房地產(chǎn)公司會議制度(十七)

1.目的和范圍:會議是公司內(nèi)部溝通的最有效方式之一,建立會議制度目的在于規(guī)范各種會議的組織籌備、信息收集、信息溝通、會議記錄、會議紀(jì)要發(fā)放、會后跟蹤落實(shí)等工作,以提高會議效率、形成順暢的溝通渠道,從而有利于持續(xù)有效的制度化改進(jìn)。其范圍涵蓋公司內(nèi)的各種會議以及公司員工外出參加的會議。

2.職責(zé)

2.1總經(jīng)理/副總經(jīng)理

2.1.1主持經(jīng)理例會、公司專題會議、管理評審會議、全體員工大會;

2.1.2指定專人追蹤經(jīng)理例會事項(xiàng)的落實(shí)情況;

2.1.3經(jīng)理例會后,指定專人整理會議記錄,形成并發(fā)放會議紀(jì)要;

2.1.4參加相關(guān)會議。

2.2總經(jīng)理室

2.2.1總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)經(jīng)理例會的通知、召集;總經(jīng)理室有關(guān)人員參加經(jīng)理例會。

2.2.2總經(jīng)理室通知召開公司員工大會;

2.2.3組織召開公司專題會議;

2.2.4負(fù)責(zé)組織與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議;

2.2.5總經(jīng)理室副主任負(fù)責(zé)經(jīng)理例會和公司專題會議的會議記錄、會議紀(jì)要發(fā)放、會議布置工作執(zhí)行情況的追蹤、落實(shí)和反饋等工作。

2.3各部門

2.3.1經(jīng)理例會前向總經(jīng)理室遞交本部門工作周記,部門正職經(jīng)理和項(xiàng)目部正職經(jīng)理參加經(jīng)理例會,布置執(zhí)行會議安排工作;

2.3.2部門經(jīng)理主持召開本部門周會,負(fù)責(zé)周會精神在本部門內(nèi)部的溝通;

2.3.3業(yè)務(wù)主管部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)專題會議的召開,并組織相關(guān)部門參加;指定專人做會議記錄,發(fā)放會議紀(jì)要、追蹤落實(shí)會議布置工作;

2.3.4部門經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理審定并批準(zhǔn)員工外出參加外部會議(高級員工由總經(jīng)理批準(zhǔn));

2.3.5人力資源部負(fù)責(zé)公司員工大會等會議的具體會務(wù)安排。

3.工作流程

3.1會議類別

3.1.1例會,包括經(jīng)理例會、各部室周會、項(xiàng)目部例會、施工監(jiān)理例會等;

3.1.2專題會議,包括公司專題會議和部門業(yè)務(wù)專題會議(針對業(yè)務(wù)專題由業(yè)務(wù)主管部門牽頭組織有關(guān)人員召開,如圖紙會審會議、開標(biāo)評標(biāo)會議、合同評審會議等);

3.1.3與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議,包括內(nèi)外審首末次會議,內(nèi)、外部審核會議,管理評審會議等;

3.1.4全體員工大會,包括各種動(dòng)員大會、年初計(jì)劃動(dòng)員會、年終總結(jié)表彰會等;

3.1.5其他內(nèi)部會議;

3.1.6外部會議:指公司員工外出參加的由政府、行業(yè)協(xié)會和其他組織機(jī)構(gòu)主辦的各種會議。

3.2會議組織流程

3.2.1例會

3.2.1.1經(jīng)理例會

A.經(jīng)理例會由總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持,總經(jīng)理秘書負(fù)責(zé)召集,原則上每兩周一次。與會人員為各部室正職經(jīng)理、總經(jīng)理室有關(guān)人員以及總經(jīng)理指定的其他員工。原則上每三個(gè)月召開一次經(jīng)理例會擴(kuò)大會議,與會人員范圍擴(kuò)大至公司本部以及各分支機(jī)構(gòu)的所有中、高級職員。

B.在例會前,各部室應(yīng)向總經(jīng)理室遞交部門工作周記一式四份(分發(fā)至總經(jīng)理、兩位副總、記錄存檔各一份)。周記包括“本周工作主要情況”、“存在的問題及改進(jìn)意見”、“下周主要工作計(jì)劃”三個(gè)欄目。總經(jīng)理室指定專人追蹤上次經(jīng)理例會事項(xiàng)的落實(shí)情況,并整理成“經(jīng)理例會落實(shí)情況”一式四份(分發(fā)范圍同部門工作周記)。

C.在經(jīng)理例會上,由副總經(jīng)理通報(bào)上次例會已落實(shí)事項(xiàng)和未落實(shí)或正在辦理中的事項(xiàng);總經(jīng)理主持討論各部室周記“存在的問題及改進(jìn)意見”欄目中提出的問題,并確定改進(jìn)意見;總經(jīng)理主持討論會上提出的其他問題。

D.在經(jīng)理例會后,由總經(jīng)理室副主任整理會議記錄,形成會議紀(jì)要。會議紀(jì)要送呈副總經(jīng)理審閱后,及時(shí)發(fā)放至各與會者手中。與會者應(yīng)向本部門員工傳達(dá)會議精神,安排落實(shí)會議布置工作。會議紀(jì)要必須編號,標(biāo)明“機(jī)密”字樣,注明會議時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、缺席人員。經(jīng)理例會紀(jì)要共分“上次例會未完事項(xiàng)”和“本周例會事項(xiàng)”兩個(gè)欄目。總經(jīng)理室保存經(jīng)理例會紀(jì)要、各部室周記、“經(jīng)理例會落實(shí)情況”,并按年度整理成冊,按規(guī)定,每兩年向公司圖書檔案室移交一次。

3.2.1.2各部室周會

由各部室經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開,會議內(nèi)容包括傳達(dá)經(jīng)理例會精神、安排執(zhí)行經(jīng)理例會上布置的工作、通報(bào)本周工作主要情況、討論存在的問題及改進(jìn)意見、安排下周主要工作計(jì)劃等等。原則上每隔一至二周一次,與會人員為各部室全體員工。各部室周會應(yīng)形成書面紀(jì)要或以周記的形式體現(xiàn),以適當(dāng)?shù)男问?如在部門辦公室的看板上張貼)在部門內(nèi)部傳遞,并在當(dāng)周經(jīng)理例會前送呈總經(jīng)理室。

3.2.1.3項(xiàng)目部例會和項(xiàng)目部參與的施工監(jiān)理例會

項(xiàng)目部例會和項(xiàng)目部參與的施工監(jiān)理例會的有關(guān)制度參見《施工管理程序》。

3.2.2專題會議

3.2.2.1公司專題會議

總經(jīng)理/副總經(jīng)理根據(jù)公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的需要確定公司專題會議議題、議程時(shí)間、地點(diǎn)、與會人員等,由總經(jīng)理室根據(jù)總經(jīng)理的意見負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員召開專題會議,并負(fù)責(zé)會議記錄、會議紀(jì)要發(fā)放(發(fā)放范圍:每一位與會者)和會議布置工作的追蹤落實(shí)等。公司專題會議根據(jù)具體情況不定期舉行。總經(jīng)理室保存專題會議紀(jì)要,并按年度整理成冊,定期送公司圖書檔案室存檔。

3.2.2.2業(yè)務(wù)專題會議

由業(yè)務(wù)主管部室負(fù)責(zé)召集,與會者為各有關(guān)部室人員。會議應(yīng)形成書面紀(jì)要分發(fā)至所有與會部門的主管手中,并由專人對會議布置的工作進(jìn)行追蹤。業(yè)務(wù)專題會議根據(jù)業(yè)務(wù)開展情況不定期舉行,必要時(shí)可針對同一專題舉行多次會議,形成系列紀(jì)要。會議紀(jì)要的發(fā)放和存檔同3.2.2.1的有關(guān)規(guī)定。

3.2.3與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議

與質(zhì)量管理體系有關(guān)的會議,包括內(nèi)外審首末次會議、內(nèi)外部審核會議、管理評審會議等,其有關(guān)規(guī)定參見《工作改進(jìn)管理程序》。

3.2.4全體員工大會

員工大會由總經(jīng)理/副總經(jīng)理主持,總經(jīng)理室通知召開,并布置有關(guān)部室準(zhǔn)備會議資料,人力資源部負(fù)責(zé)具體會務(wù)安排。員工大會不形成會議紀(jì)要,但總經(jīng)理室應(yīng)保存會議有關(guān)材料,并定期整理歸檔。

3.2.5其他內(nèi)部會議

其他內(nèi)部會議的有關(guān)制度參照上述適用的條款執(zhí)行。

3.2.6外部會議

公司員工外出參加由政府、行業(yè)協(xié)會和其他組織機(jī)構(gòu)主辦的各種會議,必須征得部門主管同意,如需出差,必須按照《人力資源管理》辦理出差申請手續(xù)。員工外出開會期間,必須做好會議記錄,返回公司后,必須在一周內(nèi)整理有關(guān)

資料,向部門主管或總經(jīng)理室提交報(bào)告,必要時(shí)召集有關(guān)會議進(jìn)行傳達(dá)。

3.3會議紀(jì)要及其他會議文件的歸檔

會議紀(jì)要及其他會議文件歸檔參照《檔案管理》的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

4.相關(guān)文件

4.1《施工管理程序》

4.2《內(nèi)審程序》

4.3《管理評審程序》

4.4《工作改進(jìn)管理程序》

4.5《人力資源管理制度》

5.相關(guān)表單、記錄

工作周記

各種會議紀(jì)要

6.附表

工作周記(見《文件管理程序》)

篇2:道路運(yùn)輸安全會議制度

為了認(rèn)真貫徹落實(shí)《安全生產(chǎn)法》,加強(qiáng)道路運(yùn)輸行業(yè)安全監(jiān)督管理,杜絕各類事故特別是道路運(yùn)輸安全事故的發(fā)生,使我所各項(xiàng)工作走向規(guī)范化管理的軌道,結(jié)合交通部門安全監(jiān)督管理工作實(shí)際,特制定本制度。

一、安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員每月第一個(gè)星期的星期一上午十點(diǎn)為安全工作例會,特殊情況或節(jié)假日順延到下個(gè)星期的星期一。

二、各成員必須準(zhǔn)時(shí)參加安全會議,會議實(shí)行簽到制,特殊情況不能到會的必須寫請假條,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同意,并在請假條上簽字確認(rèn)方可請假。參會人員不得無故缺席例會,不得遲到、早退。

三、例會由安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長主持、由副組長總結(jié)上階段工作,分析各方面存在的問題,通過各成員討論,布置下階段工作。

所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組在年初組織由道路運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)大會,總結(jié)過去一年的安全工作,表彰先進(jìn),部署當(dāng)年工作。

所安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每季度至少召集一次安全監(jiān)督管理工作分析會,明確安全監(jiān)督管理工作重點(diǎn),督促整改安全隱患。

春運(yùn)、“五一”、“十一”黃金周前,由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織交通運(yùn)輸企業(yè)單位主要負(fù)責(zé)人召開會議,專題布置節(jié)日期間的安全生產(chǎn)工作。

四、遇有特殊情況或必須討論解決的事務(wù),安全領(lǐng)導(dǎo)小組可不定期召開小組會議。

五、發(fā)生重特大責(zé)任事故,由安全領(lǐng)導(dǎo)小組召開安全事故現(xiàn)場告誡會,應(yīng)到人員必須到會。

六、每次會議必須有記錄,并由專人負(fù)責(zé)。重要安全會議應(yīng)形成會議紀(jì)要或簡報(bào)。

安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

七、鼓勵(lì)和提倡安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員提出合理化建議和對安全領(lǐng)導(dǎo)小組及安全管理人員工作上的意見。討論會議上提出的各種建議和意見。

八、會議決定的執(zhí)行,采取少數(shù)服從多數(shù)的原則實(shí)施決議。會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

九、本制度從公布之日起執(zhí)行。

篇3:高速公路安全生產(chǎn)會議制度

第一章總則

第一條為加強(qiáng)安全管理,規(guī)范安全生產(chǎn)會議制度,及時(shí)了解和掌握各時(shí)期的安全生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)和處理公司生產(chǎn)組織過程中存在的安全問題,消除事故隱患,確保安全生產(chǎn)。依據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神,結(jié)合****高速公路工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況,制定本制度。

第二條****公司安全會議主要有兩種:

1、安全生產(chǎn)現(xiàn)場會。隨時(shí)召開,重點(diǎn)解決安全生產(chǎn)管理過程中突發(fā)事件和根據(jù)安全形勢需要即時(shí)或盡快解決的安全問題。

2、安全生產(chǎn)工作例會。定期召開,對階段性安全形勢和工程安全管理進(jìn)行安排,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),實(shí)施獎(jiǎng)罰,同時(shí)學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和上級的文件批示精神,全面部署安全生產(chǎn)管理工作。

第二章****公司安全生產(chǎn)例會

第三條****公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全生產(chǎn)工作管理例會:

1、每一個(gè)季度召開一次,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室(即****公司安全部)召集,由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長主持,各部門負(fù)責(zé)人及各從業(yè)單位負(fù)責(zé)人參加。時(shí)間不限,地點(diǎn)由召集人決定。

2、會議主要內(nèi)容:

①研究、討論如何貫徹執(zhí)行國家及上級機(jī)關(guān)頒布的的安全生產(chǎn)管理的方針<>、政策和決議,對下階段安全工作進(jìn)行全面部署;

②審定、分解、考核****公司內(nèi)部及各從業(yè)單位的階段安全目標(biāo)管理<>計(jì)劃及執(zhí)行情況;

③研究解決重、特大安全事故隱患,且在會上提出對策,擬定解決的辦法及防范措施,協(xié)調(diào)各單位及部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作,指定隱患整改的具體負(fù)責(zé)人及隱患整改的要求和期限;

④審議工程項(xiàng)目出現(xiàn)的安全事故,審定并通過對安全事故的處理決定和通報(bào)等;

⑤學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)有關(guān)規(guī)定和上級的文件批示精神。

3、會議記錄由公司辦公室進(jìn)行,會議對所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)各從業(yè)單位及上報(bào)總公司。辦公室和安全部應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議<>的執(zhí)行情況并形成記錄。

第四條****公司工程安全生產(chǎn)工作管理例會:

1、工程安全生產(chǎn)例會,每月至少一次,由****公司安全部召集,分管安全生產(chǎn)的副總工主持。參加會議的人員一般有:****公司各高管、安全部和工程部全體成員、其他各部門負(fù)責(zé)人;監(jiān)理單位總監(jiān)或總監(jiān)代表、高級駐地監(jiān)理工程師、安全監(jiān)理工程師;施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、主要管理和技術(shù)人員,并根據(jù)有關(guān)情況對與會人員按需要隨時(shí)增減。時(shí)間由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長或副組長決定,地點(diǎn)由召集人決定。

2、會議主要內(nèi)容:

①檢查上階段的安全生產(chǎn)工作,部署下階段的安全生產(chǎn)工作;

②傳達(dá)貫徹上級有關(guān)安全生產(chǎn)方面的方針政策有關(guān)文件,并研究提出本項(xiàng)目中的貫徹落實(shí)措施;

③對發(fā)生的安全生產(chǎn)事故進(jìn)行通報(bào),并按照“四不放過”的原則做出處理和決定;

④結(jié)合安全生產(chǎn)管理檢查情況,對安全生產(chǎn)管理不到位的單位提出批評和處罰,表彰和獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)典型和事跡;

⑤對生產(chǎn)中存在的問題和事故隱患研究落實(shí)解決問題的措施和方法等

3、會議記錄由安全部進(jìn)行,會議對所議事項(xiàng)以及做出的決定應(yīng)形成會議紀(jì)要,會議紀(jì)要應(yīng)分發(fā)與會單位。****公司安全部應(yīng)負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。

第三章****公司安全生產(chǎn)其他會議

第五條****公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場會

1、可隨時(shí)召開,地點(diǎn)可在各從業(yè)單位辦公或施工現(xiàn)場,目的是解決安全生產(chǎn)管理過程中突發(fā)事件和根據(jù)安全形勢需要即時(shí)或盡快解決的安全問題。

2、由安全部和工程部負(fù)責(zé)人、專職安全管理人員、駐地業(yè)主代表召集,根據(jù)需要組織相關(guān)人員參加。要做好有關(guān)會議記錄和簽到的事項(xiàng),由駐地業(yè)主代表負(fù)責(zé)督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況。

第六條專業(yè)性安全會議

指對施工中有特殊技術(shù)要求或采用新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝的工程和特殊結(jié)構(gòu)的工程以及對危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專門組織的安全評審會或討論會。可由建設(shè)單位、監(jiān)理單位召集,根據(jù)需要確定參會人員。由召集人負(fù)責(zé)簽到和記錄,由召集單位或部門形成會議紀(jì)要,由監(jiān)理單位對會議決議執(zhí)行情況進(jìn)行督促、檢查和考核。

第七條安全事故分析會

指在一段時(shí)間內(nèi),針對所發(fā)生的安全事故進(jìn)行分析、總結(jié)和從中吸取教訓(xùn),并對所發(fā)生的安全事故提出處理建議的會議。

第四章監(jiān)理單位安全生產(chǎn)管理會議規(guī)定

第八條及時(shí)召開安全監(jiān)理會議是做好監(jiān)理單位安全管理工作的重要措施之一,各監(jiān)理單位應(yīng)制定相應(yīng)的安全會議制度,使監(jiān)理安全管理制度化、規(guī)范化。

第九條根據(jù)工程項(xiàng)目安全管理的任務(wù)和要求,結(jié)合不同會議形式要達(dá)到的目的和要求,監(jiān)理單位安全會議要滿足但不限于以下形式:

1、監(jiān)理單位第一次安全工地會議:要求在進(jìn)入工地后正式大面積開工前,由監(jiān)理單位總監(jiān)召集第一次施工現(xiàn)場安全監(jiān)理會議,進(jìn)行安全監(jiān)理交底,聽取各施工單位安全生產(chǎn)匯報(bào)。

2、安全生產(chǎn)監(jiān)理例會:通常不少于每月一次,由總監(jiān)或總監(jiān)指定的監(jiān)理工程師主持召開,對本期施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的安全生產(chǎn)、文明施工各類情況進(jìn)行點(diǎn)評;分析問題,查找原因;商討解決辦法;對有關(guān)重要的安全生產(chǎn)管理事項(xiàng)做出決定。

3、安全生產(chǎn)監(jiān)理現(xiàn)場會:針對施工過程中出現(xiàn)的有普遍教育意義的現(xiàn)象或狀況以及安全管理緊急狀況,在施工現(xiàn)場召開的安全生產(chǎn)現(xiàn)場會。

第五章施工單位安全生產(chǎn)管理會議規(guī)定

第十條施工單位要更好的承擔(dān)施工安全生產(chǎn)主體責(zé)任,就必須加強(qiáng)安全生產(chǎn)的制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,狠抓落實(shí),強(qiáng)調(diào)實(shí)效。各施工單位應(yīng)落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制,制定全面和完善的安全生產(chǎn)管理會議制度,特別是班組工前安全會和安全生產(chǎn)教育會。

第十一條班組工前安全會:指班組在開工作業(yè)之前對本班次、本小組成員進(jìn)行作業(yè)布置、提醒作業(yè)注意事項(xiàng)及說明安全警示的會議。

1、由班組長負(fù)責(zé)召開,班組成員必須全部參加。在每天上班前15分鐘開始,時(shí)間一般5-10分鐘,地點(diǎn)自定。

2、會議主要內(nèi)容:;布置、檢查、交流、總結(jié)作業(yè)注意事項(xiàng);學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程、安全規(guī)章規(guī)定等;結(jié)合本班組特點(diǎn)開展事故隱患的預(yù)測預(yù)控等。

3、班組要整理已召開的工前會材料,包括時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、主持人、主要內(nèi)容等,并要?dú)w檔留存。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和專職安全管理人員必須每月進(jìn)行定期檢查并簽字。

第十二條安全生產(chǎn)教育會

1、會議根據(jù)每次安全教育重點(diǎn)內(nèi)容,考慮部門、班組、崗位輪班情況,決定參加安全教育會議名單人數(shù);

2、每月至少開一次,具體時(shí)間由項(xiàng)目部根據(jù)安全生產(chǎn)管理需要決定,由項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T召集并主持;

3、會議主要內(nèi)容是根據(jù)一些事故案例、安全操作技能知識、安全注意事項(xiàng)等向員工講解、宣傳及教育,以達(dá)到增強(qiáng)員工安全意識,提高安全操作技能,避免發(fā)生安全事故的目的。

第十三條施工單位其他安全會議管理制度根據(jù)建設(shè)單位和監(jiān)理單位要求,以及安全生產(chǎn)管理需要自行制定。

第六章安全會議組織及其他要求

第十四條會議召集者在開會之前,應(yīng)做好有關(guān)資料準(zhǔn)備工作,會議上要討論研究解決的問題應(yīng)列出,重要會議會后要下發(fā)會議紀(jì)要。按時(shí)向有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行傳遞,并對存在問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

第十五條通知參加會議人員時(shí),要把會議主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大約需要多長時(shí)間、會議地點(diǎn)交代清楚。

第十六條被通知需要參加會議的人員,都應(yīng)按時(shí)參加會議,做到善始善終,確實(shí)不能參加的要在開會之前和召集人說明情況,并得到允許。對未經(jīng)允許擅自不參加或遲到、早退的人員,由會議召集人按照相關(guān)管理規(guī)定對其進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。

第十七條安全會議上決定的情況各部門和責(zé)任人,必須不折不扣地認(rèn)真執(zhí)行,及時(shí)完成。

第十八條每次安全會議都要有會議紀(jì)要。會議紀(jì)要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內(nèi)容、處理結(jié)果、決議執(zhí)行情況的檢查等,應(yīng)定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、指導(dǎo)、考核。

第十九條安全會議完整內(nèi)業(yè)資料應(yīng)由會議通知、會議簽到、會議記錄,會議紀(jì)要組成。

第二十條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,由****公司安全部負(fù)責(zé)解釋。