地產(chǎn)控股集團(tuán)新成立地產(chǎn)公司工作指引

一、總則

為明確新地產(chǎn)公司成立之初與成立后,人力資源各項(xiàng)工作要求,特制訂本指引。

二、公司組織架構(gòu)、人員編制及配置

1.組織架構(gòu)

a)

初始階段:總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、成本部、工程部;

b)開(kāi)工階段:總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、成本部、工程部、技術(shù)部、(商業(yè)前期);

c)發(fā)展階段:總經(jīng)辦、財(cái)務(wù)部、營(yíng)銷部、成本部、工程部、技術(shù)部;

d)收尾階段:財(cái)務(wù)部、成本部;

備注:在商業(yè)公司未注冊(cè)前,商業(yè)公司的物業(yè)和招商團(tuán)隊(duì)暫由地產(chǎn)公司兼管人事、財(cái)務(wù)等工作。

2.人員編制及配置

a)嚴(yán)格遵照《地產(chǎn)公司架構(gòu)、崗位配置與編制》執(zhí)行;

b)總部和人力資源管理中心選擇和確定各公司第一負(fù)責(zé)人及管理班子成員(指副總級(jí)以上管理人員),雙線管理人員(財(cái)務(wù)、成本、人力)由各所屬中心負(fù)責(zé)主薦;

c)人力資源或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人必須在總部有1年以上工作經(jīng)歷或至少在總部交流學(xué)習(xí)1-3個(gè)月;

d)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)公司編制超過(guò)30人時(shí),人力資源負(fù)責(zé)人需為經(jīng)理或以上級(jí)別;

e)人力資源主管部門支持地產(chǎn)公司在當(dāng)?shù)亟M織大型招聘會(huì),同時(shí)借招聘會(huì)機(jī)會(huì)做好ZZ品牌在當(dāng)?shù)赝茝V和營(yíng)銷工作。

3.部門職責(zé)及崗位說(shuō)明書(shū)

a)為保證地產(chǎn)公司的順利運(yùn)營(yíng),各部門應(yīng)嚴(yán)格履行《地產(chǎn)公司組織管理手冊(cè)》規(guī)定的相關(guān)職責(zé),并根據(jù)地產(chǎn)公司的具體情況確定人員編制數(shù)量及招聘計(jì)劃;

b)地產(chǎn)公司《職位說(shuō)明書(shū)》應(yīng)根據(jù)總部提供的模塊編制,明確每個(gè)職位的任職資格及職責(zé)范圍,作為招聘人才的依據(jù)之一。

三、人力資源工作職責(zé)

1.負(fù)責(zé)建立、建全公司人力資源管理系統(tǒng),確保各項(xiàng)人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化,規(guī)范化。

2.負(fù)責(zé)制訂公司人力資源管理制度、實(shí)施細(xì)則及人力資源部工作流程,經(jīng)審核批準(zhǔn)后組織實(shí)施。根據(jù)公司的實(shí)際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定公司人力資源計(jì)劃。

3.制訂和實(shí)施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計(jì)劃,按月制定預(yù)算及工作計(jì)劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及公司人員需求計(jì)劃審核公司人員編制,對(duì)公司人員檔案進(jìn)行統(tǒng)一管理。

4.負(fù)責(zé)人力資源信息化建設(shè)(EASHR)及各類人力資源統(tǒng)計(jì)報(bào)表的分析。

5.依據(jù)公司人力資源需求計(jì)劃,組織各種形式的招聘工作,包括招聘信息收集、人員招聘、選拔、聘用及配置、解聘不合格的員工等。

6.負(fù)責(zé)公司薪酬管理工作的實(shí)施和監(jiān)控。

7.負(fù)責(zé)公司培訓(xùn)體系的建立和完善,制定年度培訓(xùn)計(jì)劃;協(xié)助集團(tuán)人力資源管理中心開(kāi)展管理層人員的能力開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作。

8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃,對(duì)公司各個(gè)職能部門進(jìn)行職務(wù)分析,編制各崗位的《崗位說(shuō)明書(shū)》。

9.建立員工溝通渠道,定期收集信息,擬訂并不斷評(píng)估公司激勵(lì)機(jī)制、福利保障制度和勞動(dòng)安全保護(hù)措施。

10.負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同的簽訂與管理工作,進(jìn)行勞動(dòng)關(guān)系管理,代表公司解決勞動(dòng)爭(zhēng)議和糾紛。

11.負(fù)責(zé)辦理員工社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金開(kāi)戶、繳交、退繳等手續(xù)。

12.負(fù)責(zé)員工日常勞動(dòng)紀(jì)律、考勤、績(jī)效考核工作;辦理員工晉升、獎(jiǎng)懲等人事手續(xù)。

13.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊,建立公司后備人才庫(kù),保證人才儲(chǔ)備。

14.負(fù)責(zé)公司與外部各級(jí)組織及機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系;負(fù)責(zé)對(duì)內(nèi)、對(duì)外勞資審計(jì)工作。

四、人力資源管理權(quán)責(zé)

根據(jù)《ZZ地產(chǎn)權(quán)責(zé)手冊(cè)(管理板塊)》執(zhí)行,如有更新,應(yīng)及時(shí)組織人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

五、人力資源從業(yè)者的工作原則

1.工作原則

a)當(dāng)出現(xiàn)公司人力資源負(fù)責(zé)人為堅(jiān)持人力資源專業(yè)與各單位第一負(fù)責(zé)人意見(jiàn)發(fā)生沖突情況時(shí),可提請(qǐng)上一級(jí)人力資源主管機(jī)構(gòu)調(diào)解;

b)人力資源工作者需服從人力資源系統(tǒng)組織內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配、調(diào)動(dòng),保持人力資源管理隊(duì)伍的紀(jì)律性和專業(yè)性。

六、招聘管理

1.招聘的原則及要求

各公司應(yīng)堅(jiān)持“公開(kāi)招聘、擇優(yōu)錄用、優(yōu)化配置”為原則,具體參照《人力資源管理制度匯編》相關(guān)內(nèi)容。

2.編制招聘計(jì)劃

根據(jù)《崗位說(shuō)明書(shū)》中對(duì)任職資格的要求,結(jié)合當(dāng)?shù)氐禺a(chǎn)公司的招聘渠道,編寫(xiě)人才招聘操作計(jì)劃《見(jiàn)附件》,向人力資源管理中心提交《**地產(chǎn)公司人員到位計(jì)劃表》,以確定到位時(shí)間及費(fèi)用預(yù)算《見(jiàn)附件》。

3.選擇招聘渠道

各地產(chǎn)公司人力資源負(fù)責(zé)人根據(jù)當(dāng)?shù)貙?shí)際情況選擇3~5種不同的渠道,例如:網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、電視、專場(chǎng)招聘會(huì)、內(nèi)部推薦等方式。

4.內(nèi)部人員調(diào)配

遇到招聘難度較大的崗位,地產(chǎn)公司可向人力資源主管部門提出人員調(diào)配申請(qǐng),并根據(jù)《人員異動(dòng)管理規(guī)定》調(diào)配。

5.社會(huì)招聘與校園招聘

a)社會(huì)招聘:發(fā)布職位、篩選簡(jiǎn)歷、面試(2-3輪)、背景調(diào)查、薪資溝通、發(fā)放錄用意向書(shū)、新員工報(bào)到;

b)校園招聘:網(wǎng)絡(luò)職位發(fā)布、校園宣講會(huì)、篩選簡(jiǎn)歷、筆試、面試(2-3輪)、體檢、發(fā)放錄用意向書(shū)、就業(yè)協(xié)議書(shū)簽署等步驟。

七、人事福利管理

1.制定人事福利政策

a)依據(jù)總部《人力資源管理制度》,結(jié)合地產(chǎn)公司實(shí)際情況,掌握地方用工管理、社會(huì)福利、風(fēng)俗習(xí)慣、文化特色等,編制《**地產(chǎn)公司人事管理制度》,報(bào)人力資源主管部門審批后執(zhí)行;

b)薪酬由人力資源主管部門統(tǒng)一管理和制定,崗位薪金范圍根據(jù)級(jí)別和個(gè)人資歷來(lái)確定。

2.EASHR人力資源系統(tǒng)

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)公司員工人數(shù)超過(guò)5人,人事負(fù)責(zé)人應(yīng)向人力資源主管部門申請(qǐng)開(kāi)通EASHR管理賬戶,由人力資源管理中心組織地產(chǎn)公司相關(guān)人員(人事、財(cái)務(wù))進(jìn)行EASHR四大模塊培訓(xùn)。開(kāi)通后,各地產(chǎn)公司必須使用EASHR核算薪酬,各地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督,對(duì)于不使用EASHR核算工資的,財(cái)務(wù)部有權(quán)不予發(fā)放工資。

3.合同及人事檔案關(guān)系

a)新公司注冊(cè)成立后,具有法人資格的公司應(yīng)從試用期開(kāi)始與員工簽訂勞動(dòng)合同,并經(jīng)當(dāng)

地勞動(dòng)部門鑒定后,存入員工檔案;

b)沒(méi)有人事管理權(quán)的公司,可聯(lián)系當(dāng)?shù)厝瞬沤涣鳈C(jī)構(gòu),辦理檔案掛靠業(yè)務(wù)。

4.社會(huì)保險(xiǎn)和公積金的管理

當(dāng)?shù)禺a(chǎn)公司人數(shù)達(dá)到當(dāng)?shù)卣蠛?與財(cái)務(wù)部配合開(kāi)立社保

和公積金賬戶,并根據(jù)總部要求向人力資源管理中心報(bào)批社保和公積金繳交方案,經(jīng)批準(zhǔn)后開(kāi)始執(zhí)行。

5.職稱管理

公司在注冊(cè)及年檢時(shí),需向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門提供一定要求的職稱證書(shū),如數(shù)量不夠時(shí),可向人力資源主管部門提出,由人力資源管理中心負(fù)責(zé)協(xié)調(diào);提供職稱證書(shū)的員工簽訂相關(guān)協(xié)議后可享受一定的補(bǔ)貼。

6.后備人才管理

每個(gè)地產(chǎn)公司要定期對(duì)員工進(jìn)行梳理,篩選出表現(xiàn)優(yōu)秀或具有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,作為總部后備人才,通過(guò)2~3年的培養(yǎng)成為符合ZZ要求的人才。

7.重大及突發(fā)事件管理

公司發(fā)生重大或突發(fā)事件時(shí),須提前報(bào)備或及時(shí)上報(bào)上一級(jí)人力資源主管部門。重大事件包括:員工工傷、重大疾病、死亡、勞資糾紛、裁員、親屬回避、地質(zhì)災(zāi)害等。

八、培訓(xùn)管理

1.培訓(xùn)內(nèi)容

a)基礎(chǔ)培訓(xùn):新公司成立之初,應(yīng)做好新員工入職培訓(xùn),介紹企業(yè)的發(fā)展歷史,企業(yè)文化及

b)六大核心素質(zhì)模型等;要求新員工所在部門給其指定崗位輔導(dǎo)員,做好新員工工作引導(dǎo),明確其崗位職責(zé)、工作任務(wù)及績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),介紹部門工作目標(biāo);

c)專業(yè)培訓(xùn):明確各部門負(fù)責(zé)人同時(shí)也是各部門的培訓(xùn)第一責(zé)任人,要求其主動(dòng)承擔(dān)本部門

d)培訓(xùn)管理和培訓(xùn)講師職責(zé)。每個(gè)地產(chǎn)公司應(yīng)組建以各部門專業(yè)人士、優(yōu)秀管理者為代表的內(nèi)部講師隊(duì)伍,定期組織內(nèi)部講師與各部門及本部門員工進(jìn)行專業(yè)交流,加強(qiáng)溝通與協(xié)作;

e)專項(xiàng)培訓(xùn):協(xié)助人力資源主管部門做好對(duì)副總級(jí)以上高層管理人員的專項(xiàng)培訓(xùn),如同濟(jì)大

f)學(xué)EDP培訓(xùn)項(xiàng)目、房地產(chǎn)項(xiàng)目管理專項(xiàng)培訓(xùn)、后備人才專項(xiàng)培訓(xùn)等。

2.培訓(xùn)形式

內(nèi)部為主,外訓(xùn)為輔。

3.培訓(xùn)要求

a)總經(jīng)辦每年至少8~12次公司級(jí)專題內(nèi)訓(xùn),各部門每年至少舉行一次跨部門交流培訓(xùn);

b)總經(jīng)辦應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,詳細(xì)記錄員工全年參訓(xùn)情況;

c)總經(jīng)辦應(yīng)每月給集團(tuán)人力資源管理中心報(bào)送培訓(xùn)月報(bào)。

九、績(jī)效管理

1.每次考核,上一級(jí)人力資源主管部門對(duì)下一級(jí)人力資源主管負(fù)責(zé)人考核權(quán)重占40%比例,下一級(jí)人力資源所有人員考核結(jié)果需報(bào)上級(jí)主管部門確認(rèn)。

2.員工每個(gè)月制定月度工作計(jì)劃,按月度考評(píng),季度匯總。

3.員工季度績(jī)效考核包括關(guān)鍵任務(wù)績(jī)效及核心素質(zhì)兩方面,由總經(jīng)辦在每季末負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

員工績(jī)效考核匯總情況必須報(bào)備上一級(jí)總經(jīng)辦門。

4.人力資源、財(cái)務(wù)、成本部門負(fù)責(zé)人考核,請(qǐng)參照《集團(tuán)財(cái)務(wù)、成本、人力資源雙線管理辦法》。

考核結(jié)果將作為員工晉升、加薪、評(píng)優(yōu)等的重要依據(jù)。

篇2:萬(wàn)科新成立公司的HR指引范本

萬(wàn)科新成立公司的HR指引

一、關(guān)于組織架構(gòu)

根據(jù)新公司發(fā)展的階段,設(shè)定相應(yīng)的組織架構(gòu)。

1.初始階段

(1)第一階段的組織結(jié)構(gòu)為:

總辦囊括行政、人事、信息、公關(guān)的工作;財(cái)務(wù)除了日常的會(huì)計(jì)核算、資債管理,還包括工程預(yù)算、成本控制方面的工作;設(shè)計(jì)、工程工作主要在總部設(shè)計(jì)工程部指導(dǎo)下進(jìn)行準(zhǔn)備工作,工程的報(bào)批報(bào)建工作由工程部負(fù)責(zé);銷售部在總部企劃部的指導(dǎo)下進(jìn)行品牌形象的推廣工作。

(2)第二階段的組織結(jié)構(gòu)為:

進(jìn)入此階段,新公司必須已經(jīng)開(kāi)始實(shí)際運(yùn)作,并已經(jīng)與總部各部門完成工作的移交,總部各部門從具體執(zhí)行者過(guò)渡到指導(dǎo)、監(jiān)督者。工程預(yù)決算、成本管理工作從財(cái)務(wù)部中脫離出來(lái),歸口到成本管理部負(fù)責(zé),物業(yè)管理公司開(kāi)始介入項(xiàng)目。設(shè)計(jì)部、工程部、銷售部開(kāi)始全面承擔(dān)相關(guān)職責(zé)。

(3)第三階段的組織結(jié)構(gòu)為:

銷售部基本開(kāi)始分為兩大塊工作,一是營(yíng)銷、二是現(xiàn)場(chǎng)銷售;項(xiàng)目部一般在這個(gè)階段成立,但是也可以根據(jù)實(shí)際情況提前設(shè)立,其主要負(fù)責(zé)內(nèi)容為政府關(guān)系的維持,新地塊的調(diào)研、競(jìng)投標(biāo),工程報(bào)批報(bào)建工作也從工程部劃歸改部門負(fù)責(zé);工程部專注于工程建設(shè)管理工作。

2.進(jìn)入發(fā)展階段,其組織結(jié)構(gòu)為:

關(guān)鍵的變化在于項(xiàng)目經(jīng)理部的建立,每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部成為項(xiàng)目制造中心和成本控制中心。同時(shí)營(yíng)銷部從銷售部中脫離出來(lái),專注于營(yíng)銷方面的工作;而銷售部則專注于現(xiàn)場(chǎng)銷售工作。工程部、成本管理部從具體的業(yè)務(wù)部門成為管理部門,分別專注于工程進(jìn)度和質(zhì)量、工程成本的把握,成為分公司內(nèi)部對(duì)工程的監(jiān)督部門和工程、審算人員的調(diào)配部門。總部設(shè)計(jì)工程部和財(cái)務(wù)部成為分公司外部的監(jiān)督部門。

新成立公司根據(jù)人力資源工作的重要性與復(fù)雜程度配備人事專職人員;當(dāng)公司人數(shù)超過(guò)100之后,人事工作成為公司關(guān)鍵工作之一,應(yīng)當(dāng)將人事工作從總辦獨(dú)立出來(lái),成立單獨(dú)的人力資源部。

二、新公司人員配備

1.由集團(tuán)高層和人力資源部選擇和確定合適的新公司第一負(fù)責(zé)人;第一負(fù)責(zé)人必須在赴任前參加總部組織的赴任培訓(xùn)和交流。

2.總部人力資源部與財(cái)務(wù)部向新公司第一負(fù)責(zé)人推薦行政人事經(jīng)理(總辦)和財(cái)務(wù)經(jīng)理(財(cái)務(wù)部),實(shí)際人選由第一負(fù)責(zé)人與上述部門協(xié)商確定,形成新公司初期核心管理班子。上述兩位經(jīng)理必須在總部有1年以上的工作經(jīng)歷或者在總部交流工作1-3個(gè)月時(shí)間。

3.由總部人力資源部為主,新公司第一負(fù)責(zé)人、行政人事經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理、總部規(guī)劃設(shè)計(jì)部、工程管理部參與,在當(dāng)?shù)嘏e行大型招聘會(huì),招聘會(huì)同時(shí)當(dāng)作新公司營(yíng)銷的第一步,整體包裝接受企劃部指導(dǎo)。招聘對(duì)象主要是各部門中層管理人員以及中高級(jí)技術(shù)人員。招聘人員將組成新公司的中級(jí)管理層。關(guān)鍵崗位的管理人員需要在總部交流培訓(xùn)1-3個(gè)月時(shí)間。

4.新公司地域市場(chǎng)的前期調(diào)研,新項(xiàng)目的市場(chǎng)定位,項(xiàng)目可行性論證,土地招投標(biāo)由總部企劃部、財(cái)務(wù)部協(xié)作完成。整體設(shè)計(jì)規(guī)劃可能有總部設(shè)計(jì)工程部做,也可能由新公司做,關(guān)鍵看新公司何時(shí)可以開(kāi)始運(yùn)作,但是正如前文所講,這又取決于土地獲得的確定性如何:如果確定性很高,則招聘、培訓(xùn)時(shí)間可以提前,當(dāng)獲得土地后,新公司就可以開(kāi)始介入。但新公司核心管理班子首先必須從原工作中逐漸脫身出來(lái),從土地招投標(biāo)開(kāi)始逐漸參與到新項(xiàng)目的前期工作中來(lái),一旦土地協(xié)議簽訂,該核心管理班子也開(kāi)始全職投入。

5.新公司招聘的負(fù)責(zé)人力資源工作的專職人員必須在總部人力資源部參加培訓(xùn)和交流工作1-3個(gè)月。

6.招聘人員根據(jù)需要安排到總部進(jìn)行集中入職培訓(xùn),然后到總部、各分公司對(duì)口部門

進(jìn)行在職培訓(xùn),工程,設(shè)計(jì),銷售方面的主要人員開(kāi)始隨總部相關(guān)部門一起,參與項(xiàng)目前期工作。該培訓(xùn)根據(jù)項(xiàng)目前期工作的進(jìn)度來(lái)確定時(shí)間長(zhǎng)短。

7.項(xiàng)目前期工作總體思路明確后,培訓(xùn)結(jié)束,具體工作逐漸由總部轉(zhuǎn)交到新公司各部門手中,普通職員的招聘由新公司行政人事經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行,總部人力資源部指導(dǎo)。

8.普通職員的培訓(xùn)工作在總部培訓(xùn)組的支持下進(jìn)行。

三、新公司團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作

1.團(tuán)隊(duì)發(fā)展經(jīng)歷的階段

對(duì)于新成立公司而言,在開(kāi)始階段,成員間的信任尚未建立,目標(biāo)與期望未確定,存有疑慮,有不明確及不安的感覺(jué)。個(gè)人未能袒露自己的需要,熱情中混合懷疑的態(tài)度,交往比較隔膜,沉靜,表面被動(dòng),極需要?jiǎng)澢宸较颉⒛繕?biāo)及結(jié)構(gòu)。

在該階段,團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)做到(促進(jìn)溝通):在不同的背景下?tīng)I(yíng)造使別人了解自己的場(chǎng)合;鼓勵(lì)透露個(gè)人經(jīng)歷(要獲得別人的信息,首先應(yīng)貢獻(xiàn)自己的信息);保證使團(tuán)體成員充分放松;邀請(qǐng)成員們互通意見(jiàn);通過(guò)事例制訂標(biāo)準(zhǔn)。

當(dāng)成員間建立起支持、激勵(lì)及鞏固的關(guān)系時(shí),需要訂立特定目標(biāo),接納每個(gè)成員扮演不同的角色,分工合作,正視每個(gè)成員的貢獻(xiàn)。目標(biāo)漸趨一致,尋求和諧共識(shí),內(nèi)聚力增加,領(lǐng)導(dǎo)者必須大力支持,提供回饋,及誘發(fā)成員對(duì)前景的投入。

2.職務(wù)任免及董事會(huì)組成程序

新公司在確定了組織架構(gòu)和骨干人員基本組成后,需要向總部呈報(bào)組織架構(gòu)、部門設(shè)置、職務(wù)任免報(bào)告。

3.關(guān)于新職員招聘模式

新項(xiàng)目的驅(qū)動(dòng)對(duì)人員需求僅僅靠集團(tuán)內(nèi)部調(diào)配是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,在項(xiàng)目所在地利用本地資源,進(jìn)行人員招聘是必然的。以下新項(xiàng)目人員招聘模式作為招聘操作參考:

(1)招聘職位

從新項(xiàng)目人力資源配置結(jié)構(gòu)考慮,面向當(dāng)?shù)卣衅傅闹饕毼皇菍I(yè)技術(shù)人員與基層管理人員。高層管理人員及負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人力資源的崗位由集團(tuán)調(diào)配。

前期招聘崗位主要為:

(2)招聘甄選原則

新項(xiàng)目職員本地化,年齡上年輕化(以不超過(guò)30歲為限),學(xué)歷要求在本科水平――具備這種特征的人比較善于接收新事物,公司對(duì)其的培養(yǎng)期會(huì)相對(duì)較短。

在具體篩選簡(jiǎn)歷和面試時(shí),主要注意以下幾點(diǎn):自我學(xué)習(xí)、適應(yīng)、溝通、團(tuán)隊(duì)合作能力。

(3)招聘方式的選擇和時(shí)間預(yù)測(cè)

在招聘方式的選擇上,將以萬(wàn)科-(項(xiàng)目名稱)專場(chǎng)招聘會(huì)和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合。一方面,

大型現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)(建議在當(dāng)?shù)剌^高檔的會(huì)議場(chǎng)所舉行,類似校園招聘推介活動(dòng))在時(shí)效、短時(shí)期內(nèi)的傳播效率上可以滿足要求,同時(shí)還可以擴(kuò)大萬(wàn)科在當(dāng)?shù)氐钠放朴绊懥?另一方面,考慮到現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的影響是短暫的,輔以網(wǎng)絡(luò)招聘,長(zhǎng)期傳達(dá)萬(wàn)科招聘信息,進(jìn)行日常招聘。

這種方式需要在一段時(shí)間內(nèi)實(shí)施高密度的招聘廣告投放,要求有專職人員進(jìn)行操作。

(4)招聘人員的組成與基本操作程序

一般,在招聘人員的組成上將以總部人力資源部和臨近城市的分公司協(xié)助操作。如果有大區(qū)劃分的話,則以大區(qū)人力資源部和新項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)骨干為

主,總部人力資源部輔助操作。考慮到某些職位比較專業(yè)化,在小組成員構(gòu)成中,將會(huì)包括專業(yè)人員(如建筑工程、財(cái)務(wù)等)。沒(méi)有面試經(jīng)驗(yàn)的招聘小組成員將會(huì)在招聘實(shí)施前接受人力資源部相應(yīng)面試技巧培訓(xùn)。

招聘的基本操作程序?yàn)?

確定招聘職位及職責(zé)→確定招聘人員及相應(yīng)分工→準(zhǔn)備相關(guān)文件及聯(lián)系廣告公司→制作招聘廣告,聯(lián)系當(dāng)?shù)孛襟w→申請(qǐng)舉行專場(chǎng)招聘(推介會(huì))→發(fā)布招聘廣告→舉行萬(wàn)科專場(chǎng)招聘會(huì)(萬(wàn)科公司推介及簡(jiǎn)歷的收取)→簡(jiǎn)歷篩選及初步面試→專業(yè)面試→體檢、背景調(diào)查。(通過(guò)對(duì)招聘環(huán)節(jié)的嚴(yán)格控制,可以保證新錄用人員的合格率)當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)網(wǎng)站分析--選定投放網(wǎng)站,確立合作關(guān)系--不定期投放招聘信息

(5)招聘活動(dòng)宣傳推廣

當(dāng)?shù)貓?bào)刊、電視等平面媒體:選擇在當(dāng)?shù)氐膬煞葜饕獔?bào)紙、1家電視臺(tái)發(fā)布招聘信息,版面均為1/2版,發(fā)布時(shí)間選擇在萬(wàn)科專場(chǎng)招聘會(huì)召開(kāi)前2周內(nèi),發(fā)布次數(shù)為每家媒體2次。

同時(shí),通過(guò)媒體公關(guān),邀請(qǐng)當(dāng)?shù)赜浾呔腿f(wàn)科招聘和進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)發(fā)表軟性新聞文章2篇,通稿由總部相應(yīng)部門提供。

當(dāng)?shù)貜?qiáng)勢(shì)網(wǎng)站:在當(dāng)?shù)氐膹?qiáng)勢(shì)網(wǎng)站(如廣州視窗、古城熱線等當(dāng)?shù)匦畔⒏?上投放文字鏈接廣告,投放時(shí)間為萬(wàn)科專場(chǎng)招聘會(huì)前1周,投放頻道隨實(shí)際情況而定。

由于是新進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng),招聘活動(dòng)的宣傳推廣,還具有先期宣傳公司品牌形象的功能,某種程度上相當(dāng)于是“進(jìn)城宣言”。因此,招聘廣告建議由專業(yè)廣告公司設(shè)計(jì)制作,主要訴求點(diǎn)為:①萬(wàn)科是一家大公司,將進(jìn)入當(dāng)?shù)厥袌?chǎng);②被錄用者將被派往深圳、上海、北京、沈陽(yáng)等地交流學(xué)習(xí)。

此外,在萬(wàn)科主頁(yè)及國(guó)內(nèi)各主要招聘網(wǎng)站上面發(fā)布招聘信息。

(6)招聘活動(dòng)的操作計(jì)劃表

(7)招聘費(fèi)用預(yù)算

整個(gè)招聘過(guò)程大項(xiàng)費(fèi)用支出一般情況:單純從招聘功能的角度看,以上招聘費(fèi)用較高,但是如果結(jié)合公司形象市場(chǎng)推廣功能來(lái)看,需要實(shí)踐檢驗(yàn)投入產(chǎn)出比。

四、薪酬福利:寬幅工資制

職員薪金體系由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一管理。在集團(tuán)范圍內(nèi),崗位薪金定級(jí)采用統(tǒng)一原則,即采用寬幅工資制,根據(jù)崗位評(píng)估級(jí)別和崗位勝任程度確定崗位薪金范圍,兼顧內(nèi)部公平性與外部競(jìng)爭(zhēng)性。

新成立公司的薪酬體系由集團(tuán)人力資源部根據(jù)萬(wàn)科集團(tuán)薪酬體系統(tǒng)一制定。集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)牽頭安排新成立公司的崗位評(píng)估、薪酬指導(dǎo)原則及定薪指引,并負(fù)責(zé)安排新成立公司人力資源工作人員的工作培訓(xùn)。