文明生產管理標準

ManagementStandardonCivilProduction

2003-07-31發布2003-08-01實施

珠海發電廠發布

前言

根據企業標準化管理要求和我廠機構調整及幾年標準實施情況,特編寫此標準。

文明生產是創建一流電力企業的基礎工作之一,是企業管理水平和職工素質的集中體現,是企業面貌形象的體現。本標準對我廠文明生產工作的分工、要求、管理和考核內容等作出了具體規定,本標準的實施,將進一步加強我廠文明生產管理,提高我廠文明生產的制度化、規范化、程序化管理,從而提高我廠文明生產管理的整體水平,為創建一流企業打下堅實的基礎。

本標準由標準化工作委員會提出。

本標準由發電商務分部歸口管理并負責解釋。

本標準由發電商務分部起草。

本標準起草人:陳嫻

本標準審核人:馬純

本標準批準人:岑建培

珠海發電廠企業標準

文明生產管理標準

ManagementStandardonCivilProduction

Q/ZHH-31-205-SF.05-2003版次/修訂狀態:A/0

1范圍

本標準規定了我廠文明生產工作的分工、要求、管理和考核內容。

本標準適用于我廠各部門及全體職工。

2引用標準

下列文件中的條款通過本標準的引用而成為本標準的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用于本標準,然而,鼓勵根據本標準達成協議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標準。

原能源部《火電廠“文明生產若干規定”》

原國家電力公司《火力發電安全文明生產生產達標與創一流規定》(2000年版)

3總則

為了把我廠建成一流企業,不斷提高安全、文明生產各項管理水平,并使文明生產工作標準化、制度化、規范化,特制定本標準。

4職責

4.1廠長和部門行政第一負責人是本廠和本部門文明生產的第一責任人。

4.2每個職工應在日常工作中形成遵章守紀、一絲不茍、文明禮貌、講究衛生的良好習慣。

4.3文明生產具體工作在主管領導的領導下進行,其內容包括:廠容廠貌、生產現場設備及泄漏狀況、定置管理、環境保護、清潔衛生等工作。

4.4生產經營部為廠文明生產的職能部門,負責文明生產的日常管理工作。

4.5綜合部負責廠綠化管理工作中的協調、監督和考核工作;駿業公司負責綠化管理的實施及所有已種植的草坪、樹木、花草等養護和培植工作。

5文明生產責任區域的劃分

5.1廠所有區域,包括主廠房、生產工作場所、設備管道、溝道、綠化場地等,按管理職責劃分到各部門。

5.2因檢修或作業需要,使用其他部門的責任區域,作業期間由使用單位負責,工完場地清后雙方辦妥交接手續,交還原單位負責。

5.3本部門在責任區域內發現其他單位未經許可堆放物資或廢物時,有權處置并向職能部門提出獎罰建議。

6文明生產標準

6.1職工個人

a)自覺遵紀守法,嚴格執行各項規章制度,做到令行禁止;

b)遵守社會公德和職業道德,尊師愛徒、團結友愛、說話和氣、待人禮貌;

c)講究文明衛生、養成良好習慣,不隨地吐痰,不隨地亂扔雜物、垃圾;

d)愛護公物,愛護花木、草坪;

e)自覺佩戴工作卡。工作時間必須按規定著裝,保持儀表端正。

6.2廠區環境

a)廠區道路、場地應保持整齊、清潔、無垃圾、無雜物、無積水、無不規則臨建、不隨意堆放物資器材;

b)廠區內禁止流動吸煙,吸煙到指定的吸煙點,不亂丟煙蒂;

c)主要道路平整暢通,路標齊全,溝道、孔洞蓋板齊全、完整,下水道無阻塞,電纜溝、管溝內整潔無雜物,無積水;

d)廠區內路燈照明齊全、良好,交通標志牌完好,符合有關規定;

e)廠區內已綠化區域無雜草、無垃圾、無雜物,養護良好,有專人管理;

f)廠區內不準隨意停放自行車,自行車應整齊停放在指定地點的區域內;

g)禁止攜帶動物進廠區;

h)圍墻、欄桿整齊完好;

i)廠區內各類建筑物外觀整潔,內外裝飾保持完好。室內壁白地清,門窗玻璃齊全、潔凈、明亮。

6.3生產場所

a)生產場所地面、墻壁整潔,通道暢通,欄桿完好;溝道蓋板整齊完好,無垃圾、雜物、無積水、無明顯積灰、無積油、無污跡;

b)廠房整潔明亮,照明良好,無積水、無明顯積灰積垢,無污跡。金屬框架完好,無銹蝕;

c)廠房溫度、噪音、粉塵應符合勞動保護標準;

d)安全防護裝置設置齊全,平臺、樓梯、扶手、護板完整、可靠,消防器材、檢修工具及其它工具應定位擺放整齊、完好清潔;

e)專用清潔工具存放整潔有序;

f)生產場所、廠房、值班室應堅持定期清掃,明確規定清掃內容、周期與責任者;

g)檢修和作業現場應嚴格安全文明施工,做到三無(無污跡、無水、無灰)和三齊(拆下零部件排放整齊,檢修工器具擺放整齊,材料備品堆放整齊),每天收工前清掃場地,做到工完料凈場地清。

6.4設備

a)設備見本色,表面無積灰、積油、積垢,銘牌、標記、編號齊全規范;

b)各類精密設備保持清潔、明亮、無塵灰,室內干燥、通風、溫度、濕度符合要求,嚴格管理,嚴禁閑人入內;

c)電纜鋪設整齊,電纜橋架、豎溝蓋板封閉完好,無垃圾,無明顯積灰,電纜孔洞封堵嚴密,防火隔離可靠,電源箱、儀表柜、端子箱密封性良好,編號清晰。

6.5辦公室

a)桌、椅、箱、柜擺放有序,整潔,無積灰、無蛛跡、無積水、無煙蒂痰跡、無垃圾雜物、無異味。工作臺桌面整齊、清潔;

b)室內擺放符合定置管理規定;

c)水、電、暖通、消防、通訊等設施應保持完好,不得隨意移動;

6.6公共場所

會議室、閱覽室、食堂、洗手間、走廊、樓梯等公共場所環境清潔、整齊、美觀大方,桌椅用具清潔、設施齊全完好,無積灰、無積水、無垃圾雜物。

6.7停車場

停車場保持清潔、平整,回車道暢通、照明良好,車輛停放整齊,無垃圾雜物、無積灰、無積水、無煙蒂痰跡。

7定置管理

7.1總則

7.1.1定置管理是研究生產現場中人、物、場所三者關系的管理科學,也是一門現場綜合管理技術。

7.1.2定置管理要求現場物品定置以安全生產為前提,不僅對危險品實行特別定置與管理,而且要求運行操作、設備檢修等都要做到標準化、程序化、制度化,以預防、杜絕不安全因素,消除隱患,防止人身、設備、火災和生產事故的發生。

7.1.3實行定置管理不僅保證安全、穩定質量,而且對現場的物品有序存放、易于查找、使用方便。通過區域劃分、定置圖的引導、標識等一系列方法,可在龐大的生產現場中及時準確地找到物品存放位置;資料、材料、工具、儀器等查找既方便又順手,改變“丟不了,找不著”的混亂現象,節省時間、提高效率。

7.1.4定置管理促使人、物、場所三者最佳結合,要求生產現場符合工業衛生、環境保護和勞動保護的要求。通過根治污染,整頓環境、開展“五S”(即:整理、整頓、清掃、清潔和素養)等一系列活動,使生產現場清潔衛生,實行文明生產、增強職工身心健康,促使和保持職工旺盛的勞動熱情。

7.1.5各部門根據各自需要可按本標準的規定和原則,自行制訂內部定置管理辦法。

7.2定置管理的原則

7.2.1定置管理要符合工藝要求。經過設計,調整使生產現場的物流、人流、信息流處于最佳狀態,以滿足生產工藝流程的需要。

7.2.2以安全生產為前提,做到操作安全、物放穩妥、防護得力、道路暢通。

7.2.3符合環境保護和勞動保護規定標準。

7.2.4對易燃、易爆、劇毒、放射性物品等實行特別定置,嚴格按照國家有關規定的要求放置,并有安全撤離和消防措施。

7.2.5動態原則:定置物及場所要隨著生產、經營的變化而變化,實行動態管理。

7.2.6標準化的原則:對定置管理的診斷、設計、程序、信息、規劃等都要力求標準化。

7.2.7使人與物品、場所的結合最佳,符合人的生理需要。

7.2.8定置管理要貫徹節約的原則。要因地制宜,充分利用現有條件,少花錢、多辦事。

7.3定置管理內容

7.3.1生產現場及班組定置管理

根據生產流程和人、機、料、法、檢測諸要素,由各生產部門自行設計本部門管理范圍內各場所的定置圖。

7.3.2管理部門的定置管理

各職能部門的定置管理可自行設計所屬場所的定置圖,必須對文件、資料、臺帳、報表、記錄、圖冊、卡片等進行標準化、科學化管理。同時使辦公室的桌、椅、臺、柜等物品的擺放規范化,檢查整理制度化。

7.4定置管理的工作方法

7.4.1定置管理是企業創一流工作的一項長期性基礎工作,由生產經營部發電商務分部企業管理辦公室歸口管理并由企業管理辦公室牽頭會同有關部門進行檢查、考評。

7.4.2對易燃、易爆、有毒、放射性等危險物品和防火設施、安全用具等特殊物品的定置管理由安監分部、保衛分部、生技分部、物供分部等有關部門負責指導、檢查、監督和整改。

7.4.3部門的定置管理工作由部長負責,同時接受廠組織的定置管理工作人員的業務指導和監督檢查。

7.5定置管理的標準與要求

7.5.1生產現場及班組定置管理

a)維修部負責繪制設備大修解體后的大型部件、主要零部件的定置圖,經主管廠領導批準后執行。

如汽缸、轉子、隔板、軸承、端蓋、罩殼、熱交換器、給水泵、循環水泵、凝結水泵、主汽門、風機、磨煤機、空預器等設備擺放位置圖。

檢修解體時必須嚴格按照定置圖一一對應擺放、就位,并由專人監督檢查和管理;

b)在定置圖的設計時應充分考慮物體重量和樓板、擱置層體的承載能力必須符合安全規程要求,并要流傳足夠的檢修作業和工藝要求的空間及面積,同時還須留有消防和安全通道等條件;

c)班組應設計設備檢修解體后中、小型不見的定置圖。經部門審定后執行。

如軸瓦、閥門、管道、開關、電動機、調速器、專用螺栓、軸套、密封件和工具箱等。

對小型易散失和重要零件應包扎后放進專用箱子內定置保管,防止損壞或丟失;

d)對檢修使用的氧氣、乙炔、焊機、電源箱等按作業面設計定置圖,便于集中管理;

e)周轉工具、材料,要按定置圖擺放。用后應及時收回,清理檢查,保證現場整潔,道路暢通,文明作業;

f)對油系統、氫系統、煤粉系統和高壓、高溫、高電壓作業要實行特別定置,開工前須設置安全、防護標志,準備足夠的滅火器材和急救措施。

7.5.2安全用具定置管理

電氣開關、刀閘、控制柜、動力箱、電子室、電纜層等設備和門鎖的鑰匙,要有專門鑰匙箱,合理放置,對應號位;安全用具要方便使用,用后立即復歸原位。對定期實驗不合格的安全用具,必須及時處理、更換,不可混放。

7.5.3領用未裝的各類材料、物資要按類別、使用順序分區,不影響通道和作業、施工,作業完畢,做到工完料凈場地清。

7.5.4隨時清理檢修現場,對拆除廢棄的大型部件要隨拆隨清,放置在事先指定的地點;對廢棄的邊角料、雜物等要倒入垃圾箱內。養成文明施工作業的良好作風和習慣。

7.6辦公室定置管理標準

7.6.1辦公桌要按同方向擺設(橫或直),文件、資料柜沿壁放置。

7.6.2辦公桌面上可放置電話機、臺歷、辦公用品、茶杯等,辦公桌上不準放置與工作無關的物件。

7.6.3文件資料柜內的物品不準混放(資料、服裝、辦公用品等),必須分類清楚,經常使用的放在易取位置,周期性使用的放在中間,存儲性的放在底層,達到便于查找,整齊美觀,號位一致的標準,并進行定期清理整頓歸檔,與工作無關的物品一律清除。暴露在外面的文件、資料夾要排列有序,保持清潔、整齊。

7.6.4辦公桌抽屜內物品存放定置原則與7.5.2.3條款的文件資料柜內物品定置原則相同。

7.6.5工作椅要與辦公桌一一對應配置,接待客人的座椅數量、位置按定置圖定位后不得隨意變動。

7.6.6窗臺可放置花盆、擺飾物,但不影響光線。掛鐘、獎狀、工作示板等掛置按定置設定不得隨意移動。

7.6.7衣物及生活用品要專門存放,內部存放要整齊、排列有序、保持干凈衛生。

7.7特別定置管理標準

7.7.1須進行特別定置管理的物品

a)易燃、易爆、放射、劇毒、異味、揮發性強對環境和人身產生不良影響的物品;

b)安全帽、安全繩、絕緣靴、絕緣手套、絕緣棒、高壓驗電筆、接地線、安全標示牌、安全圍欄、消防器材、開關鑰匙等安全防護用品;

c)精密的儀器、儀表、量具、事故備品,配件等;

d)保密資料、文件、圖紙、軟件等;

e)電力生產重點部位和質量控制點。

7.7.2特別定置管理的要求

a)要有特別物品的存放場所,對危險品定置必須有符合安規的安全距離;

b)要有特殊的運載工具;

c)要嚴格執行國家有關規定,并受消防等部門的指導、監督、檢查;

d)對領用后未使用或多余的危險品,要退原倉庫保管,禁止隨便放置;

e)使用過程中的危險品,有使用部門從嚴管理,并負有安全使用管理的責任。

8檢查與考核

8.1生產經營部是文明生產管理的職能部門;

8.2生產經營部牽頭組織有關部門按照《珠海發電廠主管級以上績效考核實行辦法》對全廠文明生產情況進行檢查考評。

篇2:涂裝公司安全文明生產管理規定

1?目的

?加強安全文明生產工作的管理,確保無重大火災、爆炸、人身及設備事故,負傷率≦7‰。

2?適用范圍

本文件適用于涂裝公司及所屬外來施工隊人員的安全文明生產管理工作。

3?職責

3.1公司經理對本公司安全文明生產工作負總責。

3.2安全員負責車間的定置管理工作,負責現場檢查、召*議,以及車間安全教育、培訓、記錄和職工職業健康管理工作。

3.3工段長負責本工段班組的安全生產的組織落實。

4?內容和要求

4.1綜合管理

4.1.1堅持“誰主管、誰負責,誰使用、誰管理”的原則,公司經理必須親自抓安全生產、防火工作,以保證生產的正常進行。

4.1.2公司調度會和工段班前會要講安全防火工作,做到警鐘長鳴。

4.1.4各工段班組要合理安排、組織生產,保證員工在施工中作業的安全。

4.2現場檢查

4.2.1生產現場應整潔干凈、日產日清;本單位使用的物料、設備按指定地點排列整齊,保證安全通道暢通無阻。

4.2.2特涂作業必須保證通風良好,艙內必須使用防爆照明設備,嚴禁煙火及熱工作業。作業前必須填寫“有限空間作業審批單”并上報造船廠安全防火部審批。

4.2.3生產現場和起重作業現場,夜間工作要有足夠的照明。起重作業起重物體前必須檢查捆綁方式和吊點是否合理,要清晰準確使用指揮信號。?

4.2.4作業前要穿戴好勞保用品,高處作業系好安全帶,油漆、稀料等易燃易爆品要遠離火種。若發現違章操作公司要給予一定的處罰。

4.2.5安全員要勤于現場檢查,發現隱患和違章操作及時消除。

4.3安全培訓及事故處理

4.3.1外來施工人員必須經過三級教育方可上崗進行生產活動,特種作業人員必須持證上崗。

4.3.2發生事故及時上報,不準拖延、隱瞞和謊報,并按“四不放過”原則(事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有嚴肅處理不放過、廣大職工沒有受到教育不放過、防范措施沒有落實不放過)處理事故,并制定出整改預防措施,狠抓落實。

4.4文明生產

4.4.1工作語言要文明,禁止在船上、建筑物、設備上亂寫亂畫;禁止將廢漆桶、包布等垃圾倒進大海,造成環境污染。

4.4.2認真履行各自崗位職責,遵守操作規程及車間各項管理制度。

4.4.3車輛不得隨意亂放,保持本車間責任區衛生清潔。

4.4.4后勤人員要積極配合前線生產,根據領料單及時供給物料、工具。

篇3:安全質量標準化文明生產管理制度

為實現我礦安全生產無事故,確保工程質量和機電各環節優質運轉,各班組和個人都要實行標準化和文明生產工作,為促進我礦安全生產管理水平不斷的提高,機電隊特制定安全質量標準化和文明生產管理制度:

一、成立安全質量標準化、文明生產管理領導小組

組長:馬守經

副組長:楊龍

成員:翟奎、郭昌德、尹慶旺、李坤及各班組班長。

組長全面負責:本隊質量標準化和文明生產管理工作,并是落實質量標準化和文明生產的第一責任人。

副組長全面負責:本隊質量標準化和文明生產管理工作的執行情況,并落實各班組的質量標準化和文明生產管理工作,對工作有布置、有檢查、有落實。

李坤(皮帶班大班長)臨時負責:皮帶班、皮帶、工業區內衛生區,井底的文明衛生,對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

郭昌德負責:煤場衛、工業區內衛生區,的文明衛生,對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

楊龍負責:加工班、維修組、泵維修組、瓦抽站、主扇房、空壓機房、礦燈房、井上皮帶高低壓、壓風低壓、主扇高低壓、瓦抽高低壓,外線班、35KV變電所及高低壓電纜、生活區變電配電所、供電廣場照明線路、工業區廣場,對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

翟奎負責:電工班、中央變電所、采區變電所、井下中變高低壓、主排水泵房、,井下壓風高低壓、主副大巷照明線路、采變高低壓、主皮帶等井上下五小電器衛生區,對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。

尹慶旺負責:鍋爐房、凈水站、隊部會議室、隊部辦公室衛生區,對轄區內的管線文明生產質量標準化管理負全責。全隊文明生產工作,每月負責組織一次質量標準化檢查工作,(質量標準化檢查可與安全檢查合并檢查)。對全隊的質量標準化管理負全責。

二、質量標準化工作執行過程中必須責任到人,包機到人。

三、嚴格按照《質量標準化管理標準》要求,并結合本單位的實際情況,及時完善相關質量標準化內容。

四、獎懲辦法

1、各分管隊長必須負責好本轄區的質量標準化和文明生產工作,如礦、公司來礦檢查,因本轄區質量標準化和文明生產不達標,影響全隊成績的,扣本轄區責任人100分/次。

2、每次安全大檢查,查出的質量標準化和文明衛生不合格地方,應及時進行整改,不得推諉,否則扣責任人50分/次。

3、發現問題不整改,不匯報的,扣責任人20分。

未盡事宜且按有關制度執行