房地產(chǎn)分公司部門設(shè)置

1、ZZ房地產(chǎn)開發(fā)有限公司撫順分公司(以下簡稱公司)設(shè)立總經(jīng)理室、副總經(jīng)理室、工程總監(jiān)室(總工程師室、辦)、財務(wù)總監(jiān)室、營銷總監(jiān)室、行政人事部(總經(jīng)理辦公室)、財務(wù)預(yù)算部、規(guī)劃發(fā)展部、工程技術(shù)部(項目經(jīng)理部)、營銷企劃部、材料設(shè)備部、物業(yè)管理部等部室。

部門職能劃分確定

2、總經(jīng)理室對董事會(董事長)負責,執(zhí)行公司董事會的各項決議;全面負責與組織領(lǐng)導(dǎo)公司經(jīng)營管理工作。

3、副總經(jīng)理室(分管銷售企劃招商廣告等)對總經(jīng)理負責,協(xié)助總經(jīng)理工作,在總經(jīng)理授權(quán)范圍內(nèi)行使分管領(lǐng)域(部門)工作職權(quán)。

4.1助理總經(jīng)理室(分管工程與現(xiàn)場管理、審算管理等)對總經(jīng)理負責,協(xié)助總經(jīng)理工作,在總經(jīng)理特別授權(quán)范圍內(nèi)完成指定的專項工作(可分管行政人事或規(guī)劃設(shè)計)。

4.2工程總監(jiān)室(總工辦)對總經(jīng)理負責,負責公司規(guī)劃設(shè)計、工程監(jiān)理、工程招投標組織管理,工程與技術(shù)管理、材料設(shè)備計劃等工作;參與項目洽談與項目技術(shù)可行性分析。對工程技術(shù)部與計劃預(yù)算部工作職能進行全面管理。

4.3財務(wù)總監(jiān)室(2個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立,可兼任財務(wù)預(yù)算部經(jīng)理)對總經(jīng)理負責,負責公司財務(wù)資金平衡計劃、審計、融資、財務(wù)計劃、稅務(wù)等管理體系建立;財務(wù)計劃與經(jīng)濟活動分析;部門內(nèi)部管理培訓(xùn),參與項目評估與決策。

4.4營銷總監(jiān)室(2個以上項目的開發(fā)企業(yè)可設(shè)立,可兼任銷售經(jīng)理)對總經(jīng)理負責,負責公司市場開發(fā)與銷售管理、企劃戰(zhàn)略、品牌建立運行及規(guī)范、銷售培訓(xùn)與營銷體系建立;參加公司新項目洽談、可行性研究論證與技術(shù)評價。

5、行政人事部(總經(jīng)理辦公室)文秘、文件(人事)檔案綜合管理;辦公用品設(shè)備購置及使用管理、辦公環(huán)境、秩序管理;員工考勤;會議召集組織;人事招聘、錄用、培訓(xùn)(組織)、工作(業(yè)績績效)考核;聘任與解聘;薪資福利、假期與勞動合同、保險統(tǒng)籌管理;總務(wù)事務(wù)管理;車輛與各類牌照票務(wù)管理;外事接待;公共關(guān)系協(xié)調(diào);企業(yè)、員工理念與行為規(guī)范教育培訓(xùn);安全保衛(wèi)與監(jiān)察監(jiān)督;企業(yè)文化構(gòu)建;其他人事行政事物。

6、財務(wù)預(yù)算部融資與資金使用監(jiān)管,資金收支管理審核;財務(wù)與計劃、統(tǒng)計;成本與管理費用控制與審核;資金籌措、平衡與使用監(jiān)督;會計賬務(wù)處理;現(xiàn)金出納業(yè)務(wù);往來款項收支與銀行按揭事物;稅務(wù)、工商與審計事務(wù);資產(chǎn)管理;營業(yè)收入管理;財務(wù)報表及信息匯總、分析、財務(wù)制度制訂;相關(guān)部門的經(jīng)濟合同管理、價格管理、成本管理、決算管理;負責公司各類計劃制定與實施監(jiān)督檢查;負責公司項目計劃統(tǒng)計與概算管理;負責公司各類工程預(yù)、決算與成本造價控制管理審核與組織實施;負責項目的合同以及合同執(zhí)行管理;負責工程聯(lián)系單審核;工程形象進度報表審核備案

7、規(guī)劃發(fā)展部(也可以設(shè)立規(guī)劃設(shè)計部)項目報建與前期及施工過程中各類手續(xù)辦理;項目竣工各類手續(xù)報批;動遷、拆遷、回遷;新項目選擇、立項、考察、可行性研究、報批;項目及宗地測量、勘探組織或委托;項目方案規(guī)劃設(shè)計、各專業(yè)規(guī)劃設(shè)計以及施工圖設(shè)計招標委托、修改、研究論證、審核及施工跟蹤(或監(jiān)理);項目方案、圖紙等各類評審組織、技術(shù)評價、會審與規(guī)劃設(shè)計報批;項目道路交通、景觀綠化以及七通一平等綜合管網(wǎng)等市政配套(供水、排水、供電、通訊、網(wǎng)絡(luò)、煤氣、供熱采暖、會所等)等各專業(yè)系統(tǒng)設(shè)計(委托)、修改研究與施工跟蹤;對項目與行業(yè)內(nèi)各類建筑新材料、新技術(shù)、新規(guī)范、新流程進行研究(含建筑產(chǎn)品概念和消費等有關(guān)的專業(yè)研究);對項目會所、賣場、示范單位設(shè)計與包裝建議;建筑與裝飾材料、設(shè)施設(shè)備等選配指導(dǎo)建議;其他專業(yè)規(guī)劃與設(shè)計事項

8、項目經(jīng)理部(也可以稱作工程技術(shù)部)按建筑單體項目數(shù)量、規(guī)模劃定以及專業(yè)進行組合(根據(jù)項目類別可分為一、二、三部等若干項目部);項目開工、施工、竣工手續(xù)報批與辦理;工程項目形象、進度、技術(shù)規(guī)范與施工規(guī)范監(jiān)理;組織施工管理、質(zhì)量監(jiān)理;項目總包與甲方分包工程以及材料設(shè)備等招標牽頭組織與實施執(zhí)行;進場材料的驗收;工現(xiàn)場調(diào)度組織、技術(shù)交底答疑簽證以及突發(fā)事件處理;設(shè)計變更提請與施工簽證審核等;工程檔案管理;協(xié)調(diào)相關(guān)政府專業(yè)部門對工程驗收組織實施;規(guī)劃設(shè)計方案和審定;工程形象進度控制管理;工程監(jiān)理協(xié)調(diào)、施工現(xiàn)場管理協(xié)調(diào)、土建(含配套)工程建設(shè)管理驗收與控制;其他工程技術(shù)事宜;可下設(shè)材料設(shè)備科(有甲供材料的公司)負責公司甲供材料設(shè)備的選擇、詢價、購置;負責材料設(shè)備的出入保管、核算。

9.營銷企劃部(可以擴展為銷售招商部)目市場調(diào)查、地塊研究分析、宗地功能分區(qū)、產(chǎn)品定位研究分析、與相關(guān)部門進行項目可行性研究報告組織擬定等;進行項目總體策劃組織與委托、規(guī)劃建議、顧客敏感點設(shè)立、顧客價值分析;制訂項目銷售(招商)計劃目標與廣告推廣策略、銷售招商策劃(企劃)方案、品牌目標策略等,并組織實施運行;制定階段性的促銷、廣告、價格策略以及招商策略、活動,并加以組織實施;負責客戶接待和銷售信息管理匯總,提交相關(guān)部門;成交客戶分析與集團、團體購買跟蹤、市場信息整理分析反饋;銷售組織、控制、咨詢、接待;催款、按揭、產(chǎn)權(quán)辦理事務(wù);企業(yè)內(nèi)部企劃設(shè)計與文案;招商組織、談判、和約草擬、修改;招商服務(wù)接待;辦理入住手續(xù),受理客戶投訴并協(xié)調(diào)解決處理;其他銷售招商事宜

10.物業(yè)管理部(前期設(shè)立,后期可歸納進物業(yè)管理或經(jīng)營公司)負責公司建成小區(qū)的物業(yè)管理標準制定、物業(yè)手續(xù)報批、物業(yè)安全管理、物業(yè)維修、物業(yè)基金收繳、物業(yè)管理工作實施協(xié)調(diào)以及物業(yè)企業(yè)招標組織等系列工作;物業(yè)管理流程規(guī)范設(shè)計擬訂;物業(yè)管理經(jīng)營模式設(shè)計;其他物業(yè)管理工作。

篇2:化工企業(yè)頒布令:管理部門設(shè)置

化工企業(yè)管理部門設(shè)置頒布令

根據(jù)我公司安全生產(chǎn)實際情況,使管理規(guī)范化,滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營需要,特設(shè)置以下管理部門分管部門工作,被授權(quán)主管負責管理相應(yīng)部門工作。

一、辦公室

主管:***

二、財物部

主管:***

三、生產(chǎn)技術(shù)部

主管:***

四、運輸部

五、***各部門管理嚴格依照部門職責認真工作。

六、各主管職責詳見崗位責任制。

望全體員工服從主管的領(lǐng)導(dǎo),各主管在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)部門員工努力工作。

單位:北京***有限公司

批準人:***

頒布令日期:2011年1月1日

篇3:工程項目設(shè)置崗位各部門職責

設(shè)置崗位及各部門職責如下:

1、項目經(jīng)理

(1)全面負責管理本項目的施工運行,確保項目順利建設(shè)。

(2)決定項目資源配備,明確職能部門的管理職能。

(3)確定項目質(zhì)量方針、目標并保證質(zhì)量方針和目標協(xié)調(diào),采取必要的組織、管理和教育措施,使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行。

(4)控制工程成本,合理管理項目資金運轉(zhuǎn)。

(5)選擇和評審材料商,審核其資質(zhì)并簽定合同。

(6)做好項目管理人員的人事管理工作。

2、項目副經(jīng)理

(1)全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動,合理調(diào)配勞動力資源。

(2)負責使項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案實施要求。

(3)負責項目的安全生產(chǎn)活動,管理項目的安全管理組織系統(tǒng)。

(4)參與制定、貫徹項目質(zhì)量方針目標,并組織實施質(zhì)量體系。

(5)負責項目的行政決策、日常管理及內(nèi)部管理。

(6)進行施工現(xiàn)場的標準化管理,確保本工地現(xiàn)場獲市文明工地稱號。

3、項目總工程師:

(1)全面負責項目技術(shù)質(zhì)量日常管理,具體協(xié)調(diào)施工技術(shù)管理工作。

(2)負責施工組織設(shè)計的編制。

(3)解決工程施工過程中出現(xiàn)的重要技術(shù)問題。

(4)負責施工過程中的全面質(zhì)量監(jiān)控,加強施工過程監(jiān)控。

4、工程部:

(1)具體負責工程項目的技術(shù)管理工作,完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。

(2)在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下,負責編制施工方案,并確定施工方案是否符合工程實際需求。

(4)負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題,與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決技術(shù)問題。

(5)有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。

(6)合理安排施工搭接,確保每道工序質(zhì)量,形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。

(7)實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo),確保工序管理點的順利實施。

(8)合理調(diào)配勞動力資源,使工程建設(shè)有組織按計劃進行。

5、質(zhì)安部:

(1)按質(zhì)量文件和合同要求,實施施工全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。

(2)負責對分部、分項及最終產(chǎn)品的檢驗和參與最終產(chǎn)品質(zhì)量評定工作,獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。

(3)負責各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。

(4)做好現(xiàn)場材料取樣及混凝土試驗工作

(5)負責項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。

(6)負責檢查施工操作人員和機械設(shè)備是否符合施工規(guī)范和操作要求。

(7)負責項目安全文明施工的各項規(guī)劃和要求的監(jiān)督檢查及申報。

6、物資部:

(1)按質(zhì)量設(shè)計和施工方案,提供合格的材料與設(shè)備。

(2)強化原材料、半成品等質(zhì)量管理,提高設(shè)備的完好及使用率。

(3)嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工,杜絕設(shè)備帶病運行。

(4)實施工程項目現(xiàn)場管理標準化,使操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響工程質(zhì)量。

7、經(jīng)營部:

(1)編制項目進展的進度計劃,確保進度計劃科學(xué)合理。

(2)做好項目預(yù)算,為項目經(jīng)理提供工程成本資料。

(3)做好項目成本控制,合理組織資金周轉(zhuǎn)。

(4)做好成本計算,為項目經(jīng)理提供項目決策依據(jù)。

8、辦公室:

(1)加強項目基礎(chǔ)管理及內(nèi)外協(xié)調(diào)工作,強化信息傳遞。

(2)確立內(nèi)部基礎(chǔ)管理流程,制定崗位責任制,積累各類資料。

(3)做好施工現(xiàn)場的標準化管理工作。

(4)項目資料員應(yīng)做好以下工作:

負責文件資料的登記、分辦、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。

來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳,視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì),準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。

負責接收各部門文件資料責任人按階段遞交的已立卷的文件資料,并按規(guī)定進行審核、歸檔和保管,注意保密的原則。在工程竣工后,負責將文件資料立卷移交業(yè)主方及相關(guān)部門。

項目部對所有的設(shè)置崗位及部門按照周、月、季度、年進行能力和工作績效考核評定。隨時調(diào)整項目管理團隊。