房地產公司工程管理部職責

一、工程管理部的職能:

1.工程管理程部做為公司負責工程技術管理的職能部門,負責公司房地產開發項目的工程項目管理;

2.參與項目策劃、規劃設計等前期工作,配合公司有關部門做好招投標、預決算等工作;

3.負責工程進度的管理,使工程項目在計劃工期內完成;

4.按照公司制定的"精品"戰略,進行高質量的工程管理,創建精品項目;

5.采用科學、合理和先進的管理方法,控制建造成本,降低工程造價。

二、工程管理部職責

1.建立健全工程管理制度,制定符合公司發展的工程項目管理模式和業務流程;

2.在施工圖設計階段,負責與設計院進行本專業具體的業務聯系,確保結構專業施工圖質量滿足公司和項目的要求;

3.在施工階段,負責同設計院就設計圖紙、設計變更等內容,進行具體的業務聯系,提高解決圖紙問題和現場問題的效率,確保工程的正常施工;

4.跟蹤工程項目的前期工作,負責開工前的現場準備工作,搞好現場三通一平;

5.負責施工圖審查交底和圖紙會審工作;

6.制定工程項目施工組織設計審查要點,負責施工組織設計和有關技術方案的審查;

7.根據項目特點,確定工程項目管理模式,落實安排項目管理人員;

8.定期對工程的進展進行檢查督促,解決存在的問題;

9.定期對部門內部、監理單位、施工單位的工作質量進行檢查;

10.按照公司績效考核管理辦法,對員工進行績效考核;

11.配合監理單位對現場管理、施工安全、質量、進度等進行檢查,主持或參與對工程事故進行調查處理;

12.對設計變更、修改、現場施工簽證進行技術審查,按公司和部門的管理制度履行相應職責;

13.配合公司其他部門有關文件的研討,提出本部門的建議和意見;

14.配合物料供應部對到場甲供甲控材料設備的接收和使用進行監控;

15.負責公司工程技術資料的管理,并作為公司檔案管理的補充;

16.負責現場資料的收集,為索賠和反索賠管理工作提供事實依據;

17.為成本控制部的決算審查工作提供現場情況說明;

18.收集整理工程有關資料,參加公司招投標工作,并為其提供工程方面的建議;

19.組織項目竣工驗收和移交,配合物業管理公司的售后服務;

20.有計劃有步驟地對部門員工進行崗位培訓,提高其綜合業務素質和項目管理水平;

21.對工程項目部的工作進行檢查、督促,以保證工程計劃的完成;

22.根據公司合同管理辦法,參與工程合同的審查,對有關工程技術條款提出建議和意見;

23.配合策劃銷售部,對現場售樓處和樣板房的施工進行管理。

篇2:工程運營等管理部負責人安全生產職責

(1)保證國家安全生產法規和公司規章制度在本部門貫徹執行,把安全生產工作列入議事日程,做到“五同時”;

(2)組織制定、實施本部門安全生產管理規定,安全技術操作規程和安全技術措施計劃,進行不定期檢查;

(3)組織對新進人員、轉崗人員(包括實習、代培人員)進行部門安全教育和管網所、儲配站等班組安全教育,對職工進行經常性的安全思想,安全知識和安全技術教育;開展崗位技術練兵、并定期組織安全技術考核;組織并參加每周一次班級安全活動日,及時處理員工提出的正確意見;

(4)組織部門安全檢查,落實隱患整改,保證生產設備、管線及其附屬設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具等處于完好狀態,并教育職工回強維護,正確使用;

(5)及時上報本部門生產運營中發生的安全事故,注意保護現場;

(6)建立部門安全管理網絡,配備兼職安全技術人員,充分發揮班組安全管理員的作用;

篇3:工程管理部安全職責

(1)負責本部門的安全生產工作。

(2)在編制生產計劃的同時,編制安全措施計劃。

(3)在實施和檢查生產計劃的同時,檢查安全技術措施的實施情況。

(4)改善勞動條件和消除職業危害的工程項目,應納入生產計劃,并負責督促檢查。

(5)在安排生產時,應把安全作為重要內容,組織經濟活動分析應同時分析安全內容。

(6)嚴格執行安全技術操作規程,不違章指揮、違章作業。

(7)愛護和正確使用安全防護用具。