房地產(chǎn)開發(fā)有限公司部門職能

1、總經(jīng)理辦公室

企業(yè)規(guī)章制度制訂及企業(yè)文化建設;會議組織、來訪接待、后勤管理;行政辦公事務管理;車輛管理;消防安全管理。

2、人力資源部

人力資源規(guī)劃、開發(fā);招聘管理、錄用管理、培訓管理、績效管理、裁減員管理、薪酬福利管理。

3、財務部

財政行為的指導、監(jiān)督與控制;帳務處理、經(jīng)營核算、成本控制、申報納稅;資金的籌劃與管理。

4、工程技術(shù)部

各類工程的招投標組織、管理、工程施工監(jiān)督、主要建筑材料的采購把關(guān)、所有相關(guān)的工程技術(shù)問題處理、協(xié)助人力資源部進行工程技術(shù)人員的選聘、考核、管理、培訓。

5、前期部

土地的投標、征用、征地的拆遷;房地產(chǎn)開發(fā)的各類文件及手續(xù)辦理;房地產(chǎn)行業(yè)及行政公共關(guān)系管理;營銷管理的后勤支持。

6、發(fā)展部

公司發(fā)展計劃的制定;發(fā)展步驟的實施,為公司尋找、啟動項目,項目考察、定位、可行性研究;實現(xiàn)開發(fā)項目“在售一個、在建一個、在辦一個、在談一個、儲備一個、尋找一個”的公司安全業(yè)務發(fā)展模式。

7、銷售部

公司開發(fā)項目銷售組織與實施;銷售數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析;客戶管理與客戶服務;制定項目的銷售政策、拓展計劃;銷售隊伍的組建與培養(yǎng),建立與健全銷售管理制度。

8、市場策劃部

行業(yè)信息的研究和市場分析;項目的市場調(diào)研、論證、定位;開發(fā)項目的包裝;項目的宣傳推廣,廣告的制作、發(fā)布;促銷活動的組織實施。市場營銷策略的制定;市場營銷計劃及預算的制訂;產(chǎn)品宣傳資料的設計、制作。

篇2:酒店各機構(gòu)部門職能

酒店各機構(gòu)部門職能

客房部

由客房服務、洗衣房、PA衛(wèi)生及客房中心等組在。

主要職能:

(1)為客人提供高標準的客房服務。

(2)負責做好客房及公共區(qū)域清潔衛(wèi)生。

(3)負責洗滌客房和餐廳的所有織品、客人衣物以及全店員工的制服。

(4)負責客房設備、用品管理,降低營業(yè)成本。

、餐飲部

由宴會預訂、餐廳服務、會議服務、廚房、客房送餐、酒吧及餐務等組成。

主要職能:

(1)根據(jù)客人的具體要求,舉辦各種類型宴會、酒會、招待會、國際會議等,向客人提供各種不同風味的精美食品和優(yōu)質(zhì)服務。

(2)舉辦各種美食節(jié)和時令、節(jié)日特選等餐飲活動,不斷推出新榮,吸引更多的客人來店用餐,為酒店創(chuàng)造良好的聲譽。

(3)提供各類會議服務。

(4)嚴格餐飲成本控制,不斷提高經(jīng)濟效益。

、康樂部

由桑拿中心、KTV、健身房、臺球室、棋牌室等組成。

主要職能:

(1)營造良好的康樂氛圍和環(huán)境。

(2)為客人提供一流的娛樂、健身服務。

(3)不斷推出新的娛樂活動和娛樂項目,增強酒店對客人的吸引力。

、采購部

由物資采購、食品采購及總倉庫等組成。

主要職能:

(1)負責酒店物資、食品等的供應。

(2)負責酒店總倉庫的管理,保持合理的庫存。

(3)采購物品做到價格適中、質(zhì)量上乘、供貸及時。

(4)及時了解市場行情,保持與各供應商的聯(lián)系。

、工程部

由運行組、暖通組、維修組、強電組、弱電組等組成。

主要職能:

(1)根據(jù)酒店對客服務要求和設備運行規(guī)范,經(jīng)濟合理地安排、調(diào)度各系統(tǒng)設備運行,為賓客提供舒適、優(yōu)雅、安全的環(huán)境。

(2)對酒店機械、電氣、暖通等設備及建筑裝潢等設施進行日常維修和保養(yǎng),并根據(jù)需要進行預防性維護和更新改造,以保證飯店設施、設備的正常運轉(zhuǎn)。

(3)對酒店設備、設施的日常運行與維修費用、能源費用等開支進行管理和控制。

、安全部

由內(nèi)保、警衛(wèi)、門衛(wèi)及消防等組成。

主要職能:

(1)指導并協(xié)助酒店各部門采取措施,做好防盜、防火、防災等安全保衛(wèi)工作,逐步健全安全防范規(guī)章制度,積極推行安全工作責任制,保障住店客人和員工的人身財產(chǎn)安全。

(2)對酒店員工開展安全教育,進行安全工作程序及技術(shù)的培訓。

(3)執(zhí)行日常的安全巡邏和監(jiān)視工作。

(4)與當?shù)毓病⑾赖炔块T保持良好的工作聯(lián)系。

、行政事務部

主要職能:

(1)負責酒店員工用餐及管理

(2)負責酒店各部分的花卉布置及飯店室外部分清潔衛(wèi)生。

(3)負責酒店員工的后勤福利。

(4)負責協(xié)調(diào)與衛(wèi)生防疫、街道等行政管理機關(guān)的關(guān)系。

篇3:市場產(chǎn)品部部門職能說明書

市場產(chǎn)品部部門職能說明書

部門名稱:市場產(chǎn)品部

部門編號:

制定時間:

主要工作職責

一、產(chǎn)品的信息管理:

1.競爭對手的產(chǎn)品價格、性能、市場占有情況的市場調(diào)研;

2.運營商的需求分析;

3.參加其它公司的產(chǎn)品發(fā)布會,了解相關(guān)資料;

4.新產(chǎn)品、新技術(shù)的跟蹤了解;

二、產(chǎn)品的策劃:

5.產(chǎn)品形象的建立;

6.對產(chǎn)品進行規(guī)范和包裝;

7.產(chǎn)品的宣傳和推廣;

8.產(chǎn)品的廣告管理;

三、產(chǎn)品的銷售:

1.制定產(chǎn)品營銷計劃;

2.制作產(chǎn)品銷售建議書;

3.對市場人員進行產(chǎn)品培訓;

4.跟蹤相關(guān)產(chǎn)品的項目進展情況;

5.產(chǎn)品的價格管理;

四、產(chǎn)品的推出:

1.從市場上選型新產(chǎn)品;

2.向研發(fā)部定制產(chǎn)品;

3.設定產(chǎn)品目標,進行產(chǎn)品定位;

五、產(chǎn)品的組織工作:

1.與合作公司的溝通、協(xié)調(diào)、談判等工作;

2.公司內(nèi)部各部門之間的溝通、協(xié)調(diào)、談判等工作。

權(quán)限范圍1.產(chǎn)品策劃書的認定權(quán);

2.新產(chǎn)品的審核權(quán);

3.本部門所屬員工的人事任免、薪酬建議權(quán);

4.本部門財務審批權(quán)。

工作流程詳見本文檔部門相關(guān)流程

(1).產(chǎn)品策劃書制作流程

(2).公司內(nèi)部部門協(xié)調(diào)流程

(3).產(chǎn)品交流流程

(4).市場信息搜集流程

(5).新產(chǎn)品的審核流程