1.例會

A、公司總經理會

⑴會議時間:每月兩次,定在每月第二周和第四周的周一下午。

⑵參加人員:

⑶會議內容:

①討論制定年度工作計劃,總結和完成計劃的措施和辦法。

②討論研究發展項目的可行性、策略、意向書及合同等。

③檢查、研究重大項目的階段性工作情況、工作安排或計劃,檢查發展項目進度、質量、成本的控制情況。

④討論和總結售樓的策略及方案。

⑤定期通報資金運轉、資金投入情況、公司開支情況,審核財務的預決算。

⑥討論公司架構、人員編制、工資調整和公司員工的任免、獎懲;討論決定部門、地盤的職責范圍。

⑦研究決定員工的福利待遇及有關事宜。

B、公司總經理辦公會

⑴會議時間:每月一次,定在每月首周,具體時間提前通知。

⑵參加人員:正副總經理、部門、地盤經理。

⑶會議內容:

①檢查通報每月工作完成情況;

②安排、::布置月度各項重要工作;

③檢查、通報工程進度、質量和成本的管理情況;

④討論有關的企業規章制度,檢查貫徹執行情況。

C、公司生產辦公會

⑴會議時間:每周一次,定在周一上午。

⑵參加人員:分管工程的副總、工程部、地產部、物資部經理、地盤正副經理。

⑶會議內容:

①檢查、通報各地盤工程完成情況;

②檢查、通報各地盤工程進度、質量、安全和現場管理等情況;

③安排、布置各地盤工程本周各項計劃、工作等任務;

④布置、檢查、協調有關部門當前工作。

2.會議紀律

A、與會人員接到會議通知后,應預先安排好工作,做好會議準備,按會議時間、地點準時出席會議。

B、與會人員如因其他公務不能出席會議或遲到,應事先向會議主持人請假。

C、會議進行時,與會人員如需處理緊急事項,應向會議主持人請假。

D、會議進行中,其他人員不得擅自敲門進入會場找人,如有緊急事情需經行政人事部文員/秘書通知。

E、參加重要會議人員,要嚴守會議秘密,不準向無關人員隨意談論會議內容。

篇2:某某房地產公司《工作例會》控制管理指引性文件

某房地產公司《工作例會》控制與管理指引性文件

根據公司目前《工作例會》效率的實際情況,為了提高會議效率,規范公司的內部管理,形成在管理上有章可循、定義清楚、工作思路明確、保障工作流暢、加強執行力、規避推諉現象,確保工作目標的實現。

在"有會有議、有議有決、有決有果"會議管理理念的指導下,制定"《工作例會》的控制與管理"指導性文件。

第一條參會成員:(根據《工作例會》主題確定)

副經理以上員工、關鍵員工、重要崗位員工;

第二條語言:《工作例會》語言普通話;

第三條時間:每周五晚上19:30,控制在晚上10點之前結束;

第四條《工作例會》記錄人行政部資料員莫艷艷;

第五條會議紀律:

5.1參會人員須到《會議紀要》記錄員莫艷艷處簽到;

5.2參會人員須帶好正規的筆記本,詳細記錄與自已有關的工作,以便任務完成的準確性,保證執行力;

5.3手機調為震動,接聽電話須到會議室外,以便保證會議的質量;

5.4會議室禁止吸煙,以便保證會議環境,總部參會人員自帶飲水杯;

5.5因故不能參加會議者,提前報總經辦總經理助理請假,該項紀律納入員工考核評估;

5.6除特殊情況,經批準除外,任何人不準遲到,無故缺席,負激勵如下:(工資體現,表現納入員工考核;)

5.6.1《工作例會》正式開始以后,10分鐘以內到會者視為遲到,遲到者每次樂捐50元;

5.6.2《工作例會》正式開始10分鐘以后到會或未經批準缺席視為無故缺席,無故缺席者每次樂捐100元或曠工處理;

5.7《工作例會》工作部門負責人不按《工作例會》會前、會中、會后等工作要求執行到位,負勵激勵如下:

5.7.1以部門為單位,部門第一負責人負責,第一次樂捐100元,第二次樂捐200元,第三次樂捐300元,第四次以上視為沒有合格的工作技能和管理能力,轉為試用期員工或者辭退處理;

5.7.2以參會人員為單位:第一次樂捐50元,第二次樂捐100元,第三次樂捐200元,第四次轉入試用期員工或辭退處理;

5.8在《工作例會》會中接聽電話,每次樂捐30元;

第六條《會議紀錄》要求:

6.1《會議紀錄》記錄要求:

6.1.1采用本號文件提供的《會議紀錄》表格,準確表現工作狀態;

6.1.2《會議紀錄》記錄內容:《工作例會》前準備工作要求提交部分,《工作例會》中各部發言的主要內容,部門負責或相關責任人人相互討論工作對問題解決的方案和建議

篇3:房地產公司工作例會規定

房地產集團公司工作例會規定

(一)組成人員總經理、副總經理、財務總監、工程總監、營銷總監、總經理助理、各職能部門正、副經理(主任)、公司下屬企業經理。

(二)職權范圍與會議內容落實公司管委會、總經理辦公會的決議,審議各職能部門及的上(周)月工作總結和本(周)月工作計劃,負責現場解決公司各部門、協作企業提出的有關日常經營管理方面問題,較復雜的事項有必要的可形成專題會議內容另行議事。

(三)召開方式、時間、地點工作例會每周定期召開一次,時間原則上為每一周的周一下午1:30,地點:公司大會議室(**房間。)

(四)議事規則

1、工作例會由分管副總經理或總監提議,由總辦主任負責召集和主持、通知;

2、當總辦主任因特殊原因不能履行職責時,由總經理指定專人召集和主持。

3、公司各部門須于上周最后一個工作日將工作總結、工作計劃及需該會議解決的問題報到總經理辦公室,并由總辦匯總后于會前分發給與會人員。

4、匯報工作人員的發言時間原則上不超過8分鐘,如有特殊情況需向主持人事先溝通,由主持人統一安排。

5、工作例會要有專人(秘書)記錄,總辦組織形成會議紀要于會議第二天下發。