1目的

為消除因操作工長期單一工作方式對其造成潛在職業(yè)影響以及同崗位工作時間較長,出現(xiàn)工作厭倦、工作效率和質(zhì)量不高情況;同時降低由于長時間接觸職業(yè)危害因素而造成的對員工的身體傷害,制定本制度。

2適用范圍

適用于公司所有接觸職業(yè)危害因素的崗位和接觸人員。

3規(guī)范性引用文件

(1)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》主席令[2011]第52號

(2)《職業(yè)健康監(jiān)護管理辦法》衛(wèi)生部令[20**]第23號

(3)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準基本規(guī)范》AQ/T9006-2010

4輪崗時間安排

輪崗時間半年一次,每次不超過一月。

5輪崗實行辦法

(1)輪崗管理

1)由安全員負責制定輪崗管理辦法,落實情況進行監(jiān)督。

2)安全員管理職責:根據(jù)部門工作需要和員工的意愿,制定年度輪崗計劃并組織落實。

3)培養(yǎng)對象職責:提出輪崗需求,根據(jù)計劃參加輪崗交流,并定期輸出交流結(jié)果。

(2)輪崗前溝通

1)溝通內(nèi)容包括:了解人員對輪崗的接受及勞動程度;理解輪崗的意義和目的;被輪崗人員的優(yōu)勢和不足。

2)溝通達到的效果:讓輪崗人員愉快地接受新的崗位安排,并盡快適應(yīng)新崗位,進行面對面的溝通,了解當事人對輪崗的意見或建議,減少硬性安排帶來的阻力。

(3)實施工作交接

1)工作交接清單

在公布輪崗方案后,被輪崗方需要制定并提交工作交接清單,由現(xiàn)任者向繼任者逐一交代工作進展狀況、理想的工作結(jié)果狀態(tài)、工作中的注意事項、資源清單等。

2)并行工作制具體內(nèi)容

1.原崗位工作負責人詳細列出完成崗位工作所需具備的經(jīng)驗與技能;

2.由原任職者對繼任者采取教授式培訓方式;

3.根據(jù)工作交接清單,對崗位工作環(huán)境和作用,業(yè)務(wù)流程與目前狀況開展等進行培訓;

4.輪崗崗位的上級對原任職者和繼任者,在教授程度和效果上對其考評,作為當月績效成績的一部分;

5.培訓結(jié)束后,也要與原任職者保持溝通,就出現(xiàn)的新問題咨詢原任職者、

(4)跟進并評估輪崗效果

1)對被輪崗人員、原任職人員、下屬或上級等采取跟進式調(diào)查;

2)輪崗效果評估在繼任后3-6個月內(nèi)進行;

3)安全員對輪崗人員在新崗位上的效果分析;

4)針對不足,制定下一步培養(yǎng)方案。

6附則

本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行實施。

篇2:石油銷售公司財務(wù)輪崗制度

石油銷售公司財務(wù)輪崗制度(試行)

第一條為加強對財務(wù)人員的培養(yǎng)鍛煉,提高工作能力和辦事效率,完善內(nèi)部控制制度,根據(jù)集團相關(guān)制度,結(jié)合本公司實際特制定本制度。

第二條財務(wù)人員實行職位輪換制度,是指在財務(wù)部內(nèi),對財務(wù)人員進行有計劃地調(diào)換工作崗位。

第三條實行輪崗制度,要統(tǒng)籌兼顧工作的安排和人員的使用,既達到輪崗的目的和要求,又保證各項工作的連續(xù)性和人員的相對穩(wěn)定性。輪崗的財務(wù)人員必須具備所輪換崗位德才要求的基本條件。

第四條輪崗的年限。財務(wù)部應(yīng)建立定期輪崗制度,出納實行最長每兩年輪崗,其它崗位不超過三年輪崗一次。在專業(yè)性、技術(shù)性較強崗位上的人員,確因工作需要,經(jīng)批準可以不受在同一崗位任職時間的限制。

第五條未列入定期輪崗范圍和未達到規(guī)定輪崗年限的財務(wù)人員,必要時根據(jù)工作需要和財務(wù)人員自身條件,也可進行正常的交流和調(diào)整。

第六條輪崗的組織實施。輪崗工作一般在每年7月實施。財務(wù)輪崗由財務(wù)部經(jīng)理根據(jù)工作需要統(tǒng)一作出安排,提出具體建議報公司總會計師審批后進行。

第七條輪崗前工作的移交,第一,完整的工作崗位交接,由專人監(jiān)督;第二目前進展中的工作移交,包括目前的進展程度,目標結(jié)果,如何繼續(xù)此項工作;第三,工作資料移交,如檔案資料文件等。

第八條財務(wù)人員輪崗要堅持個人服從組織。對不服從輪崗決定的財務(wù)人員,要進行嚴肅批評教育,并視情節(jié)輕重給予必要的處理。

第九條本制度由公司財務(wù)部制定,解釋權(quán)、修改權(quán)歸屬財財務(wù)部。

第十條本制度自下發(fā)之日起實施,修改時亦同。

篇3:人民醫(yī)院重點崗位重點人員定期輪崗交流制度

z人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度

為防止院內(nèi)重點崗位、重點人員通過職務(wù)便利,謀取不正當利益,從源頭上預防職務(wù)犯罪的發(fā)生。根據(jù)衛(wèi)生廳、市衛(wèi)生局相關(guān)工作安排,結(jié)合我院實際情況,特制定zz市人民醫(yī)院重點崗位、重點人員定期輪崗交流制度。

一、制度意義。

實施重點崗位工作人員輪崗交流,有利于進一步增強重點崗位工作人員的廉潔從業(yè)意識,進一步推進黨風廉政建設(shè)和衛(wèi)生行風工作,也是關(guān)心和愛護干部職工、培養(yǎng)和鍛煉干部隊伍、促進各項工作的一項積極舉措。

二、重點崗位。

1、藥劑科、設(shè)備科、財務(wù)科等部門。

2、其它關(guān)鍵崗位。

三、重點人員。

1、以上重點崗位負責人。

2、以上重點崗位的分管領(lǐng)導。

3、會計、出納等關(guān)健崗位人員;從事藥品(醫(yī)療器械、醫(yī)用耗材、后勤物資、工程物資)采購、保管人員。

4、其他關(guān)鍵崗位的人員。

四、輪崗期限

1、重點崗位同一職位上任職,原則上每2年輪崗交流一次。

2、如有特殊情況,根據(jù)實際情況需要可以適當延長或縮短輪崗年限,適時地進行輪崗交流。

五、具體措施

1、重點崗位、重點人員的輪崗交流由醫(yī)院管理層會議集體研究決定。

2、重點崗位、重點人員輪崗必須堅持量才適用,效能優(yōu)先,擇優(yōu)上崗和個人服從組織的原則。

3、對于重點崗位的分管領(lǐng)導,實行定期調(diào)整。

4、發(fā)現(xiàn)重點崗位、重點人員存在問題和隱患的,應(yīng)及時整改、調(diào)查處理。

5、醫(yī)院應(yīng)將輪崗情況,報送市衛(wèi)生局、市組織部、紀委備案。

本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。