項目發(fā)展類:主要包括新項目發(fā)展制度、投標和競拍管理辦法、項目跟蹤管理制度和公示項目紅線外不利因素操作指南等。

公司設(shè)立地產(chǎn)項目投資聽證會制度,有效地保障地產(chǎn)項目投資決策的科學化和高效化。地產(chǎn)項目投資具體操作程序如下:

1、重點介入項目

重點介入項目是指子公司的在所接觸項目中,條件較為成熟即土地權(quán)屬情況清晰、法律手續(xù)完備、市場情況較為清晰的項目。子公司認為可以報請總部進入聽證會程序。

子公司向企劃部提交項目資料,并申請成立項目發(fā)展小組。企劃部根據(jù)子公司上報的《新項目情況通報表》,對項目土地權(quán)屬情況、法律手續(xù)情況、市場情況及項目初步收益情況進行初步審核并批準成立項目發(fā)展小組。項目發(fā)展小組成立一周內(nèi)(視項目緊迫性可適當改變),完成實地調(diào)查和評估工作,提出項目發(fā)展意見和建議。子公司根據(jù)項目發(fā)展小組提出的意見和建議跟進和完善相關(guān)工作,并向項目發(fā)展小組提交《召開項目聽證會申請》和《項目可行性報告》。項目聽證會召開之前,項目發(fā)展小組向由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各職能部門總經(jīng)理及有關(guān)人員組成的「決策委員會」及其它與會人員發(fā)出會議通知和《項目可行性報告》、項目發(fā)展小組專業(yè)意見等資料,聽證會與會評委三分之二及以上表決同意立項,則該項目通過。之后由管理層將通過聽證委員會立項的項目的《可行性研究報告》和《董事會議案》等報公司董事會審議通過后方能實施。

2、大型的項目

大型的項目是指單個項目土地的購置額超過4.7億元人民幣的項目。

大型的項目除執(zhí)行如(1)所述程序外,需報董事會決議通過后才可立項;特別大型的項目(單個項目投資額超過凈資產(chǎn)50%的),還需報股東大會通過后方能實施。

對通過立項的項目,在實施過程中建立了跟蹤評估管理制度。

3、土地使用權(quán)的取得

鑒于各城市土地使用權(quán)出讓市場日漸規(guī)范,通過投標、競拍方式取得土地使用權(quán)正成為取得項目用地的重要方式,為推動和規(guī)范這兩種項目用地取得方式,公司制定了《房地產(chǎn)開發(fā)用地投標、競拍管理辦法》。

在土地投標中對于單個投標項目,在投標、競買底價4.7億元人民幣內(nèi)授權(quán)董事長決定,向董事會通報有關(guān)情況,如超出4.7億元人民幣需向董事會報批。

項目發(fā)展類相關(guān)業(yè)務(wù)控制制度由集團企劃部和審計法務(wù)部制定,并由集團企劃部、營銷部指導各一線公司進行項目發(fā)展和營銷宣傳等工作。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-2-1--3-2-4)

(三)集團辦公類:主要包括《集團投訴處理制度》和《文件管理程序》。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-3-1--3-3-2)

(四)其它類:包括《安全責任制度》、《辦公室環(huán)境布置及功能配置指引》、《萬科集團標準職位說明書》等。(具體內(nèi)容見附件3"業(yè)務(wù)控制"中的3-4-1--3-4-3)

篇2:油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展室績效管理專員職責說明書

油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展室績效管理專員職責說明書

7、績效管理專員

基本信息

崗位名稱:績效管理專員所在部門:企業(yè)發(fā)展室

匯報關(guān)系:

直接上級:企業(yè)發(fā)展室主任直接下級:所有員工

崗位目的:

負責組織公司的績效考核

崗位職責:

序號職能領(lǐng)域主要職責

1、績效體系建設(shè)

"負責分解目標責任書的內(nèi)容

"制定績效考核指標體系

2、績效管理

"組織對所屬各機構(gòu)、機關(guān)各部門及員工的績效目標責任完成情況進行考核

"組織進行各部門及員工的績效分析,總結(jié)成功經(jīng)驗,分析落后原因,提出改進措施

3、績效申訴處理

"負責處理各部門對績效考核結(jié)果提出的申訴

4、其他"完成領(lǐng)導交辦的其他工作

任職資格:

學歷及專業(yè):大專及以上學歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

"2年及以上人力資源或企業(yè)管理相關(guān)工作經(jīng)驗

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識

"熟悉各種績效評價方法,熟悉績效管理流程

"人力資源管理理論基礎(chǔ)扎實

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力

"具有良好的職業(yè)操守,細致、耐心、謹慎、踏實、穩(wěn)重

"具有強烈的敬業(yè)精神與責任感,工作原則性強

"具有較強的組織協(xié)調(diào)與溝通能力

"熟練掌握常用辦公軟件的應(yīng)用

外語能力

IT能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。

篇3:油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展室商務(wù)管理專員職責說明書

油品調(diào)運分公司企業(yè)發(fā)展室商務(wù)管理專員職責說明書

6、商務(wù)管理專員

基本信息

崗位名稱:商務(wù)管理專員所在部門:企業(yè)發(fā)展室

匯報關(guān)系:

直接上級:企業(yè)發(fā)展室主任直接下級:所有員工

崗位目的:

負責分公司招投標、合同管理

崗位職責:

序號職能領(lǐng)域主要職責

1、招投標管理

"起草公司招投標管理工作的規(guī)章制度

"組織公司招標工作,確保招投標過程公平、公正

"負責委托招標公司進行招標,辦理相關(guān)手續(xù),并監(jiān)督招投標過程

"負責公司招投標工作中爭議事項的調(diào)查分析,并提出處理建議

"負責招標項目相關(guān)資料的管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(登記臺賬)和歸檔工作

2、合同管理

"負責分公司范圍的合同范本編制

"負責承辦公司管理權(quán)限內(nèi)合同的相關(guān)手續(xù)

"負責完成各部室提交合同的審核工作

"負責詳細、準確、及時將分公司合同信息登記

"負責匯總合同簽訂、執(zhí)行情況

3、其他

"完成領(lǐng)導交辦的其他工作

任職資格:

學歷及專業(yè):大專及以上學歷

經(jīng)驗行業(yè)經(jīng)驗:

"2年以上法務(wù)工作經(jīng)歷和法務(wù)實操經(jīng)驗,精通合同法、勞動合同法、公司法、知識產(chǎn)權(quán)法等相關(guān)法律法規(guī)

專業(yè)經(jīng)驗

管理經(jīng)驗

知識行業(yè)知識

"熟悉石化行業(yè)的相關(guān)知識

"熟悉公司法、合同法、知識產(chǎn)權(quán)等方面的法律知識

"具有石油系統(tǒng)企業(yè)法律訴訟工作經(jīng)歷,熟知司法程序

專業(yè)知識

公司知識

技能素質(zhì)能力

"具有良好的組織協(xié)調(diào)能力、判斷與決策能力、商務(wù)談判能力及文字處理能力

"熟練掌握辦公系統(tǒng)的應(yīng)用

外語能力

IT能力

特殊工作環(huán)境

/

簽字確認

任職者日期

直接上級:日期

聲明:本崗位說明書是員工勞動合同的一部分,旨在說明崗位目前的職責及對任職者的要求(對于條件優(yōu)秀者,可適當放寬要求)。公司保留變更崗位工作內(nèi)容或要求在職人員履行其他職責的權(quán)利。