衷的說一聲：感謝!感謝集團給機會，感謝大家給支持。

　　我競聘的是副總經理，文件中明確崗位的職責是負責綜合和黨建紀檢工作。所以，在崗言崗，結合自己工作經歷，跟大家匯報下支部黨建工作的3點體會，既是我的競聘宣言，也是我的工作報告，我是這么想的，也正在這么干著，大家都聽一聽，也幫我看一看，如果覺得講得有點道理，請不要吝嗇，投我一票，鼓勵鼓勵;如果覺得講的不對，也請投我一票，給我機會讓我改正。

　　第一點，支部黨建工作要“潤物細無聲”。說到底，黨建工作還是“做人”的工作，那就必須關注員工的情感，關注黨員的訴求，清清楚楚的記得集團派駐的支部副書記來了，黨支部也成立了，那么，怎樣才能夠在這個遠離集團的項目上，把黨的旗舉起來，還要他高高飄揚，這是我思考的第一個問題。那就從最基本的開始，我主動到黨員的辦公室去，主動到建設工地上去，跟黨員同志坐下來聊一聊，說一說，聽一聽大家的聲音(包括支部建立了，對黨建工作有什么好的想法)，能解決的當場回復，不能解決的自己記在小本本上，帶回去思考。看起來很微小的談心談話和排查摸底，讓我搞清楚了黨員的構成，也搞清楚了黨員的想法，同時能夠當即解決的立即回復，一定程度上，彰顯了黨建工作的價值。

　　第二點，支部黨建工作要“眾人劃大船”。要真正發揮好黨組織的戰斗堡壘，簡單“按照上級的要求辦”，是不行的，僅僅依靠一個副書記、一個黨務專干，那也是做不好的，如果黨建就是為了迎合上級檢查，就我和黨務專干熬幾個大夜，做假也做的出，但那絕不是我們設立黨支部的初衷和目的，我們的初心應該是，在集團黨委的堅強領導下，如何去團結員工，凝聚員工，把力量用到如何快速推進項目落地、項目建設這個最大的政治中心上來，做到又好又快，這，需要大家一起擼起袖子，滿懷豪情，奮勇向前。

　　第三點，支部黨建工作要“舊瓶子裝新酒”。搞黨建工作舊瓶子需要，新酒也需要。舊瓶子是什么?就是黨建工作最基本的原則，最基本的規矩，這些都是前輩們幾代人的智慧結晶，有人說以前老一輩的東西過時了，沒用了，我倒是想說一句：其實有時候不是我們守舊，是我們守的還不夠舊!比如說，每年發展黨員1次，每年組織生活會民主評議黨員1次，黨課教育2次，集中學習6次，等等，這些現在我們真正一五一十嚴格按照要求做下來，還是有很大收獲的。

　　除了做好黨委要求的規定動作到以后，我們的黨建工作是上下一般粗，坐著、等著黨委分派新任務，還是自己心里有個譜，走完這一步，知道下一步走哪里?派駐出去的干部，做復印機最簡單(上面要怎樣我就怎樣)，難的是做“變壓器”，既落實好黨委要求，又讓黨建有吸引力，這個很重要，所以我們做到“兩個先行一步”—制度先行、理念先行，提出了“黨建交響樂”的品牌，這其中值得說一說的是：我們的支部宣傳《奏響黨建交響樂》，還有《唱響廉潔從業的奏鳴曲》，先后被國資委黨建要聞版塊、新華社客戶端采納，瀏覽人數有40多萬人。這種宣傳不是為了“表功”、“顯擺”，它關鍵是給了我們自信，讓支部的黨員有自豪感，有信心，更愿意參加你的黨建活動，參加一次我還會主動來問，什么時候搞第二次，第三次啊，黨建就有了吸引力，有了扎根的生命力，而不是，普遍的大家一提黨建要搞活動，眉頭緊鎖，苦瓜個臉心不甘情不愿的來參加。

　　“舊瓶子里裝新酒”，這個“新酒”就是我們拿起了效能監察的武器，制定了方案，建立了臺賬，對年度績效考核倒數前3的，招投標過程中有瑕疵的，工程結算中有異議的，業主交房有投訴的，變更簽證有爭議的管理問題或者監督問題，突出強調一個“敢”字，敢字當頭，現在不是不好意思，撕不下面子，而是要大膽過問、大膽談話、大膽監督，有問題就必須停，必須限期整改。現在只要涉及到程序的、事后審計的，很多時候搞成本的搞工程的，都會主動過來問，哎，你看這樣合不合規，行不行，從這個意義上來說，真正發揮了“黨建促進發展，發展帶動黨建”的作用。這就是我說的舊瓶裝新酒。

　　各位領導同事，香港的李嘉誠說過，在用人方面，他不喜歡“大材小用”，也不喜歡“量才適用”，他喜歡“小材大用”。為什么?“大材小用”是一種浪費，“量才適用”讓員工倦怠，只有“小材大用”才能持續激發潛能。

　　從事黨建紀檢工作以來，有做的好的地方，有也有做的不好的地方，我知道，自己距離集團的要求和期望還有很大的距離，如果今天大家動動手，投一票，給我這個“小材大用”的機會，我一定，盡我所能，加強學習，提高自己，以忠誠和汗水來回報集團，回報大家的信任。

　　報告完畢，謝謝大家。

篇2:銀行主管競聘的精選演講稿

　　銀行系統主管競聘的精選演講稿

　　尊敬的各位領導、各位同事大家好!(喊出的激昂)我是朝陽中心趙xx支隊的賈偉，非常高興今天能參加這次主管的競聘，我心理非常激動，在這里我要特別感謝孫總，楊總、程主任，賈經理給我這次競聘的機會，我一定會好好把握，不管競聘的結果會如何，我覺的能參加到這次競聘，本身就是對自己的一次歷練，一次挑戰，這將會使我終生難忘，也許將會成為我人生的一個轉折點.

　　首先請允許我作一下自我介紹，我叫賈偉來自美麗的海濱城市煙臺，北京化工大學市場營銷專業畢業，大學里一直擔任班長，畢業后從事過北京大學創業投資研究會外聯部干事的職務隨后自己也創過業搞過一年網絡科技公司，但是我始終覺的自己還沒有找到我真正所要的,直到加入到了xx銀行我才終于真正找到了可以另我寄托，能讓我長成參天大樹的土壤，時間過的真快轉眼我來已經有一段時間了，這段時間里我的綜合能力得到很大提升，業績也穩中有升吧，每個月沒有太大的波動基本維持在一百六七十張左右，我曾成功開發過聯想集團，用友集團，華為集團、中科院，鐵科院，水科院等一些資質好的大企業及一些國字頭單位，展業方式以掃樓和談活動為主，來xxxx后我先后經歷了三任隊長，我本著“踏實做人，本分做事”的理念，一直擔任隊里的副隊長,積極支持配合隊長的工作，得到賈經理和每一任隊長的肯定和表揚，同時也從每一位隊長身上學到了他們的優點，也看到了他們的缺點，在今后的工作中我會積極的借鑒和避免。更榮幸的是今年十月底的軍旅歷練中我有幸得到了孫總、楊總的信任得以擔任一連二班的班長，這短暫的七天中我沒有辜負領導們對我的期望，帶領二班在二十二個參評的班級中獲得了優秀班級的榮譽，并且我個人也獲得優秀標兵的稱號，同時我也跟班里每一位隊員都結下了兄弟般的友誼，因此我相信我同樣有能力、有決心、也有信心能再為xx銀行帶出一支所向披靡的精英團隊。(激昂)

　　這次競聘我非常重視，參選支隊長一個目地就是為了秉承xx銀行的理念讓優秀成為習慣，讓優秀成為xx銀行不竭的動力，以優秀帶優秀，以優秀促優秀，讓優秀真正的融入到我們的每一天;我在市場規劃開發，團隊建設方面思考已久，今天拿出來跟大家分享一下，即使競聘不成也希望能對xx銀行的發展起到一點用處,下面是我在市場開拓和團隊建設方面一點個人的愚見。

　　一.市場開發方面

　　我認為做為一名支隊長不單純要會整表、填表，還要能統籌規劃好市場布局,帶領和指導團隊成員拼殺在市場一線。

　　現在信用卡市場眾所周知可謂群雄逐鹿，為了發卡各家銀行紛紛使出不同解數，同質化越來越嚴重，要想在激烈的市場競爭中取勝,我覺的最根本的'是

　　1.如何規劃好自己的市場,充分整合團隊資源打造我們廣發的核心競爭優勢,集合有限的資源投入到特定的領域(地域),作好行業開發、地域區塊開發,以及某一類人群的定向開發,這樣既目標明確，資質也容易把控，可以集中全團隊的力量形成合力對某一目標陣地進行多波次的輪番攻擊，團隊所有成員要協同集群作戰，形成強有力的拳頭，步步為營，將市場一個個攻克，把市場一個個的吃透，要避免漫無目的的遍地撒網,這樣既浪費時間也浪費寶貴有限的資源，在這點上我覺得我們朝陽中心潘xx支隊做的很好，隊長親自帶頭奮戰在市場一線，她們集合全團隊的有生力量重點進攻機場，我們可以看到她們每個月的戰役都打的特別漂亮，業績也問鼎榜首;

　　2.其次要充分發揮客戶的口碑介紹作用，隊長要負責監督指導隊員對老客戶做進一步的回訪挖掘，在做好活卡的同時通過他們來發掘新的客戶群、新的市場，在開發市場的過程中不能單純的為辦卡而辦卡，這樣在激烈的競爭中很難突顯自己的競爭優勢和獨特的差異化,

　　3.要通過整合一些新業務如(銷售基金、開發收單商戶，銷售黃金)，在開發新業務的同時來為卡開發新的客戶，一個行業的背后必定隱藏著一個巨大的客戶群，而且這些客戶群本質上都是互通的，對于我們來說是很難得也是再好不過的資源，我們要充分整合這些資源并做好資源共享，將這些資源的價值挖掘并發揮到最大，不要讓這么寶貴的東西從我們身邊白白流失。同時我們也要把這些新業務切實的貫徹下去不能讓領導們苦心增加的新業務形同虛設;

　　4.在開發方式上要以點帶面做好深度挖掘，要以一人帶一群，以一點帶一片，掃樓與展示相結合,著重開發單位以一些國有單位，外資企業，大的股份制企業，一些發展潛力大，市場表現好的中小業為主，資質上要嚴格把控，積極的避免風險，隊長要大局清晰，并協助隊員作好開發前的準備，盡可能多的幫隊員并且教隊員去談一些好的活動,每天晚上都要都要幫隊員規劃好第二天的去向，在隊員要陌拜一座大廈前先幫助他們先從網上查一下該大廈里有哪些企業，企業的聯系人是誰，聯系人的電話，這樣既能幫隊員減少許多盲目性,也能避免太多不必要的時間浪費，防止隊員進大廈前因不知找誰而被保安拒之門外的尷尬,讓員工少受點不必要的挫折。

　　二.團隊建設方面，打造一流高效率的精英團隊我總結了六點看法。

　　1.要打造獨特的團隊文化，增加團隊凝聚力：團隊就是隊員的家，要讓每一位隊員感受的家一般的溫暖，讓隊員可以盡情的傾訴一天的喜怒哀樂，緩解他們一天的疲勞，在團隊中隊長既要辦演好父母的角色，也要當好教練的角色，在生活上要像父母一樣關心愛護好自己的隊員，其實每一位隊長都是從隊員一步步走過來的，最能體味到隊員工作中的辛酸，要體諒隊員的難處，并給予及時的解決，在工作上要對隊員的成績及時發現并積極給予認可和表揚，多換位思考，對每一名隊員都要做到不拋棄不放棄，對癥下藥，根據他們的特長因材施教因才施用充分激發他們的潛能讓他們走出暫時沉淪的泥潭，多鼓勵員工積極發表自己的想法，共同交流,引領團隊形成一種積極向上，互助協作、溫馨和諧的團隊氛圍，在團隊中形成“我為團隊而自豪，團隊以我為驕傲”的團隊主人翁文化理念，讓隊員真正把團隊當成自己的家。

　　2.要有嚴格的組織紀律，嚴格的執行力：縱觀歷史沒有哪知紀律渙散的隊伍能夠成為勝利之師的，只有具備了嚴格的紀律作保障，方能所向披靡戰無不勝，要做到這點首先隊長自己要嚴格自律，率先垂范，給隊員作好表率，其實隊長的一舉一動隊員都在時時關注和效仿，在遇到困難時要及時調整好自己的心態，做到鎮定從容，處變不驚,要有“泰山崩于前而不慌，無故加之而不怒”的那種境界,要用自己的行動給隊員以足夠的勇氣和信心，工作上也要對隊員嚴格要求,注重每一細節，并對其出現的問題進行及時診斷并找出其問題癥結，指導其修正方向，幫其消除隱藏的地雷隱患。

　　3.要有嚴明的激勵獎懲措施：要讓團隊的目標與每一隊員的切身利益直接掛鉤，做到公平公正，做到團隊資源共享，并要給隊員描繪出美好的藍圖使隊員對這份工作充滿信心，廣闊寬松的氛圍讓隊員在此盡情的發揮，海闊憑其越，天高任其飛;其次要善于傾聽，多隊員進行雙向溝通，鼓勵隊員積極發表自己的見解，并多善于觀察，對團隊中出現的不良的苗頭要及時發現，及時杜絕，決不姑息，盡可能的將隱患消除在萌芽狀態,團隊要作到有彈性，團隊組長要有上有下,我覺的應該由每周業績最好的兩位來擔任，大家輪番竟崗，在團隊中形成趕幫超的氛圍，讓每人都有奔頭.

　　4.要培養團隊精英：我覺得每個團隊至少要培養一到兩名對工作認真負責,業績突出的團隊精英，在團隊中樹立標桿榜樣的作用，有了這些標桿的存在即使團隊處于最困難最危險的時候，只要標干業績始終保持，只要這些標桿的精神不倒團隊大家就會重新找回信心自覺跟他標齊，這樣團隊才會永遠屹立不倒，順利走出難關.

　　5.要量化團隊目標，進行合理的時間管理：清晰的制定團隊目標以及每一隊員的目標，并將其量化到每一天，分清主次，分清輕重緩急，合理分配時間，既要做到高效率，也要做到高效果。

　　6.要多傾聽客戶的意見，并對隊員進行不間斷的培訓，幫其增加一些實用的業務技能，打造其優良的業務素質，要讓隊員敢于積極嘗試，在實踐中練兵，只有實踐才能造就出真正的戰士;其次要樹立“客戶至上的服務理念，服務好客戶”，并且也要時時刻刻保護好自己的隊員,幫隊員避免不必要的投訴。

篇3:全科主治醫師競聘演講稿

　　全科主治醫師競聘演講稿

　　尊敬的各位領導、各位評委：

　　大家下午好。

　　非常感謝院領導給我這個機會參加今天的崗位競聘。

　　我叫xxx，今年xx年，醫學中專學歷，19xx年參加工作，現任內科主治醫師。19xx年取得中級職稱。

　　本次競聘的崗位是全科主治醫師，中級8級崗位。我的任職優勢有如下三點：

　　一、40多年的實踐，使我具有了豐富的經驗和獨立處理疑難復雜問題的能力。

　　二、具有謙虛謹慎和進取精神。

　　三、具有較強的職業道德。

　　下面是我競聘的工作思路，請各位領導、同事們批評指正。

　　第一方面：堅持以服務為核心，切實提高醫療服務質量。

　　第二方面、提高法律意識，規范職業行為。

　　第三方面、嚴守規章制度，強化自我管理。

　　1、以病人為中心。

　　2、愛護護士，因為護士不僅要照顧病人，還要回家相夫教子。

　　3、加強管理。

　　4、節省醫院開支。

　　基本思路

　　1、醫療服務方面

　　(1)做好醫療服務。

　　(2)做好前線醫療點的服務，保證醫療質量和服務態度。

　　(3)做好每年為職工的體檢工作。

　　(4)在上述基礎上逐步將醫院的醫療服務作強作大!

　　2、人才培養戰略

　　為醫院培養出優秀的學科帶頭人，為今后醫院的發展打下堅實的基礎。

　　3、改革獎金分配制度

　　以經濟杠桿來調動醫護人員的積極性，使獎金分配向在前線服務及臨床服務的醫護人員傾斜，拉大獎金分配的額度。重實績.重貢獻

　　4、班子建設

　　使領導班子成員具有良好的團結協作精神和清正廉潔的作風。

　　5、拓寬醫療服務渠道

　　6、管理機制.經營模式方面

　　7、作好富余人員的安置工作。

　　8、辦院的模式

　　聯合.整合.改制等辦院方針。

　　9、醫療安全的保證，服務意識的轉變。

　　10、創建一個好的醫療服務環境。