1.完善投標管理體系。

2.組織各地區(qū)定額。

3.組織招標文件評審。

4.解決招標中的疑點。

5.參與項目談判,組織投標文件的議標調(diào)整。

6.規(guī)范合約的標準化管理。

篇2:高速公路總監(jiān)辦安全生產(chǎn)考核管理辦法

為監(jiān)督宣寧高速公路工程總監(jiān)辦加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作,規(guī)范現(xiàn)場施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)操作程序和作業(yè)行為,預(yù)防安全生產(chǎn)事故發(fā)生,切實保障從業(yè)人員人身安全和身體健康,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成項目建設(shè)任務(wù)。充分調(diào)動項目安全監(jiān)理管理的工作積極性,獎懲分明,不斷提高安全監(jiān)理人員的綜合素質(zhì),特制定本考核管理辦法:

一、目的

安全生產(chǎn)考評主要目的是獎優(yōu)罰劣、鼓勵先進、鞭策落后,協(xié)助安全管理人員發(fā)現(xiàn)自身安全生產(chǎn)管理問題,促進項目安全生產(chǎn)精細化管理。通過考核評比激勵項目安全管理人員要加強施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作能力,提高安全生產(chǎn)管理水平。

二、考評主體和對象

安全生產(chǎn)考評工作由項目組織,宣寧高速公路項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)實施。考核對象為本項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)及專業(yè)安全監(jiān)理人員。

三、獎罰辦法

項目將考核時間原則上為每月月底,每月考核一次。作為本月安全生產(chǎn)獎罰依據(jù),具體考核標準如下:

分值大于90分(含90分),為優(yōu)秀;

分值為75(含75)至90分,為合格;

分值小于75分以下,為不合格。

獎罰于公司個人績效工資掛鉤,本月考核小于75分以下將不發(fā)放績效工資,本月考核為75(含75)至95分將發(fā)放績效工資,本月考核大于90分(含90分)將發(fā)放績效工資還將納入公司項目每年評選先進工作者考核成績綜合評分提名先進工作者名單,對于連續(xù)兩次或累計三次考核不合格的安全監(jiān)理人員將建議調(diào)離本項目。

四、檢查內(nèi)容、評分方法

項目每月安全生產(chǎn)考核內(nèi)容主要是以下項目:1、安全目標管理;2、現(xiàn)場工作實效;3、內(nèi)業(yè)資料整理;4、監(jiān)理日志。

詳細檢查內(nèi)容及評分表見附表A。

五、問題整改

針對每月安全考核存在問題,除進行處罰外,還應(yīng)對存在問題進行全面整改,并根據(jù)整改情況確定是否采取進一步的措施。

六、附則

本辦法由宣寧高速公路總監(jiān)辦負責(zé)解釋,自印發(fā)之日起實施。

寧高速高速公路總監(jiān)辦

篇3:財務(wù)總監(jiān)安全工作職責(zé)

1、貫徹落實國家的安全生產(chǎn)方針,參與本公司安全生產(chǎn)管理制度的制定工作,使公司財務(wù)管理科學(xué)化、制度化、規(guī)范化。建立健全財務(wù)管理過程中各項規(guī)章制度和操作規(guī)程。

2、認真學(xué)習(xí)各項安全法規(guī),負責(zé)在編制年度、季度等財務(wù)計劃時,對安全技術(shù)改造、安全設(shè)施以及勞動保護、安全專項基金等經(jīng)費作出專項安排,并負責(zé)監(jiān)督該項經(jīng)費的落實、使用。

3、參與制訂、修改公司內(nèi)部安全生產(chǎn)有關(guān)重大條例及獎懲規(guī)定,確保可行性并監(jiān)督實施。

4、指導(dǎo)和監(jiān)督本部門有關(guān)人員對行車事故費用、罰沒款項按規(guī)定進行有效監(jiān)督及實施規(guī)范管理。經(jīng)常深入現(xiàn)場,了解掌握公司安全生產(chǎn)情況。制止違章指揮和違章作業(yè)現(xiàn)象。

5、檢查和督促各種票據(jù)和現(xiàn)金的保管工作防止遺失和失竊。

6、負責(zé)指導(dǎo)分管部門員工的安全教育工作,使員工牢固樹立安全意識。

7、監(jiān)督檢查財務(wù)部門,保證安全所需資金,做到專款專用,對使用不當者,有權(quán)制止并予以糾正,并定期將相關(guān)情況匯報管理領(lǐng)導(dǎo)。